【正文】 通過(guò)檢測(cè)密實(shí)度、平整度等項(xiàng)目判定質(zhì)量，合格后再進(jìn)行上一層填土作業(yè)。在填方路段，認(rèn)真進(jìn)行基底處理，清除表層雜物，并做填前壓實(shí)處理，壓實(shí)度滿足規(guī)范要求。對(duì)于大型機(jī)具難以壓實(shí)的地方，采用小型振動(dòng)夯分層夯實(shí)或碾壓，試驗(yàn)人員全過(guò)程旁站監(jiān)督。① 質(zhì)量保證措施嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，不合格材料不進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)材料要以醒目標(biāo)志牌分規(guī)格堆放，當(dāng)材料有變化時(shí)，要及時(shí)調(diào)整配合比。施工要準(zhǔn)確控制施工配合比，通過(guò)每天檢測(cè)數(shù)據(jù)分析及時(shí)調(diào)整施工配合比。拌和站做到?jīng)]有通知配合比不得開(kāi)盤，操作人員無(wú)權(quán)改變配合比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映或停機(jī)；要做好冷料計(jì)量、顆粒分析驗(yàn)證，保證計(jì)量準(zhǔn)確；嚴(yán)格掌握拌和溫度和拌和時(shí)間。砼澆筑要避開(kāi)雨天進(jìn)行。施工日平均氣溫低于0℃時(shí)，應(yīng)按冬季施工措施執(zhí)行。認(rèn)真按照要求的質(zhì)量檢測(cè)項(xiàng)目、頻率進(jìn)行檢測(cè)控制。② 質(zhì)量通病預(yù)控措施對(duì)質(zhì)量通病的研究和治理是搞好整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，以下就結(jié)構(gòu)物表面粗糙等質(zhì)量通病的預(yù)控措施敘述如下。結(jié)構(gòu)物表面粗糙由于對(duì)其外觀質(zhì)量不重視、模板質(zhì)量、施工工藝、拆模時(shí)間和拆模方式不合適而造成表面粗糙通病，為防治這類質(zhì)量通病，在施工過(guò)程中采取以下預(yù)控措施。提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)工作責(zé)任心，強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)物是整體質(zhì)量的一部分，外觀質(zhì)量的精美是管理水平和操作人員素質(zhì)的代表。模板設(shè)計(jì)要做到結(jié)構(gòu)合理，并有適合的強(qiáng)度和剛度。同時(shí)；要加強(qiáng)加工和加固水平。控制合適的拆模時(shí)間，選擇合適的拆模方式。選擇合適的混凝土配合比，即要滿足強(qiáng)度要求，又要有利于外觀質(zhì)量。加強(qiáng)振搗和養(yǎng)生。嚴(yán)格按《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502032011及設(shè)計(jì)技術(shù)文件的要求執(zhí)行。砌體石料按要求采自規(guī)定的料場(chǎng)，砌石材質(zhì)應(yīng)堅(jiān)硬新鮮，無(wú)風(fēng)化剝落層或成裂紋，石材表面無(wú)污垢，水銹等雜物。用于表面的石材色澤均勻，石料的物理力學(xué)指標(biāo)符合施工圖紙的要求。各種石料外形幾何尺寸符合設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范要求?？刂扑嗌皾{：所用的水泥、砂、和水，必須按配合比配制。砂漿配合比必須滿足施工圖紙規(guī)定的強(qiáng)度及和易性要求，配合比通過(guò)試驗(yàn)確定，如需改變配合比時(shí)應(yīng)征得監(jiān)理人的同意后重新試驗(yàn)，并報(bào)送監(jiān)理人批準(zhǔn)。砂漿隨拌隨用，其允許間隔時(shí)間應(yīng)按要求執(zhí)行，在運(yùn)輸或貯存中發(fā)生離析，澆筑前應(yīng)重新拌和。已初凝的砂漿不能使用。砌體應(yīng)采用座漿法砌筑，砌石轉(zhuǎn)角處交接處應(yīng)同時(shí)砌筑，對(duì)不能同時(shí)砌筑的面，須留置臨時(shí)間斷處，并應(yīng)砌成斜槎。 第八章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié) 施工總工期本工程合同工期為90天。我公司通過(guò)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)公司專業(yè)技術(shù)人員精心計(jì)算后確定，我公司完全有能力在90天內(nèi)完成本工程的所有工作。具體進(jìn)度計(jì)劃及施工安排詳見(jiàn)附后《施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖》。第二節(jié) 施工進(jìn)度保證措施進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施及機(jī)具材料、物質(zhì)供應(yīng)措施、施工配合措施以及進(jìn)度計(jì)劃的組織管理措施等。 ① 實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制，落實(shí)項(xiàng)目班子中進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工，將責(zé)權(quán)利落實(shí)到每個(gè)人。② 進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分，按項(xiàng)目進(jìn)展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系。③ 建立現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)組，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮。確定進(jìn)度周協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員。協(xié)調(diào)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，有關(guān)單位參加，并邀請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理等人員參加。④ 實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)每晚工作會(huì)議制度。每天晚上下班后，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長(zhǎng)，集中召開(kāi)工作會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天質(zhì)量．進(jìn)度．安全等方面的情況，詳細(xì)部署第二天的工作，并就有可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難提出具體解決辦法。利用領(lǐng)導(dǎo)的行政權(quán)力，通過(guò)發(fā)布進(jìn)度指令進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核，利用激勵(lì)手段，監(jiān)督、督促進(jìn)行進(jìn)度控制。每周將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。將動(dòng)態(tài)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，找出進(jìn)度偏差原因，進(jìn)行進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)整。已經(jīng)確定的技術(shù)問(wèn)題．技術(shù)文件，必須及時(shí)通知施工工長(zhǎng)和施工班組；臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施； ① 資金保證。我單位對(duì)本工程的資金實(shí)行?？顚Ｓ?，一定保證工程需用資金。在施工期間，項(xiàng)目部不向上級(jí)單位上交管理費(fèi)，保證工程款全部有效地用于工程建設(shè)。當(dāng)建設(shè)單位短期不能按時(shí)撥付進(jìn)度款時(shí)，我單位將向項(xiàng)目經(jīng)理部注入流動(dòng)資金以確保工程施工能正常進(jìn)行。② 周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備保證1)、我單位選擇機(jī)械性能優(yōu)良、保養(yǎng)良好的機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2)、材料供應(yīng)保證。三材、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，在合同簽定后5天內(nèi)提出；地方材料供應(yīng)計(jì)劃，提前10天按月提出。項(xiàng)目部機(jī)電物資部門確保按計(jì)劃供應(yīng)。3)、勞動(dòng)力保證。確保按質(zhì)、按時(shí)、按計(jì)劃提前落實(shí)調(diào)配勞動(dòng)力。① 合同簽定后，與甲方商定及時(shí)組織施工圖紙會(huì)審。盡量把施工圖中的問(wèn)題解決在會(huì)審中。② 優(yōu)化施工方案。使施工工藝先進(jìn)，施工流水合理。加強(qiáng)工序配合，減少交叉污染和對(duì)成品半成品的損壞。③ 建立統(tǒng)一的成品保護(hù)制度，統(tǒng)一的成品保護(hù)方法，確保成品不污染、不返工。④ 對(duì)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。風(fēng)險(xiǎn)分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)許多統(tǒng)計(jì)資料的積累，對(duì)各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的損失值進(jìn)行計(jì)算和預(yù)測(cè)，并應(yīng)考慮有關(guān)項(xiàng)目審批部門對(duì)進(jìn)度的影響等。⑤ 利用項(xiàng)目進(jìn)度控制軟件，對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行工期、資源優(yōu)化，并嚴(yán)格按計(jì)劃施工?？偣て诓捎谩胺蛛A段節(jié)點(diǎn)控制法”。即總工期經(jīng)過(guò)測(cè)算，采用倒計(jì)時(shí)分階段后，形成幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖與網(wǎng)絡(luò)圖互相覆蓋、補(bǔ)充，形成周密、仔細(xì)的季度、月、周等計(jì)劃，無(wú)論哪一個(gè)關(guān)鍵路線，主導(dǎo)工序，因任何原因造成該計(jì)劃滯后，必須采用有效措施，在本節(jié)點(diǎn)內(nèi)追回失去的時(shí)間（如采用增加作業(yè)人數(shù)，采用雙班作業(yè)制等），絕不允許工期管理出現(xiàn)失控局面，并制定工期管理與項(xiàng)目全體員工收入直接掛鉤的獎(jiǎng)罰措施。① 以道路為龍頭，以統(tǒng)一制度的約束措施來(lái)管理現(xiàn)場(chǎng)。凡進(jìn)入現(xiàn)專業(yè)單位，必須遵守現(xiàn)場(chǎng)管理制度，服從道路統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。在生活、生產(chǎn)加工、施工庫(kù)房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)單位之間的施工程序。建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，及時(shí)解決土建、專業(yè)單位施工中存在的問(wèn)題及矛盾，并以會(huì)議紀(jì)要形式，各單位簽字、蓋章即具備法律效力，對(duì)各方均有法律約束效力。② 以統(tǒng)一的施工計(jì)劃、施工程序規(guī)劃為指導(dǎo)，確保整個(gè)工程優(yōu)質(zhì)、高速，按期交付使用。③ 統(tǒng)一的技術(shù)管理手段及配合措施，強(qiáng)化各專業(yè)單位的技術(shù)管理及配合意識(shí)。④ 單位在本工程中使用計(jì)算機(jī)以實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的系統(tǒng)管理。1)、采用微機(jī)控制總工期及各階段、各專業(yè)單位控制工期的動(dòng)態(tài)管理。2)、采用微機(jī)實(shí)現(xiàn)立體交叉作業(yè)的工作量模塊控制形象管理。3)、采用微機(jī)實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的質(zhì)量控制計(jì)劃，并實(shí)現(xiàn)全方位監(jiān)督指示。4)、采用微機(jī)提高現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組的工作效率和信息傳遞。⑤ 采取統(tǒng)一資金控制手段和獎(jiǎng)懲手段協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調(diào)配合及工作完成進(jìn)度、質(zhì)量狀況。經(jīng)濟(jì)手段是最根本、最現(xiàn)實(shí)、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點(diǎn)在于經(jīng)濟(jì)手段與技術(shù)手段的有效運(yùn)用。1)、單位當(dāng)月完成量應(yīng)統(tǒng)一交由現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組審核，最后交建設(shè)單位校準(zhǔn)批示，作為撥付進(jìn)度款的依據(jù)。2)、根據(jù)工作完成計(jì)劃，檢查各專業(yè)單位是否按總進(jìn)度計(jì)劃要求及總控制質(zhì)量計(jì)劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內(nèi)容，并在撥進(jìn)度款時(shí)按一定比例于下月補(bǔ)撥，作為下月工作計(jì)劃成的保證措施。3)、對(duì)完成工作較好，質(zhì)量、進(jìn)度保證，與其它作業(yè)隊(duì)伍配合較好的作業(yè)單位，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于完成較差的單位給予一定懲罰，對(duì)特別差的單位采取強(qiáng)制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。4)、在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)建立評(píng)比專欄，公布各單位質(zhì)量、進(jìn)度、配合評(píng)比打分情況，開(kāi)展作業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)，此方法是相當(dāng)行之有效的。⑥ 建立半成品、成品保護(hù)制度和施工服務(wù)制度，各參戰(zhàn)單位共同遵守，達(dá)成共識(shí)。1)、各作業(yè)單位均在進(jìn)場(chǎng)時(shí)接受統(tǒng)一的入場(chǎng)教育，并分別進(jìn)行作業(yè)人員的成品保護(hù)意識(shí)教育，互相尊重勞動(dòng)成果。2)、大型設(shè)備安裝，特殊設(shè)備應(yīng)積極配合、互相協(xié)商，豎立服務(wù)第一的觀點(diǎn)，確保施工工序的銜接緊湊。3)、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置統(tǒng)一的監(jiān)督員，發(fā)現(xiàn)有人違章作業(yè)，破壞成品應(yīng)及時(shí)阻止，并交現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組處理。4)、采取必要的成品保護(hù)措施（參見(jiàn)成品保護(hù)措施內(nèi)容）。5)、所有參戰(zhàn)單位主要負(fù)責(zé)人，施工人員均應(yīng)按時(shí)參加協(xié)調(diào)會(huì)，并建建立統(tǒng)一指揮、通訊、聯(lián)絡(luò)體系，打成表格，人手一份。6)、除以上配合措施外，建立協(xié)調(diào)的合作關(guān)系和樹立互相服務(wù)、支持工作的良好作風(fēng)是整個(gè)工程順利完成、達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的前提，所以，各單位應(yīng)互相尊重、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。加強(qiáng)配合管理。實(shí)行工種穿插書面交接制。以土建為龍頭，每周統(tǒng)一編制日工作計(jì)劃，發(fā)送各方，各專業(yè)均按日作業(yè)計(jì)劃施工穿插。為使工程進(jìn)度能有效的得到控制，項(xiàng)目部每星期對(duì)各部門下達(dá)一次星期進(jìn)度計(jì)劃和月度調(diào)整計(jì)劃，明確進(jìn)度管理責(zé)任，使進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任分解到各部門、各科室、各班組直至每名職工。建立每個(gè)部門進(jìn)度管理責(zé)任制，并結(jié)合工程質(zhì)量、成本，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)各部門、各單位、各班組進(jìn)行檢查、考核，使考核結(jié)果與職工利益掛鉤。1)施工科進(jìn)度管理責(zé)任①制定合理的施工方案，結(jié)合工程的具體情況全面組織施工，避免出現(xiàn)不合理的二次裝卸、二次倒運(yùn)等現(xiàn)象。②合理調(diào)度施工機(jī)械、人員配備，優(yōu)化施工路線和作業(yè)方式，使機(jī)械、人員發(fā)揮最大潛能。③加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，防止怠工現(xiàn)象發(fā)生。④加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，減少返工引起的工期延誤。2) 技術(shù)科進(jìn)度管理責(zé)任① 監(jiān)控每天進(jìn)度的實(shí)際情況，認(rèn)真分析工期超前和滯后的原因，為調(diào)整施工方案提供合理的建議。② 加強(qiáng)施工技術(shù)管理，杜絕因技術(shù)問(wèn)題而引起的工期拖延。③ 根據(jù)項(xiàng)目部碰頭會(huì)，每天調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并將計(jì)劃以書面形式傳達(dá)到各部門。3) 財(cái)供科進(jìn)度管理責(zé)任加強(qiáng)與施工部門的聯(lián)系，了解施工中對(duì)各種材料規(guī)格、性能的要求，保證材料供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，避免因材料供應(yīng)不及時(shí)或不使用而停工。4) 辦公室進(jìn)度管理責(zé)任① 積極協(xié)調(diào)與地方政府部門及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。② 做好后勤保障，強(qiáng)化工地紀(jì)律。③ 做好職工的思想工作，解決好職工的后顧之憂。5) 財(cái)務(wù)部進(jìn)度管理責(zé)任確保資金回收和保證生產(chǎn)資金的及時(shí)到位，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。6) 施工隊(duì)（生產(chǎn)班組）進(jìn)度管理責(zé)任① 根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織人員、設(shè)備，確保施工進(jìn)度。②搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化施工方案，組織各工種的協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)工序間的銜接。遇到施工難度大、工期緊的工程任務(wù)，要及時(shí)研究對(duì)策，采取有效措施，必要時(shí)組織人員加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，保證工程任務(wù)的順利完成，但必須是在保證質(zhì)量的前提下。③ 及時(shí)提供工程統(tǒng)計(jì)資料等工程信息，找出影響工程進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)和制約因素，使項(xiàng)目部能夠?qū)こ踢M(jìn)度的變化迅速做出調(diào)整。第四節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃的組織管理措施1）總施工進(jìn)度計(jì)劃總施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按下列主要內(nèi)容和要求編寫：按與業(yè)主簽訂的工期來(lái)控制總施工進(jìn)度計(jì)劃；本工程各分項(xiàng)工程開(kāi)工、完工及持續(xù)時(shí)間。2）月施工進(jìn)度計(jì)劃月施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按下列主要內(nèi)容和要求編寫：月施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)和原則要符合總進(jìn)度計(jì)劃的要求；按總進(jìn)度計(jì)劃提取本月指定完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容、工程數(shù)量及建安指標(biāo)；根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和上月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)度詳細(xì)說(shuō)明；主要工種勞動(dòng)力、主要施工設(shè)備和材料、構(gòu)件供應(yīng)計(jì)劃；完成各分項(xiàng)工程形象進(jìn)度所采取的具體措施；3）旬施工作業(yè)計(jì)劃旬施工作業(yè)計(jì)劃應(yīng)按下列內(nèi)容及要求編寫：按月施工進(jìn)度計(jì)劃分解，確定需完成的工作范圍和作業(yè)內(nèi)容；指定完成的作業(yè)內(nèi)容和工程數(shù)量；上旬施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃完成情況、存在問(wèn)題及原因分析；完成施工作業(yè)計(jì)劃應(yīng)采取的措施。1）嚴(yán)格履行進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審時(shí)限工程管理部應(yīng)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)，按照統(tǒng)一的制作格式，以書面文件形式，向工程技術(shù)部提交一式四份，供技術(shù)負(fù)責(zé)人審查并上報(bào)監(jiān)理及甲方審批。單位工程施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審時(shí)限工程管理部應(yīng)在合同協(xié)議書簽署后的3天內(nèi)，提交單位（分部、分項(xiàng)）工程施工總進(jìn)度計(jì)劃給工程技術(shù)部，工程技術(shù)部應(yīng)在收到計(jì)劃后即組織核實(shí)匯總并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理組織會(huì)審，做出會(huì)審紀(jì)要。如需修改，工程管理部應(yīng)根據(jù)會(huì)審紀(jì)要明確的修改內(nèi)容進(jìn)行修改，并在開(kāi)工前2日內(nèi)將修改完善后的施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)工程技術(shù)部，送監(jiān)理審核、甲方審批。月度施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審時(shí)限工程管理部應(yīng)在總進(jìn)度計(jì)劃中提取當(dāng)月所指定的工作項(xiàng)目和工作內(nèi)容，并結(jié)合上月進(jìn)度計(jì)劃完成情況，編制當(dāng)月施工進(jìn)度計(jì)劃，在當(dāng)月初報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人核實(shí)，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，然后下達(dá)施工班組執(zhí)行，送甲方備案。周施工作業(yè)計(jì)劃報(bào)審時(shí)限應(yīng)根據(jù)監(jiān)理批準(zhǔn)的月度施工進(jìn)度計(jì)劃，將工作內(nèi)容分解到各工序和部位，編制周施工作業(yè)計(jì)劃，每周報(bào)計(jì)劃工程師和駐地監(jiān)理工程師，并報(bào)甲方代表。2）嚴(yán)格履行進(jìn)度計(jì)劃的審查與審核技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)提交的進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)按規(guī)定步驟和要求進(jìn)行審查或?qū)徍耍⒃谝?guī)定的報(bào)審時(shí)限內(nèi)審查或?qū)徍送戤?，簽署審查或?qū)徍艘庖?jiàn)，上報(bào)監(jiān)理、甲方審批。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃審查（核）步驟:1)、閱讀進(jìn)度計(jì)劃文件，提出存在的問(wèn)題；2)、提交問(wèn)題與工程管理部討論或澄清；3)、對(duì)存在問(wèn)題提出修改意見(jiàn)，進(jìn)度計(jì)劃據(jù)此進(jìn)行修改；4)、審閱修改后的進(jìn)度計(jì)劃，簽署審查或?qū)徍艘庖?jiàn)。認(rèn)真審查（核）進(jìn)度計(jì)劃主要內(nèi)容:1)、進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容是否齊全，保證工期的措施是否全面；2)、進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)是否可行，是否符合合同工期的要求，主控制點(diǎn)和工期的時(shí)間安排是否合理；3)、各施工階段的施工順序安排是否符合施工程序的要求；4)、各項(xiàng)施工方案和施工方法是否與施工組織設(shè)計(jì)相符；5)、施工進(jìn)度的安排是否與設(shè)計(jì)單位的圖紙供應(yīng)進(jìn)度相一致；6)、各種資源供應(yīng)計(jì)劃是否與施工進(jìn)度的時(shí)間安排相協(xié)調(diào)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)；7)、現(xiàn)場(chǎng)條件和資金供應(yīng)是否能滿足進(jìn)度需要；8)、易受季節(jié)氣候條件影響的工程項(xiàng)目是否安排在適宜的時(shí)間進(jìn)行，是否采取有效的預(yù)防措施；9)、進(jìn)度計(jì)劃安排是否有導(dǎo)致索賠的可能存在。3）嚴(yán)格