【導(dǎo)讀】*****縣*****花卉苗木市場建設(shè)項目

　　

【正文】 質(zhì)采取必要處理措施，使 其達到規(guī)定排放標(biāo)準(zhǔn)，以實現(xiàn)凈化環(huán)境的目的。 (2) 本項目涉及的環(huán)境治理工程，均與生產(chǎn)裝置同時設(shè)計、同時施工、同時建成投產(chǎn)。 環(huán)境保護 法律、法規(guī)、 標(biāo)準(zhǔn) (1)《中華人民共和國環(huán)境保護法》 (2)《中華人民共和國大氣污染防治法》 (3)《中華人民共和國固體污染防治法》 (4)《建設(shè)項目環(huán)境保護條例》中規(guī)定的“三同時”原則 (5)《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（ GB30921996） (6)《聲環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（ GB30962020） (7)《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（ GB38382020） (8)《地下水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（ GB/T1484893） (9)《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（ GB89781996） (10)工業(yè)企業(yè)廠屆環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》（ GB123482020） (11)《一般工業(yè)固體廢物儲存、處置場污染控制標(biāo)準(zhǔn)》（ GB185992020） 精品可研報告 (12)《土壤環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》【 GB 15618－ 1995】 (13)《農(nóng)田灌溉水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》【 GB897892】 污染因素與治理措施 擬建場址現(xiàn)為水稻田，主要污染為農(nóng)業(yè)面源污染，如降水期田 間化肥、農(nóng)藥以及農(nóng)業(yè)廢棄物等流失對地表水體的影響問題。 污染源 （ 1）廢水 排放的廢水主要為少量的生活污水 。污水采取雨、污分流系統(tǒng)，雨水經(jīng)雨水管收集后就近排入灌溉水渠，生活污水經(jīng)適當(dāng)處理后回用作大田灌溉水，不排放。 （ 2）廢氣 廢氣主要來自職工食堂廚房油煙氣。 （ 3）噪音 噪音主要來自噴灌系統(tǒng)的水泵以及墾作、 空調(diào) 設(shè)備 、汽車 噪音，聲源強度為 7085Db。 （ 4）固體廢棄物 主要為職工生活垃圾。此外，還有少量花卉、苗木修剪產(chǎn)生的植物殘枝、腐葉及廢棄的基質(zhì)。 （ 5） 肥料 本項目 肥料 用量約 1 噸 /年 。 肥料 使用過 程中未被植物有效利用的部分營養(yǎng)元素為 N、 P等可能隨降水或灌溉下呈面源流失進入水體，導(dǎo)致水體富營養(yǎng)化。 精品可研報告 環(huán)境保護措施 （ 1）水環(huán)境 本項目建設(shè)區(qū)域內(nèi)排水應(yīng)盡可能回收。生活污水經(jīng)處理后可達到《農(nóng)田灌溉水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》（ GB897892）中的二類（ 旱 作）標(biāo)準(zhǔn)，故可回收用作 展示區(qū) 苗木、花卉灌溉水?？紤]到雨季情況，可設(shè)置灌溉貯水池暫存。本項目灌溉用水量較大，生活污水可全部消納。 （ 2）空氣環(huán)境 項目建設(shè)區(qū)域目前環(huán)境質(zhì)量優(yōu)良，各常規(guī)指標(biāo)基本可達到國家《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（ G30951996）中的一級標(biāo)準(zhǔn)值，完全滿足相 應(yīng)環(huán)境功能（二級）要求。 根據(jù)分析，排放的食堂油煙污染物對周圍的環(huán)境有一定的影響。為此，應(yīng)適當(dāng)提高排放口的位置，改善廢氣擴散條件，并應(yīng)經(jīng)吸油煙處理后排放。 （ 3）噪音、固廢及農(nóng)業(yè)面源 項目建設(shè)區(qū)域大多為農(nóng)業(yè)種植用地，區(qū)域背景噪音等效聲級均低于 50Dba，符合農(nóng)業(yè)區(qū)功能要求。噪音主要來自噴灌系統(tǒng)的水泵、墾作、栽培等設(shè)備噪音，聲源強度為 70～ 85 Db。由于本項目擬建地塊較大，且噪聲源分散，離場 界距離較遠，因此對周邊環(huán)境及內(nèi)部辦公等環(huán)境影響較小。 項目內(nèi)的固體廢棄物如不加妥善處理，隨意堆放，則會因流失導(dǎo)致附近地 表水體污染。為此，基地內(nèi)部設(shè)置垃圾收集點，職精品可研報告 工生活垃圾及辦公垃圾等采取袋裝化，其中有機垃圾與少量植物殘枝、腐葉等可返還苗地用作肥料，廢棄基質(zhì)可還田。其他少量無法利用的垃圾由當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門統(tǒng)一收集處理。在此前提下，預(yù)計本項目的固廢不會對周圍環(huán)境產(chǎn)生影響。 本項目肥料施用量水平遠低于目前種植作物化肥用量，故化肥流失量較小。因此本項目建成后化肥流失量情況較目前有所好轉(zhuǎn)，氮磷流失量相對明顯減少。因此，只要嚴格控制用量及使用方法，一般不會給環(huán)境造成嚴重的污染影響。 消防 設(shè)計依據(jù) （ 1）《建筑設(shè)計防火規(guī)范 》【 GBJ1687】（ 2020 年版） （ 2）《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》【 GBJ14090】 總圖消防 項目的消防重點為辦公樓及花卉苗木展示區(qū)，該區(qū)域平面布置應(yīng)符合消防的有關(guān)要求，建筑物的間距滿足防火間距要求，四周道路應(yīng)流暢。 消防措施 擬在建筑物附近，沿道路布置適量室外消火栓，室外消火栓的間距不大于 120 米，確保室外消火栓 150 米保護半徑，室外消防用水量為 10 秒 /升。 本項目各建筑物需在明顯、易取用部位，配置適量的手提式滅火器，滅火器置于專用滅火器箱內(nèi)。 精品可研報告 安全 本項目勞動安全設(shè)計必 須達到有關(guān)要求，有關(guān)設(shè)備設(shè)施需經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧影踩块T驗收合格后才可投入使用。機械操作、維修人員，需嚴格按照操作規(guī)程操作器械。并對有關(guān)人員定期進行安全培訓(xùn)、教育，牢固樹立安全第一的信念。 項目涉及勞動安全的另一個問題是防止雇用人員在噴灑肥料及藥劑 過程中的傷害。解決的辦法除了要加強操作人員自我安全保護教育外，還要配備防護面具等必備的勞保用品，并盡可能采用機械噴灑農(nóng)藥，減少人員接觸農(nóng)藥的時間和機會。 為提供安全的工作和生活環(huán)境，保護企業(yè)資產(chǎn)和員工人身的安全， 展示區(qū)及易燃 場所必須禁止吸煙和使用明火，重要設(shè)施將配 置現(xiàn)代化的監(jiān)控系統(tǒng)，水池、管道、用電設(shè)備等處設(shè)置告示牌。在努力消除安全隱患的同時，對職工進行安全教育，增強安全意識。 精品可研報告 第九章 節(jié)能 本項目的主要能耗為水、電及液化氣等物質(zhì)。為進一步降低能耗，節(jié)約能源，降低運營成本，需采取節(jié)能措施。引進新技術(shù)、新設(shè)備，提高能源利用率是今后能源工作的基本任務(wù)。加強能源工作，可以達到投資少、節(jié)能明顯的效果。在本項目建設(shè)過程中，既要考慮節(jié)約能源，又要考慮能源的綜合利用。 項目建設(shè)中主要節(jié)能措施如下： 在設(shè)備選用時，考慮選用效率高的水泵，電機，為節(jié)能創(chuàng)造條件。 主要建（構(gòu) ）筑物內(nèi)的照明選用節(jié)能、高效燈具。 提高功率因素，采用電容補償器，減少電能損失。 精品可研報告 第十章 組織管理機構(gòu)及管理 組織機構(gòu) 本項目由 *****鎮(zhèn)花木開發(fā)公司組織實施。實行總經(jīng)理負責(zé)制，項目機構(gòu)本著“精干、實效、合理”的原則設(shè)置。具體設(shè)總經(jīng)理 1 名，負責(zé)全面工作，下設(shè)物管部、行政部、財務(wù)部、營銷部。 在項目實施過程中，將按照國際慣例進行運作管理，嚴格實行招投標(biāo)，合同監(jiān)理等有效的管理制度。項目投入運營后，項目通過已建立的現(xiàn)代企業(yè)制度和合理法人治理結(jié)構(gòu)，高效地進行項目的運作和管理。組織機構(gòu)圖 如圖 101 所示： 圖 101 組織機構(gòu)圖 勞動定員及人員培訓(xùn) 勞動定員 本項目新增 28 人，其中專業(yè)技術(shù)人員 1行政管理人員 9*****鎮(zhèn)花卉苗木市場 總經(jīng)理 物 管 部 行 政 部 財 務(wù) 部 銷 售 部 精品可研報告 人、銷售人員 5人，季節(jié)性或臨時工人按實際情況招募。具體見表 101。 表 101 崗位定員表 序號 崗 位 新增人數(shù)（人） 1 經(jīng)理室 3 2 物管部 14 3 行政部 3 4 財務(wù)部 3 5 銷售部 5 * 合 計 28 人員要求及培訓(xùn) 主要管理 人員可在公司內(nèi)部選拔任用，也可向社會招聘，擇優(yōu)選用。其他員工均向社會公開招聘擇優(yōu)錄用。在組建員工隊伍時，應(yīng)考慮知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等諸方面的因素，管理人員應(yīng)注重思想素質(zhì)、敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)水平、管理和組織能力等條件。 建立和堅持“先培訓(xùn)，后上崗”的制度，所有員工必須進行短期理論學(xué)習(xí)和職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方可上崗。管理人員除業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)外，需進行管理知識培訓(xùn)。一般員工按崗位進行有針對性的專業(yè)培訓(xùn)，擬根據(jù)崗位性質(zhì)，對口請專家主辦講座，分批對全體員工進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。采取請進來，走出去相結(jié)合 的方法，培養(yǎng)骨干，帶動整體，提高整體素質(zhì)。 在項目開工前，完成中高級管理人員及技術(shù)人員培訓(xùn)。中高精品可研報告 級管理人員培訓(xùn)由相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)按計劃分批培訓(xùn)；技術(shù)人員和基層管理人員培訓(xùn)由公司組織 。 項目管理 項目建設(shè)管理 在項目建設(shè)過程中，建立和落實項目建設(shè)行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、項目法人責(zé)任制、參建單位工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任制和工程質(zhì)量終身負責(zé)制，實施招投標(biāo)制度、監(jiān)理制度、工程合同管理制度等。 項目的核心目標(biāo)是由合同界定的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)。因此，建設(shè)管理的內(nèi)容相應(yīng)包括質(zhì)量控 制、進度控制、投資控制、安全控制、合同管理及協(xié)調(diào)各方關(guān)系等。 （ 1）施工招投標(biāo)制度 將本項目工程適當(dāng)分解后，把確定的施工任務(wù)發(fā)包。根據(jù)國家及省、市關(guān)于招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，本項目將采用委托招標(biāo)與自行招標(biāo)相結(jié)合的招標(biāo)組織形式。委托招標(biāo)時，項目建設(shè)單位將委托有相應(yīng)資格的招標(biāo)代理單位進行招標(biāo)和有相應(yīng)資格的單位編制標(biāo)底。施工招標(biāo)時，選擇質(zhì)量好、信譽高、價格合理、工期適當(dāng)、施工方案可行的單位施工，并及時將中標(biāo)通知書送至中標(biāo)單位，簽定施工合同。 （ 2）工程建設(shè)監(jiān)理制度 根據(jù)《中華人民共和國建 筑法》，在本項目的進行過程中，實施建設(shè)監(jiān)理制度，委托有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位進行全過程監(jiān)理，包括設(shè)計階段、施工階段、竣工驗收階段的監(jiān)理。審核總監(jiān)精品可研報告 理工程師編制的項目監(jiān)理的指導(dǎo)性文件，專業(yè)監(jiān)理工程師編制的可具體實施和操作的業(yè)務(wù)文件。 （ 3）質(zhì)量控制 首先制定保證質(zhì)量的各種措施，對承接項目任務(wù)的單位進行資質(zhì)審查，對涉及質(zhì)量的材料進行驗收和控制，對設(shè)備進行預(yù)檢控制，對有關(guān)方案進行審查。 其次，對工程質(zhì)量進行控制，對工序交接、隱蔽工程檢查、設(shè)計的變更審核、質(zhì)量事故的處理、質(zhì)量和技術(shù)鑒證等進行控制，對出現(xiàn)違反質(zhì)量規(guī)定的事件、容易形成質(zhì)量隱患的做法采取措施予以制止。 最后建立實施質(zhì)量日記、質(zhì)量匯報會等制度以了解和掌握質(zhì)量動態(tài)，及時處理質(zhì)量問題。 （ 4）進度控制 首先編制或?qū)徍隧椖繉嵤┛傔M度計劃，審核項目階段性進度計劃，制定或?qū)徍瞬牧瞎?yīng)采購計劃，尋找出進度控制點，確定完成日期。 其次建立反映工程進展情況的日記，進行工程進度檢查對比，對有關(guān)進度及時計量并進行鑒證，召開現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會等。 最后當(dāng)實施進度的計劃發(fā)生差異時必須及時制定對策。制定保證不突破總工期的措施，包括組織措施 、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施等。制定總工期突破后的補救措施，然后調(diào)整其他計劃，建立新的平衡。 精品可研報告 （ 5）投資控制 首先，進行風(fēng)險預(yù)測，采取相應(yīng)的防范措施。熟悉項目設(shè)計圖紙與設(shè)計要求，分析項目價格構(gòu)成因素，事前分析費用最容易突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。其次，定期檢查和對照費用支付情況，對項目費用超支和節(jié)約情況做出分析。提出改進方案，完善信息制度，掌握國家調(diào)價范圍和幅度。最后，審核信息制度。 （ 6）安全控制 根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》、《江蘇省建設(shè)管理 條例》等國家、省、市有關(guān)法規(guī)，在施工過程中，建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度。 （ 7）合同管理 本項目合同主要包括勘察設(shè)計合同、施工合同以及與建設(shè)工程相關(guān)的其它合同。其它合同包括買賣合同、借款合同、租賃合同、擔(dān)保合同、委托合同、承攬合同等。合同管理由合同的主要條款、合同的訂立和履行、合同的變更和解除、合同的違約責(zé)任等部分組成。按照本項目的規(guī)模和工期、項目的復(fù)雜程度、項目的單項工程的明確程度等，選擇合同的具體類型、使用條款等。 （ 8）協(xié)調(diào) 項目的開發(fā)過程需要處理與規(guī)劃、建設(shè)、交通、消防、環(huán)保、水、電、通信等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)問題。嚴格遵守國家有關(guān)規(guī)章制精品可研報告 度，積極主動和各級職能部門配合，爭取各部門的幫助，以保證建設(shè)項目的順利進行。 （ 9）竣工驗收 在接到施工單位的交工報告后，及時組織初驗。建設(shè)項目全部建成后，由項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以及計劃、財政、建設(shè)、消防、環(huán)保等其它部門的專業(yè)技術(shù)人員和專家組成的驗收委員會驗收項目，簽發(fā)竣工驗收報告。 營運期管理 采用“市場 +商戶 +信息 +物流”的經(jīng)營模式，以交易 市場為依托，以商品物流為紐帶，以市場信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為支撐，通過與經(jīng)營商戶建立完善的訂單式合作關(guān)系，集中經(jīng)營，統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一物流。面向全國批發(fā)銷售花卉苗木及園藝產(chǎn)品。 精品可研報告 第十一章 項目 進度計劃及招標(biāo) 建設(shè)進度計劃 本項目通過嚴格執(zhí)行建設(shè)程序，可以確保建設(shè)前期工作質(zhì)量，同時對設(shè)計、施工以及設(shè)備材料采購實行公開招標(biāo)，做到精心勘測、設(shè)計，強化施工管理，并對工程實現(xiàn)全面的社會監(jiān)理，以確保工程質(zhì)量和安全。 根據(jù)以上計劃，并結(jié)合實際情況，本項目建設(shè)期擬定為 1年。項目建設(shè)進度計劃內(nèi)容包括項目前 期準(zhǔn)備（如土地租用、可研編制及報批