淺析順豐速運基本業(yè)務流程操作論-資料下載頁
2025-05-07 20:28本頁面
【正文】 素質和團隊合作的培養(yǎng)。順豐企業(yè)應當做好相關工作，開展一些培訓的課程，制定并嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，約束員工行為，采取獎勵制度激勵員工的工作熱情。提供人員管理方案圖一份如圖 41： 圖 41：解決人員流失方案 完善管理機制，提高執(zhí)行力度 管理體制分散、資源利用率不高等弊端大大制約了順豐的發(fā)展，企業(yè)資源的整合變得迫在眉睫。資源整合是企業(yè)戰(zhàn)略調整的手段，目的是要通過組織制度安排和管理運作來增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高客戶服務水平，在我國 快遞服務市場基本上還處于分散、割裂、封閉和無序競爭的狀態(tài)下，順豐要通過組織和協(xié)調，把企業(yè)內部彼此相關但卻彼此分離的職能，把企業(yè)外部既參與共同使命又擁有獨無錫科技職業(yè)學院畢業(yè)設計（論文） 淺析順豐速運（無錫）中轉場基本業(yè)務流程 10 立經濟利益的合作伙伴整合成一個為客戶服務的系統(tǒng)，取得整體規(guī)模效益。與此同時，雖然順豐有著較為完善的企業(yè)制度，部門管理，但是卻相對缺乏令行禁止的執(zhí)行力度，眾多本意很好的企業(yè)策略不能得以及時的實施，因而錯過了許多潛在的發(fā)展良機，建議加大部門監(jiān)管力度，保證執(zhí)行力的完整實施。 加快信息網絡建設，提高企業(yè)競爭力 雖然在眾多民營快遞企業(yè)中，順豐速運的網絡建設一直處 于領先地位，但是仍然落后于 EMS 和外資?？焖俜磻木W絡體系可以減少企業(yè)的運營資本，減少對勞動力的投入成本。外資快遞早已實現(xiàn)了技術的信息化，有先進的分揀和處理中心，處理速度快，與之相比，這些都是順豐正在努力做到的，但差距依然存在。順豐要加大科技投入，通過高科技來加快貨物遞送水平，提高管理運作率，減低運營成本。 增加資本積累、擴大企業(yè)規(guī)模 與國內其他民營快遞相比，順豐的規(guī)模屬于最大的，但是順豐如今將企業(yè)定位為國際速運公司，這就要求企業(yè)迅速的擴大自身的規(guī)模，但是資本規(guī)模的不足制約了順豐的進一步發(fā)展，因此，完 成對企業(yè)資本的積累也是一項重要任務。作者個人觀點希望順豐可以通過上市、戰(zhàn)略聯(lián)盟、出售部分股權或銀行貸款等方式來拓展融資渠道，進一步反戰(zhàn)與壯大自身實力，通過對資金的積累擴大企業(yè)的規(guī)模。 隨著市場競爭的加劇，各個行業(yè)各個領域的合作機會將會大大增加。順豐應進一步與快遞運送的源頭企業(yè)及大型電子商務網站展開合作，加強對國內外快遞客戶的爭奪。加強合作，分享優(yōu)勢，充分發(fā)揮順豐的速度優(yōu)勢，與合作伙伴取得共贏。 無錫科技職業(yè)學院畢業(yè)設計（論文） 淺析順豐速運（無錫）中轉場基本業(yè)務流程 11 總結 基于本人一直以來在順豐公司實習，確實讓我學到了很多也明白了不少。順豐給了我們實習生一個很好的平臺 讓我們學習，學習滲透到了我們所有的時間?；貧w正題，我的崗位是動作員（動作員也就是基層中分揀快件的），雖說基層但我確是很喜歡這份工作。動作員包括很多的崗位，所以上班時我們的崗位也是不確定的當然主要的還是解封車、卸車、解包、分揀、掃描建包、掃描裝車等?？旒兄饕且源a的形式分辨一個地區(qū)一個代碼。工作中雖說不上一天一大變，但也至少是小變了的，要趕上公司的操作方法就必須得學習和實踐。在此謝謝公司給我的這個實習的機會，在這里讓我結識了很多的熱心同事也學習到了順豐公司的快節(jié)奏工作方式。據(jù)上文所述，在我國內來說快遞行業(yè) 已非常的重要，但我國國人的快遞公司占的市場份額非常的小，由此可見我國人快遞公司正處于艱難發(fā)展時期，而這一時期最關鍵的將是拓展自己的服務方式，全力以赴開拓新的市場，占據(jù)優(yōu)勢才是當務之急。要發(fā)展就得創(chuàng)新，拓展企業(yè)的服務方式是必然的。 順豐速運作為我國民營老大，可以將業(yè)務從單純的空運、陸運拓展到外包、定向運輸及其他領域，實現(xiàn)為發(fā)貨人服務、為海關服務、為收貨人服務、為航空公司服務、為同盟服務等等。利用新的管理系統(tǒng)，不僅為客戶提供電話查詢服務也為客戶提供網路查詢服務，從而獲得更多的業(yè)務量。 無錫科技職業(yè)學院畢業(yè)設計（論文） 淺析順豐速運（無錫）中轉場基本業(yè)務流程 12 致 謝 彈指一揮間，三年即將過去，撰寫論文即是面臨著畢業(yè)，這是個多么令人感慨萬千的時刻。 經過幾個月的反復修改，我的論文終于定稿，在此感謝劉曉燕老師在課題研究和設計說明書撰寫過程中對我的督促和論文的指導！感謝三年來幫助過我的老師和同學們，同時也感謝在論文撰寫過程中，幫助過我的同事和同學。 在此，真摯的感謝你們！祝福你們！ 無錫科技職業(yè)學院畢業(yè)設計（論文） 淺析順豐速運（無錫）中轉場基本業(yè)務流程 13 參考文獻 [1] 洪 軍 . UPS 整合在即快遞業(yè)何去何從？ [N]. 現(xiàn)代物流報 ． 2021． 04 [2] 王茜雅 .大連物流快遞企業(yè)網絡營銷整合方案 [D]. 大連海事大學 ． 2021． 08 [3] 曾祥培 .我國民營快遞 企業(yè)競爭力分析 [D]． 對外經濟貿易大學 ． 2021． 03 [4] 鄭麗 . 我國物流快遞業(yè)發(fā)展之探討 [J].發(fā)展 ． [5] 蔣樹聲主編 . 《管理機制》 (M).北京 :群言出版社 .
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