【導讀】(二)本規(guī)則所稱員工，系指本公司雇用男女從業(yè)人員而言。格者，方得正式雇用；但成績優(yōu)良者，可縮短其試用時間。第五條試用人員如有品行不良或服務成績欠佳或無故曠工者，試用，予以解雇，試用不滿三日者，不給工資。(一)全戶戶口本及公立醫(yī)院體格檢查表。(三)保證書及最近三個月內半身脫帽照片一張。(二)受有期徒刑宣告或通緝，尚未結案者。(五)虧欠公款受處罰有案者。(六)患有神精病或傳染病者。(七)品性惡劣，經公私營機關開除者。況應與本公司簽訂“定期工作協議契約書”，雙方共同遵守。第九條本公司員工應一律辦理保證手續(xù)。保證人，辦妥新保證手續(xù)后，始得解除保證責任。談話，如確因重要事故必須會客時，應經主管人員核準在指定地點，時間不得超過15分鐘?；虬崤欠?，擾亂秩序。托打卡，否則以雙方曠工(工)一日論處。自離職之日停薪，并按日計算。

　　

【正文】 屬?？傊瑧延屑刀市睦碚?，以自我為中心，對人才缺乏善意；攬功推過，只用奴才，不用人才。戰(zhàn)國時期，“孫龐斗法”的故事是妒能的典型事例。孫臏是位著名軍事家，他有一個同學叫龐涓。龐涓感到自己的才能比不上孫臏，便設法把孫臏騙到魏國，羅織罪名，將他的膝骨挖掉，使之倍受折磨。歷史的畫面應作為今人的教訓。 2．信讒心理 在相當多的組織中，總是有那么一些心術不正的人，為達到卑鄙的目的，采用不正當手法，散布流言蜚語，干擾決策者用人決心和意圖。使決策難辯真?zhèn)危a生偏信詭言的心理狀態(tài)。 造成的惡劣后果是： 一、壓抑優(yōu)秀人才，良莠不分。對于兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干、忠厚老實、不愿逾矩的人給以傷害；對于有魄力、有能力、敢于沖破阻力，開拓進取的人給以傷害。 二、使組織氛圍惡化，抑正縱邪、正氣下降、邪氣上升、是非不分、忠奸倒置，好人受氣、受屈，心術不正之輩彈冠相慶，使組織輿論導向、價值導向偏離正常組織目標。 三、損害決策者威信。由于信、縱讒言，導致人際圈子越來越小，正派的人敬鬼神而遠之。某企業(yè)的決策者就是由于嫉妒心理和信讒心理，把好端端的一個企業(yè)搞垮了，人才大量流失，信譽下降，產品銷售不出去，最后企業(yè)只得倒閉。 3．近親心理 近親心理指決策者以血緣關系作為用人的標準，致使組織家族化的傾向。人事上的近親繁殖，扭曲了用人標準，壓抑了人地物成長和能量的釋放，導致山頭林立，內耗嚴重、管理混亂，最后導致組織目標不能實現，組織崩毀。典型的例子是美籍華人王安的電腦五國的覆滅，而泰國華人的正大集團，由于在人事 決策中避免了近親繁殖，在劇烈的競爭中立于不敗之地。 4．武大郎心理 武大郎心理來源于《水滸傳》上的一個故事：武大郎開店，不允許超過他身高的人。國外叫帕金森滿城風雨。頭兒是二流水平的，不允許部屬是二流水平以上的，只能是三流水平，而三流水平的人會找四流水平的人做他的下級。堅決反對任用、提升任何在未來可能超過自己的人。要的是聽話、順從的人，改造磨去有梭角、個性的人，排斥有才能，不愿就范的人。于是整個組織起用的人都比頭幾更蠢更笨的人。 5．求全心理 人才是人，不是神。美國管理專家杜拉克曾說“ 倘要所有的人沒有短處，其結果至多只是一個平平凡凡的人”。所謂“樣樣都是必然是”一無是處。才能越強的人，其缺點也往往越明顯。有高峰就會有深谷，誰也不可能是事事全能。鄧小平同志也指出：”選拔人才眼光放得遠一點，不能苛求，要相容。人事管理者應該把握隹這一用人的基本原則，不能對人才求全責備，對有爭議的人才總是處于猶豫傍徨之中，錯過用人時機，既延誤了人才的使用與發(fā)展，又使組織的事業(yè)受損。所以，我們必須打破求全責備的用人觀，旗幟鮮明地把改革開放和各項 工作中做出實績的人才，有爭議的“能人”，大膽選拔出來，并在實踐工作 中幫助他們健康成長。 6．論資排輩心理 所謂論資排輩，是指選拔人才以年齡、資歷與輩數作為主要衡量標準。資歷是歷史的記錄，在一定程度上反映人們的實踐經驗，但我們不能把它絕對化，既不能把資歷與能力劃等號，也不能把資歷與水平劃等號。日常生活中經?？梢园l(fā)現某人目前的水平和能力，可以勝任更高級的崗位職務。然而，現在他僅是一“布衣”之徒，要他挑起更高級的重擔，必須一個臺階一個臺階上。殊不知，人才使用有一個時效問題，一個人的才能不是一成不變的，而是一個拋物線的過程，從才能顯現，到爐火純青，再到才能衰減。一般認 為，管理工作的年齡曲線在 50 歲為峰值年齡；技術工作的年齡曲線曲線在 45 歲為峰值年齡；科學研究工作的年齡曲線在 37 歲為峰值年齡。這就要求我們破除論資排輩的舊觀念，抓隹各類人才的最佳年齡階段，不拘一格選拔使用人才。 鄧小平同志曾指出，對突出人才的使用要破除論資排輩的心理，講臺階，但又不能唯臺階。為人才創(chuàng)造一個公平競爭的環(huán)境，同時要大膽提拔，破格使用，在使用中幫助他們克服缺點，這樣有助于人才疚的發(fā)揮，有助于組織事業(yè)的發(fā)展。 7．唯文憑是舉心理 “文憑”是記載人才所受過的學歷教育的歷史文件憑證反映 了一個人的文化水平和專業(yè)知識水平，是衡量一個人知識化、專業(yè)化的重要依據。一般地講，學歷層次高的人知識面寬、信息容量大、分析能力強，他們的才能也就相應高一些。凡事都有例外，有一些人才，限于所處條件限制未能獲得高層次的學歷教育，因而未拿到相應的文憑，但不能說他不是一個人才。不少人在實踐中學習，結合不高的文化，掌握了某一方面的專長。對這樣的專長、這樣的人才，要不要用？顯然若用了，可以滿足人才的心理需要推進事業(yè)的發(fā)展。所以，對有一技之長的人才，我們也應提拔到相適應的崗位上去，而不能走進唯文憑是舉的死胡同里去。要拓寬 尋覓人才的視野，既講文憑，又不唯文憑，重真才實學，量實際能力，有文憑又有實際能力的要重用，沒有文憑但有真才實學的，照樣重用。 二、人事管理者的心理矯治 人事管理者在各級組織中，在各類領導班子中，是黨性原則比較強、比較正派且自我控制能力較強的人之一。但是，由于現實生活的反差，由于市場經濟的沖擊，人事管理者也是具有七情六欲的活生生的人，在工作中，難免會出現心態(tài)不平衡。關鍵的總理是對出現失衡后，能否主動、適時進行心理矯治，使之恢復正常的心理狀態(tài)。人事管理者心理矯治可從下列方面進行： 1．加強自我學習 人事管理者是在領導集體中工作，掌握黨和國家人事、勞動、工資政策的人，應該努力學習馬克思列寧主義、毛澤東思想，在現代要特別學習鄧小平建設有中國特色的社會主義理論，用以指導自己的工作實踐注意改變不健康的心理。實踐證明，學習是改變行為的重要條件之一。通過學習樹立科學的世界觀，人生觀與價值觀，樹立遠大目標和寬闊胸懷，不計較個人榮辱得失，甘當人梯和鋪路石，讓人才踏著自己的肩膀攀登新的高峰。此外，樹立科學的方法論，做好伯樂，以發(fā)現、搜集人才，推薦人才為已任，為組織源源不斷輸送各類合格人才，從中得到心理滿足和自我 價值的實現。 2．正確認識權力 人事管理者通過學習，正確認識，對待自己手中的權力。人事權力是黨和組織賦予的，是履行黨員與公民的責職，實現為比目標和為人民服務的手段，而不是追逐個人私利的工具。因而樹立起強烈的責任制和事業(yè)心，為了黨的事業(yè)，為了民族的事業(yè)，為了國家的繁榮昌盛孜孜不倦地工作，這樣，就能消除計較私利的不良心態(tài)，防止心理沖突。 3．樹立正確的榮辱觀 人事管理者是組織的領導核心之一，肩負著組織尋覓人才、輸送人才、為組織的發(fā)展壯大作貢獻的重任。由于他們的辛勞奔波，從眾多的人才中篩選 出符合崗位能級的人才，對于推動這一崗位的建設是有重大意義的，特別是從人才群中，發(fā)現領導人才，選準領導人才，對于組織的發(fā)展是無估量的。俗話說：“千軍易得，一將難求”，就是講的這個意思。作為一名人事管理者，看到由于自己的努力工作，使組織得到一位卓越領導者來領導，從而使組織蓬勃發(fā)展，那該是多么高興、欣慰。相反，若是組織由一名不稱職管理者工作的欠深入周詳，偏聽偏信，而把一個不稱職的年輕人摭上領導崗位，事后，又缺乏幫助監(jiān)督，這個年輕人逐步陷入犯罪的深淵，給組織和工作造成了很大的危害和損失。 4．正確認識自己 人事管理者的工作是進入人才的發(fā)現、考察、推薦和人才開發(fā)工作，這是其強項，若換一個角色，擔負組織的全面工作或升到更重要的工作崗位上去，自己能否勝任？應有一個正確的估價，即使能勝任也有待于黨和人民的選擇。這樣，可獲得心理上的平衡。此外，正確認識自己的同時，也慶正確地認識他人，別人之所以在工作中取得了巨大的成就，是與你的發(fā)現、考察、推薦分不開的。成功者的軍功章中“有他的一半，也有你的一半”。如果能這樣想的話，心理就會平衡，樂于做一名鋪路石子而終生無悔。 5．控制情緒 人事工作是與人打交道的工作。人 的經歷、閱歷、品性、文化、職業(yè)、年齡、出身、所處環(huán)境不盡相同，就會出現素質、修養(yǎng)上的良莠分別。若是遇上品質好、修養(yǎng)好的人，諸事順利，心情好；反之心情差。因此，要理智地控制自己的情緒，保持情緒的穩(wěn)定與樂觀，對維護自己的心理健康有重要意義。怎樣做到呢？其一，進行積極的情緒體驗。其二，掏消極情緒的蔓延，化解消極情緒。適時轉移注意力，釋放壓抑心理，諒解他人的失禮或不周之處，進行角色互換。為他人著想，為別人、為社會、為組織多做好事，求得心理的安慰和滿足。 三、人事管理者的健康心理 1．人事管理者的健康心理的意 義 人事管理者的健康心理有助于提高工作效率。人事管理者的膽識、意志、情感、人格等都會對他的工作及工作對象發(fā)生影響。人事管理者中有的遇事當機立斷，有的優(yōu)柔寡斷，有的堅定不移，有的朝令夕改，有的與困難作斗爭，有的繞開矛盾走。所有這些，與心理健康水平直接有關。健康心理者，能調動各種人的積極性，他能使人產生依賴，親切感，鞏固組織的內部團結，增強凝聚力和向心力，有利于組織目標的實現和組織的發(fā)展。 2．人事管理者健康心理的特點 健康心理是指個體在各類環(huán)境中能保持一種良好的心理狀態(tài)，心理與環(huán)境相互作用而 達到平衡，發(fā)揮潛能。具體來說有： （ 1） 自知之明。既看到自己的長處，又看到自己的短處，既要自信又謙虛，在成績面前不驕傲，在缺點面前不文過飾非，而是找原因，訂措施，努力改正。 （ 2） 良好智力。良好智力是進行工作、學習、生活的必備心理條件和背景，是取得動態(tài)平衡的心理基礎，也是影響、誘導各類人才成長和成才的前提。 （ 3） 抱滿情緒。人事管理者情緒飽滿、穩(wěn)定，善于接納各類人才的心理傾向，能夠影響人、感染人，并且具有自控能力，心境平靜愉快地工作。 （ 4） 良好的人際效。人事管理是一種人際過 程，人事管理者通過社會效來實現其社會管理功能。具有良好人際效的人，能夠顧全大局，識整體，大事講原則，小事講團結；與人效，不計前嫌，樂于與人為善，善于為人排難解憂；尊重他人，理解他人，常?；Q角色，嚴已寬人，希望下屬超過自己，樂于為下屬創(chuàng)造進一步發(fā)展的條件。 （ 5） 堅強的意志。人事管理者的意志應是堅強的，具有百折不撓的氣慨，在人事管理中，目的明確，在紛亂如麻的矛盾中，能果斷決定，既不優(yōu)柔寡斷，又不草率從事，不論碰到什么困難，能夠保持昂氣魄的斗志，充沛的精力，不達目的，決不罷體。 （ 6） 強烈的事 業(yè)心。人事管理者由于在組織中的特殊地位，決定了他具有強烈的事業(yè)心。要在事業(yè)上做出成績，實現自己的抱負，為組織的發(fā)展壯大而努力奮斗不息。 （ 7） 高尚的人格力量。人事管理者的人格力量是高尚的，他能把人才團結在自己身邊，與組織同呼吸共命運。人格魅力口口嗵產生很強的的心理效應，具有號召力。 （ 1） 文化環(huán)境。文化環(huán)境影響，造就特定區(qū)域和范圍的人的社會人格，影響著這一地域里人的生活方式，思維特點、價值觀、人生觀、社會心理，當然，也影響了人事管理者的各種心理素質的發(fā)展。 （ 2） 人際環(huán)境。人際環(huán)境影響，制約著人事管理者，也影響制約各類人教的個性心理的形成與發(fā)展。良好的人際交往環(huán)境，有助于人事管理者的個性心理向有益于級發(fā)展的方向發(fā)燕尾服、有利于組織目標的實現。 （ 3） 心理環(huán)境。心理環(huán)境影響制約著組織所在地的人們的信息、價值觀、道德觀。人事管理者和人才在實踐中形成的個性心理，總會受到當地人們的個性心理的影響和各種社會心理作用，對人們的心理起著調節(jié)作用。如在當地某一組織內，成員們形成了崇高學習、奉獻的社會心理，對不愛學習、斤斤計較個人利益的個性心理就是一種制約，一 種導向。在這種正面社會心理導向作用下，成員們也就潛移默化地受到崇高學習、講奉獻的社會心理的影響，形成良好的社會風氣和工作氛圍。這就是心理環(huán)境的作用。