【導(dǎo)讀】養(yǎng)、維修、汽車之友交際活動）等。場所，它具有中介服務(wù)商和商品經(jīng)營者的雙重屬性。轉(zhuǎn)籍、上牌、保險等服務(wù)。二手車市場里面的車型較為復(fù)雜，檔次有高有。低，市場專為買二手車的人們到市場里挑選心儀車型提供服務(wù)。單一經(jīng)營狀況的沉悶局面，二手車市場呈現(xiàn)了一片繁榮的景象，擴大的二手車市場搶占先機，同時也為新車的銷售增加籌碼。⑴各式資本的涌入，使得行業(yè)發(fā)展迅猛，交易市場日趨增多。為龍頭老大，華東地區(qū)以上海為核心，幅射南京。輻射力日益增強。如在南京地區(qū)的金飛龍舊機動車綜合交易市場既。目前在國內(nèi)各地的交易市場中已呈。營，同時市場內(nèi)還嚴格禁止不同品牌商家之間的串換經(jīng)營行為。良好的購車環(huán)境，消費者的合法權(quán)益得到了最大限度的保障。由于政策的限制，目前尚未成功，主要原因。正北部縣市的首位。2021年民用汽車總量3947輛，年遞增24%，按照全國新舊更換進入二手車輛市場的平。公司特提出投資建設(shè)澤龍二手車交易市場建設(shè)項目。

　　

【正文】 社會統(tǒng)籌等）。 折舊費 ： 固定資產(chǎn)凈殘率 5%計算，房屋使用 25年計， 設(shè)備使用年限按 10年計，經(jīng)測算固定資產(chǎn)折舊額為 /年。詳見表。 修理費 ： 按固定資產(chǎn)原值的 3%計算。 攤銷費 ：土地使用費用按十年攤銷 ，其它資產(chǎn)按五年攤銷，年 攤銷費58萬元 。 管理費用 ： 管理費用包括工會經(jīng)費、交際應(yīng)酬費、無形資產(chǎn)、推銷費、開辦費攤銷和職工培訓(xùn)等項費用。 公積金 ： 按 10%計提。 公益金 ： 按 5%計提 。 經(jīng)測算， 達到設(shè)計能力第一年的總成本費用為 ，以后年度變化見表。 投資初期的 營銷 計劃建議 項目建設(shè)單位有十分豐富的 營銷 經(jīng)驗，而且技術(shù)力量雄厚，建議 營銷 的第一年達到 設(shè)計能力 80%，第二年達到設(shè)計能力 100%。 銷售收入及稅金 二手車銷售收入：年銷售二手車 1000輛， 4萬元 /輛； 售后服務(wù)及機動車檢測收入：年收入 2021萬元。 51 經(jīng)測算，達產(chǎn)年的銷售收入為 6000萬元。 稅 本項目按 3%繳納 營業(yè) 稅，城建維稅為 營業(yè) 稅額的 7%，教育附加費為營業(yè) 稅額的 3%。經(jīng)測算，正常年稅金及附加費為 198萬元。 按 25%繳納所得稅。經(jīng)測算，正常年所得稅為 。 利潤估算 利潤估算及分析 達產(chǎn)第一年可獲銷售利潤 ，詳見表。 利潤指標 正常年銷售收入為 6000萬元； 達產(chǎn)第一年的總成本費用為 ； 正常年稅金及附加為 198萬元； 達產(chǎn)第一年利潤總額為 。 財務(wù)平衡分析 現(xiàn)金流量分析從全部投資和自有資金兩方面進行了分析和測算，主要指標如下： 財務(wù)內(nèi)部收益率（稅后）： % 財務(wù)凈現(xiàn)值（稅后） I=10%： 投資回收期： 不確定性分析 假定銷售量與產(chǎn)量相同，可變成本隨年量變化，固定 成本與產(chǎn)量無 52 關(guān)，價格不變的情況下，對本項目的生產(chǎn)能力利用率進行盈虧平衡分析（以達產(chǎn)第一年為例）。 固定成本 BEP=—————————————— 100% 銷售收入 可變成本 銷售稅金 =% 本項目達到設(shè)計能力的 %，企業(yè)即達到盈虧平衡?？梢姳卷椖坑幸欢ǖ目癸L(fēng)險能力。 敏感性分析 本項目實施過程中，多種因素不可避免地發(fā)生變化，為了查清多種因素變化對項目經(jīng)濟效益的影響程度，對主要因素單獨發(fā)生變化時的項目經(jīng)濟敏感程度進行了分析，詳見表。 從 表中可知，影響本項目經(jīng)濟效益的因素中產(chǎn)品銷售價格最為敏感，其次是產(chǎn)品成本，因此，要注意市場需求量，強化企業(yè)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低品耗，以確保項目的經(jīng)濟效益。 結(jié)論 本項目從財務(wù)評價看，投資效果好，從經(jīng)濟角度看，項目可行，建議盡快決算，早實施，早見效。 53 第 十一 章 結(jié)論及建議 通過以上各個方面的綜合論述分析，本項目在國家產(chǎn)業(yè)政策上得到大力扶持，在區(qū)域布局上合理，在技術(shù)上可行，在企業(yè)效益方面合算，在經(jīng)濟社會發(fā)展方面效果明顯。 一是便民。 讓消費者購買新車置換舊車方便； 二是規(guī)范。 交易 行為在國家相關(guān)政策、 規(guī) 定范圍內(nèi) 進行 ， 手續(xù)、流程、 票 據(jù) 和憑證統(tǒng)一； 三是服務(wù)。 新舊車銷售服務(wù)及售后服務(wù)標準統(tǒng)一； 四是監(jiān)管。 有 強化市場管理與監(jiān)督 機制 。 該項目可作為 鼓勵品牌汽車供應(yīng)商及品牌汽車經(jīng)銷商開展機動車置換 的平臺 ， 有利于 二手車 的 發(fā)展的方向 ，使二手車市場 營銷模式多元化；營銷方式多樣化；規(guī)范市場法制化；信息平臺網(wǎng)絡(luò)化；評估體系公正化；營銷服務(wù)標準化、行業(yè)組織健全化。 建議有關(guān)部門能予以積極支持，使該項目盡快組織實施，早見效益。 目 錄 第一章 總 論 ............................................................................................ 1 項目概述 ....................................................................................... 1 項目提出的背景和必要性 ........................................................... 1 項目建設(shè)的可行性分析 ............................................................. 8 第二章 項目依據(jù)和范圍 ......................................................................... 12 項目編制依據(jù) ............................................................................ 12 編制原則 .................................................................................... 12 項目編制范圍 ............................................................................ 13 第三章 市場發(fā)展預(yù)測及行業(yè)關(guān)鍵指標分析 ............................................ 14 二手乘用車市場風(fēng)險及發(fā)展預(yù)測 ............................................. 14 目前二手乘用車價格分析 ....................................................... 17 二手車關(guān)鍵指標分析 ............................................................. 20 第四章 項目選址與建設(shè)條件 ................................................................... 29 項目選址 ................................................................................... 29 建設(shè)條件 ................................................................................. 29 第五章 項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 ................................................................. 32 項目建設(shè)內(nèi)容 ........................................................................... 32 建設(shè)規(guī)模 ................................................................................. 32 第六章 項目實施進度安排 ..................................................................... 34 第七章 環(huán)境保護和交易流程 ................................................................. 35 二手車交易市場污染評估與處理 .......................................... 35 二手車交易流程 ..................................................................... 35 第八章 項目經(jīng)營管理與勞動定員 ......................................................... 42 項目經(jīng)營管理 ........................................................................... 42 勞動定員 ................................................................................... 42 勞動保護和安全生 產(chǎn) ............................................................... 43 第九章 投資概算及資金籌措 ................................................................. 44 投資估算 ................................................................................... 44 資金籌措 ................................................................................... 45 第十章 經(jīng)濟效益分析 ............................................................................. 46 項目的制度成本分析 .............................................................. 46 項目效益分析 ......................................................................... 48 本項目成本估算 ..................................................................... 49 投資初期的營銷計劃建議 ..................................................... 50 銷售收入及稅金 ..................................................................... 50 利潤估算 ................................................................................. 51 財務(wù)平衡分析 ....................................................................... 51 不確定性分析 ......................................................................... 51 敏感性分析 ............................................................................. 52 結(jié)論 ..................................................................................... 52 第十一章 結(jié)論及建議 ............................................................................. 53 ***市澤龍二手車 交易 市場建設(shè)項目 可行性研究報告 二 0 一二年六月