【正文】 ，對國外的同行先進(jìn)的理論和實(shí)踐信息知之甚少，對企業(yè)競爭環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)控 12 制意識不強(qiáng)。而且我國企業(yè)的競爭情報(bào)發(fā)展還受到了地域的影響，發(fā)展地十分不平衡，像北上廣地區(qū)的企業(yè)比起那些二 ,三線城市的企業(yè)，競爭 情報(bào)部門和系統(tǒng)的發(fā)展要好很多，基本是東部沿海地區(qū)好于中西部地區(qū)，南部城市好于北方城市。 ： 大多數(shù)企業(yè)的運(yùn)營模式都相似，缺乏一個(gè)核心的競爭技術(shù)，一般都樂衷于依靠殘酷的價(jià)格戰(zhàn)打敗競爭對手，而不是依靠自己的核心競爭力。由于對企業(yè)所處的競爭環(huán)境和行業(yè)前景的不確定，企業(yè)很容易走上彎路甚至破產(chǎn)。對于競爭情報(bào)給自己帶來的環(huán)境偵測功能使用的并不好，甚至不知道通過搜集情報(bào)，分析，篩選來制定自己的企業(yè)戰(zhàn)略決策。由于對競爭情報(bào)的認(rèn)識度不夠，競爭情報(bào)所能帶來的優(yōu)勢都被浪費(fèi)，企業(yè)不能很好的把自己手上擁 有的有限的資金，人員，物料相結(jié)合，造成資源的浪費(fèi)，很難制定出自己的核心競爭戰(zhàn)略。企業(yè)情報(bào)系統(tǒng)缺乏明確的目的，研究和現(xiàn)代化的信息收集方式，這種落后的情報(bào)系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展自己的核心競爭力有著極大的制約。 ： 一說到情報(bào)，或者情報(bào)人員，大多數(shù)百姓第一反應(yīng)是想到神秘的“間諜”，這種認(rèn)識不僅極大 地 制約了一大部分優(yōu)秀的競爭情報(bào)人才從事這個(gè)行業(yè)，同時(shí)也阻止了商業(yè)智能化競爭的情報(bào)發(fā)展方式。許多的領(lǐng)導(dǎo)對競爭情報(bào)行業(yè)也不夠重視，認(rèn)為不值得把有限的資金和精力投入到這么一個(gè)效果看不見，摸不著的部門里 ，所以許多大企業(yè)即使有競爭情報(bào)部門，但部門的發(fā)展也受到了人力財(cái)力的局限，競爭情報(bào)部門最終體現(xiàn)了相對平庸的表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)也會更加不重視發(fā)展自己的情報(bào)系統(tǒng)。 6 如何解決競爭情報(bào)在實(shí)際運(yùn)用中所遇到的問題 ： 企業(yè)的高層管理者必須 能夠清楚地認(rèn)識到建立一個(gè)完善而又科學(xué)的競爭情報(bào)系統(tǒng)對企業(yè)的發(fā)展是一大助力 ， 企業(yè)的核心競爭力的構(gòu)建迫切需要競爭情報(bào)部門的推動(dòng)，只有當(dāng)企業(yè)的管理人員有這些意識以后， 競爭情報(bào)部門 才能得到構(gòu)建，已經(jīng)存在的競爭情報(bào)部門的 地位才能提升。另外企業(yè)管理者也能通過多種途徑 對員工的市場環(huán)境意識，競爭意識，信息收集意識進(jìn)行宣導(dǎo)，從而提高每一位員工的責(zé)任感和危機(jī)意識，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策， 俗話說三人行則必有我?guī)?， 發(fā)動(dòng)整個(gè)企業(yè)所有的員工參與競爭情報(bào)的活動(dòng)必定能對競爭情報(bào)有所推動(dòng)，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的支持。 企業(yè)內(nèi)形成一個(gè)員工一起為企業(yè)搜集情報(bào)，進(jìn)行反饋的管理模式，即全民都參與競爭情報(bào)的搜集與反饋。 ： 企業(yè) 要發(fā)展自己的核心競爭力占得市場先機(jī) ，必須要 建立起自己的競爭情報(bào)系統(tǒng)，而且要敢于花資金和精力下去 ，對競爭情報(bào) 的 人才要敢于培養(yǎng) 和 挖掘， 能不斷 學(xué)習(xí)先進(jìn)的競爭 情報(bào)運(yùn)營方式。 對對手的了解和對自身的了解都要有充分的認(rèn)識， 競爭情報(bào)系統(tǒng)的建立 將會成為 企業(yè)立足市場，爭奪商機(jī)的重要部分。企業(yè)發(fā)展競爭情報(bào)部門也要充分結(jié)合自身的財(cái)務(wù)情 13 況，人力資源情況，投資回報(bào)，還有情報(bào)所需求的量來建設(shè)自己的競爭情報(bào)部門。 7 結(jié)語： 綜上所述， 企業(yè)核心競爭力的發(fā)展是依托著源源不斷的競爭情報(bào)的支撐的 ， 科學(xué)的競爭情報(bào)系統(tǒng)是企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)要學(xué)會 利用競爭情報(bào)構(gòu)建 出 企業(yè)核心競爭力發(fā)展的 先決條件 。 在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)中，能學(xué)會靈活使用 競爭情報(bào)的 企業(yè)一定能夠及時(shí)地應(yīng)變創(chuàng)新 ， 發(fā)揮出自身的優(yōu)勢 從而 達(dá) 到 市場 競爭中的頂尖企業(yè) 。傳統(tǒng)的競爭理論強(qiáng)調(diào)的是市場上的因素對企業(yè)的競爭的影響，而現(xiàn)代的競爭理論則認(rèn)為競爭情報(bào)作為企業(yè)政策系統(tǒng)化和制度化的依據(jù) 。據(jù)了解， 國外 大部分成功的企業(yè) 已經(jīng)在自己的企業(yè)經(jīng)營過程中把競爭情報(bào)作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其核心競爭力的戰(zhàn)略中的重要組成依據(jù)。我國現(xiàn)有企業(yè)在發(fā)展企業(yè)核心競爭力的過程中， 理應(yīng) 把 意識到競爭情報(bào)的作用 ，重視競爭情報(bào)系統(tǒng)的投入與維護(hù) ，還有情報(bào)人才的挖掘與培養(yǎng) ，特別是企業(yè)更應(yīng) 在科學(xué)的前提下構(gòu)建出自己的 競爭情報(bào)系統(tǒng) 框架 ， 并且高速地運(yùn)行發(fā)展自己的系統(tǒng)， 走出一條通過競爭情報(bào)培育企業(yè)核心競爭力的道路，使競爭情報(bào)信息真正的為企業(yè)所用，給企業(yè)帶來極大的成長，只有這樣才能使企業(yè)在日益嚴(yán)峻的競爭中發(fā)展成行業(yè)里的領(lǐng)頭羊。 參考文獻(xiàn)： [1]劉紀(jì)興 .論企業(yè)核心競爭力 [J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)， 2021，（ 2）： 5556. [2]向曉麗 .競爭情報(bào)在提升企業(yè)核心競爭力中的作用 [J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)， 2021， 16（ 5） :8688. [3]李廷來 .企業(yè)核心競爭力的特征與本質(zhì) [N].武漢市經(jīng)濟(jì)管理學(xué)報(bào)， 20216（ 154155） . [4]曾梅 .競爭情報(bào) —— 企業(yè)核心競爭力的重要支撐因素 [J].冶金信息導(dǎo)刊 ,2021,（ 3） : 3738. [5]Peter F and Entrepreneurship[M].Beijing: China Machine Press ,2021 :35. [6]、 Core Competence of the Corporation[J].Harvard Business Review,2021（ 1） :97100. [7]梁前文 .關(guān)于我國科研人員情報(bào)利用時(shí)間的調(diào)查與分析 [J]. 情報(bào)科學(xué) ， 1981，（ 02）： 3642. [8]雷瑩 .提升企業(yè)競爭情報(bào)力的研究 [J].現(xiàn)代情報(bào)， 2021， 31（ 4） :152154. [9]Peter F Practice of Management[M].Beijing: China Machine Press,2021:1213. [10]劉佳 .競爭情報(bào)提升企業(yè)核心競爭力的作用機(jī)制研究 [D].黑龍江：黑龍江大學(xué)出版社， 2021. [11]牛根義 .基于競爭情報(bào)的企業(yè)核心競爭力 [J].河南科技 2021，（ 15）： 2829 [12]Michael advantage[M].Beijing:HuaXia Press， 2021： 1213. 14 致謝 歷時(shí)兩個(gè)月的時(shí)間，我終于完成了自己的畢業(yè)論文，在此我要感謝我的論文導(dǎo)師 — 楊導(dǎo)師，我在編寫論文的過程中遇到的問題都是他給我一一解答的，不厭其煩地指導(dǎo)我修改論文。其次我還要感謝我的同學(xué)朋友給予了我許多的幫助，很多找不到素材他們都給我提供了幫助，還在我論文最后的排版中給了我建議 由于我的水平有限，這篇論文還有很多的沒有得到完善地方，望老師同學(xué)們指正！