淺談江夏區(qū)民營企業(yè)薪酬管理存_在問題及解決方法-大學畢業(yè)論文(薪酬管理)-資料下載頁
2025-06-05 05:27本頁面
【正文】 進一步明確，使員工將之內(nèi)化于心。只有這樣才能保證企業(yè)的效率與和諧，確保薪酬管理為戰(zhàn)略服務。薪酬制度對企業(yè)背景具有極強的依賴性，不存在一個放之四海皆準的薪酬制度。明確的戰(zhàn)略定位是薪酬制度設計的前提，兼顧內(nèi)部公平是薪酬制度設計考慮的重要因素，關注企業(yè)價值鏈增值點 的轉(zhuǎn)移是薪酬制度設計成功的關鍵。又是年終調(diào)薪時，作為老板在清晰了組織戰(zhàn)略及明年經(jīng)營目標后，必須制定有針對性的調(diào)薪策略，并兼顧員工上年的績效表現(xiàn)，實現(xiàn)對企業(yè)核心人力資源的有效投入，從而達到留住核心員工的目的。 （五）重視內(nèi)在薪酬和福利的作用 對大多數(shù)員工而言，貨幣的激勵更現(xiàn)實、更普遍，激勵效果更明顯、更直接，但不能因此忽視內(nèi)在薪酬的作用。員工在得到貨幣滿足的同時更關注個人職業(yè)化生涯的規(guī)劃，更需要良好的工作環(huán)境、發(fā)展空間、福利待遇，等等。民營企業(yè)應采用將貨幣性薪酬與非貨幣性薪酬相結(jié)合，內(nèi)在薪酬與外在薪酬相結(jié)合 的方式，通過滿足員工高層次的需求來達到對其最大激勵的目的。該廠在企業(yè)內(nèi)部，不同職務、不同級別、不同銷售業(yè)績的銷售人員之間的薪酬水平應該有一定的差距，從而不斷地激勵員工提高工作績效，因為當他們因業(yè)績突出時，將獲得更高的薪酬水平。除此之外，適當拉開不同銷售業(yè)績的銷售人員之間的薪酬差距，還可以吸引其他企業(yè)，有時甚至是競爭對手中的優(yōu)秀銷售人員到本企業(yè)來工作，不僅增強了自身的實力，而且消弱了對方的競爭力，從而使本企業(yè)在競爭中處于有利地位，不斷擴大市場份額，不斷成長。具有激勵性的薪酬可以增強員工的責任感，并調(diào)動他們的積 極性和工作熱情，創(chuàng)造一種奮發(fā)向上，積極進取得企業(yè)氛圍。員工的責任感不只是員工的滿意程度，員工責任指的是員工所感覺到的工作的發(fā)揮程度，所感覺到的被組織的有效程度，在工作中的滿意程度。如果企業(yè)內(nèi)部銷售人員之間的銷售業(yè)績不同而薪酬差距卻不大，不足以產(chǎn)生足夠的吸引力，員工便失去了奮斗的目標，優(yōu)秀的、能力出眾的銷售人員不甘于埋沒自己的才華，常常會辭職而去。而那些沒有辭職的員工多半工作的積極性也不高。 （六） 建立有效溝通機制 員工薪酬的內(nèi)部公平度是員工的主觀感受，要解決這一問題，除了進行崗位測評之外，還可通過加強管理者 和員工的溝通交流的方式，增強員工與管理者之間的相互信任?，F(xiàn)在很多企業(yè)采取薪酬保密制度，提薪或獎金發(fā)放不公開，其目的是為了防止員工在知道其他員工的薪酬后，降低對薪酬管理公平度的認同。但這種封閉式制度使員工很難判斷報酬與績效之間的聯(lián)系，員工既看不到別人的報酬，也不了解自己對企業(yè)的貢獻，這樣會削弱薪酬制度的激勵和滿足效用。因此，建立溝通機制是員工感受平等的有效方法，也是實現(xiàn)報酬滿足與激勵機制的重要手段。 四 、結(jié)語 我 區(qū) 民營企業(yè)在薪酬管理方面不規(guī)范與不科學之處，已嚴重阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展壯大。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展 ，薪酬管理是企業(yè)吸引和激勵員工最有效、最直接的管理手段。民營企業(yè)管理者應轉(zhuǎn)變觀念，盡快建立適合本企業(yè)發(fā)展階段的科學有效的薪酬管理體系，實現(xiàn)吸引、留住 6 和激勵人才的目標，并最終為企業(yè)的戰(zhàn)略目標而服務。 本文提出了中小型民營薪酬管理中 存在 的比較普遍的問題，同時進行了原因的探尋提出了相應的優(yōu)化方案。但是由于管理理論的不斷創(chuàng)新，同時由于本人對民營企業(yè)認識的情況和理論欠缺，不能夠總結(jié)出一套相對完整的民營企業(yè)薪酬管理式，同時本文還有很多不足之處?，F(xiàn)在人力資源管理新思想，新觀念不斷出現(xiàn)，必須將繼續(xù)關注這些思想在民營企業(yè)中的應 用，以不斷的提升自己在民營企業(yè)人力資源管理中理論和實踐水平。 7 參考文獻： 李中斌 、 曹大友 、 章守明 ，《 薪酬管理理論與實務 》， 湖南師范大學出版社， . 王吉鵬 ，《 薪酬管理 ——戰(zhàn)略性薪酬結(jié)構(gòu)化設計 》， 中國勞動社會保障出版社， 張錦平 ，《 淺議中小民營企業(yè)薪酬管理的優(yōu)化策略 [J]》， 技術與市場， 張佩云、丁亦，《人力資源管理》，清華大學 出版社 ， 2021 宋克勤，《現(xiàn)代工商企業(yè)管理》，上海財經(jīng)大學出版社， 2021 高建華，《中型民企家族式管理到經(jīng)理人管理》，人力資源開發(fā)與管理，
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