【正文】 點散發(fā)出的粉塵通過排風罩，經(jīng)過通風管到達凈化裝置，由凈化裝置處理完之后，再排放到大氣中。 結(jié)論 本課題通過對水泥包裝車間的現(xiàn)場調(diào)研，通過建立數(shù)值模型，通過 FlUENT 軟件的運行，計算，從而提出控制法案。 對于選擇局部通風措施方案， 第一，適用性，考慮到當前國內(nèi)的技術水平和企業(yè)能夠把控制措施應用到實際的工業(yè)生產(chǎn)中； 第二，經(jīng) 濟性，通過最小的投資得到最大的回報，這有這樣，才能在保證企業(yè)盈利的同時，可以保持對企業(yè)安全生產(chǎn)的積極性。 第三，有效性，在考慮到上面兩種情況的同時，也得考慮控制措施能否有效的控制粉塵的濃度，有效的控制粉塵濃度，減小粉塵對人類和環(huán)境的危害，才是根本。 綜上所述，不管是模型分析還是實踐考察，本方案都是具有可行性的。 第五章 水泥粉塵控制措施的分析 現(xiàn)有控制措施的對比分析 1）企業(yè)進行技術方面的改進 優(yōu)點：相比于小型的企業(yè)，大企業(yè)對這方面的技術更加成熟，從包裝機的生產(chǎn)水泥到運輸，全 部都是機械化操作，工作人員基本上不與粉塵接觸，所以受到的粉塵危害是最小的，當然這也是從跟不上控制粉塵的措施，也是未來整個水泥生產(chǎn)企業(yè)關于粉塵控制的明確方向。 [鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 缺點：不夠經(jīng)濟，對于小型的企業(yè)，這是不合理的，一個企業(yè)不可能在虧損的情況下，去考慮員工受到危害的情況的，并且，在國內(nèi)小型企業(yè)居多，這進一步說明了，在現(xiàn)有的環(huán)境條件下，這種控制措施是無法全面展開的。 2）個體防護措施 優(yōu)點：能夠更好的保護員工，使其免受粉塵的危害，同時也是最經(jīng)濟化的一種，適于小型企業(yè)的控制措施。 缺點：企業(yè)的層次不一樣，會造成員工佩戴防護 設備很難統(tǒng)一，同時，個體防護設備種類繁雜，每個水泥包裝車間的粉塵濃度都不一樣，所以，佩戴的防護設備區(qū)別也很大，很難系統(tǒng)化的管理。同時，粉塵如果僅僅是不危害人體，而不經(jīng)處理直接排放到大氣，這樣會對環(huán)境造成長久的危害，因此，個體防護實現(xiàn)的效果比較單一。 對控制措施的建議和展望 通過本課題的研究，以及現(xiàn)場的實際調(diào)研，發(fā)現(xiàn)除了提出具體的除塵控制措施之外，更重要的是加強一個企業(yè)的安全文化的建設，在國家現(xiàn)在特別重視安全建設的背景下，特別是企業(yè)，作為與勞動者合作關系處于強勢的一方，為了企業(yè)的長期發(fā)展，必須走在安全文 化建設的前列。 對于國家 （ 1）我國的安全部門，應該做大量的實踐考察和驗證，制定對應的規(guī)章制度，并把這些法律法規(guī)嚴格的執(zhí)行下去，避免企業(yè)出現(xiàn)無章可查，無法可循，進而出現(xiàn)管理的混亂； （ 2）加大監(jiān)督力度，不管國家制定什么安全政策，都必須加強對企業(yè)的監(jiān)督，如果企業(yè)不實施國家的相關法律法規(guī)，即便是再好的政策也是徒勞無益的，只有加強監(jiān)管，才能保證法案順利的進行。 （ 3）加強安全文化教育，這也是國家加強監(jiān)管的另一種手段，讓每個人都意識到安全的重要性，當員工的安全意思提高了，不僅可以使企業(yè)的安全建設得到發(fā)展，合理的建議 ，同時可以促進國家關于安全建設的推廣。 、 2）對于企業(yè) （ 1）企業(yè)建立 的安全承諾應 包括 企業(yè)的 安全愿景 、企業(yè)所承擔的 使命 、企業(yè)的發(fā)展奮斗 目標 以及全體員工所共享的企業(yè) 安全價值觀 等因素。 [鍵入文字 ] [鍵入文字 ] （ 2）企業(yè)的領導者應 做到：真正在安全生產(chǎn)上投入資源和時間，制定相關規(guī)劃策略推動實施企業(yè)安全承諾，時刻表達領導者自身對安全的極大關注；同時接受培訓，使自己在安全事務處理上擁有一定的、較高的能力，定期進行安全檢查，并及時與員工進行溝通交流。 （ 3）企業(yè)的各級管理者應 做到：接受培訓，使管理者本身在處理安全績效方面相關問題時擁有一定的能 力；對各崗位的員工的安全責任進行明確分工，確保員工明確自身所承擔責任，積極鼓勵員工質(zhì)疑安全問題，注重從以前的實例中學習經(jīng)驗并從中獲得良好收益。積極促進企業(yè)各部門之間就安全生產(chǎn)方面問題的交流與合作。 3）對于員工 （ 1） 加強自身的安全意識，多參加公司對于安全建設的活動，促進自己對安全的認識，保證按照安全標準化作業(yè)程序正常操作，保證安全生產(chǎn)，從自身出發(fā)，減少事故的發(fā)生。 （ 2） 時刻對安全工作保持質(zhì)疑的態(tài)度，一旦發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中有危害因素，一定要及時的上報領導，及時解決。 （ 3）保持對安全建設的積極性，因為這與自己的日 常生產(chǎn)息息相關，有好的想法和意見，及時的提出，積極保持同其他員工以及管理人員之間的溝通，為國家和企業(yè)關于安全建設獻策獻力。 結(jié)論 1）本課題通過分析總結(jié)國內(nèi)外相關研究成果，并結(jié)合某企業(yè)的實際情況，通過對文獻理論的調(diào)查、現(xiàn)場的調(diào)研，數(shù)值的模擬，從而提出合理有效的粉塵控制方案。 2）通過對基礎理論的研究，可以更好的發(fā)現(xiàn)并了解水泥粉塵的實際擴散規(guī)律和分布情況，這樣這樣才能在數(shù)值模擬中確定需要的參數(shù)和儀器的選用，如果沒有理論基礎，就會給課題的數(shù)值模擬增加困難 . 3）本課題在現(xiàn)實與虛擬相結(jié)合的辦法，利用物理模型 和數(shù)值模擬，通過實踐調(diào)研和虛擬計算，從而確定控制方案的提出，如果沒有物理模型，需要考[鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 慮的 X因素態(tài)度，這樣以現(xiàn)有的科學技術很難計算出來所需的數(shù)值，更別提提出控制措施。 4）在提出控制方案之后，考慮其是否合理、是否有效、是否經(jīng)濟，同時提出自己對控制方案的認識與建議。 5）由于本人學術水平以及所獲現(xiàn)場資料有限，針對某企業(yè)水泥包裝車間的粉塵控制方案有待進一步完善和改進。 致謝 從論文選題到搜集資料，從開題報告到畢業(yè)論文，反反復復的開指導會、提交、修改、再修改，從順利的完成了開 題報告答辯，到如今伴隨著這篇畢業(yè)論文的最終成稿。期間經(jīng)歷了無知、興奮、煩躁、痛苦和彷徨，在寫作論文的過程中我的心情像是五味雜瓶 ，辛辛苦苦的努力 換來了最后設計的成功，覺得一切都值了。 此次論文設計是在導師 謝振華 老師的悉心指導下完成的，做設計的過程是艱辛的 ,從選題、定題開始，一直到最后論文的反復修改、潤色， 謝老師 老師始終認真負責地給予我深刻而細致地指導，幫助我開拓研究思路，以專業(yè)老師的標準要求我們，嚴格指導。例如文檔里出現(xiàn)中英文符號的不同差異，注重細節(jié)[鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 的她都會細心的指出，還說細節(jié)決定成敗。所以沒有 謝 老師 的盡心指導和嚴格的要求，我也不會順利完成這次設計。畢業(yè)設計過程中，不僅學到了更多關于通風系統(tǒng)設計課題的專業(yè)知識，拓寬了知識面，而且學到了踏踏實實做事，老老實實做人的高尚品格。更重要的是，在 謝 老師的指導下，學到了更多的專業(yè)知識，養(yǎng)成了良好地設計研究習慣，衷心感謝老師這段時間對我認真的指導。 感謝在整個畢業(yè)設計期間和我一起并肩作戰(zhàn)的同學，以及我們組的伙伴們。最后，感謝在百忙之中抽出時間評審我論文和參加我論文答辯的各位老師。 參考文獻 [1] 呂占斌，黑綠紅藍水泥產(chǎn)業(yè)未來的色彩命 運 [J].2021(4) [2] 2021 年全國散裝水泥及相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告 [J]. 中國散裝水泥網(wǎng) ,2021(7) [3]李波 ,阿爾博白水泥生產(chǎn)線的新技術新設備 [J].水泥工程， 2021（ 6） [4]Zhao B, Zhang Y, Li X, et al. 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