【導讀】需要文檔請給我留言。后花園”的經(jīng)濟發(fā)展思路。XX經(jīng)濟正進入一個千載難逢的?！皯?zhàn)略發(fā)展機遇期”。在這種大的發(fā)展環(huán)境下，隨著上饒市。設、居民生活不可缺少的點綴和添色，市場前景極為看好。地之一，現(xiàn)屬省定扶貧開發(fā)重點鄉(xiāng)。其地處贛東北中部，橫峰縣南部，2020年12月由原上畈、XX兩鄉(xiāng)合并而成。公里，距省會南昌200多公里。內(nèi)，境內(nèi)南端信江河迤邐而過。其距縣城4公里，離311離速公路也是4公里，是。上下高速公路及往來福建車輛的必經(jīng)之路。原趙家坂及墾殖場租用，租賃期30年，無洪水及干旱威脅，無公路塵土污染，厚、肥沃，無大的干旱和洪澇災害，無毀滅性災害天氣。該產(chǎn)品在市場滯銷之時，仍可通過對園林花木。時賣出更好的價格，因此該項目市場風險小。運送苗木、生產(chǎn)資料運輸車各一輛。產(chǎn)生的糾紛協(xié)調(diào)關系。項目管護人員由開發(fā)商自主考核培。能低于國家規(guī)定的用工標準。稅收標準按經(jīng)營狀況及國家。有關政策征收，債權債務與鄉(xiāng)政府無關。在縣城及國道邊開設

　　

【正文】 環(huán)境影響評價中，溝通公眾與項目建設方的相李蕭蕭的個人主頁 需要文檔請給我留言。 互了解，彌補環(huán)境影響評價過程中可能存在的疏漏，制定出嚴格的環(huán)境監(jiān)管措施與實施計劃，使該項目的規(guī)劃設計更加完善和合理，從而有利于項目的綜合效益。公眾參與的對象為洪山區(qū)人大常委會的代表以及附近周圍的居民，項目咨詢專家。 七、勞動安全衛(wèi)生與消防 擬建項目勞動安全衛(wèi)生與消防的研究是在已確定的技術方案和工程方案的基礎上，分析論證在建設和生產(chǎn)過程中存在的對勞動者和財產(chǎn)可能產(chǎn)生的不安全因素，并提出相應的防范措施。 一．勞動安全衛(wèi)生 1． 危害因素和危害程度分析 分析在生產(chǎn)或作用過程中可能對勞動者身體健康和生產(chǎn)安全造成危害的物品、部位、場所，以及危害范圍和程度。 1)有毒有害物品的危害。分析生產(chǎn)和使用帶有危險性的原料、材料和產(chǎn)品，包括爆炸品類，易燃、易爆、有毒氣體類，易燃液體類，易燃固體類，氧化劑和過氧化物類，毒害品類，腐蝕品類，輻射物質(zhì)類，以及工業(yè)粉塵類等。分析有毒有害物品的物理化學性質(zhì)，引起火災爆炸危險的條件，對人體健康的危害程度以及造成職業(yè)性疾病的可能性 2)危險性作業(yè)危害。分析高空、高濕、高壓作業(yè)，井下作業(yè)，輻射、振動、噪音等危險性作 業(yè)場所，可能造成對人身的危害。 2．安全措施方案 針對不同危害和危險性因素的場所、范圍以及危害程度，研究提出相應的安全措施方案，主要有： 1)在選擇工藝技術方案時，應盡可能選用安全生產(chǎn)和無危害的生產(chǎn)工藝和設備。 2)對危險部位和危險作業(yè)應提出安全防護措施方案。 3)對危險場所，按勞動安全規(guī)范提出合理的生產(chǎn)工藝方案和設置安全間距。煤炭、冶金等礦井開采項目，應提出防止瓦斯爆炸、礦井涌水、塌方冒頂?shù)燃夹g和安全措施方案。 4)對易產(chǎn)生職業(yè)病的場所，應提出防護和衛(wèi)生保健措施方案。 二．消防設施 消防設施研究，主要是分 析項目在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能存在的火災隱患和重點消防部位，根據(jù)消防安全規(guī)范確定消防等級，并結(jié)合當?shù)毓蚕涝O施狀況，提出消防監(jiān)控報警系統(tǒng)和消防設施配置方案。 1．火災危險性分析 分析生產(chǎn)過程中使用的原材料、中間產(chǎn)品、成品的火災危險性，包括儲存物品的火災危險性，生產(chǎn)過程中易燃、易爆產(chǎn)生的部位及火災危險性，運輸過程中的火災危險性等。 2．調(diào)查項目場址周圍消防設施狀況 調(diào)查場址周邊公安消防機構(gòu)的規(guī)模、裝備，所在地公安消防隊與場址的距離等，確定項目對公安消防機構(gòu)的依托程度。 3．消防措施和設施 根據(jù)項目在生產(chǎn)經(jīng)營過程 中存在火災隱患的部位、火災危險類別以及可能波及的范圍，確定應采用的消防等級，并結(jié)合項目場址周圍消防設施狀況，提出消防監(jiān)控報警系統(tǒng)和消防設施配置方案。 八、組織機構(gòu)與人力資源配置 合理、科學地制定管理方案，確定項目的組織機構(gòu)和配置人力資源是保證項目建設和生產(chǎn)經(jīng)營順利進行、提高勞動率的重要條件。在制定管理方案時，我們對項目的組織機構(gòu)設置及人力資源及員工培訓等內(nèi)容進行了研究，比選優(yōu)化方案。 一．組織機構(gòu)設置 本公司是股份有限制公司 ,分為權力機構(gòu) ,經(jīng)營管理機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu) .最高權力機構(gòu)是董事會 ,實行董事會領導下的總經(jīng) 理負責制 ,董事會由 8 人組成 ,董事長 1 人 ,副董事長 2 人 ,對股東大會負責 .總經(jīng)理受董事會任聘 ,. 各部門 分設經(jīng)理 , 負責組織公司的經(jīng)營管理活動 .高級職員由董事會商議任聘 .監(jiān)理會李蕭蕭的個人主頁 需要文檔請給我留言。 由股東代表 2 人和職工代表 8 人組成 .對公司的財務和職權予以監(jiān)督。 組織機構(gòu)圖： 董事會 監(jiān)理會 總經(jīng)理 專家委員會 行政副總 運營副總 銷售副總 辦 人 財 保 采 工 營 售 物 公 事 務 安 購 程 后 業(yè) 室 部 部 部 部 部 銷 服 管 務 理 部 部 部 辦公室 ： 負責 公司文檔管理 :可對公司的文檔進行分類管理 。 負責 內(nèi)部員工管理 :對公司的內(nèi)部職員的個人資料進行管理 。 人事部 ： 負責人力的招聘和錄用、調(diào)配和使用、人事的考核，晉升與獎懲，教育和培訓工作。 財務部 ： 負責資金的籌集和管理；財務的核算和監(jiān)督以及資金的撥款和管理；交納各種稅務和上級管理費等，保證工程進度和各項資金使用計劃。 保安部 ： 負責 巡 察 報告 、物資保護、 停車場管理 工作。 采購部 ： 負責做好材料、購配件、設備等物資的采購工作。 工程部 ： 一 .工程前期準備 1. 技術準備： 1)審核施工圖紙。 2)編制《房地產(chǎn)開發(fā)項目組織設計》。 3)編制或?qū)徍耸┕D預算。 4)編制或?qū)徍酥饕牧?、半成品、設計計劃。 5)對特殊項目或重要的項目的考察、參觀、學習及必要的培訓。 2. 物資準備 3. 現(xiàn)場準備，現(xiàn)場踏勘，“三通一平”，組織施工單位放線并檢驗。 4. 其它準備： A 利用招標形式、優(yōu)選施工隊伍。 B 辦理開工報告。 C 辦理質(zhì)監(jiān)委托。 D 組織設計交底。 E 摸清施工現(xiàn)場地下有無國家線路、水管、天然氣管道和防空洞等，如有及時妥善處理。 二 .現(xiàn)場工程管理 1. 前期階段的部分工作： A 舊建筑物及妨礙工程施工的障礙物的拆除工作。 B、 “三通一平” C 其他的工作（臨建、占路，占地的辦理） 2. 施工建設階段的工作 A 施工前的各項準備工作，施工建設階段的平衡和協(xié)調(diào)工作，做好現(xiàn)場技術管理 B 做好質(zhì)量控制與管理，加強經(jīng)濟簽證的管理 C 做好工程收尾的組織安排，竣工驗收。 D 做好工程資料的匯集、參加開發(fā)項目資料的歸檔工作。 E 做好工程決算及項目移交。 營銷部 ： 負責商品房的銷售和管理 。作好銷售計劃的編織機銷售策劃工作。 售后服務部 ： 負責售后回訪，保修修繕，工程遺留問題處理工作。 物業(yè)管理部 ： 負責與業(yè)主委員會相配合，共同創(chuàng)建“整潔、文明、安全、方便”的優(yōu)秀物業(yè) 區(qū)域。 本公司采用直線職能制的組織形式，各級領導對下級部門和人員不直接下達命令 ,只是參謀作用。這一組織形式既能及時指揮 ,統(tǒng)一命令 ,又能發(fā)揮職能部門和專業(yè)人員的工作特長 ,但總經(jīng)理要注意協(xié)調(diào)和聯(lián)系各職能部門之間 ,領導層要把握管理系統(tǒng)中的各種矛盾。 對此組織機構(gòu)進行適應性分析知：組建方案符合《公司法》和國家有關規(guī)定的要求，執(zhí)行機構(gòu)具備指揮能力和組織協(xié)調(diào)能力，組織機構(gòu)的層次和運作方李蕭蕭的個人主頁 需要文檔請給我留言。 式能滿足建設和生產(chǎn)運營管理的要求，項目法人代表及主要管理人員的素質(zhì)能適應項目建設和生產(chǎn)運營管理的要求，能承擔項目籌資建設、生產(chǎn)運營、償還債務等責任。 二．勞動定員 部 門 管理人員 營業(yè)人員 工程技術人員 業(yè)務人員 合 計 總經(jīng)理辦公室 其中：總經(jīng)理 副總經(jīng)理 1 3 1 3 行政管理 其中：辦公室 人事部 財務部 3 7 6 3 7 6 運營管理 其中：保安部 采購部 工程部 5 10 20 2 10 2 7 10 32 銷售管理 其中：營銷部 售后服務部 物業(yè)管理部 2 1 7 1 1 3 6 10 4 7 合計 32 7 21 30 90 三．員工培訓 1. 公司管理層以職員提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間為己任。在公司，職員勤奮的工作除可以獲得薪金、享有福利以外，更可以得到公司適時提供的大量訓練和發(fā)展機會。 2. 在公司除獲得正規(guī)培訓以外，職員還將自覺或不自覺地得到其他收獲：職員將學到怎樣善用時間；職員將學到如何發(fā)揮團隊精神；職員將學會如何管理、激勵、培訓其他人；職員將學到更為有用的專業(yè)技術知識；職員的經(jīng)驗將是職員邁向更高職位的起點；職員在公司的經(jīng)歷將有助于職 員從事其他相關工作。 3. 培訓為公司完成經(jīng)營目標、提高績效、實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展提供人力資源的保證。 培訓是職員勝任職責、提升自我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。 4. 培訓的形式主要包括：脫產(chǎn)培訓、在職培訓、自我啟發(fā)。 脫產(chǎn)培訓是就管理中共性的、有必要讓職員理解和掌握的東西（如工作必須的技能、知識、公司理念等），對職員進行的集中脫產(chǎn)培訓、研修。這種培訓由專任講師授課或主持。在職培訓是指在日常工作中對職員的培養(yǎng)訓練。即通過制定工作計劃、分配調(diào)整工作、聽取匯報和意見、評價考核業(yè)績、推進工作改善、幫助解決問題等途徑對職員進 行的指導。自我啟發(fā)是指職員自己加強學習，提高修養(yǎng)，不斷開發(fā)和提高自身能力。為此職員必須要善用所有的學習資源，以獲得進步和發(fā)展，其中“挑戰(zhàn)性的工作角色”是最重要的培訓過程。 5. 培訓種類主要有以下四種：① 公司內(nèi)部課程：作為 公司 職員，為進一步了解公司，適應崗位職責要求，職員可申請或被指定參加公司內(nèi)部舉辦的各種培訓課程，課程類別主要有：公司理念推廣、自我開發(fā)、管理研修、專業(yè)技能訓練等。 ② 公司外部課程：作為表現(xiàn)突出的骨干人員，為開拓思維，觸發(fā)靈感，進一步提高管理水平和業(yè)務能力，職員可申請或被選送到外部管理顧問公司 等專業(yè)培訓機構(gòu)參加短期課程，包括各種外部教育機構(gòu)、培訓中心所舉辦的短期培訓課程、交流會。使職員有時間、精力來總結(jié)提煉職員豐富的實際操作經(jīng)驗，以利于在集團范圍內(nèi)交流，實現(xiàn)集團資源共享，同時進一步系統(tǒng)了解公司運作特點 。③公司除舉辦各種培訓班提高職員的素質(zhì)外，也鼓勵職員到大專院?；?qū)I(yè)培訓機構(gòu)進修學習（包括攻讀學位、上崗培訓、職稱及其他資格證書考試、培訓等）；形式有脫產(chǎn)進修和業(yè)余進修，其中脫產(chǎn)進修的申請條件要求在公司服務滿三年以上。參加各種形式的學習后，職員的結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書及成績單須報總部人力資源部備案，作為調(diào) 配、選拔以及任免的參考依據(jù)。④外出考察：為拓展視野、豐富學習經(jīng)驗，公司將組織管理人員、專業(yè)人士以及榮獲嘉獎的職員到外地考察。考察單位包括境內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)或機構(gòu)。 6. 培訓積分制度。 職員參加各種培訓并獲得結(jié)業(yè)后，可以向人力資源部李蕭蕭的個人主頁 需要文檔請給我留言。 門申報積分，積分將是職員在 公司 參加培訓的最全面記錄。年度累計積分的多少是職員晉級或晉升的參考標準之一。不同類別的職員積分要求有所不同。 7. 培訓信息公布和查詢 ．人力資源部門將定期公布培訓信息，主要包括：年度培訓服務概覽、月度培訓及研修計劃、外部培訓信息、周培訓信息。職員可以登錄到 公 司 主頁上查詢或咨詢所在單位的人事專職人員。 九、項目實施進度 為了爭取時間，縮短工期，保質(zhì)保量完成工程，本項目決定采取平行施工方式。 本項目工程計劃自 2020 年 7月開工，至 2020年 6 月竣工，總工期 2年。為了節(jié)約投資，決定分區(qū)分階段開發(fā)。據(jù)市場分析，預計每期推出商品房有50%可采用分期付款的形式預售，按市場吸納能力及公司開發(fā)能力、資金籌措的可能性，本項目 工程 開發(fā)建設進度計劃安排 ， 如下表所示 — 項目實施 進度計劃表 十、投資估算 一．根據(jù)擬訂項目的開發(fā)方案，確定各開發(fā)項目的工程數(shù)量 本建設項目總占地面積約 10 萬平方米，總建筑面積接近 13萬平方米（其中公建面積約 ），總戶數(shù) 996 戶，地下停車場 ，綠化面積近 萬平方米，容積率 。小區(qū)內(nèi)部規(guī)劃“一中心四組團”，中心區(qū)天然山石人工瀑布，周邊四個組團各成體系、各具特色。小區(qū)內(nèi)有托兒所、小商場、銀行等。 該土地的地塊開發(fā)成本（包括安置費和土地批租費）為： （ 1） 拆遷安置費：項目用地范圍內(nèi)建筑物的拆遷安置費主要分為： a. 居民安置費： 200 戶居民每戶 13萬元計算共計 2600 萬人民幣。 b. 房屋拆除費：以每平方米 200元計算，共拆除房屋面積 2800 平方米共計 56萬人民幣。 c. 其他費用：主要指 拆遷安置管理費，按上述各項之和 2%計算，共計。 （ 2） 土地批租費：主要包括土地出讓金、回源費和市政工程配套費，共計 400萬人民幣。 項目的供水、雨，污水排放、供熱、供電、供氣以及電信方面的配置情況時 間 任 務 2020 年 4 月至 12 月 2020 年 1 月至 12 月 2020 年 1 月至 6月 2 季度 3 季度 4 季度 1 季度 2 季度 3 季度 4 季度 1 季度 2 季度 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 可行性 研究 項目審 批 規(guī)劃設計 主體工程一期 主體工程二期 綠化工程 李蕭蕭的個人主頁 需要文檔請給我留言。 如下： 供水：在鼓風小區(qū)東側(cè)有現(xiàn)狀 DN1000mm上水管線，本項目上水可從上述干線引入。 雨，污水排放：武黃路大街現(xiàn)有現(xiàn)狀 DN2100 毫米的雨水管線和 DN1800 毫米的污水管線，可以就進排入 供熱：擬從武黃路新敷設的供熱干線接入。 供電：擬采用雙路供電，一路從鼓風機廠開閉站引一條 10 千伏電纜，接入 小區(qū)內(nèi)配電室；另一路可由東鑫飯店配電室引入?？紤]留有余地，變壓器容量為 8000千伏安。 供氣：已由魯磨路引入了天然氣高壓線，已建成了天然氣高中壓調(diào)壓站。通過天然氣中壓管向區(qū)內(nèi)送氣。本項目住宅區(qū)前后的道路、綠化以及所需的各種市政條件及基礎設施配套，均由武漢宏達房地產(chǎn)開發(fā)公司統(tǒng)一開發(fā)，各種設施接口均至本項目紅線內(nèi)。目前，本項目建設場地以達到“三通一平”，其他配套設施將與住宅建設同步進行。 電信：本項目預計需裝機容量為 820 門的程控交換機，擬由洪山區(qū)電話局從 831開設下屬分局解決。 路網(wǎng)布置：道路為小區(qū)主干道和組 團內(nèi)部道路兩極。主干道把小區(qū)中心、四個組團和幼托串在一起，形成“樹枝狀”道路系統(tǒng)。 小區(qū)內(nèi)綠化及景點建設：計劃小區(qū)綠化覆蓋率 45%。區(qū)內(nèi)修建一