【正文】 動(dòng)性 E．環(huán)境適應(yīng)性 ．領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)功能完成領(lǐng)導(dǎo)的基本任務(wù)，綜合來(lái)講領(lǐng)導(dǎo)的功能主要有（） A．創(chuàng)新功能 B．激勵(lì)功能 C．組織功能 D、溝通協(xié)調(diào)功能 E．服務(wù)功能 ．創(chuàng)新作為領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的主要功能包括（ ABCDE） A．領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的創(chuàng)新 B．領(lǐng)導(dǎo)理論 的創(chuàng)新 C．領(lǐng)導(dǎo)選擇的創(chuàng)新 D．領(lǐng)導(dǎo)方式的創(chuàng)新 E．組織成員的創(chuàng)新活動(dòng) ．正確理解和使用權(quán)力必須首先認(rèn)識(shí)權(quán)力的性質(zhì)，下面選項(xiàng)中屬于權(quán)力性質(zhì)范疇的有（ BCDE） A．雙重性 B．依賴性 C．情景性 D．不確定性 E．資源性 。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力一般是由哪三部分構(gòu)成的（ ABC） A．資源控制權(quán) B．獎(jiǎng)懲權(quán)C．專長(zhǎng)權(quán) D．決策權(quán) E．人事權(quán) ．領(lǐng)導(dǎo)的資源控制權(quán)包括（ ACD） A．決策權(quán) B．專長(zhǎng)權(quán) C．物資分配權(quán) D．財(cái)務(wù)審批權(quán) E．獎(jiǎng)懲權(quán) ．一般說(shuō)來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力可以來(lái)源于（ BCD） A．個(gè)人踢力因素 B．傳統(tǒng)因素C．職位因素 D。資歷因素 E．組織結(jié)構(gòu)因素 ．領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的分配應(yīng)該遵守的原則有（ ABCD） A．職權(quán)一致、責(zé)權(quán)對(duì)等原則 B．層次分明、權(quán)責(zé)明確原則 C．分配適度。系統(tǒng)優(yōu)化原則 D．因事設(shè)人、量才授權(quán)原則 E．因事設(shè)人、量才選人原則 ．威信是領(lǐng)導(dǎo)者在被領(lǐng)導(dǎo)者心目中的威望和信譽(yù)，領(lǐng)導(dǎo)的威信作用有（ ABCDE） A．決定領(lǐng)導(dǎo)者影響力的強(qiáng)弱 B．提高領(lǐng)導(dǎo)效能的重要條件 C．有利于推進(jìn)組織改革 D．有助于融洽領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系 E 二有利于吸引人才 ．下面屬于評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)有（ ACE） A．工作的效率 B．工作的性質(zhì)C． 人員的滿意度 D．工作的數(shù)量 E．人員的流向 14對(duì)于一個(gè)組織而言，跳槽率高就意味著（ ABCDE） A．有用人才的流失 B、招募費(fèi)用的提高 C．選聘的成本增加 D．培訓(xùn)費(fèi)用的成本增加 E．組織的效率降低 ．我國(guó)現(xiàn)代的觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)家的能力素質(zhì)是企業(yè)家整體素質(zhì)體系中的核心素質(zhì)，而企業(yè)家的能力主要包括下面的（ ABCDE） A．決策能力 B．組織能力 C．協(xié)調(diào)能力 D．創(chuàng)新能力 E．激勵(lì)能力 ．在美國(guó)由于自身的文化傳統(tǒng)，他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)觀上，強(qiáng)調(diào)（ BD） A．決策能力 B．實(shí)際能力 C 創(chuàng)新能力 D．創(chuàng)業(yè)能力 E．社交能力 ．美 國(guó)著名管理學(xué)家杜拉克認(rèn)為有效的管理者都具有哪些方面的共同點(diǎn)（ ABCDE） A．善于處理和利用自己的時(shí)間 B．注重奉獻(xiàn)，確定自己的努力方向 C．善于發(fā)現(xiàn)和用人之長(zhǎng) D．能分清工作的主次 E．能做有效的決策 ．一般而言，領(lǐng)導(dǎo)班子的合理結(jié)構(gòu)主要包括以下的幾個(gè)方面） A．年齡結(jié)構(gòu) B．智能結(jié)構(gòu) C，專業(yè)結(jié)構(gòu) D 知識(shí)結(jié)構(gòu) E．個(gè)性性格結(jié)構(gòu) ．領(lǐng)導(dǎo)行為方格圖模式是 1964年的哪幾位學(xué)家提出來(lái)的（ DE） A．西蒙 B．斯托迪爾 C．菲德勒 D．布萊克 E、莫頓 、集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式的主要特征是（ ACD） A．獨(dú)攬決策權(quán) B．組織效率低 下C．單純命令主義 D．個(gè)人包辦一切管理權(quán) E．下屬一般有逆反心理 ．下面屬于日本企業(yè)界所要求的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有的十項(xiàng)能力的是（ ABCDE）A．思維決策能力 B．調(diào)動(dòng)積極性的能力 C．勸說(shuō)能力 D．規(guī)劃能力 E．解決問(wèn)題的能力 ．完成領(lǐng)導(dǎo)工作至少需要哪幾個(gè)方面的能力（ ACE） A．技術(shù)能力 B．創(chuàng)新能力 C．交際能力 D．協(xié)調(diào)能力 E．行政管理能力 ．領(lǐng)導(dǎo)方式是領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中以下哪幾方面相結(jié)合的具體形式（ BCD） A．組織資源 B．領(lǐng)導(dǎo)者 C．被領(lǐng)導(dǎo)者 D．領(lǐng)導(dǎo)作用對(duì)象 E．領(lǐng)導(dǎo)者本身能力 ．集權(quán)型的領(lǐng)導(dǎo)主要依 靠下面哪一個(gè)方面來(lái)指導(dǎo)群體或組織的活動(dòng)（ ABDE〕 A．個(gè)人能力 B．個(gè)人經(jīng)驗(yàn) C．組織制度 D．個(gè)人膽略 E．個(gè)人知識(shí) ．權(quán)變理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)的有效性主要取決于以下三類因素（ ABC） A．領(lǐng)導(dǎo)者自身的特點(diǎn) B．被領(lǐng)導(dǎo)者的特點(diǎn) C，領(lǐng)導(dǎo)的情景 D．領(lǐng)導(dǎo)者的工作作風(fēng) ．菲德勒強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于環(huán)境的適應(yīng)能力，提出領(lǐng)導(dǎo)效果的好壞取決于（ CDE） A．組織規(guī)模 B．企業(yè)文化 C．領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系 D．任務(wù)的結(jié)構(gòu) E．職位的權(quán)力 ．按照菲德勒的模型，要想提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性，需要（ AE） A．或改變領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式 B．或提高被領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì) C．或推進(jìn)組織變革和發(fā)展 D．或重新組合領(lǐng)導(dǎo)層結(jié)構(gòu) E．或改變領(lǐng)導(dǎo)者所處的環(huán)境 ．根據(jù)途徑一目標(biāo)理論認(rèn)為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)不同的情況選擇不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，下面可以共同一名領(lǐng)導(dǎo)者在不同的環(huán)境下選擇使用的是（ ABDE）A．指令性領(lǐng)導(dǎo) B．支持型領(lǐng)導(dǎo) C．任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo) D．成就型領(lǐng)導(dǎo) E．參與性領(lǐng)導(dǎo) ．一般說(shuō)來(lái)，決策具有下面這些特點(diǎn)（ ABCDE） A．目標(biāo)性 B．選擇性 C．關(guān)鍵性 D．創(chuàng)新性 E．層次性 ．從決策所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于組織未來(lái)影響的程度來(lái)看，可以把決策分成（ CD） A．稀有決策 B．平常決策 C．長(zhǎng)期決策 D．短期決策 E．低層次決策 ．決策對(duì)于有效領(lǐng)導(dǎo)意味著（ ABCDE） A．是領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中最主要的職能 B．提高領(lǐng)導(dǎo)效能的基本措施 C．競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要 D．決定著組織運(yùn)行的方向 E．領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的實(shí)現(xiàn)要依賴決策 ．組織內(nèi)部條件中最能動(dòng)的、最活躍的，決定著其他的內(nèi)部條件的因素是（ BC） A．領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì) B．職工的思想道德水平和科學(xué)文化水平 C．員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平 D．領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)水平 E．領(lǐng)導(dǎo)者的開(kāi)拓創(chuàng)新精神 ．時(shí)效觀念的具體內(nèi)容包括（ ABC） A．時(shí)間觀念 B．時(shí)機(jī)觀念 C．效率觀念 D．效果觀 念 E．情景觀念 ．可行性分析的主要內(nèi)容包括（ ACDE） A．法律可行性分析 B．文化一行性分析 C．經(jīng)濟(jì)可行性分析 D．技術(shù)可行性分析 E．環(huán)境可行性分析 ．科學(xué)的決策要求對(duì)決策本身的特點(diǎn)和規(guī)律作充分的研究，它的含義包括（ ABCD） A．研究決策對(duì)象的特定性 B．研究決策對(duì)象本身的固有屬性 C．研究決策對(duì)象的運(yùn)動(dòng)規(guī)律 D．研究決策對(duì)象本身的矛盾特殊性 E．研究決策對(duì)象的某些明顯的表面特征 ．所謂決策的民主化就是（ ABDE） A．決策觀念的民主化 B．決策體制的合理化 C．決策思想科學(xué)化 D．決策研究的公開(kāi)化 E． 決策的法制化 ．領(lǐng)導(dǎo)決策程序的第三個(gè)階段是核定價(jià)值準(zhǔn)則，其中，價(jià)值包括（ BCD） A．實(shí)用價(jià)值 B．學(xué)術(shù)價(jià)值 C．經(jīng)濟(jì)價(jià)值 D．社會(huì)價(jià)值 E．人文價(jià)值 ．提高執(zhí)行者對(duì)決策的認(rèn)可水平關(guān)系到?jīng)Q策的執(zhí)行效果，可以通過(guò)下面的這些做法來(lái)提高對(duì)決策的認(rèn)可水平（ ABCD） A．使執(zhí)行者可以參與決策的制定 B．說(shuō)明執(zhí)行決策的結(jié)果對(duì)于組織和執(zhí)行者個(gè)人的意義 C．使執(zhí)行者可以及時(shí)得到信息反饋 D．執(zhí)行者可以參與決策的修訂 E．在制定決策時(shí)，要特殊考慮到執(zhí)行者的利益 ．人的行為的共有特征有（ ABCDE） A．自發(fā)性 B．因果性 C．目的性 D．持久性 E．可變性 ．按照心理學(xué)分析，下面是動(dòng)機(jī)機(jī)能的有（ ABDE） A、始發(fā)機(jī)能 B、選擇機(jī)能 C．原始機(jī)能 D．導(dǎo)向機(jī)能 E．強(qiáng)化機(jī)能 ．需要是動(dòng)機(jī)的重要來(lái)源之一，它的主要特征有（ ABCDE） A．指向性 B．再生性 C．交替性 D．轉(zhuǎn)移性 E．發(fā)展性 ．下面關(guān)于動(dòng)機(jī)的說(shuō)法正確的是（ ACDE） A．同一動(dòng)機(jī)可以引起不同的行為 B．同一行為必然出自同一動(dòng)機(jī) C．好的動(dòng)機(jī)可能引起不合理甚至錯(cuò)誤的行為 D．錯(cuò)誤的動(dòng)機(jī)也可能引起一些外表積極的行為 E．動(dòng)機(jī)總是一種主觀的狀態(tài) ．動(dòng)機(jī)是導(dǎo)致個(gè)體產(chǎn)生行 為的原因，引起動(dòng)機(jī)的主要來(lái)源有（ AE） A．內(nèi)在條件需求 B．自然環(huán)境 C．社會(huì)環(huán)境 D．人為環(huán)境 E．外在條件刺激 ．影響人的動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)和優(yōu)勢(shì)動(dòng)機(jī)的因素有（ BCDE） A．個(gè)人能力 B．愛(ài)好 C．興趣 D．價(jià)值觀 E．抱負(fù)水準(zhǔn) ．激勵(lì)理論發(fā)展過(guò)程可以用四條線來(lái)表示，下面屬于這四條線表述的是（ ABCD） A．科學(xué)管理、人群關(guān)系、馬斯洛的需要層次理論、赫茲伯格。 ERC模式 B．托爾曼、弗魯姆、勞勒 C．霍曼斯、亞當(dāng)斯 D．海德、羅特 E．期望、效價(jià)、認(rèn)識(shí)失調(diào)、交換、歸因、控制 ．激勵(lì)理論可以分為下面哪兩個(gè)模式（ AD） A．內(nèi)容模式 B．行為模式 C．心理模式 D．過(guò)程模式 E．流程模式 ． 1943年馬斯洛提出需要層次理論，把人的動(dòng)機(jī)分成（ ABCDE） A．生理需要 B．安全需要 C．愛(ài)與歸屬需要 D，尊重需要 E．自我實(shí)現(xiàn)需要 ．根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，可以使員工感到十分滿意的因素有（ CDE）A．工作條件 B．個(gè)人的生活 C．工作的成就感 D．工作的挑戰(zhàn)性 E．個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì) ．美國(guó)心理學(xué)家麥克里蘭認(rèn)為人的需要應(yīng)該分為（ ACD） A．成就需要 B．發(fā)展需要 C．權(quán)力需要 D．合群需要 E．自我實(shí)現(xiàn)需要 ，根據(jù) ERG理論 ，追求成就的行為取決于（ ABC） A．動(dòng)機(jī)強(qiáng)弱丑刺激性價(jià)值 C．期望的大小 D．能力的強(qiáng)弱 E．環(huán)境影響 ．麥克里蘭認(rèn)為高成就需要的人往往是（ BCDE） A．更適合在團(tuán)隊(duì)中工作 B．事業(yè)心特別強(qiáng) C．外在激勵(lì)的作用相對(duì)較小 D．對(duì)任何企業(yè)都非常重要 E．具有告訴的內(nèi)在工作激勵(lì) ．根據(jù)期望理論，若想有效地激發(fā)職工的工作動(dòng)機(jī)，必須處理好哪三者之間的關(guān)系（ ABC） A 期望 B．工具 C．效價(jià) D．報(bào)酬 E．公平 ．過(guò)程型激勵(lì)理論主要包括（ BCD） A．需求層次理論 B．期望理論 C．綜合型激勵(lì)理論 D．公平理論 E．強(qiáng)化理論 ．行為改造型激勵(lì)理論認(rèn)為在應(yīng)用強(qiáng)化手段改造行為時(shí)，應(yīng)該遵循下面的幾個(gè)原則（ ABCD） A．建立一個(gè)目標(biāo)體系 B．及時(shí)反饋、及時(shí)強(qiáng)化 C．注意物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合 D．多用定期獎(jiǎng)酬，少用不定期獎(jiǎng)酬 E．獎(jiǎng)懲結(jié)合，以獎(jiǎng)為主 ．“ 7S”模型是美國(guó)兩位教授 1981年在分析了 2 家企業(yè)后得出的簡(jiǎn)單而又有效的模型，其中所謂的“ 7S”包括（ ABCDE） A．戰(zhàn)略 B．結(jié)構(gòu) C．制度 D．人員 E．作風(fēng) ．美國(guó)的激勵(lì)機(jī)制是職 W 生活質(zhì)量，下面屬于其中的有（ BCD） A．工作挑戰(zhàn)性 B．勞動(dòng)報(bào)酬 C．工作的安全性 D．工作的緊 張度 E．工作的民主性 ．下面屬于 JK活動(dòng)的基本思想的是（ ABCDE） A．人人暢所欲言 B．豐富人員的創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn) C．向能力的極限挑戰(zhàn) D．成為開(kāi)拓者 E．使每人都成為優(yōu)秀的工程技術(shù)人員 ．寶鋼五大激勵(lì)包括（ BDE） A．客體激勵(lì) B．關(guān)懷激勵(lì) C．獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì) D．榜樣激勵(lì) E．支持激勵(lì) ．海爾的 OEC模式理論基礎(chǔ)有（ AC） A．期望理論 B．行為改造理論 C．綜合激勵(lì)理論 D． ERG理論 E 成就需要理論 ．下面是在內(nèi)容型激勵(lì)理論上建立的是（ BCE） A．海爾的 OEC模式 B．全方位激勵(lì) C．全員塑形法 D．寶鋼的五 大激勵(lì) E．職業(yè)生活質(zhì)量 ．全員塑形法中理想職工形象包括一個(gè)連接、兩個(gè)能夠、三有、四具備和五做到。其中，所謂的三有就是（ ADE） A．有事業(yè)心 B．有能力 C．有抱負(fù) D．有進(jìn)取精神 E．有干勁和毅力 ．劃分部門(mén)的方式有（ ABCDE） A．可以按在管理過(guò)程中的功能 B．可以按地區(qū)劃分 C．可以按程序劃分 D．可以按職能劃分 E．可以按產(chǎn)品劃分 ．組織體制大體上可以包括（ BCDE） A．信息溝通系統(tǒng) B．職權(quán)系統(tǒng) C．任務(wù)分配方式 D．組織活動(dòng)方式 E．組織活動(dòng)的協(xié)調(diào) ．衡量組織結(jié)構(gòu)的合理與否，主要從下面的角 度來(lái)看（ ACDE） A．是否有利于提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率 B．是否能適應(yīng)環(huán)境的變化 C．是否有利于協(xié)調(diào)人際關(guān)系 D．是否可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性 E．是否有利于提高組織績(jī)效和社會(huì)效益。 ．傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)理論形成于 20 世紀(jì) 30 年代，代表人物是（ ACDE） A．韋伯 B．馬斯洛 C．穆尼 D．雷利 E．泰勒 ．任何社會(huì)組織體系一般均有（ BCDE） A．環(huán)境組織系統(tǒng) B．政治組織系統(tǒng)C．經(jīng)濟(jì)組織系統(tǒng) D．文化組織系統(tǒng) E．軍事組織系統(tǒng) ．下面說(shuō)法中符合傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)理論的是（ BD） A．組織是人與物的協(xié)調(diào)系統(tǒng) B．組織是一種權(quán) 責(zé)分配和制度管理的體系 C．組織是溝通與協(xié)調(diào)的系統(tǒng)D．組織是一種由合法的管理權(quán)威進(jìn)行計(jì)劃和控制的機(jī)械性系統(tǒng) E．組織是一種心理與平衡的系統(tǒng) ．下面屬于分權(quán)的優(yōu)點(diǎn)的是（ BCE） A．減少管理費(fèi)用 B．減少管理層次 C．提高決策制定的效率 D．有利于集中指揮 E．提高組織的靈活性 ．衡量組織權(quán)責(zé)體系設(shè)置合理化的標(biāo)準(zhǔn)有（ ABCDE） A．組織內(nèi)權(quán)力結(jié)構(gòu)的層次性和有序性 B．組織授權(quán)行為的合理性 C．權(quán)責(zé)利的一致性 D．組織成員對(duì)于授權(quán)和組織權(quán)威的認(rèn)可度 E．權(quán)責(zé)體系對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)以及組織發(fā)展的貢獻(xiàn) ．美國(guó)的未來(lái)學(xué) 家阿爾溫托夫勒在他的《論企業(yè)改革》一書(shū)中，提出了當(dāng)今世界組織變革特別是企業(yè)變革所具有的特點(diǎn)包括（ ABCDE） A．變革的速度更快 B．變革的周期更短 C．變革的范圍更廣 D．變革的數(shù)量更多 E．變革的內(nèi)容更加深刻、更加徹底 ，并可以在一定情形下轉(zhuǎn)化成動(dòng)力的有（ ABCDE） A．技術(shù)進(jìn)步 B．勞動(dòng)者素質(zhì) C 知識(shí)爆炸 D．新的管理原理和方法的出現(xiàn) E、政府法令的更改 ．根據(jù)組織成長(zhǎng)階段理論，組織的發(fā)展可以分為以下幾個(gè)階段（ BCDE） A．創(chuàng)立階段 B．定向發(fā)展階段 C．分權(quán)發(fā)展階段 D．協(xié)調(diào)發(fā)展 階段 E．合作發(fā)展階段 ．下面屬于組織老化的標(biāo)志是（ ABCDE） A．制度細(xì)化 B．反應(yīng)遲鈍 C．文山會(huì)海 D．模式僵化 E．機(jī)構(gòu)臃腫 ．我國(guó)企業(yè)到目前為止，進(jìn)行的組織變革主要有（ ABCDE） A．機(jī)構(gòu)調(diào)整和管理體制的調(diào)整 B．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度的變動(dòng) C．管理的轉(zhuǎn)軌變型 D．企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的多樣化 E．企業(yè)責(zé)任 —— 權(quán)力體系的完善 ．美國(guó)管理學(xué)家李