【正文】 不得轉(zhuǎn)序，隱蔽工程未經(jīng)驗收不得隱蔽。 2． 10 機械隊的職責 （ 1）機械設備操作人員必須經(jīng)過培訓，持證上崗，嚴格按操作規(guī)程操作，對設備進行日常維護和保養(yǎng)，使其滿足施工需要。 （ 2）精心施工，杜絕不合格品（質(zhì)量事故）的發(fā)生，如施工過程發(fā)生不合格品（質(zhì)量事故）應立即上報施工局質(zhì)安部，較大以上不合格品（質(zhì)量事故）應停工等候處理，實施糾正和預防措施，杜絕不合格品（質(zhì)量事故）的再發(fā)生。 （ 3）做好搬運、貯存、包裝和防護、竣工交付、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計技術等工作。 （ 4） 搞好質(zhì)量體系培訓和內(nèi)審工作。 2． 11 質(zhì)量檢驗員的職責 （ 1） 受項目質(zhì)安部直接領導，根據(jù)不同專業(yè)和職責在項目部內(nèi)部對采購物資、施工過程、竣工內(nèi)部驗收及交付，獨立行使檢查驗收職權； （ 2）質(zhì)量檢驗員必須具備一定專業(yè)水平，對質(zhì)量工作富有經(jīng)驗，工作認真負責，作風正派，由質(zhì)安部進行聘用或上級委派； （ 2）質(zhì)檢人員在班組自檢、工區(qū)質(zhì)檢人員復檢合格后，進行施工局進行現(xiàn)場施工部位內(nèi)部質(zhì)量檢驗。在施工或檢驗過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故或工序不合格，有權停止施工，進行處理。發(fā)現(xiàn)較大質(zhì)量問題要及時報告項目部總工程師。 （ 3）質(zhì)量檢驗員 有權拒絕使用不合格材料。 （ 4）質(zhì)量檢驗員根據(jù)試驗報告填寫檢驗報告，按有關規(guī)定有權判定產(chǎn)品合格與否。 （ 5）質(zhì)量檢驗員在內(nèi)部檢驗合格后，負責聯(lián)系業(yè)主和監(jiān)理工程師進行最后檢查驗收，并做好檢驗記錄。 （ 6）按照合同要求，檢驗員負責竣工資料的收集、整理和交付 。 2． 12 質(zhì)量控制試驗員的職責 （ 1）質(zhì)量保證體系中受項目部質(zhì)安部領導，在業(yè)務上受中心試驗室指導，對進場物資、施工過程、機電安裝、鋼結構安裝測試、內(nèi)部竣工驗收、交付、獨立行使試驗職權以及運行 31 期的水質(zhì)化驗等工作。 （ 2）質(zhì)量控制試驗人員根據(jù)物理、化學和計量試驗 成果、編制“試驗報告”，并對其真實性負責。 （ 3）質(zhì)量控制試驗人員、觀測試驗人員和鋼結構試驗人員必須具備一定專業(yè)知識，可以獨立進行工作，并經(jīng)過培訓并取得上崗證。 （ 4）試驗人員對使用的檢驗、試驗設備、工具，需按國家、部門規(guī)定定期送檢，建立臺帳，使用設備有標識，精度必須符合國家有關規(guī)定。 3 勞動力計劃 按施工總進度安排，施工期間施工管理人員平均為 6，施工人員 64 人。各工種的分配詳見下表 勞動力計劃表 工種 人數(shù) 備注 工種 人數(shù) 備注 司機 2 起重工 5 安裝工 27 管理及技術人員 6 電 焊工 10 油漆工 6 電工 6 保溫 8 合計 70 人 第四章、 機械設備的選擇和布置 32 序號 名 稱 型 號 數(shù) 量 1 汽車吊 25T 1 輛 2 汽車吊 50T 1 輛 3 施工汽車 東風 140 兩部 4 卷揚機 WN20/5000 2 臺 5 手拉葫蘆 1T 10T 20 只 6 氧氣工具 YQ100 10 套 7 氧氣切割機 CG300 2 套 8 逆變電焊機 BX1400 5 臺 9 交流電焊機 BX3400 15 臺 10 電錘 東芝 5 臺 11 各種手動工具 若干 12 空壓機 QY1000 1 臺 第五章 質(zhì)量目標及保證措施 本工程的質(zhì)量目標為確保合格工程，為此確定如下技術及組織措施。 33 一、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 質(zhì)量方針：實施名牌戰(zhàn)略，營造時代精品 質(zhì)量目標：單位工程竣工交付合格率 100%，單位工程竣工交付優(yōu)良率 40% 質(zhì)量承諾：單位工程達到優(yōu)良工程 二、 質(zhì)量保證措施 為保質(zhì)保量地按期完成施工任務，使業(yè)主滿意，項目部針對本工程的特點 ，將建立完善的質(zhì)量保證體系，為實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標奠定基礎。 組織措施 全面推行 GB/T19000ISO9000《質(zhì)量管理和質(zhì)量體系》系列標準。建立以項目經(jīng)理為核心，項目工程師為主管的工程質(zhì)量保證體系，層層督促落實質(zhì)量管理制度、技術措施的執(zhí)行及改進，貫徹誰管生產(chǎn)誰管質(zhì)量、誰施工誰負責質(zhì)量、誰操作誰保證質(zhì)量的原則，實行工程質(zhì)量崗位責任制，對口落實到人，質(zhì)量保證體系圖詳附圖三。 公司派駐本項目質(zhì)量特派員，代表公司經(jīng)理全權督促落實質(zhì)量責任制，嚴格行使質(zhì)量否決權。 在我 公司勞務公司中選調(diào)施工經(jīng)驗豐富、技術素質(zhì)高的施工勞務隊伍，參加本工程的施工。對特殊工種人員如電焊、防水等主要工種執(zhí)行持證上崗制度和履行崗位責任制。 2 管理措施 加強全體員工的質(zhì)量意識及名牌意識教育，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，用一流的管理水平、一流的技術素質(zhì)、一流的施工速度確保工程達優(yōu)，力創(chuàng)名牌工程。 在施工中堅持行之有效的管理制度，主要有： ① 施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度（“三檢制”） ② 每月進行一次質(zhì)量大檢查，并召開質(zhì)量運態(tài)分析會。 ③ 每周召開一次專職質(zhì)量員例會， 有項目工程師主持。 嚴把原材料進場關。所有進場材料必須具備材質(zhì)說明書、產(chǎn)品合格證及檢驗報告，并做到真實可靠。不合格的材料嚴禁使用。 關鍵分項工程進行質(zhì)量目標設計，建立工藝目標卡，在確定樣板件、樣板墻、樣板間基礎上再進行大面積施工。 編制針對性的施工方法和技術措施，組織好技術交底和新工藝、新技術的培訓工作， 34 嚴格按照施工工藝標準進行施工。 建立健全全民管理組織，針對工程的關鍵點和常見的質(zhì)量通病開展群眾性的 QC 小組活動，用 QC 方法向科技進步要質(zhì)量、要工期、要 效益。 加強成品的保護工作，根據(jù)工程特點，制定具體的保護措施，對施工中易損壞的成品，派專人看管。 建立健全完整、齊全、真實的工程檔案資料。工程檔案設專人管理，與工程進度同步。 加強計量管理，實現(xiàn)計量器具配備率 100%，計量檢測率 95%，對計量器具設專人管理。 嚴格質(zhì)量獎懲制度，貫徹公司制定的《工程質(zhì)量獎罰條例》 3 技術措施 加強施工過程中的技術管理。 ① 組織專業(yè)測量小組，選用精度符合要求的經(jīng)緯儀、水準儀及計量檢測合格的鋼尺等 進行軸線、標高、垂直度的施測，并做好工程的沉降觀測。 ② 嚴格施工過程中的技術復核，以圖紙、規(guī)范為依據(jù)，對測量定位、放線、放樣、予埋、設備等進行細致的核定，確保準確無誤。 ③ 做好施工過程的原材檢驗、試塊留置、焊件試樣、外加劑測試、砼和砂漿試配等各項檢驗工作，做到技術先行。 第六章 工期承諾及保證措施 項目部是工程管理的綜合中心，項目部管理人員對工期控制的全面認識程度，關系著公 35 司的信譽，對工程質(zhì)量、經(jīng)濟效益有著不同程度的影響，因而，對工期的控制既要科學、嚴謹，又要現(xiàn)實，合理。 項目經(jīng)理和項目工程師必須做好開工前的施工準備工作，并且要預先做好部分項工程的準備工作，防止因客觀原因拖延工期，要盡主觀努力預見和克服客觀上存在的困難，也就是創(chuàng)造條件不允許不顧質(zhì)量、安全、盲目的搶工。 項目經(jīng)理每天會同管理人員安排落實各工種上崗前的準備工作，做到工人心中有數(shù)，才能確保優(yōu)質(zhì)、文明施工。 項目部組織繪制切實可行的網(wǎng)絡計劃，并對其進行優(yōu)化，找出關鍵線路，制定科學合理的施工方案。 根據(jù)優(yōu)化的網(wǎng)絡計劃，編制月、旬計劃，各施工員認真執(zhí)行，爭取圓滿的完成任務，項目經(jīng)理把關 ，認真檢查各工長的執(zhí)行情況，工作做到實處。 物資供應是保證工期的必備條件，安排精通業(yè)務的材料機械員，本著計算“工程優(yōu)質(zhì)、工期提前”這個經(jīng)濟大帳出發(fā)點，來確保物資供應及時。 作業(yè)面上，進度落實到人，確保當天任務當天完成，安排勞力時，操作難度大的安排技術素質(zhì)好的技工，班組之間團結協(xié)作，共同完成任務，同時盡可能的利用機械施工。 在確保優(yōu)質(zhì)工程的前提下，采取計量工資制，操作難度大的，技術要求高的，完成任務多的，質(zhì)量好的，報酬相對高，完不成任務的受罰。獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，形成有效的激勵 機制。 經(jīng)常組織講座會，對過去的進行總結，對以后的進行計劃，發(fā)現(xiàn)新的問題，大膽引進新的技術，提高工程質(zhì)量，縮短工期。 在施工的同時，要注意與外界相關部門的聯(lián)系，搞好關系，積極配合，及時準確的了解建筑施工中的有關法規(guī)、政策，按照國家的有關規(guī)定，既要保證工程質(zhì)量，又要合理縮短工期，取得經(jīng)濟效益，樹立企業(yè)形象。 第七章 現(xiàn)場安全文明施工技術措施 ，高空作業(yè)要系好安全帶。 36 。 ，做好文明施工 。 ，拆除物體采用由上而下的順序進行。施工區(qū)域設警戒線，專人監(jiān)護。 、技術員、安全消防員必須佩帶明顯的袖章標志。 “工完、料盡、場地清”。 “預防為主、防消結合”的國家消防工作方針。 ，每月對職工進行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。 ，要有操作證和動火證，動火前，要消除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。 、易爆物品，必須嚴格防火措施，指定防火 負責人，配備滅火器材、確保施工安全。 11. 現(xiàn)場建立消防領導小組，項目經(jīng)理任組長，對施工現(xiàn)場消防工作負全責；現(xiàn)場經(jīng)理任副組長，直接負責施工現(xiàn)場消防工作；安全行政組負責現(xiàn)場消防工作的日常管理，對現(xiàn)場消防工作負直接責任。 ，嚴禁超負荷使用電氣設備。 ，庫房除保證安全外，應保持通風良好。易燃易爆物品存放應有序、不得混放。 易燃易爆物品指定專人負責保管并定期檢查。 14. 建設工程內(nèi)不得作為倉庫使用，禁止易燃、可燃物品存放在倉庫內(nèi)。 15. 油漆粉刷施工，不得與明火作業(yè)同一地點、同一時間進行；并應保持通風，防止火災和中毒事件的發(fā)生。 16. 施工現(xiàn)場嚴禁吸煙?，F(xiàn)場在適當位置搭設吸煙室。 17. 施工現(xiàn)場和生活區(qū)嚴禁使用電爐等電熱器具，電氣線路安裝其接頭涮錫需要使用電爐時，須經(jīng)安全部門批準，施工中準備相應的防火用具，并安排專人負責看護。 18. 認真貫徹落實環(huán)境管理體系和環(huán)境方針，以環(huán)境貫標程序控制本工程的環(huán)境管理達標。 19. 利用場區(qū)原有圍墻和專用金屬擋板對現(xiàn)場進行封閉，施工期間實行封閉式管理。 20. 材料按總平面圖規(guī)定的位置分類碼放 ，堆放材料的場地進行夯實和硬化處理；各類材料 37 的存放均做好標識。 21. 臨時設施按規(guī)定的位置搭設，辦公、住宿、食堂及倉庫等使用復合材料輕質(zhì)活動板房，外立面粉飾涂料，做到整齊、美觀。 22 .現(xiàn)場設置密閉式垃圾站，施工垃圾和生活垃圾分開存放，定期清運消納。施工垃圾集中存放，以便于分揀回收利用，廢棄垃圾及時清運出場。 23 現(xiàn)場嚴禁隨地大小便。 ，保持現(xiàn)場清潔。 ，嚴禁凌空拋撒。 ，采用強制式攪拌機，可有效減少 揚塵污染。 第八章 質(zhì)量控制網(wǎng)絡 38 第九章 安全文明生產(chǎn)控制網(wǎng)絡 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 質(zhì)檢量專職 總工程師 安裝班組 安裝班組 安裝班組 焊工班組 電氣班組 安裝班組 熱控班組 39 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 安全專職 總工程師 安裝班組 安裝班組 安裝班組 焊工班組 電氣班組 安裝班組 熱控班組