領(lǐng)導科學與藝術(shù)論文-淺談領(lǐng)導的用權(quán)藝術(shù)-資料下載頁
2025-06-04 23:15本頁面
【正文】 授權(quán)。 在選擇人選方面，要克服一個最大的誤區(qū)就是認為自己下面無人可用，我們的老祖宗說得很好：用人所短，天下無可用之人；用人所長，天下無不用之人！要從求全責備的短板理論中走出來，轉(zhuǎn)而關(guān)注他人的優(yōu)點，將合適的人放在合適的位置，如此，將能很好地解決無人可授的問題。最后說一句，當無人可授時更應該加大授權(quán)，因為這才是讓下屬成長的最佳途徑！ 。杰出的領(lǐng)導者應當在培養(yǎng)下屬、發(fā)展下屬方面有寬大的胸懷，可以讓追隨他的下屬在與他共事，為同一個組織目標奮斗的過程中，得到成長并最終也成為領(lǐng) 導者。領(lǐng)導者可以利用職權(quán)，在實現(xiàn)組織目標的過程中，為下屬提供和創(chuàng)造 各種鍛煉和提高的機會，為追隨自己的優(yōu)秀下屬的成才提供可見的支持。比如：在組織進行的重要會議上，可以為下屬爭取旁聽的機會，并在公共場合中告訴他，他有這樣的資格等， 這些看似簡單的活動卻是用權(quán)藝術(shù)的體現(xiàn)，可以使下屬最終得到成長，使領(lǐng)導者贏得下屬發(fā) 自內(nèi)心的尊重和感謝，使下屬能力得到提高的同時更是組織得到了成長 。卓越領(lǐng)導者的偉大之處不僅在 于其順利完成組織任務(wù)，還表現(xiàn)為給別人提供了機會，讓他人發(fā)展壯大， 而不是只把下屬當成減輕自己工作負擔、完成組織任務(wù)的工 具。 四、結(jié)束語 管理者對職權(quán)和權(quán)威關(guān)系的認識 ,以及使用權(quán)藝術(shù)得到適當發(fā)揮 的關(guān)鍵方法的準確把握，可使管理者在追求卓越、成就高效的過程中事半功倍，但是管理者的覺悟和胸懷更是重中之重！卓越高效的正式領(lǐng)導者可以讓組織得到滿意的利益以及不竭的人才資源，更使自身贏得 本質(zhì)和長久的尊重。
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