領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)論文-淺談?lì)I(lǐng)導(dǎo)的用權(quán)藝術(shù)-資料下載頁(yè)
2025-06-04 23:15本頁(yè)面
【正文】 授權(quán)。 在選擇人選方面，要克服一個(gè)最大的誤區(qū)就是認(rèn)為自己下面無(wú)人可用，我們的老祖宗說(shuō)得很好：用人所短，天下無(wú)可用之人；用人所長(zhǎng)，天下無(wú)不用之人！要從求全責(zé)備的短板理論中走出來(lái)，轉(zhuǎn)而關(guān)注他人的優(yōu)點(diǎn)，將合適的人放在合適的位置，如此，將能很好地解決無(wú)人可授的問題。最后說(shuō)一句，當(dāng)無(wú)人可授時(shí)更應(yīng)該加大授權(quán)，因?yàn)檫@才是讓下屬成長(zhǎng)的最佳途徑！ 。杰出的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)在培養(yǎng)下屬、發(fā)展下屬方面有寬大的胸懷，可以讓追隨他的下屬在與他共事，為同一個(gè)組織目標(biāo)奮斗的過(guò)程中，得到成長(zhǎng)并最終也成為領(lǐng) 導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者可以利用職權(quán)，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程中，為下屬提供和創(chuàng)造 各種鍛煉和提高的機(jī)會(huì)，為追隨自己的優(yōu)秀下屬的成才提供可見的支持。比如：在組織進(jìn)行的重要會(huì)議上，可以為下屬爭(zhēng)取旁聽的機(jī)會(huì)，并在公共場(chǎng)合中告訴他，他有這樣的資格等， 這些看似簡(jiǎn)單的活動(dòng)卻是用權(quán)藝術(shù)的體現(xiàn)，可以使下屬最終得到成長(zhǎng)，使領(lǐng)導(dǎo)者贏得下屬發(fā) 自內(nèi)心的尊重和感謝，使下屬能力得到提高的同時(shí)更是組織得到了成長(zhǎng) 。卓越領(lǐng)導(dǎo)者的偉大之處不僅在 于其順利完成組織任務(wù)，還表現(xiàn)為給別人提供了機(jī)會(huì)，讓他人發(fā)展壯大， 而不是只把下屬當(dāng)成減輕自己工作負(fù)擔(dān)、完成組織任務(wù)的工 具。 四、結(jié)束語(yǔ) 管理者對(duì)職權(quán)和權(quán)威關(guān)系的認(rèn)識(shí) ,以及使用權(quán)藝術(shù)得到適當(dāng)發(fā)揮 的關(guān)鍵方法的準(zhǔn)確把握，可使管理者在追求卓越、成就高效的過(guò)程中事半功倍，但是管理者的覺悟和胸懷更是重中之重！卓越高效的正式領(lǐng)導(dǎo)者可以讓組織得到滿意的利益以及不竭的人才資源，更使自身贏得 本質(zhì)和長(zhǎng)久的尊重。
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1