淺析順豐速運(yùn)基本業(yè)務(wù)流程操作論-資料下載頁(yè)
2025-05-07 20:28本頁(yè)面
【正文】 素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作的培養(yǎng)。順豐企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好相關(guān)工作，開(kāi)展一些培訓(xùn)的課程，制定并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，約束員工行為，采取獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)員工的工作熱情。提供人員管理方案圖一份如圖 41： 圖 41：解決人員流失方案 完善管理機(jī)制，提高執(zhí)行力度 管理體制分散、資源利用率不高等弊端大大制約了順豐的發(fā)展，企業(yè)資源的整合變得迫在眉睫。資源整合是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段，目的是要通過(guò)組織制度安排和管理運(yùn)作來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高客戶服務(wù)水平，在我國(guó) 快遞服務(wù)市場(chǎng)基本上還處于分散、割裂、封閉和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)下，順豐要通過(guò)組織和協(xié)調(diào)，把企業(yè)內(nèi)部彼此相關(guān)但卻彼此分離的職能，把企業(yè)外部既參與共同使命又擁有獨(dú)無(wú)錫科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 淺析順豐速運(yùn)（無(wú)錫）中轉(zhuǎn)場(chǎng)基本業(yè)務(wù)流程 10 立經(jīng)濟(jì)利益的合作伙伴整合成一個(gè)為客戶服務(wù)的系統(tǒng)，取得整體規(guī)模效益。與此同時(shí)，雖然順豐有著較為完善的企業(yè)制度，部門(mén)管理，但是卻相對(duì)缺乏令行禁止的執(zhí)行力度，眾多本意很好的企業(yè)策略不能得以及時(shí)的實(shí)施，因而錯(cuò)過(guò)了許多潛在的發(fā)展良機(jī)，建議加大部門(mén)監(jiān)管力度，保證執(zhí)行力的完整實(shí)施。 加快信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 雖然在眾多民營(yíng)快遞企業(yè)中，順豐速運(yùn)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一直處 于領(lǐng)先地位，但是仍然落后于 EMS 和外資?？焖俜磻?yīng)的網(wǎng)絡(luò)體系可以減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資本，減少對(duì)勞動(dòng)力的投入成本。外資快遞早已實(shí)現(xiàn)了技術(shù)的信息化，有先進(jìn)的分揀和處理中心，處理速度快，與之相比，這些都是順豐正在努力做到的，但差距依然存在。順豐要加大科技投入，通過(guò)高科技來(lái)加快貨物遞送水平，提高管理運(yùn)作率，減低運(yùn)營(yíng)成本。 增加資本積累、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模 與國(guó)內(nèi)其他民營(yíng)快遞相比，順豐的規(guī)模屬于最大的，但是順豐如今將企業(yè)定位為國(guó)際速運(yùn)公司，這就要求企業(yè)迅速的擴(kuò)大自身的規(guī)模，但是資本規(guī)模的不足制約了順豐的進(jìn)一步發(fā)展，因此，完 成對(duì)企業(yè)資本的積累也是一項(xiàng)重要任務(wù)。作者個(gè)人觀點(diǎn)希望順豐可以通過(guò)上市、戰(zhàn)略聯(lián)盟、出售部分股權(quán)或銀行貸款等方式來(lái)拓展融資渠道，進(jìn)一步反戰(zhàn)與壯大自身實(shí)力，通過(guò)對(duì)資金的積累擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，各個(gè)行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的合作機(jī)會(huì)將會(huì)大大增加。順豐應(yīng)進(jìn)一步與快遞運(yùn)送的源頭企業(yè)及大型電子商務(wù)網(wǎng)站展開(kāi)合作，加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)外快遞客戶的爭(zhēng)奪。加強(qiáng)合作，分享優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮順豐的速度優(yōu)勢(shì)，與合作伙伴取得共贏。 無(wú)錫科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 淺析順豐速運(yùn)（無(wú)錫）中轉(zhuǎn)場(chǎng)基本業(yè)務(wù)流程 11 總結(jié) 基于本人一直以來(lái)在順豐公司實(shí)習(xí)，確實(shí)讓我學(xué)到了很多也明白了不少。順豐給了我們實(shí)習(xí)生一個(gè)很好的平臺(tái) 讓我們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)滲透到了我們所有的時(shí)間?；貧w正題，我的崗位是動(dòng)作員（動(dòng)作員也就是基層中分揀快件的），雖說(shuō)基層但我確是很喜歡這份工作。動(dòng)作員包括很多的崗位，所以上班時(shí)我們的崗位也是不確定的當(dāng)然主要的還是解封車、卸車、解包、分揀、掃描建包、掃描裝車等?？旒兄饕且源a的形式分辨一個(gè)地區(qū)一個(gè)代碼。工作中雖說(shuō)不上一天一大變，但也至少是小變了的，要趕上公司的操作方法就必須得學(xué)習(xí)和實(shí)踐。在此謝謝公司給我的這個(gè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，在這里讓我結(jié)識(shí)了很多的熱心同事也學(xué)習(xí)到了順豐公司的快節(jié)奏工作方式。據(jù)上文所述，在我國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō)快遞行業(yè) 已非常的重要，但我國(guó)國(guó)人的快遞公司占的市場(chǎng)份額非常的小，由此可見(jiàn)我國(guó)人快遞公司正處于艱難發(fā)展時(shí)期，而這一時(shí)期最關(guān)鍵的將是拓展自己的服務(wù)方式，全力以赴開(kāi)拓新的市場(chǎng)，占據(jù)優(yōu)勢(shì)才是當(dāng)務(wù)之急。要發(fā)展就得創(chuàng)新，拓展企業(yè)的服務(wù)方式是必然的。 順豐速運(yùn)作為我國(guó)民營(yíng)老大，可以將業(yè)務(wù)從單純的空運(yùn)、陸運(yùn)拓展到外包、定向運(yùn)輸及其他領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)為發(fā)貨人服務(wù)、為海關(guān)服務(wù)、為收貨人服務(wù)、為航空公司服務(wù)、為同盟服務(wù)等等。利用新的管理系統(tǒng)，不僅為客戶提供電話查詢服務(wù)也為客戶提供網(wǎng)路查詢服務(wù)，從而獲得更多的業(yè)務(wù)量。 無(wú)錫科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 淺析順豐速運(yùn)（無(wú)錫）中轉(zhuǎn)場(chǎng)基本業(yè)務(wù)流程 12 致 謝 彈指一揮間，三年即將過(guò)去，撰寫(xiě)論文即是面臨著畢業(yè)，這是個(gè)多么令人感慨萬(wàn)千的時(shí)刻。 經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的反復(fù)修改，我的論文終于定稿，在此感謝劉曉燕老師在課題研究和設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)過(guò)程中對(duì)我的督促和論文的指導(dǎo)！感謝三年來(lái)幫助過(guò)我的老師和同學(xué)們，同時(shí)也感謝在論文撰寫(xiě)過(guò)程中，幫助過(guò)我的同事和同學(xué)。 在此，真摯的感謝你們！祝福你們！ 無(wú)錫科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 淺析順豐速運(yùn)（無(wú)錫）中轉(zhuǎn)場(chǎng)基本業(yè)務(wù)流程 13 參考文獻(xiàn) [1] 洪 軍 . UPS 整合在即快遞業(yè)何去何從？ [N]. 現(xiàn)代物流報(bào) ． 2021． 04 [2] 王茜雅 .大連物流快遞企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷整合方案 [D]. 大連海事大學(xué) ． 2021． 08 [3] 曾祥培 .我國(guó)民營(yíng)快遞 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 [D]． 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) ． 2021． 03 [4] 鄭麗 . 我國(guó)物流快遞業(yè)發(fā)展之探討 [J].發(fā)展 ． [5] 蔣樹(shù)聲主編 . 《管理機(jī)制》 (M).北京 :群言出版社 .
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