【正文】 通過檢測密實度、平整度等項目判定質(zhì)量，合格后再進行上一層填土作業(yè)。在填方路段，認真進行基底處理，清除表層雜物，并做填前壓實處理，壓實度滿足規(guī)范要求。對于大型機具難以壓實的地方，采用小型振動夯分層夯實或碾壓，試驗人員全過程旁站監(jiān)督。① 質(zhì)量保證措施嚴把原材料進場關，不合格材料不進場，進場材料要以醒目標志牌分規(guī)格堆放，當材料有變化時，要及時調(diào)整配合比。施工要準確控制施工配合比，通過每天檢測數(shù)據(jù)分析及時調(diào)整施工配合比。拌和站做到?jīng)]有通知配合比不得開盤，操作人員無權改變配合比，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或停機；要做好冷料計量、顆粒分析驗證，保證計量準確；嚴格掌握拌和溫度和拌和時間。砼澆筑要避開雨天進行。施工日平均氣溫低于0℃時，應按冬季施工措施執(zhí)行。認真按照要求的質(zhì)量檢測項目、頻率進行檢測控制。② 質(zhì)量通病預控措施對質(zhì)量通病的研究和治理是搞好整個工程質(zhì)量的關鍵所在，以下就結(jié)構物表面粗糙等質(zhì)量通病的預控措施敘述如下。結(jié)構物表面粗糙由于對其外觀質(zhì)量不重視、模板質(zhì)量、施工工藝、拆模時間和拆模方式不合適而造成表面粗糙通病，為防治這類質(zhì)量通病，在施工過程中采取以下預控措施。提高質(zhì)量意識，加強工作責任心，強調(diào)結(jié)構物是整體質(zhì)量的一部分，外觀質(zhì)量的精美是管理水平和操作人員素質(zhì)的代表。模板設計要做到結(jié)構合理，并有適合的強度和剛度。同時；要加強加工和加固水平。控制合適的拆模時間，選擇合適的拆模方式。選擇合適的混凝土配合比，即要滿足強度要求，又要有利于外觀質(zhì)量。加強振搗和養(yǎng)生。嚴格按《砌體結(jié)構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502032011及設計技術文件的要求執(zhí)行。砌體石料按要求采自規(guī)定的料場，砌石材質(zhì)應堅硬新鮮，無風化剝落層或成裂紋，石材表面無污垢，水銹等雜物。用于表面的石材色澤均勻，石料的物理力學指標符合施工圖紙的要求。各種石料外形幾何尺寸符合設計圖紙和施工規(guī)范要求。控制水泥砂漿：所用的水泥、砂、和水，必須按配合比配制。砂漿配合比必須滿足施工圖紙規(guī)定的強度及和易性要求，配合比通過試驗確定，如需改變配合比時應征得監(jiān)理人的同意后重新試驗，并報送監(jiān)理人批準。砂漿隨拌隨用，其允許間隔時間應按要求執(zhí)行，在運輸或貯存中發(fā)生離析，澆筑前應重新拌和。已初凝的砂漿不能使用。砌體應采用座漿法砌筑，砌石轉(zhuǎn)角處交接處應同時砌筑，對不能同時砌筑的面，須留置臨時間斷處，并應砌成斜槎。 第八章 工程進度計劃與措施第一節(jié) 施工總工期本工程合同工期為90天。我公司通過類似工程施工經(jīng)驗，經(jīng)公司專業(yè)技術人員精心計算后確定，我公司完全有能力在90天內(nèi)完成本工程的所有工作。具體進度計劃及施工安排詳見附后《施工進度計劃橫道圖》。第二節(jié) 施工進度保證措施進度控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施及機具材料、物質(zhì)供應措施、施工配合措施以及進度計劃的組織管理措施等。 ① 實行嚴格的項目責任制，落實項目班子中進度控制部門的人員，具體控制任務和管理職責分工，將責權利落實到每個人。② 進行項目分解，如按項目結(jié)構分，按項目進展階段分，按合同結(jié)構分，并建立編碼體系。③ 建立現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)組，進行統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮。確定進度周協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員。協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理主持，有關單位參加，并邀請建設、監(jiān)理等人員參加。④ 實行現(xiàn)場每晚工作會議制度。每天晚上下班后，項目經(jīng)理組織有關管理人員和全體班組長，集中召開工作會議，總結(jié)當天質(zhì)量．進度．安全等方面的情況，詳細部署第二天的工作，并就有可能發(fā)生的人員、機具、材料、質(zhì)量、安全、進度等方面的困難提出具體解決辦法。利用領導的行政權力，通過發(fā)布進度指令進行指導、協(xié)調(diào)、考核，利用激勵手段，監(jiān)督、督促進行進度控制。每周將計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，向建設單位提供比較報告。將動態(tài)比較的結(jié)果進行分析，找出進度偏差原因，進行進度動態(tài)調(diào)整。已經(jīng)確定的技術問題．技術文件，必須及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應的技術處理措施； ① 資金保證。我單位對本工程的資金實行?？顚Ｓ?，一定保證工程需用資金。在施工期間，項目部不向上級單位上交管理費，保證工程款全部有效地用于工程建設。當建設單位短期不能按時撥付進度款時，我單位將向項目經(jīng)理部注入流動資金以確保工程施工能正常進行。② 周轉(zhuǎn)材料、設備保證1)、我單位選擇機械性能優(yōu)良、保養(yǎng)良好的機械進入施工現(xiàn)場。2)、材料供應保證。三材、設備供應計劃，在合同簽定后5天內(nèi)提出；地方材料供應計劃，提前10天按月提出。項目部機電物資部門確保按計劃供應。3)、勞動力保證。確保按質(zhì)、按時、按計劃提前落實調(diào)配勞動力。① 合同簽定后，與甲方商定及時組織施工圖紙會審。盡量把施工圖中的問題解決在會審中。② 優(yōu)化施工方案。使施工工藝先進，施工流水合理。加強工序配合，減少交叉污染和對成品半成品的損壞。③ 建立統(tǒng)一的成品保護制度，統(tǒng)一的成品保護方法，確保成品不污染、不返工。④ 對進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析。風險分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)許多統(tǒng)計資料的積累，對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進行計算和預測，并應考慮有關項目審批部門對進度的影響等。⑤ 利用項目進度控制軟件，對工程計劃進行工期、資源優(yōu)化，并嚴格按計劃施工。總工期采用“分階段節(jié)點控制法”。即總工期經(jīng)過測算，采用倒計時分階段后，形成幾個關鍵節(jié)點，依據(jù)施工總進度計劃橫道圖與網(wǎng)絡圖互相覆蓋、補充，形成周密、仔細的季度、月、周等計劃，無論哪一個關鍵路線，主導工序，因任何原因造成該計劃滯后，必須采用有效措施，在本節(jié)點內(nèi)追回失去的時間（如采用增加作業(yè)人數(shù)，采用雙班作業(yè)制等），絕不允許工期管理出現(xiàn)失控局面，并制定工期管理與項目全體員工收入直接掛鉤的獎罰措施。① 以道路為龍頭，以統(tǒng)一制度的約束措施來管理現(xiàn)場。凡進入現(xiàn)專業(yè)單位，必須遵守現(xiàn)場管理制度，服從道路統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。在生活、生產(chǎn)加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組負責協(xié)調(diào)各專業(yè)單位之間的施工程序。建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，及時解決土建、專業(yè)單位施工中存在的問題及矛盾，并以會議紀要形式，各單位簽字、蓋章即具備法律效力，對各方均有法律約束效力。② 以統(tǒng)一的施工計劃、施工程序規(guī)劃為指導，確保整個工程優(yōu)質(zhì)、高速，按期交付使用。③ 統(tǒng)一的技術管理手段及配合措施，強化各專業(yè)單位的技術管理及配合意識。④ 單位在本工程中使用計算機以實現(xiàn)整個工程的系統(tǒng)管理。1)、采用微機控制總工期及各階段、各專業(yè)單位控制工期的動態(tài)管理。2)、采用微機實現(xiàn)立體交叉作業(yè)的工作量模塊控制形象管理。3)、采用微機實現(xiàn)整個工程的質(zhì)量控制計劃，并實現(xiàn)全方位監(jiān)督指示。4)、采用微機提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作效率和信息傳遞。⑤ 采取統(tǒng)一資金控制手段和獎懲手段協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調(diào)配合及工作完成進度、質(zhì)量狀況。經(jīng)濟手段是最根本、最現(xiàn)實、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點在于經(jīng)濟手段與技術手段的有效運用。1)、單位當月完成量應統(tǒng)一交由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組審核，最后交建設單位校準批示，作為撥付進度款的依據(jù)。2)、根據(jù)工作完成計劃，檢查各專業(yè)單位是否按總進度計劃要求及總控制質(zhì)量計劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內(nèi)容，并在撥進度款時按一定比例于下月補撥，作為下月工作計劃成的保證措施。3)、對完成工作較好，質(zhì)量、進度保證，與其它作業(yè)隊伍配合較好的作業(yè)單位，給予一定獎勵，對于完成較差的單位給予一定懲罰，對特別差的單位采取強制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。4)、在物質(zhì)獎勵的同時，現(xiàn)場建立評比專欄，公布各單位質(zhì)量、進度、配合評比打分情況，開展作業(yè)競賽活動，此方法是相當行之有效的。⑥ 建立半成品、成品保護制度和施工服務制度，各參戰(zhàn)單位共同遵守，達成共識。1)、各作業(yè)單位均在進場時接受統(tǒng)一的入場教育，并分別進行作業(yè)人員的成品保護意識教育，互相尊重勞動成果。2)、大型設備安裝，特殊設備應積極配合、互相協(xié)商，豎立服務第一的觀點，確保施工工序的銜接緊湊。3)、施工現(xiàn)場設置統(tǒng)一的監(jiān)督員，發(fā)現(xiàn)有人違章作業(yè)，破壞成品應及時阻止，并交現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組處理。4)、采取必要的成品保護措施（參見成品保護措施內(nèi)容）。5)、所有參戰(zhàn)單位主要負責人，施工人員均應按時參加協(xié)調(diào)會，并建建立統(tǒng)一指揮、通訊、聯(lián)絡體系，打成表格，人手一份。6)、除以上配合措施外，建立協(xié)調(diào)的合作關系和樹立互相服務、支持工作的良好作風是整個工程順利完成、達到預定目標的前提，所以，各單位應互相尊重、互相學習、取長補短、共同進步，以實現(xiàn)共同目標。加強配合管理。實行工種穿插書面交接制。以土建為龍頭，每周統(tǒng)一編制日工作計劃，發(fā)送各方，各專業(yè)均按日作業(yè)計劃施工穿插。為使工程進度能有效的得到控制，項目部每星期對各部門下達一次星期進度計劃和月度調(diào)整計劃，明確進度管理責任，使進度目標責任分解到各部門、各科室、各班組直至每名職工。建立每個部門進度管理責任制，并結(jié)合工程質(zhì)量、成本，在項目經(jīng)理領導下，對各部門、各單位、各班組進行檢查、考核，使考核結(jié)果與職工利益掛鉤。1)施工科進度管理責任①制定合理的施工方案，結(jié)合工程的具體情況全面組織施工，避免出現(xiàn)不合理的二次裝卸、二次倒運等現(xiàn)象。②合理調(diào)度施工機械、人員配備，優(yōu)化施工路線和作業(yè)方式，使機械、人員發(fā)揮最大潛能。③加強監(jiān)督、檢查，防止怠工現(xiàn)象發(fā)生。④加強施工質(zhì)量控制，減少返工引起的工期延誤。2) 技術科進度管理責任① 監(jiān)控每天進度的實際情況，認真分析工期超前和滯后的原因，為調(diào)整施工方案提供合理的建議。② 加強施工技術管理，杜絕因技術問題而引起的工期拖延。③ 根據(jù)項目部碰頭會，每天調(diào)整進度計劃，并將計劃以書面形式傳達到各部門。3) 財供科進度管理責任加強與施工部門的聯(lián)系，了解施工中對各種材料規(guī)格、性能的要求，保證材料供應及時、準確，避免因材料供應不及時或不使用而停工。4) 辦公室進度管理責任① 積極協(xié)調(diào)與地方政府部門及當?shù)厝罕姷年P系，確保工程順利進行。② 做好后勤保障，強化工地紀律。③ 做好職工的思想工作，解決好職工的后顧之憂。5) 財務部進度管理責任確保資金回收和保證生產(chǎn)資金的及時到位，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。6) 施工隊（生產(chǎn)班組）進度管理責任① 根據(jù)項目部下達的生產(chǎn)任務，合理組織人員、設備，確保施工進度。②搞好施工現(xiàn)場管理，優(yōu)化施工方案，組織各工種的協(xié)調(diào)配合，加強工序間的銜接。遇到施工難度大、工期緊的工程任務，要及時研究對策，采取有效措施，必要時組織人員加班加點進行突擊，保證工程任務的順利完成，但必須是在保證質(zhì)量的前提下。③ 及時提供工程統(tǒng)計資料等工程信息，找出影響工程進度的薄弱環(huán)節(jié)和制約因素，使項目部能夠?qū)こ踢M度的變化迅速做出調(diào)整。第四節(jié) 進度計劃的組織管理措施1）總施工進度計劃總施工進度計劃應按下列主要內(nèi)容和要求編寫：按與業(yè)主簽訂的工期來控制總施工進度計劃；本工程各分項工程開工、完工及持續(xù)時間。2）月施工進度計劃月施工進度計劃應按下列主要內(nèi)容和要求編寫：月施工進度計劃的編制依據(jù)和原則要符合總進度計劃的要求；按總進度計劃提取本月指定完成的分項工程內(nèi)容、工程數(shù)量及建安指標；根據(jù)總進度計劃和上月進度計劃的實施情況，對各分項工程進度詳細說明；主要工種勞動力、主要施工設備和材料、構件供應計劃；完成各分項工程形象進度所采取的具體措施；3）旬施工作業(yè)計劃旬施工作業(yè)計劃應按下列內(nèi)容及要求編寫：按月施工進度計劃分解，確定需完成的工作范圍和作業(yè)內(nèi)容；指定完成的作業(yè)內(nèi)容和工程數(shù)量；上旬施工作業(yè)進度計劃完成情況、存在問題及原因分析；完成施工作業(yè)計劃應采取的措施。1）嚴格履行進度計劃報審時限工程管理部應在規(guī)定時限內(nèi)，按照統(tǒng)一的制作格式，以書面文件形式，向工程技術部提交一式四份，供技術負責人審查并上報監(jiān)理及甲方審批。單位工程施工總進度計劃報審時限工程管理部應在合同協(xié)議書簽署后的3天內(nèi)，提交單位（分部、分項）工程施工總進度計劃給工程技術部，工程技術部應在收到計劃后即組織核實匯總并上報項目經(jīng)理。項目經(jīng)理組織會審，做出會審紀要。如需修改，工程管理部應根據(jù)會審紀要明確的修改內(nèi)容進行修改，并在開工前2日內(nèi)將修改完善后的施工總進度計劃報工程技術部，送監(jiān)理審核、甲方審批。月度施工進度計劃報審時限工程管理部應在總進度計劃中提取當月所指定的工作項目和工作內(nèi)容，并結(jié)合上月進度計劃完成情況，編制當月施工進度計劃，在當月初報技術負責人核實，并報項目經(jīng)理審核，然后下達施工班組執(zhí)行，送甲方備案。周施工作業(yè)計劃報審時限應根據(jù)監(jiān)理批準的月度施工進度計劃，將工作內(nèi)容分解到各工序和部位，編制周施工作業(yè)計劃，每周報計劃工程師和駐地監(jiān)理工程師，并報甲方代表。2）嚴格履行進度計劃的審查與審核技術負責人根據(jù)提交的進度計劃，應按規(guī)定步驟和要求進行審查或?qū)徍?，并在?guī)定的報審時限內(nèi)審查或?qū)徍送戤?，簽署審查或?qū)徍艘庖?，上報監(jiān)理、甲方審批。嚴格執(zhí)行進度計劃審查（核）步驟:1)、閱讀進度計劃文件，提出存在的問題；2)、提交問題與工程管理部討論或澄清；3)、對存在問題提出修改意見，進度計劃據(jù)此進行修改；4)、審閱修改后的進度計劃，簽署審查或?qū)徍艘庖?。認真審查（核）進度計劃主要內(nèi)容:1)、進度計劃編制內(nèi)容是否齊全，保證工期的措施是否全面；2)、進度計劃指標是否可行，是否符合合同工期的要求，主控制點和工期的時間安排是否合理；3)、各施工階段的施工順序安排是否符合施工程序的要求；4)、各項施工方案和施工方法是否與施工組織設計相符；5)、施工進度的安排是否與設計單位的圖紙供應進度相一致；6)、各種資源供應計劃是否與施工進度的時間安排相協(xié)調(diào)，供應是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應；7)、現(xiàn)場條件和資金供應是否能滿足進度需要；8)、易受季節(jié)氣候條件影響的工程項目是否安排在適宜的時間進行，是否采取有效的預防措施；9)、進度計劃安排是否有導致索賠的可能存在。3）嚴格