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2025-05-19 22:48本頁面
【導(dǎo)讀】組好壞，主導(dǎo)日後推動的熱烈性。同一工作場所的人。對圈活動計劃予以指導(dǎo)及建議。協(xié)調(diào)正式工作與團結(jié)圈之關(guān)連問題。圈長為圈的代表人，亦是全體圈員的代表。領(lǐng)導(dǎo)圈員積極參與活動。圈活動計劃的擬訂與執(zhí)行。遵守已訂的標(biāo)準(zhǔn)從事工作。所謂團結(jié)圈活動，係指工作性質(zhì)相似或相關(guān)的人，整合圈員全體意見決定團結(jié)圈活動的進行方向。透過圈會達成圈員意見之相互溝通。透過圈會充分激發(fā)圈員創(chuàng)意。利用中午休息時間等方式進行。主席說明本次圈會目的。上次圈會決議事項及實施結(jié)果追蹤。
【正文】 將一定期間所蒐集之不良數(shù)、缺點數(shù)、故障數(shù)等數(shù)據(jù)， 依項目、原因、位置加以分類，按其出現(xiàn)數(shù)據(jù)之大小 順序列出，同時表示累積和之圖形。 ： (1)將待解決問題的各項因素依其影響之大小順序排列， 其有說服力。 (2)在一個圖形中，可以了解各項因素在全體中所佔之 比率，提供進一步分析之方向。 ↓ ★ 團結(jié)圈活動基本手法 17 ： (1)決定欲調(diào)查之主題，收集數(shù)據(jù)。 (2)將數(shù)據(jù)依照其發(fā)生之原因或現(xiàn)象分類整理，計算出 各項之累計次數(shù)。數(shù)據(jù)之分類方式必須能便於設(shè)定 校正措施。 (3)將問題項目依其發(fā)生次數(shù)之大小順序排列，同時計 算出累積缺點數(shù)。 (4)依公式計算累積百分比。 累積百分比 =累積缺點數(shù) /總?cè)秉c數(shù) *100% (5)繪出縱軸及橫軸。 ↓ ★ 團結(jié)圈活動基本手法 18 (6)於特性項目之對應(yīng)橫軸位置繪出直方柱，依縱軸之 刻度設(shè)定柱之高度，各柱之寬度相同，不留間隙。 (7)繪出累積缺點數(shù)曲線。 (8)加上縱軸，且標(biāo)出累積百分比刻度。 (9)記入重要事項。 ： (1)應(yīng)依大小順序排列，「其他」項列在最後。 (2)柱寬限制為等寬，縱軸之最高點刻度約為總不良數(shù) 或總?cè)秉c數(shù)。 (3)數(shù)據(jù)小的項目太多時，可考慮合併歸納成「其他」 ↓ ★ 團結(jié)圈活動基本手法 19 (4)「其他」項高度不可高於最前面數(shù)項。 ： (1)可以決定改善目標(biāo)，找出問題點，任何問題均可應(yīng) 用柏拉圖分析。 (2)可作為降低不良、缺點、費用等之依據(jù)。 (3)要符合管理上 80:20原則，從佔 80%重點項目下對策 . (4)在效果確認(rèn)時，可採用柏拉圖作改善前、後比較， 可評估改善效果。 (5)用於整理書面報告或記錄，使報告、記錄一目了然 . (6)可與特性要因圖或系統(tǒng)圖配合使用，使因果關(guān)係更 明確化。 範(fàn)例： 1991 ~ 1997 年死亡原因調(diào)查柏拉圖510152025303520406080100??????10864 4130. 3%54. 5%72. 7%84. 8%00急性腫瘤腦血管意外意外事故心臟病糖尿病其他( 千人 )( % )84. 8%1991~1997 年人數(shù)★ 團結(jié)圈活動基本手法 2
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