hr論文面對(duì)企業(yè)人才流失的淺析——以順豐速運(yùn)有限公司為例-資料下載頁(yè)
2025-06-05 10:21本頁(yè)面
【正文】 在拘泥于以前的地域問(wèn)題和服務(wù)類(lèi)型，從去年起順豐已逐漸打開(kāi)了電商市場(chǎng)，國(guó)際件的國(guó)家通向越來(lái)越多，最主要的是跟隨著發(fā)展的步伐，順豐的時(shí)效性也越來(lái)越好，很多地區(qū)的快件他可以做到當(dāng)天寄就可以當(dāng)天到，這樣就減少了很多時(shí)間，提高了工作效率。 對(duì)企業(yè)自身來(lái)說(shuō)：控制各個(gè)環(huán)節(jié)，做好員工激勵(lì) （ 1）有效的招聘：這是企業(yè)最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)企業(yè)想啊喲發(fā)展壯大，靠的就是人 才，人力資源部招的人要符合公司的發(fā)展及企業(yè)文化，更多的是要為公司創(chuàng)造利益。招聘的人如果不能達(dá)到這些要求會(huì)使對(duì)企業(yè)財(cái)力及資源的浪費(fèi) （ 2）試用期管理： 試用期管理則是從系統(tǒng)論的角度出發(fā)，對(duì)試用期內(nèi)員工的工作內(nèi)容、績(jī)效考核、薪酬定位等進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制，以最大限度地減少新員工與企業(yè)之間的猜疑和內(nèi)耗，通過(guò)整體最優(yōu)來(lái)提高新員工與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和福利水平，實(shí)現(xiàn)兩者的共贏。 （ 3）建立完善的激勵(lì)體制：（設(shè)立績(jī)效考核，改善薪酬制度，盡可能的完善福利制度，核心員工管理）這些都會(huì)激勵(lì)員工努力工作 （ 4）企業(yè)文化的建設(shè)：一個(gè)好的 企業(yè)文化，可以帶動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，員工的積極性能調(diào)動(dòng)，工作起來(lái)更有熱情，同時(shí)提高了生產(chǎn)效率，對(duì)企業(yè)的效益的提高，注入了新的力量，企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)企業(yè)的好處不言而喻，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)錫科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 面對(duì)企業(yè)人才流失的淺析 —— 以順豐速運(yùn)有限公司為例 8 不光是表現(xiàn)在技術(shù)上，還體現(xiàn)在企業(yè)文化上。在順豐一個(gè)新員工的入職培訓(xùn)的第一節(jié)課就是講的企業(yè)文化。 對(duì)員工個(gè)體： 幫助員工完善職業(yè)生涯規(guī)劃 職業(yè)生涯規(guī)劃 可以?xún)?yōu)化組織人力資源配置，提高人力資源利用效率 ； 提高員工滿(mǎn)意度，降低員工流動(dòng)率 ； 使組織和個(gè)人共同發(fā)展，應(yīng)對(duì)變革和發(fā)展的需要 。然而在任何企業(yè)都會(huì)有很多的員工都沒(méi)有方向，順豐的業(yè)務(wù)員也 如此，他們一開(kāi)始可能也想過(guò)要往不同的方向發(fā)展但時(shí)間一長(zhǎng)就好像很迷惘，在他們的心中也就除了派件就是收件，根本就沒(méi)有想過(guò)或沒(méi)時(shí)間想自己今后的道路是往哪！在那里好多業(yè)務(wù)員對(duì)自己的定位就直接是業(yè)務(wù)員，在他們的心里什么就沒(méi)有什么專(zhuān)業(yè)通道和職業(yè)通道的概念。 無(wú)錫科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 面對(duì)企業(yè)人才流失的淺析 —— 以順豐速運(yùn)有限公司為例 9 第四章 結(jié)論 員工的離職與跳槽雖然看上去是個(gè)人行為，實(shí)際上更多時(shí)候卻是企業(yè)問(wèn)題行為的折射。如同環(huán)境的惡化會(huì)造成水土流失一樣，企業(yè)人才環(huán)境的惡化就會(huì)造成人才的流失。當(dāng)企業(yè)發(fā)生人才流失時(shí)，管理者要做的不僅是對(duì)某個(gè)人的挽留， 更要反省的是 “是否企業(yè)的人才環(huán)境惡化？ ”，反省之余，還要對(duì)人才流失的深層次原因進(jìn)行深入細(xì)致的分析研究，以便采取富有成效的對(duì)策。 人才流失最終都會(huì)歸結(jié)為一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，即雇用和保留你最寶貴的人才，同人才流失和更換相比，哪一種成本更高的問(wèn)題。實(shí)踐表明，世界上越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到寶貴人才的流失和更換的成本遠(yuǎn)比保留這些人才所花費(fèi)的成本更高。因此，擇好人、用好人，留住人永遠(yuǎn)是企業(yè)的生存與發(fā)展之本和不二法門(mén)。 在順豐速運(yùn)有限公司實(shí)習(xí)，是我第一次走出學(xué)校，用一個(gè)學(xué)生的身份去面對(duì)自己的第一份工作，第一次從課本走向?qū)嵺`，用 自己的眼光去認(rèn)識(shí)一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，在這里我學(xué)到的不僅僅是對(duì)一份工作、一個(gè)行業(yè)的了解，更多的學(xué)習(xí)到了一個(gè)正在壯大的企業(yè)的文化、管理及內(nèi)涵。在工作上，同事們給了我很多的幫助，同事之間的相處也讓我深深認(rèn)識(shí)到一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的重要性，同時(shí)因?yàn)榇中淖约阂卜高^(guò)不少的錯(cuò)誤，沒(méi)能做到信息的及時(shí)溝通，這些都讓我認(rèn)識(shí)到了自己的不足。我相信，在將來(lái)的日子里自己將會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷在實(shí)踐工作中取得進(jìn)步。我堅(jiān)信這段時(shí)間的實(shí)習(xí)經(jīng)歷將是我人生的一筆寶貴財(cái)富。 實(shí)習(xí)是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷， 它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué) 到了很多 在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí) ,也打開(kāi)了視野，長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)習(xí)是我們把學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用在實(shí)踐中的一次嘗試。 無(wú)錫科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 面對(duì)企業(yè)人才流失的淺析 —— 以順豐速運(yùn)有限公司為例 10 致謝 非常感謝 陳曦 老師在我大學(xué)的最后學(xué)習(xí)階段 —— 畢業(yè)設(shè)計(jì)階段給自己的指導(dǎo)，從最初的定題，到資料收集，到寫(xiě)作、修改，到論文定稿，她們給了我耐心的指導(dǎo)和無(wú)私的幫助。為了指導(dǎo)我們的畢業(yè)論文，她們放棄了自己的休息時(shí)間， 她們的這種無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神令人欽佩，在此我向她們表示我誠(chéng)摯的謝意。同時(shí)，感謝所有任課老師和所有同學(xué)在這 三 年來(lái)給自己的指導(dǎo)和幫助，是他們教會(huì)了我專(zhuān) 業(yè)知識(shí)，教會(huì)了我如何學(xué)習(xí)，教會(huì)了我如何做人。正是由于他們，我才能在各方面取得顯著的進(jìn)步，在此向他們表示我由衷的謝意，并祝所有的老師培養(yǎng)出越來(lái)越多的優(yōu)秀人才，桃李滿(mǎn)天下！ 無(wú)錫科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 面對(duì)企業(yè)人才流失的淺析 —— 以順豐速運(yùn)有限公司為例 11 參考文獻(xiàn) 鄧芝“我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工流失問(wèn)題淺析”《企業(yè)論壇》 2021 年第 2 期。 齊平 “ 民營(yíng)企業(yè)人才流失問(wèn)題及對(duì)策 ” 付艷榮 “ 民營(yíng)企業(yè)人才流失與人本管理 ” 2021 年初《中國(guó)青年報(bào)》 余世維著《突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸》東方出版社 2021 年 1 月第一版 M比爾等《管理人力資本》華夏出版社 1998 年版 趙曙明著 :人力資源管理與開(kāi)發(fā)，中國(guó)人事出版 社， 1998
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