淺析江西賽維ldk企業(yè)核心競爭力論文模板-資料下載頁
2025-06-05 04:55本頁面
【正文】 加大太陽能光伏專業(yè)高學(xué)歷 、 高職稱 、 高水平 、 高師資的引進(jìn)力度。 （二）加強(qiáng)自主研發(fā)創(chuàng)新 賽維的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)遵循“引進(jìn) 、 消化 、 研發(fā) 、 創(chuàng)新”的方針，深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的新型領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)外潛在的市場 。只要賽維堅定信心 、 堅持自主研發(fā) 、 下定決心 、 苦練內(nèi)功 、 抓住機(jī)遇發(fā)展優(yōu)勢，在技術(shù)研發(fā)提升，產(chǎn)業(yè)鏈條延伸上下功夫，努力取長補(bǔ)短。 （三）加大補(bǔ)貼力度，適度注入國資解決債務(wù) 無論是技術(shù)創(chuàng)新還是制度創(chuàng)新都離不開創(chuàng)業(yè)環(huán)境的優(yōu)化，就 拿 改善企業(yè)資金面的環(huán)境而言，當(dāng)前要進(jìn)一步健全企業(yè)利用資本市場 的培育機(jī)制，將資本市場的快速發(fā)展放在各級地方政府工作的重要位置，尤其要出臺“支持新型能源企業(yè)融資的相關(guān)激勵機(jī)制，以加快企業(yè)融資的步伐，還有在新型能源風(fēng)險投資機(jī)制不健全的情形下，銀行信貸資金的適時注入對企業(yè)融資是不可或缺的，這一過程中，充分發(fā)揮當(dāng)?shù)厝嗣胥y行貨幣信貸政策的雙向傳導(dǎo)，協(xié)調(diào)作用是至關(guān)重要的。 賽維從昨日的光伏產(chǎn)業(yè)的奇跡到現(xiàn)在負(fù)債累累，與國家對新能不 8/11 穩(wěn)定的政策也有關(guān)聯(lián)，政府的引導(dǎo)服務(wù)功能不夠及時，適時調(diào)整政府角色，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，賽維面臨負(fù)債，需要國家的注資和一定的政策技術(shù)支持，只有國家作為強(qiáng)大的后 盾力量支持，才會使賽維走出寒冬。 （四）引進(jìn)外部資金整合內(nèi)部資源 引進(jìn)外部資金整合內(nèi)部資源，讓國外新能源先進(jìn)企業(yè)進(jìn)入中國市場，市場競爭 、 優(yōu)勝劣汰 、 保大舍小 、 兼并重組 、 或者直接收購沒有實力的企業(yè)，政府主管部門牽頭進(jìn)行資源的優(yōu)化組合，建立一些大型新能源集團(tuán)，促使新能源組織結(jié)構(gòu)多元化發(fā)展，優(yōu)勢互補(bǔ) 、 資源共享 、推動聯(lián)合競爭，經(jīng)營管理要規(guī)范化 、 國際化和信息化，培育核心競爭力，實施服務(wù)競爭，加強(qiáng)內(nèi)部和外部營銷工作 ， 加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn) 、 提 高從業(yè)人員素質(zhì) 、 分析市場需求 、 加強(qiáng)內(nèi)部資源整合 、 加強(qiáng)自律管理，促進(jìn)公平競爭。 【 10】 （五 ）積極開拓新市場 為了不在今天異常激烈的市場競爭中失敗，企業(yè)就要重視和強(qiáng)化開拓新市場；為了不在明天更激烈的市場競爭中倒下，賽維應(yīng)當(dāng)首先把市場從國外轉(zhuǎn)移到國內(nèi)，充分開拓國內(nèi)市場，解決企業(yè)現(xiàn)階段存在的突出問題，并以推進(jìn)新能源產(chǎn)品在國內(nèi)的廣泛應(yīng)用，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與節(jié)能降耗共贏。穩(wěn)固市場占有額 、 做好已有業(yè)務(wù) 、 找到不足之處 ,然后結(jié)合實際情況改善企業(yè)現(xiàn)狀，提高其核心競爭力，加強(qiáng)賽維自身軟實力和硬實力，以提高其在國內(nèi)外新能源行業(yè)的競爭力。 9/11 六、 結(jié)束語 本文在介紹江西賽維 LDK 企業(yè)核心競爭力 的情況下，對于江西賽維的市場做了一定的分析，同時也發(fā)現(xiàn)了它的企業(yè)核心競爭力也存在了一些問題，主要有企業(yè)在發(fā)展過程中的資源管理失調(diào)，資源結(jié)構(gòu)混亂，技術(shù)創(chuàng)新滯后，戰(zhàn)略投資失誤，專業(yè)人才比例失衡，對這些問題進(jìn)行了分析，并提出了一些對策 .主要有引進(jìn)業(yè)內(nèi)高端人才，自主研發(fā)創(chuàng)新，加大補(bǔ)貼力度，適時注入國資解決債務(wù)，引進(jìn)外部資金整合內(nèi)部資源，積極開拓新市場。 10/11 致謝 歷時將近 三 個月的時間終于將這篇論文寫完，在論文的寫作過程中遇到了無數(shù)的困難和障礙，都在老師和同學(xué)的 幫助下度過了。尤其要強(qiáng)烈感謝我的論文指導(dǎo)老師 鄭 老師， 他 對我進(jìn)行了無私的指導(dǎo)和幫助，不厭其煩的幫助 我 進(jìn)行論文的修改。另外，在此向幫助和指導(dǎo)過我的各位老師表示最 衷心 的感謝！ 感謝這篇論文所涉及到的各位學(xué)者。本文引用了數(shù)位學(xué)者的研究文獻(xiàn)，如果沒有各位學(xué)者的研究成果的幫助和啟發(fā)，我將很難完成本篇論文的寫作。 感謝我的同學(xué)和朋友，在我寫論文的過程中給予我了很多素材，還在論文的撰寫和排版過程中提供熱情的幫助。 由于我的學(xué)術(shù)水平有限，所寫論文難免有不足之處，懇請各位老師和學(xué)友批評和指正！ 11/11 參考文獻(xiàn) 【 1】【 5】中國新能源市場供需調(diào)研及發(fā)展趨勢分析報告（ 20212021） ， 中國報告網(wǎng) ， 2021 年 1 月。 【 2】帕拉哈德 ()，哈默 (Gary Hamel)， 1990： 《 公司的核心能力 》 《 哈佛商業(yè)評論 》。 【 3】劉仲康 ,2021： 《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論》 ， 武漢大學(xué)出版社 。 【 4】 h t t w w .m a i 。 【 6】中國新聞網(wǎng) h t t h i n a e n w 。 【 7】張艷菊 ， 2021： 《 論企業(yè)的核心競爭力 》，《 發(fā)展 》，第 12 期： P17～ 23。 【 8】 史東明 , 2021：《 核心能力論 》，《 構(gòu)筑企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的國際競爭力 》， 北京大學(xué)出版社 。 【 9】武克華、馬海敏、張淑敏 ， 2021 年《提升企業(yè)核心競爭力的四點戰(zhàn)略措施》，《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》 ， 第 04 期 ： P12～ 16。 【 10】趙光忠 ， 2021：《 核心競爭力與資源整合策劃 》， 中國經(jīng)濟(jì)出版社 。 【 11】劉世錦 、 楊建龍 ， 1999：《 核心競爭力一企業(yè)重組中的一個新概念 》， 中國工業(yè)經(jīng)濟(jì) 。第 7 期： P32～ 37。 【 12】 牛青珍 ， 2021： 《 論企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建 》， 理論探索 ，第 4 期 ： P6。 【 13】 理查德 (美 )尼古拉斯 (美 )著 ， 2021：《 生產(chǎn)與運作管理 》， 機(jī)械工業(yè)出版社 。 【 14】張平華 ， 2021：《 中國企業(yè)管理創(chuàng)新 》， 中國發(fā)展出版社 。 【 15】 郭斌， 2021：《基于核心能力的企業(yè)競爭優(yōu)勢理論》，科學(xué)出版社。
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