xx石化倉儲(chǔ)有限公司油罐施工項(xiàng)目管理制度-資料下載頁
2024-09-15 08:56本頁面
【導(dǎo)讀】項(xiàng)目施工全過程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等的組織協(xié)調(diào)和管理工作。計(jì)劃管理工程師、安全工程師、各專業(yè)工程師、設(shè)備材料工程師、專業(yè)隊(duì)長等。項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門除按職能范圍對現(xiàn)場施工工作進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)外，部后勤補(bǔ)給工作，使本工程保證施工順利進(jìn)行，并按期完工，交付業(yè)主使用。產(chǎn)損失、無環(huán)境破壞，確保安全事故為零。在公司的授權(quán)范圍內(nèi)，對外代表公司在現(xiàn)場履行施工合同。組織或參加設(shè)計(jì)交底和施。即落實(shí)整改措施，并把全過程記錄歸檔。施工班組安全教育，對未經(jīng)三級安全教育上崗人員，有權(quán)停止他人工作。工作，及時(shí)研究和解決、處理現(xiàn)場材料在供、管、用上的實(shí)際問題。促、協(xié)調(diào)和貫徹執(zhí)行。施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。之間的配合問題。每周組織召開調(diào)度會(huì)議，落實(shí)與監(jiān)督實(shí)施調(diào)度會(huì)議決議。及時(shí)掌握施工人員的技術(shù)狀態(tài)，并采取相應(yīng)措施。活環(huán)境和條件，使員工身心健康投入施工。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部非生產(chǎn)物資的供應(yīng)。
【正文】 間驗(yàn)收等相關(guān)管理工作。 由我項(xiàng)目部提供的材料，設(shè)備材料員應(yīng)提前準(zhǔn)備好符合監(jiān)理、業(yè)主質(zhì)量體系要求的資料，填寫“材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”報(bào)業(yè)主有關(guān)專業(yè)工程師確認(rèn)、批準(zhǔn)后，方能進(jìn)行施工（采購），配合監(jiān)理、業(yè)主把好材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。 在整個(gè)工程安裝施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)不同施工階段的特點(diǎn)，采取切實(shí)有效的措施（包括經(jīng)濟(jì)手段）對成品、半成品如地面 、墻面、設(shè)備、管線等，進(jìn)行有效的保護(hù)。 工程竣工資料必須在工程施工過程中及時(shí)做好收集、匯總、整理，技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員應(yīng)配合監(jiān)理、業(yè)主及時(shí)做好竣工資料整理，在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)移交給業(yè)主。 對分包隊(duì)伍管理 措施 分包隊(duì)伍的選擇 根據(jù)本集團(tuán)公司對 分包隊(duì)伍評價(jià)、選擇及重新評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行分包隊(duì)伍的選擇。在項(xiàng)目前期策劃中，明確 業(yè)主 擬分包項(xiàng)目，根據(jù)前期策劃的內(nèi)容及企業(yè)對分包隊(duì)伍評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來選擇分包隊(duì)伍。 在選擇分包隊(duì)伍的過程中，審核分包隊(duì)伍的企業(yè)合法資質(zhì)、與本企業(yè)和其他相關(guān)企業(yè)合作的業(yè)績、當(dāng)前承擔(dān)分包服務(wù)的質(zhì)量保證能力、承 擔(dān)本項(xiàng)目特殊作業(yè)的能力考核及其他針對本項(xiàng)目特點(diǎn)的服務(wù)要求的滿足程度。 分包隊(duì)伍現(xiàn)場管理 簽訂分包合同，合同中明確對分包隊(duì)伍的要求，包括施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、工期要求、安全、文明施工指標(biāo)要求，以及人員保證，并索取人員花名冊，對有特殊作業(yè)人員應(yīng)有特種作業(yè)上崗證。 分包隊(duì)伍進(jìn)場后，依據(jù)分包方提供的施工人員名 單 核查人員是否正確。對所有進(jìn)場人員進(jìn)行安全入場教育，同時(shí)，對技術(shù)人員、特殊工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，要求他們不僅要熟悉施工規(guī)范要求，而且對 本 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝達(dá)到熟知應(yīng)會(huì)，熟練操作要求，并且在分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行技術(shù)交底。 施工中所需的安全勞保用品（如安全帽、安全帶、絕緣鞋等）、計(jì)量裝置（如盒尺、游標(biāo)卡尺等）施工圖紙及施工所需的規(guī)范、圖集等也應(yīng)及時(shí)配置。 在施工過程中，將分包隊(duì)伍納入 本集團(tuán)公司的 質(zhì)量管理體系中，項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)直接深入分包隊(duì)伍，對分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)的分項(xiàng)施工過程要作為施工過程控制的重要監(jiān)控點(diǎn)。涉及到特殊、關(guān)鍵過程的施工項(xiàng)目，嚴(yán)格按照特殊、關(guān)鍵過程的程序要求進(jìn)行控制。堅(jiān)持執(zhí)行技術(shù)交底制度，對施工過程存在的質(zhì)量隱患及時(shí)提出問題，制定糾正、預(yù)防措施并嚴(yán)格落實(shí)，設(shè)專人進(jìn)行驗(yàn)證。形成檢查 制定糾正、預(yù)防措施的良性循 環(huán)，使施工質(zhì)量呈螺旋上升的趨勢。 在每個(gè)分項(xiàng)施工完成后， 項(xiàng)目 部要對分包隊(duì)伍進(jìn)行再評價(jià)，依據(jù) 本集團(tuán)公司制定的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)分包隊(duì)伍施工的實(shí)際情況，從工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全、文明施工指標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合評價(jià)。考核結(jié)果要力求公正，根據(jù)考核結(jié)果確定是否為合格分包隊(duì)伍，不合格者被淘汰。 分包隊(duì)伍 管理 保證措施 （ 1） 要 強(qiáng)化質(zhì)量管理體系運(yùn)行意識，正確看待傳統(tǒng)管理和新管理體系的差異，從工作上正確處理習(xí)慣做法和新體系要求之間的矛盾，把質(zhì)量管理體系運(yùn)行融入日常工作中。 （ 2） 要充分發(fā)揮基層領(lǐng)導(dǎo)的作用。 集團(tuán)公司 從企業(yè)發(fā)展要求出發(fā)，高度重視質(zhì)量管理體系的建立，及質(zhì)量管理制度的制定與完善 ， 基層領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng) 工人 具體實(shí)施。 （ 3） 注意信息的溝通 。建立 分包隊(duì)伍施工能力的信息平臺，強(qiáng)調(diào)對經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和交流，避免犯同類型的錯(cuò)誤 ， 及時(shí)掌握分包隊(duì)伍的施工情況。 （ 4） 培訓(xùn)工作貫穿于對分包隊(duì)伍管理的全過程。 通過 集中培訓(xùn) 、 現(xiàn)場演練 等方式， 根據(jù)施工情況 制定 具體崗位技能的培訓(xùn)內(nèi)容 。 培訓(xùn)要講究實(shí)效，注重工作能力的考核與評價(jià)。 （ 5） 強(qiáng)調(diào)對分包隊(duì)伍記錄的管理 。 及時(shí)對分包隊(duì)伍的記錄進(jìn)行收集和整理 ，寫我所做，做我所寫 ，這是質(zhì)量管理體系的基本要求，它是對分包隊(duì)伍參加企業(yè)質(zhì)量管理活動(dòng)的重要佐證。 （ 6） 強(qiáng)調(diào)施工過程中的監(jiān)督考核力度 。 監(jiān)督考核制度不單是質(zhì)量管理體系中的自我完善機(jī)制，更是一種強(qiáng)制性管理措施，這是質(zhì)量管理體系運(yùn)行的必要手段?？己艘獔?jiān)持公正、客觀的原則，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。鼓勵(lì)先進(jìn)、處罰違規(guī)，是質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有力保證。
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