hr論文面對企業(yè)人才流失的淺析——以順豐速運(yùn)有限公司為例-文庫吧資料
2025-06-13 10:21本頁面
【正文】 4 人才流失的影響 人才流失會(huì)打擊順豐公司人力資源投入的積極性。 無形資產(chǎn)損失 人才流動(dòng)和商業(yè)秘密是一對孿生姐妹。由于知識型人才掌握某種專門的技能，所以一旦他們離職，科技企業(yè)可能無法立刻找到可替代的人選，那么這一關(guān)鍵崗位在一定時(shí)期內(nèi)會(huì)空缺出來，這勢必影響科技企業(yè)的整體運(yùn)作，甚至可能對科技企業(yè)形成嚴(yán)重的損害。 人才流失常常發(fā)生在具有創(chuàng)新意識，與傳統(tǒng)文化不太兼容的人才群體，結(jié)果是導(dǎo)致科技企業(yè)文化朝表面趨同方向蛻變，這是十分危險(xiǎn)的傾向 。如果離職員工工作年限小于人才成長期，企業(yè)基本上只是成本投入，而得不到回報(bào)。在順豐公司里，沒有建立起一套合理的新酬制度，往往讓公司的優(yōu)秀人員感覺到無錫科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 面對企業(yè)人才流失的淺析 —— 以順豐速運(yùn)有限公司為例 3 他們的所得與他們的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不匹配，產(chǎn)生一種沒有被認(rèn)可的心理，從而紛紛“跳槽”，轉(zhuǎn)到其他的公司去發(fā)展。 不合理的薪酬制度也會(huì)引發(fā)優(yōu)秀員工的頻頻“跳槽” 根據(jù)亞當(dāng)斯的公平理論，一個(gè)人在自己因工作或做出成績而取得報(bào)酬后，并不會(huì)僅僅關(guān)心所得報(bào)酬的絕對量，而且還會(huì)通過相對于投入的報(bào)酬水平與相關(guān)人員的比較來判定其所獲報(bào)酬是否公平。其表現(xiàn)在以下方面： 一是企業(yè)管理者本身文化水平不高，管理素質(zhì)偏低，同那些水平高、理論強(qiáng)的優(yōu)秀員工自然會(huì)產(chǎn)生溝 通的障礙，不暢的溝通必然會(huì)導(dǎo)致員工的流失。因此，為了謀求更大的發(fā)展，他們只好另擇良木而棲。目前， 順豐雖然 制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃， 但是并沒有考慮到為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、創(chuàng)造合適的環(huán)境。 無錫科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 面對企業(yè)人才流失的淺析 —— 以順豐速運(yùn)有限公司為例 2 第一章 人才流失原因及其對企業(yè)的影響 人才流失的原因 企業(yè)對員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不明確 優(yōu)秀的員工一般都有自己明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 21 世紀(jì)是人才競爭的社會(huì)，對于企業(yè)而言更是如此，但中小型企業(yè)天生的缺陷，使得在吸引、留住人才方面困難重重。中國的一些民營快遞公司 經(jīng)過近十年的發(fā)展，已逐漸壯大。全球速遞業(yè)四大巨頭 —— 中外運(yùn)敦豪（ DHL）、聯(lián)邦快遞（ FEDEX）、聯(lián)合包裹（ UPS）及荷蘭天地快運(yùn)（ TNT）均已進(jìn)入中國。首先是國有性質(zhì)的快遞企業(yè)，其中最典型的代表便是郵政快遞 —— EMS。部分大城市和特大城市已經(jīng)成為區(qū)域性快運(yùn)速遞產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心，而且全國范圍內(nèi)形成了以基本交通運(yùn)輸干線為基礎(chǔ)的若干快運(yùn)速遞通道，使我國快運(yùn)快遞業(yè)的點(diǎn) —— 軸—— 面系統(tǒng)初呈雛形。我國快遞產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，目前已經(jīng)在我國部地區(qū)形成了以沿海大城市群為中心的四大區(qū)域性快運(yùn)速遞圈。在這邊每一天都會(huì)聽一些員工說道工資低可是順豐每一天都會(huì)有新人員面試入職。s operation, the frequent movement of staff will naturally lead to the unstable operation. At the same time, recruitment, training a new employee,have to pay the corresponding cost,recruitment,training,and then leave again, so move in circles, certainly caused an invalid cost industry, as a special industry, not a fixed products as and customer munication media, but its service,reputation to bee a prehensive evaluation on a courier pany customers, these employees especially occupation moral level and customer directly contact the courier and the customer service attitude will directly affect the customer choice. Express industry shortage of workers and staff turnover rate has a great relationship. At present, the express pany staff turn overrate every year at around 30%, while the express transport center because of work time is often in the evening, so the staff turnover rate is bigger, more than 50%. If this high rate of employee turnover phenomenon is not recognized and control, will ultimately affect the potential for sustainable development and petitiveness. In order to better understand the express industry employee turnover, this paper will take the express enterprise SF as an example, indepth analysis of reasons for
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