【導讀】強項目的整體管理，縮短工期，降低總體項目成本，提高投資效益。施工總承包管理在。與建設項目施工各方及一切有關的管理活動。順利完成具有重要的意義。設單位分憂，是我公司宗旨之一，也是我公司發(fā)展名牌戰(zhàn)略、走精品之路的重要步驟?？偝邪芾韺拥穆氊煛Ｆ浯问怯幸惶左w系完善、內(nèi)容豐富的施工總承包管理制度。第三是應明確對分包商各項工作的管理措施，如：對分包商管理。理、現(xiàn)場水電使用管理、消防保衛(wèi)管理以及合同與資金管理等。第四是對分包商的協(xié)調(diào)。第五是應做好與工程相關單位的協(xié)調(diào)措施。第六是做好不拖欠農(nóng)民工。工資的保證措施?？偝邪鼘Ψ职痰膮f(xié)調(diào)配合與服務措施進行了詳細的策劃。本方案中所指分包商為業(yè)主指定分包項目承建商和總包范圍內(nèi)分包商。在總承包項目經(jīng)理部設置過程中，我們充分考慮了所承擔任務的范圍和目標要求，包管理的有效性和公正性。實施管理的最高權力機構，對工程行使重大問題的決策權和指揮權。實進行督促、檢查。

　　

【正文】 進度 計劃 要 充分反映各施工工序間的相互邏輯關系，確定關鍵線路，便于實施和檢查。 5） 注重經(jīng)濟效益 盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期 的前提下，以較小的投入贏得最大的收益。 施工進度計劃控制 施工總承包對施工進度計劃的主要控制是：形象進度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明施工等內(nèi)容。計劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結合現(xiàn)場的情況等多方因素編制，在計劃的落實控制中，施工總承包和分包的計劃管理員，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計分析方法，找出實際完成情況與計劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整計劃，在動態(tài)中求平衡。 施工進度計劃的主要控制措施： 1） 計劃動員。施工總承包動員相關職能部門參與計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標及為達到目標各自應做的工作。 2） 建立例會制度。施工總承包定期召開計劃會議，會議由施工總承包主持，各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題。分析原因研究對策采取措施。 業(yè)主、監(jiān)理、施工總承包隨時召集并提前下達會議通知單。分包商必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。 分包商派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應提前請假，并委派相應資格人員參加。 3） 下達施工任務指令。施工任 務指令原則上由施工總承包經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計劃。對不能按照指令完成任務的分包商，所造成的一切損失由分包商承擔。 五洲哥倫布六龍城 施工總承包工程 總承包 配合 管理方案 26 施工任務指令按 下 表的格式要求下達。 項目名稱 發(fā)往單位 簽發(fā)人 聯(lián)系人 編號 施工內(nèi)容 附圖 圖紙編號： 注意事項 完成時間 年 月 日 至 年 月 日 抄送 部門 抄報 領導 業(yè)主 監(jiān)理 收件人 收文時間 年 月 日 4） 工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。 對分包商施工技術的管理措施 技術管理工作由施工總承包技術負責人負責，主要是制定日常生產(chǎn)程序，合理安排布置勞動生產(chǎn)力。明確工程質(zhì)量的要求和標準；充分發(fā)揮設備潛能，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，增加經(jīng)濟效益，提高技術水平和工程質(zhì)量。 施工總承包技術管理工作的主要內(nèi)容： 1）施工圖紙與技術資料的 管理； 2）重大施工組織設計、技術方案的編制與審批； 3）圖紙中有遺漏、錯誤需要更改的確認工作； 4）組織圖紙會審、技術交底，重點解決設計中各專業(yè)“碰撞”和“打架”問題； 5）相關項目或?qū)I(yè)的深化設計；測量試驗的管理工作； 6）現(xiàn)場技術質(zhì)量問題的處理；新技術的推廣利用； 7）協(xié)調(diào)、指導各專業(yè)分包商的技術管理工作； 8）做好有關技術方面的三個協(xié)調(diào)工作： ①外部協(xié)調(diào)：設計、業(yè)主、監(jiān)理、政府有關職能部門的協(xié)調(diào)； ②相關職能部門之間有關技術方面的協(xié)調(diào)：工程、合約、財務、材料、水電、機具等方面的協(xié)調(diào)； 五洲哥倫布六龍城 施工總承包工程 總承包 配合 管理方案 27 ③參加各專業(yè)分 包商技術指導、有關技術方面的橫向溝通和協(xié)調(diào)。 技術管理工作流程見 下 圖 ： 對分包商工程質(zhì)量的管理措施 我們將牢固樹立質(zhì)量第一的思想，堅持樣板引路，重點突出“精”和“細”，一是點點處處按規(guī)范、標準要求，多方消除質(zhì)量通??；二是“粗糧細做”，“細糧精做”，以高于國家標準為標準。既強調(diào)內(nèi)部質(zhì)量，更突出感觀效果，最終實現(xiàn)高檔次的質(zhì)量等級。確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。 質(zhì)量預控 1） 質(zhì)量管理以預控為重點。 2） 各分包方應建立完善質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各 個環(huán)節(jié)受控。 業(yè)主、監(jiān)理、設計 施工圖紙、技術規(guī)程、設計變更 資料收發(fā) 總工程師 組織圖紙會審 技術資料管理 總工程師簽發(fā) 各專業(yè)分包 技術管理人員 技術交底 施工班組 技術資料管理 技術革新技術改進 合約部 檢查驗收 技術管 理工作流程 五洲哥倫布六龍城 施工總承包工程 總承包 配合 管理方案 28 3） 分包方進場后，及時向施工總承包提交質(zhì)量保證計劃書，計劃書包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標、質(zhì)量管理保證措施、關鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等。 4） 在每個分項及重要工序施工前，分包方應通過施工總承包向監(jiān)理報驗施工方案，施工方案中主要包括以下內(nèi)容：施工流程、施工方法、系統(tǒng)試驗等要求與其它專業(yè)配合交叉施工辦法、勞動、機具、材料安排，設備、半成品供應計劃，施工進度計劃等。 5） 分包方的技術交底確實要起到作業(yè)指導書的作用，交底中應明確機具、材料、質(zhì)量要求、注意事項、交叉配合等。 施工質(zhì)量的過程控 制 1） 施工總承包專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師在現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題向分包商下發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》，必要時下發(fā)停工單，直至將問題改正為止。 2） 施工總承包專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師將對分包的隱、預檢及各項施工試驗進行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責令其整改，合格后，分包才可通過施工總承包向監(jiān)理及業(yè)主報驗。 3） 施工總承包專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師將根據(jù)分包的施工方案、技術交底等對分項工程進行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實際與資料不符，將責令有關分包方限期整改，驗收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報驗。 4） 依據(jù)本工程的特點，在施工過程中重點對施 工質(zhì)量管理的程序進行確定，詳見質(zhì)量管理工作流程圖 ： 確定質(zhì)量目標、計劃 分析可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)、要素 針對要素制定計劃、措施 建立質(zhì)量責任制、控制各要素 施工過程 比較施工成果與質(zhì)量目標、計劃 總結 經(jīng)驗、開展 QC 活動 總承包 專業(yè)分包 質(zhì)量管理工作流程 五洲哥倫布六龍城 施工總承包工程 總承包 配合 管理方案 29 5） 對工程質(zhì)量報驗工作規(guī)定具體的程序，使專業(yè)分包在工程質(zhì)量的報驗方面能按照統(tǒng)一的程序有條不紊地進行，詳見工程質(zhì)量報驗程序流程圖 ： 不合格 合格 不合格 合格 工程質(zhì)量報驗程序流程 質(zhì)量保證資料齊全合格 隱驗、預驗、分部、分項驗收記錄的鑒認完成 分部、分項工程質(zhì)量 報送 總承包 檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求 隱驗、預驗分部、分 項工程量是否完工 檢查分部、分項工 程質(zhì)量是否合格 報送 項目監(jiān)理 檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求 隱驗、預驗分部、分 項工程量是否完工 檢查分部、分項工 程質(zhì)量是否合格 填寫鑒認單 分包單位 五洲哥倫布六龍城 施工總承包工程 總承包 配合 管理方案 30 對分包商施工安全的管理措施 安全生產(chǎn)是施工總承包在整個施工過程中管理工作的關鍵環(huán)節(jié)，承擔著從始至終的安全管理責任。 1）施工總承包及各專業(yè)分包單位建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導小組，有組織、有領導地開展安全生產(chǎn)活動。 2）我公 司的法人代表與施工總承包項目經(jīng)理簽定安全責任狀，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責任、權利和義務，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標。 3）根據(jù)項目法施工的要求，施工總承包經(jīng)理與各專業(yè)分包商經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責任和指標。 4）施工總承包及各專業(yè)業(yè)務主管部門負責人（專業(yè)工程師）與各專業(yè)部門的業(yè)務人員，各專業(yè)負責人和業(yè)務主管部門人員與作業(yè)班組、特殊工種作業(yè)人員都要分別簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書。從經(jīng)理到生產(chǎn)班組縱向到底，一環(huán)不漏，各職能部門人員的安全生產(chǎn)責任做到橫向到邊，使全體職工增強安全知識，提高安全意識。 5）各 級人員的安全協(xié)議簽定后，項目經(jīng)理（安全工程師）監(jiān)督、檢查本協(xié)議的落實情況，確保安全考核指標的完成。 6）各級安全管理協(xié)議，特別是各專業(yè)分包商的安全協(xié)議必須在各專業(yè)分包商進場前簽訂。安全管理工作流程見圖 ： 確定安全管理目標 建立責任制 、控制各要素 健全安全管理制度 安全教育、安全技術交底 施工過程 安全生產(chǎn)原始記錄資料 發(fā)現(xiàn)事故隱患 總結經(jīng)驗、吸取教訓、改進措施 施工總承包 專業(yè)分包 分析導致安全事故的要素 安全事故 事故管理 安全管理工作流程 五洲哥倫布六龍城 施工總承包工程 總承包 配合 管理方案 31 對分包商文明施工的管理措施 文明施工工作由施工總承包統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、各專業(yè)分包商必須按以下規(guī)定辦理。 1）進場前必須按花名冊，每人交一張 1 寸彩照統(tǒng)一到綜合管理辦公室辦理胸卡。無胸卡者禁止進入施工現(xiàn)場。 2）專業(yè)分包的管理人員一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黃色安全 帽，其它顏色的安全帽一律不準帶入現(xiàn)場。 3）分包搭建辦公用房或材料庫房必須報施工總承包綜合辦批準。 4）所有施工現(xiàn)場及辦公室的標牌由施工總承包統(tǒng)一制作，未經(jīng)允許不得懸掛任何標語或標記，如確需懸掛必報綜合管理辦公室，由綜合管理辦公室報業(yè)主批準。 5）在進行噪聲作業(yè)時，必須嚴格控制作業(yè)時間，工地設群眾來訪接待站。 6）防止人為活動的噪聲，特別要杜絕人為的敲打、叫嚷、現(xiàn)場野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象。最大限度減少噪聲。 7）施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生整齊、無積水，車輛進出現(xiàn)場不得遺撒或者夾帶泥沙。 8）分包商辦公區(qū)、生活區(qū)、材料 加工場地應保持清潔，生活垃圾由分包商自行負責清運出施工現(xiàn)場。分包商施工必須做到隨時工完場清，隨時清理建筑垃圾，在其責任區(qū)內(nèi)須保持垃圾分類堆放，施工總承包隨時對分包執(zhí)行情況進行檢查。 9）辦公室、宿舍、伙房、飲水站、吸煙室、垃圾站、廁所等設統(tǒng)一制作的標牌。 10）伙房有衛(wèi)生許可證、炊事員每年進行一次健康檢查，持健康合格證者上崗。 對分包商施工機具設備的管理措施 機具設備管理工作由施工總承包統(tǒng)一負責，進入施工現(xiàn)場的機械設備都必須服從施工總承包的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有計劃地進退場。機具設備的使用必須遵循以下幾點： 1）分包所有進場的施工機具必須提前申報。工程設備申報單必須注明進場機具的型號、數(shù)量、及有關參數(shù)。并在進場時做好登記，將登記表上報施工總承包，并隨表附上進場機具的合格證。施工總承包將對進場機具隨時檢查。 2）凡是沒有進場登記的機具一律拒絕進場。施工總承包對進場機具進行檢查時，若發(fā)現(xiàn)沒有做登記的機具將停止其使用，并有權調(diào)查其來歷直至沒收。 3）施工機具的使用必須符合有關施工機具安全操作規(guī)程及安全用電要求。施工機具不得帶病作業(yè)。 4）檢驗、測量及試驗設備包括已在施工現(xiàn)場使用的經(jīng)緯儀、水準儀、游標卡尺、 500mm以上鋼直尺、壓力表、氧氣表、乙炔表、絕緣電阻表、萬用表、電流表等施工現(xiàn)場所有使用的機具設備、儀器，都必須是經(jīng)政府部門檢測合格后，并在有效期內(nèi)完好無損。一般鋼卷尺必須有出廠檢驗合格證。施工總承包在施工過程中隨時對此類設備、儀器及鋼卷尺進行檢查。若發(fā)現(xiàn)沒登記、不合格、已損壞過期的正在使用及處于待用狀態(tài)，施工五洲哥倫布六龍城 施工總承包工程 總承包 配合 管理方案 32 總承包將按其使用的情況，對其進行重新檢查合格為止。 5）所使用的機具外殼絕緣必須符合要求，所使用的電源線必須為符合規(guī)范要求的電纜線，不得用其它線代替。 6）所有機具必須做到一機一閘，一漏一箱。三級配電箱的配置 必須符合要求，漏電保護開關漏電動作電流應小于 30 毫安，漏電動作時間應小于 秒。 7）進入現(xiàn)場的施工機具必須自覺接受施工總承包方機械管理員的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機具必須立即停止使用，并在 24 小時內(nèi)撤出場外。 8）施工機具在使用時嚴禁帶電移動，接、拆線路必須由專業(yè)電工負責。專業(yè)電工必須持證上崗，并將上崗證復印件報施工總承包機械管理員備案。 對分包商工程材料的管理措施 為加強材料管理工作，切實做到科學、合理地使用材料，“確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本”的原則，使材料管理工作做到職責清楚，分包商 進場的材料執(zhí)行以下規(guī)定： 1）本項目的材料管理主要由施工總承包各專業(yè)工程師牽頭監(jiān)督管理。物資設備管理部門主要負責材料設備的