【正文】 程序保證 思想教育 TQC教育 創(chuàng)優(yōu)方針 管理流程 工作標(biāo)準(zhǔn)保證 工作規(guī)劃 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 經(jīng)濟(jì) 責(zé)任制 質(zhì)量 責(zé)任制 工作效率保證 質(zhì)量競(jìng)賽 質(zhì)量考核 評(píng)獎(jiǎng)制度 勞動(dòng)競(jìng)賽 創(chuàng)優(yōu)工作模式化 質(zhì)量第一、用戶至上 質(zhì)量組織系統(tǒng)化 質(zhì)量工作規(guī)范化 二、創(chuàng)優(yōu)保證措施 成立創(chuàng)優(yōu)指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)優(yōu)小組成員如 下： 成立現(xiàn)場(chǎng) QC 小組。對(duì)質(zhì)量難題及質(zhì)量通病進(jìn)行專題研究，進(jìn)行攻關(guān)，使其解決在工程當(dāng)中的問(wèn)題。 分部分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)保證措施 QC 小組活動(dòng)，根據(jù)以下內(nèi)容及相關(guān)規(guī)范規(guī)程進(jìn)行檢查，開(kāi)展活動(dòng)。 （ 1）在作業(yè)之前，施工員向班組做具體的針對(duì)性的技術(shù)交底。 （ 2）在工序過(guò)程中，認(rèn)真執(zhí)行自檢、專職檢、交接檢制度。具體執(zhí)行總公司質(zhì)量體系程序文件。 （ 3）基礎(chǔ)分部工程，執(zhí)行《地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502022021》。 （ 4）模板、鋼筋、砼分項(xiàng)工程，執(zhí)行《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工 質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502042021》。 （ 5）砌筑工程，執(zhí)行《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502032021》。 第 四 章 、 施工總進(jìn)度計(jì)劃 及保證措施 項(xiàng)目總工程師 工程 技術(shù)部 長(zhǎng) 計(jì)劃 合同部 長(zhǎng) 質(zhì)量 安全部 長(zhǎng) 中心 試驗(yàn)室 主任 設(shè)備 物資部長(zhǎng) 綜合 辦公室主任 財(cái) 務(wù) 部 長(zhǎng)長(zhǎng) 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 第二 施工隊(duì)長(zhǎng) 第一 施工隊(duì)長(zhǎng) 第五 施工長(zhǎng)隊(duì) 第四 施工隊(duì)長(zhǎng) 第三 施工隊(duì)長(zhǎng) 一、 施工總進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)本工程建筑設(shè)計(jì)規(guī)模，平面布局和設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)公司科技質(zhì)量處、生產(chǎn)處以及項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員共同研究，制定出科學(xué)合理、全面有效的施工方案和施工組織措施，充分利用各種先進(jìn)、成熟的施工新技術(shù)、新工藝、新型施工機(jī)械設(shè)備，確保工程按期完成。 施工總進(jìn)度安排 開(kāi)工日期： 2021 年 7 月 16 日 竣工日期： 2021 年 10 月 13 日 總工期日歷天數(shù)： 90 天 施工進(jìn)度計(jì)劃安排詳見(jiàn)《施工進(jìn)度計(jì)劃表》 各分項(xiàng)工程關(guān)鍵日期控制 工序名稱 開(kāi)始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 備注 施工準(zhǔn)備 庫(kù)區(qū)平整及 防滲工程 壩體 進(jìn)場(chǎng)道路 防洪工程 綠化工程 其他工程 竣工驗(yàn)收 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 工期保證措施 （ 1）、從組織制度上保證工期 ① 我公司將組織充足的精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項(xiàng)目之中。成立以主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的、由組織堤防施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任施工調(diào)度的生產(chǎn)調(diào)度室，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和管理。 ② 建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。 ③ 各施工處應(yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天的問(wèn)題不留到下一天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排布置。 ④ 調(diào)度室每周定期召開(kāi)一次由各施工隊(duì)或?qū)I(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的主產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外的關(guān)系。 ⑤ 每月由項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)度會(huì)，總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度情況，安排下個(gè)月的施工主產(chǎn)；及時(shí)解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間和各職能部門之間的關(guān)系；對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力安排計(jì)劃；并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。 ⑥ 建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、 質(zhì)量設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問(wèn)題，以及施工過(guò)程中必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。 ⑦ 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 ⑧ 建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每季每月進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，未能按時(shí)完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款，誰(shuí)拖延誰(shuí)受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時(shí)廣泛開(kāi)展“勞動(dòng) 競(jìng)賽”、“流動(dòng)紅旗評(píng)比”等活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。 （ 2） 、從計(jì)劃安排上保證工期 ① 在工程開(kāi)工前，必須嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真審查。 ② 在工程師施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排。 ③ 制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。 ④ 對(duì)生產(chǎn) 要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。 ⑤ 縮短進(jìn)場(chǎng)后的籌備時(shí)間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進(jìn)。 ⑥ 工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來(lái)。在整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ) 趕意外耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 （ 3） 、從資源上保證工期 ① 將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。 ② 施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械高效生產(chǎn)力，做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置修理場(chǎng)，保證施工機(jī)械的正常 運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬(wàn)一。 ③ 制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤工期。 （ 4） 、從技術(shù)上保證工期 ① 由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。 ② 實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開(kāi)工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文 件中的錯(cuò)誤和不足之處，使工程順利進(jìn)行。 ③ 采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安掃好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平穩(wěn)遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。 ④ 實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各個(gè)施工過(guò)程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)就地解決，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。 施工全過(guò)程使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補(bǔ)。計(jì)算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要， 符合業(yè)主統(tǒng)一管理的規(guī)定，同時(shí)，在工程施工期間，所有數(shù)據(jù)的傳送盡可能做到光盤或電話線傳輸，使數(shù)據(jù)傳送方便、迅捷。 二 、 保證進(jìn)度計(jì)劃需要的主要施工 機(jī)械設(shè)備 為了更好地完成施工任務(wù)，我項(xiàng)目部將調(diào)動(dòng)精良機(jī)械設(shè)備，投入到該工程施工中，以提高工作效率，確保工程質(zhì)量。按照工程進(jìn)度安排和建設(shè)單位、監(jiān)理工程師要求，設(shè)備分期分批進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并根據(jù)變化隨時(shí)加以調(diào)整。 結(jié)合本工程工作量、作業(yè)面進(jìn)行機(jī)械的選擇； 能滿足工期、質(zhì)量、安全的要求； 能最大限度地提高機(jī)械使用效率，用較少的機(jī)械設(shè)備完成較多的工程量； 在確保工期、安 全、質(zhì)量的前提下能最大限度地減少工程成本，高效率地完成需要的工作量； 容易進(jìn)行操作運(yùn)轉(zhuǎn)和維修，易于拆裝和轉(zhuǎn)移，并且可靠性能高。 現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械按施工平面布置圖布置，定點(diǎn)安放整齊、穩(wěn)固、機(jī)身潔凈，性能安全可靠，責(zé)任到人，掛牌醒目。機(jī)械設(shè)備、料具入庫(kù)堆放整齊、清潔、分類帳目明細(xì)。 保證按時(shí)按需滿足施工要求，部分主要施工機(jī)械設(shè)備表如下 機(jī)械設(shè)備名稱 型號(hào)規(guī)格 數(shù) 量 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 挖掘機(jī) CAT330B 4臺(tái) 開(kāi)工前 10天內(nèi) 裝載機(jī) ZL50 2輛 開(kāi)工前 10天內(nèi) 自卸汽車 10m3 10輛 開(kāi)工前 10天內(nèi) 推土機(jī) 上海 220 6臺(tái) 開(kāi)工前 10天內(nèi) 蛙式打夯機(jī) 15臺(tái) 開(kāi)工前 10天內(nèi) 離心水泵 17KW 4臺(tái) 開(kāi)工前 10天內(nèi) 灑水車 5t 1臺(tái) 開(kāi)工前 10天內(nèi) 混凝土拌和機(jī) 4臺(tái) 開(kāi)工前 10天內(nèi) 混凝灌車 HBT60 3臺(tái) 開(kāi)工前 10天內(nèi) 灰漿攪拌機(jī) 2臺(tái) 開(kāi)工前 10天內(nèi) 插入式振搗器 HZ6X70 15臺(tái) 開(kāi)工前 10天內(nèi) 平板振搗器 Z2D100 10臺(tái) 開(kāi)工前 10天內(nèi) 翻斗車 1t 5臺(tái) 開(kāi)工前 10天內(nèi) 鋼筋切斷機(jī) GJ540 2臺(tái) 開(kāi)工前 10天內(nèi) 鋼筋彎曲機(jī) GJ740 2臺(tái) 開(kāi)工前 10天內(nèi) 鋼筋調(diào)直機(jī) GTJ44/14 2臺(tái) 開(kāi)工前 10天內(nèi) 對(duì)焊機(jī) UN175 2臺(tái) 開(kāi)工前 10天內(nèi) 直流電焊機(jī) 25KVA 5臺(tái) 開(kāi)工前 10天內(nèi) 氧氣及切割設(shè)備 2套 開(kāi)工前 10天內(nèi) 主要計(jì)量器具配備 名 稱 規(guī)格型號(hào) 數(shù)量 鑒定周期 完好率 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 磅秤 1T 2臺(tái) 1 年 100% 開(kāi)工前 10天內(nèi) 臺(tái)秤 50KG 1臺(tái) 1 年 100% 開(kāi)工前 10天內(nèi) 全站儀 R302 2臺(tái) 1 年 100% 開(kāi)工前 10天內(nèi) 經(jīng)緯儀 DJ2 5臺(tái) 1 年 100% 開(kāi)工前 10天內(nèi) 水準(zhǔn)儀 NA828 5臺(tái) 1 年 100% 開(kāi)工前 10天內(nèi) 卷尺 50m 2把 1 年 100% 開(kāi)工前 10天內(nèi) 鋼卷尺 3m 20把 1 年 100% 開(kāi)工前 10天內(nèi) 塔尺 5m 2根 1 年 100% 開(kāi)工前 10天內(nèi) 游標(biāo)卡尺 150mm 5把 1 年 100% 開(kāi)工前 10天內(nèi) 混凝土試模 150179。 150179。 150 6套 1 年 100% 開(kāi)工前 10天內(nèi) 砂漿試模 179。 179。 2套 1 年 100% 開(kāi)工前 10天內(nèi) 容重筒 20L 2支 1 年 100% 開(kāi)工前 10天內(nèi) 質(zhì)量檢查工具 / 2套 1 年 100% 開(kāi)工前 10天內(nèi) 坍落度測(cè)定儀 10179。 20179。 30 1只 1 年 100% 開(kāi)工前 10天內(nèi) 砂漿稠度儀 SZ145 1只 1 年 100% 開(kāi)工前 10天內(nèi) 篩子 60m 2套 1 年 100% 開(kāi)工前 10天內(nèi) 三 、 勞動(dòng)力 需求 計(jì)劃 及保證措施 勞動(dòng)力的實(shí)施 （ 1）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工班組及有關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職的質(zhì)量員和安全員。 （ 2）對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充 和隨便抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。 （ 3）未接受項(xiàng)目部質(zhì)量、安全教育的人員不允許上崗。 （ 4）加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職操作員、質(zhì)量員、安全管理人員。 勞動(dòng)力配置計(jì)劃 根據(jù)省建筑安裝工程勞動(dòng)定額，結(jié)合本工程的具體情況和施工進(jìn)度安排，按前期工程施工階段考慮主要工種人員配備。 勞動(dòng)力的組織管理 實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期和提前完成。 勞動(dòng)力 安排保證措施 （ 1）勞務(wù)班組的管理措施 ①項(xiàng)目 部建立獎(jiǎng)罰管理制度、勞務(wù)人員工資結(jié)算審批制度、加氣管理制度、員工培訓(xùn)制度等，對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行有效管理。 ②項(xiàng)目部設(shè)專職的勞務(wù)管理人員。 ③項(xiàng)目部在勞務(wù)用工時(shí)，嚴(yán)格簽證管理，制訂零星用工管理辦法、材料領(lǐng)用控制措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，使各作業(yè)層施工做到工完料凈。 （ 2）勞動(dòng)力供應(yīng)保障措施 ①勞動(dòng)力儲(chǔ)備保障 我公司配屬有自己的勞務(wù)基地，并且還擁有多支成建制的專業(yè)施工隊(duì)伍，可以在全市、全省范圍內(nèi)進(jìn)行選調(diào)。我們具有豐富的施工組織經(jīng)驗(yàn)，再加上可以在全省范圍內(nèi)調(diào)配人力，所以在勞動(dòng)力方面完全可以滿足本工程的施工需要。 ② 勞動(dòng)力素質(zhì)保障 進(jìn)場(chǎng)前，加強(qiáng)對(duì)工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，管件的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。 為了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。 做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹(shù)立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工程。建立完善的崗位責(zé)任制度，時(shí)每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量 目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。 四 、材料 設(shè)備 進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 及其他保證措施 本工程工期為 2021