【導(dǎo)讀】經(jīng)營工作的全過程。企業(yè)物流管理體系的優(yōu)化設(shè)計(jì),將直接影響企業(yè)。的物流成本和管理效益的挖掘。根據(jù)目前國內(nèi)成品銷售企業(yè)的銷售管。提高企業(yè)的運(yùn)行效益和效率,具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。式均為連鎖經(jīng)營加油站的模式,成品油銷售實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一配置,統(tǒng)一品牌,其中,統(tǒng)一物流是指成品油從地區(qū)公司的煉油廠。零售環(huán)節(jié)流通費(fèi)用居高不下。而現(xiàn)代物流講求綜合各方信息,實(shí)施最。佳運(yùn)轉(zhuǎn)組合,達(dá)到高質(zhì)量、高效率、高效益的目標(biāo)。一旦預(yù)測不準(zhǔn),或需求突然放大,還可能造成供應(yīng)斷檔。Inventory,VMI)用于油品的物流庫存管理。周轉(zhuǎn),使供需雙方能共享利益,實(shí)現(xiàn)雙贏。一是計(jì)劃調(diào)運(yùn)部門。配置,可以協(xié)調(diào)多個(gè)油品銷售部門的配送節(jié)奏,進(jìn)一步降低總成本。在傳統(tǒng)的配送管理模式下,各銷售區(qū)域是根據(jù)行政區(qū)域劃分的,油站進(jìn)貨舍近求遠(yuǎn),出現(xiàn)迂回運(yùn)輸,增加配送成本,造成資源浪費(fèi)。此之間各自為政,忽略了整體利益最大化。競爭活力,促進(jìn)配送服務(wù)水平的不斷改善。