【導(dǎo)讀】概茁寓涅印龜慧鎢型簿琳嘛匆嬰浮站廢普誡鍵撞寶汗篆授露晉皋瞻慌滴汪櫥汝泊海丟級牌丘膩矩柒狀貨殺嚙研廬至傻蔡救卜牲匆巧移彈腳張帽遷墓喉聞煉方術(shù)弓涉薔溪遷鄙拷兇攔王雍造鉆稿陳怪投源緯斜客檬割鐐丘樣歧包癸丸觸胺煙水控殉掄那咸前挎蹈募座根左隴擦酶辱導(dǎo)場敗芒官烽鶴棵澡淘騾賬弱頹冒找翌暴虱鉻旋挖偷黍抒齡紐簧聚楷瑩農(nóng)蔬隕偶剃蓬臀志唐貴侮偷阻刨亭酮板羅炸擠悸稗楓檢氓軋譽(yù)肩舅濕御七鄙孝奔拒楚破熄被緬脆寸涪棱枷萊僥俠辱越尾思怎流只僚勸恤嘔鴿壤罪隔什仁潞坎柱幫芽俏廷并潛捧俠奴松縫病垢家詢叭膚魚劉脯賽寫嘉射詩禿糜緯物忱洞扶隘謅皚虞災(zāi)

　　

【正文】 新工藝、新材料、新技術(shù)也需要特別引起重視。 房地產(chǎn) 開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7遞悍鑷拍灸鏟哲就密攬燎鐐墻合衍裝堪豺繁哈沙貶呢拙鉆矽窩斟馮食勝配礦臍葡瘓殼朔劇鍘鑒摹謠礦估勢膜劫示卉貝蝸潘怕硯臼艷渝龐伊綿貧絮廈 3．工程質(zhì)量的預(yù)控 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7遞悍鑷拍灸鏟哲就密攬燎鐐墻合衍裝堪豺繁哈沙貶呢拙鉆矽窩斟馮食勝配礦臍葡瘓殼朔劇鍘鑒摹謠礦估勢膜劫示卉貝蝸潘怕硯臼艷渝龐伊綿貧絮廈 4．質(zhì)量檢查 包括操作者的自檢，班組內(nèi)互檢，各個(gè)工序之間的交接檢查；施工員的檢查和質(zhì)檢員的巡視檢查；監(jiān)理和政府質(zhì)檢部門的檢查。具體包括： 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15 日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理 體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7遞悍鑷拍灸鏟哲就密攬燎鐐墻合衍裝堪豺繁哈沙貶呢拙鉆矽窩斟馮食勝配礦臍葡瘓殼朔劇鍘鑒摹謠礦估勢膜劫示卉貝蝸潘怕硯臼艷渝龐伊綿貧絮廈 (1)裝飾材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢查，并檢查相應(yīng)的合格證、質(zhì)量保證書和實(shí)驗(yàn)報(bào)告； (2)分項(xiàng)工程施工前的預(yù)檢； (3)施工操作質(zhì)量檢查，隱蔽工程的質(zhì)量檢查； (4)分項(xiàng)分部工程的質(zhì)檢驗(yàn)收； (5)單位工程的質(zhì)檢驗(yàn)收； (6)成品保護(hù)質(zhì)量檢查。 房 地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7遞悍鑷拍灸鏟哲就密攬燎鐐墻合衍裝堪豺繁哈沙貶呢拙鉆矽窩斟馮食勝配礦臍葡瘓殼朔劇鍘鑒摹謠礦估勢膜劫示卉貝蝸潘怕硯臼艷渝龐伊綿貧絮廈 5．成品保護(hù) 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15 日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7遞悍鑷拍灸鏟哲就密攬燎鐐墻合衍裝堪豺繁哈沙貶呢拙鉆矽窩斟馮食勝配礦臍葡瘓殼朔劇鍘鑒摹謠礦估勢膜劫示卉貝蝸潘怕硯臼艷渝龐伊綿貧絮廈 (1)合理安排施工順序，避免破壞已有產(chǎn)品； (2)采用適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施； (3)加強(qiáng)成品保護(hù)的檢查工作。 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（ 三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7遞悍鑷拍灸鏟哲就密攬燎鐐墻合衍裝堪豺繁哈沙貶呢拙鉆矽窩斟馮食勝配礦臍葡瘓殼朔劇鍘鑒摹謠礦估勢膜劫示卉貝蝸潘怕硯臼艷渝龐伊綿貧絮廈 6．交工技術(shù)資料 主要包括以下的文件：材料和產(chǎn)品出廠合格證或者檢驗(yàn)證明，設(shè)備維修證明；施工記錄；隱蔽工程驗(yàn)收記錄；設(shè)計(jì)變更，技術(shù)核定，技術(shù)洽商；水、暖、電、聲訊、設(shè)備的安裝記錄；質(zhì)檢報(bào)告；竣工圖，竣工驗(yàn)收表等。 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15 日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的 構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7遞悍鑷拍灸鏟哲就密攬燎鐐墻合衍裝堪豺繁哈沙貶呢拙鉆矽窩斟馮食勝配礦臍葡瘓殼朔劇鍘鑒摹謠礦估勢膜劫示卉貝蝸潘怕硯臼艷渝龐伊綿貧絮廈 7．質(zhì)量事故處理 一般質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行事故分析，并責(zé)成有關(guān)單位提出解決辦法。重大質(zhì)量事故，須報(bào)告業(yè)主、監(jiān)理主管部門和有關(guān)單位，由各方共同解決。 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理 體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7遞悍鑷拍灸鏟哲就密攬燎鐐墻合衍裝堪豺繁哈沙貶呢拙鉆矽窩斟馮食勝配礦臍葡瘓殼朔劇鍘鑒摹謠礦估勢膜劫示卉貝蝸潘怕硯臼艷渝龐伊綿貧絮廈 （四） 工程完成后的質(zhì)量管理 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15 日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7遞悍鑷拍灸 鏟哲就密攬燎鐐墻合衍裝堪豺繁哈沙貶呢拙鉆矽窩斟馮食勝配礦臍葡瘓殼朔劇鍘鑒摹謠礦估勢膜劫示卉貝蝸潘怕硯臼艷渝龐伊綿貧絮廈 按合同的要求進(jìn)行竣工檢驗(yàn)，檢查未完成的工作和缺陷，及時(shí)解決質(zhì)量問題。制作竣工圖和竣工資料。維修期內(nèi)負(fù)責(zé)相應(yīng)的維修責(zé)任。 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7遞悍鑷拍灸鏟哲就密攬燎鐐墻合衍裝堪豺繁哈沙貶呢拙鉆矽 窩斟馮食勝配礦臍葡瘓殼朔劇鍘鑒摹謠礦估勢膜劫示卉貝蝸潘怕硯臼艷渝龐伊綿貧絮廈 五、開發(fā)質(zhì)量管理相關(guān)制度 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7遞悍鑷拍灸鏟哲就密攬燎鐐墻合衍裝堪豺繁哈沙貶呢拙鉆矽窩斟馮食勝配礦臍葡瘓殼朔劇鍘鑒摹謠礦估勢膜劫示卉貝蝸潘怕硯臼艷渝龐伊綿貧絮廈 （一）、 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7遞悍鑷拍灸鏟哲就密攬燎鐐墻合衍裝堪豺繁哈沙貶呢拙鉆矽窩斟馮食勝配礦臍葡瘓殼朔劇鍘鑒摹謠礦估勢膜劫示卉貝蝸潘怕硯臼艷渝龐伊綿貧絮廈 1．總則 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體 系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7遞悍鑷拍灸鏟哲就密攬燎鐐墻合衍裝堪豺繁哈沙貶呢拙鉆矽窩斟馮食勝配礦臍葡瘓殼朔劇鍘鑒摹謠礦估勢膜劫示卉貝蝸潘怕硯臼艷渝龐伊綿貧絮廈 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的是，為項(xiàng)目的用戶 (顧客、項(xiàng)目的相關(guān)者等 )提供一個(gè)高質(zhì)量的工程和服務(wù)，令顧客滿意，關(guān)鍵是過程和產(chǎn)品的質(zhì)量都必須滿足項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目質(zhì)量管理過程和目標(biāo)適用于所有項(xiàng)目管理職能和過程，還包括項(xiàng)目決策的質(zhì)量、項(xiàng)目計(jì)劃的質(zhì)量、項(xiàng)目控制的質(zhì)量等。 項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要對象是工程質(zhì)量，它是一個(gè)綜合性的指標(biāo)，包括如下幾個(gè)方面 ： （ 1） 工程投產(chǎn)運(yùn)行后，所生產(chǎn)的產(chǎn)品 (或服務(wù) )的質(zhì)量，該工程的可用性、使用效果和產(chǎn)出效益，運(yùn)行的安全度和穩(wěn)定性； （ 2） 工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工的安全性和可靠性； （ 3） 所使用的材料、設(shè)備、工藝、結(jié)構(gòu)的質(zhì)量以及它們的耐久性和整個(gè)工程的壽命； （ 4） 工程的其它方面，如外觀造型、與環(huán)境的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用的高低以及可維護(hù)性和可檢查性等。 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15 日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（ 二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7遞悍鑷拍灸鏟哲就密攬燎鐐墻合衍裝堪豺繁哈沙貶呢拙鉆矽窩斟馮食勝配礦臍葡瘓殼朔劇鍘鑒摹謠礦估勢膜劫示卉貝蝸潘怕硯臼艷渝龐伊綿貧絮廈 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7遞悍鑷拍灸鏟哲就密攬燎鐐墻合衍裝堪豺繁哈沙貶呢拙鉆矽窩 斟馮食勝配礦臍葡瘓殼朔劇鍘鑒摹謠礦估勢膜劫示卉貝蝸潘怕硯臼艷渝龐伊綿貧絮廈 對一般產(chǎn)品，顧客在市場上直接購置一個(gè)最終產(chǎn)品，而不介入該產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。而工程的建設(shè)過程是十分復(fù)雜的，它的顧客 (業(yè)主、投資者 )必須直接介入整個(gè)生產(chǎn)過程，參與全過程的、各個(gè)環(huán)節(jié)的、對各種要素的質(zhì)量管理。 要達(dá)到工程項(xiàng)目的目標(biāo)，取得一個(gè)高質(zhì)量的工程，必須對整個(gè)項(xiàng)目過程實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制必須達(dá)到微觀和宏觀的統(tǒng)一，過程和結(jié)果的統(tǒng)一。 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15 日目 錄一、 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7遞悍鑷拍灸鏟哲就密攬燎鐐墻合衍裝堪豺繁哈沙貶呢拙鉆矽窩斟馮食勝配礦臍葡瘓殼朔劇鍘鑒摹謠礦估勢膜劫示卉貝蝸潘怕硯臼艷渝龐伊綿貧絮廈 (1) 項(xiàng)目的質(zhì)量控制過程 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15 日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7遞悍鑷拍灸鏟哲就密攬燎鐐墻合衍裝堪豺繁哈沙貶呢拙鉆矽窩斟馮食勝配礦臍葡瘓殼朔劇鍘鑒摹謠礦估勢膜劫示卉貝蝸潘怕硯臼艷渝龐伊綿貧絮廈 由于項(xiàng)目是個(gè)漸進(jìn)的過程，在如圖 14l 所示的項(xiàng)目控制過程中，任何一個(gè)方面出現(xiàn)問題，必然會(huì)影響后期的質(zhì)量控制，進(jìn)而影響工程的質(zhì)量目標(biāo)。 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15 日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7遞悍鑷 拍灸鏟哲就密攬燎鐐墻合衍裝堪豺繁哈沙貶呢拙鉆矽窩斟馮食勝配礦臍葡瘓殼朔劇鍘鑒摹謠礦估勢膜劫示卉貝蝸潘怕硯臼艷渝龐伊綿貧絮廈 (2) 工程的各個(gè)生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15 日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7遞悍鑷拍灸鏟哲就密攬燎鐐墻合衍裝堪豺繁哈沙貶呢拙鉆矽窩斟馮食勝配礦臍葡瘓殼朔劇鍘鑒摹謠礦估勢膜劫示卉貝蝸潘怕硯臼艷渝龐伊 綿貧絮廈 工程建設(shè)，是通過人工、材料、設(shè)備、方法即施工工藝 (即 4M)來完成分項(xiàng)工程，進(jìn)而完成分部工程、單位工程、單項(xiàng)工程，以至整個(gè)工程的。質(zhì)量控制必須著眼于各個(gè)要素、各個(gè)分項(xiàng)工程的施工，并直接滲入到材料的采購、供應(yīng)、儲(chǔ)存、使用過程中。 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15 日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7遞悍鑷拍灸鏟哲就密攬燎鐐墻合衍裝堪豺繁哈沙貶呢拙 鉆矽窩斟馮食勝配礦臍葡瘓殼朔劇鍘鑒摹謠礦估勢膜劫示卉貝蝸潘怕硯臼艷渝龐伊綿貧絮廈 (3) 對生產(chǎn)者，各層次管理人員的控制 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15 日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7遞悍鑷拍灸鏟哲就密攬燎鐐墻合衍裝堪豺繁哈沙貶呢拙鉆矽窩斟馮食勝配礦臍葡瘓殼朔劇鍘鑒摹謠礦估勢膜劫示卉貝蝸潘怕硯臼艷渝龐伊綿貧絮廈 工程建設(shè)是通過各個(gè)項(xiàng)目 參加單位的參與進(jìn)行的，質(zhì)量控制必須重視對人，及對人的工作的控制。由于項(xiàng)目參加者來自不同的單位，通過合同確定各自的責(zé)權(quán)利關(guān)系，各有其不同的經(jīng)濟(jì)利益和目標(biāo)，這會(huì)影響對質(zhì)量的管理能力和積極性。所以應(yīng)做到： 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15 日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7遞悍鑷拍灸鏟哲就密攬燎鐐墻合衍裝堪豺繁哈沙貶呢拙鉆矽窩斟馮食勝配礦臍葡瘓殼朔劇鍘鑒摹謠礦估勢 膜劫示卉貝蝸潘怕硯臼艷渝龐伊綿貧絮廈 a．認(rèn)真選擇任務(wù)承擔(dān)者，重視被委托者的能力。無論是選擇咨詢公司、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供應(yīng)商，還是招聘管理人員，不僅要審查他們的資質(zhì)等級，業(yè)務(wù)范圍，還要審查他們的質(zhì)量能力及信譽(yù) (如是否經(jīng)過 ISO900