【導(dǎo)讀】有限的資金投入取得最佳的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效應(yīng),是企業(yè)或者業(yè)主的共同愿望???、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)階段造價(jià)的控制體現(xiàn)了事前的思想,控制住。算、施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)概預(yù)算流于形式。因此,加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的管理,利用價(jià)值工程優(yōu)化工程設(shè)計(jì),決算等階段性工作來實(shí)現(xiàn),并將以上工作貫穿于工程建設(shè)的全過程。工料測(cè)量師參與調(diào)查、分析論證,收。集信息資料,編制投資估算,提供政府或業(yè)主決策。投資額一經(jīng)批準(zhǔn)或確認(rèn)即為項(xiàng)。工料測(cè)量師以此作為造價(jià)的控制目標(biāo),在項(xiàng)目實(shí)施過程中不得超過。工料測(cè)量師要編制工程概算,隨工作的深入,造價(jià)越來越準(zhǔn)確,但不能超過。例如香港新機(jī)場(chǎng)初步設(shè)計(jì)概算完成后超出原估算造價(jià),相關(guān)各方重新調(diào)。單位進(jìn)行商談,在達(dá)成一致后,簽訂書面協(xié)議。否則,與排名第二位的設(shè)計(jì)單位進(jìn)。而設(shè)計(jì)單位為了經(jīng)濟(jì)利益迎合業(yè)主意愿故意壓縮。已經(jīng)是合理的了,而忽視了設(shè)計(jì)階段的成本管理??刂谱龅貌⒉煌晟啤9こ淘O(shè)計(jì)人員往往偏重于設(shè)計(jì)質(zhì)量與功能,