【導(dǎo)讀】·“戰(zhàn)略”一詞有兩個(gè)來(lái)源，一個(gè)是軍事來(lái)源，一個(gè)是生物學(xué)來(lái)源?！掇o海》中說(shuō)，戰(zhàn)略“泛指重大的、帶有全局性或決定全局的謀劃”。戰(zhàn)略思考運(yùn)用于企業(yè)活動(dòng)及其管理之中，就產(chǎn)生了企業(yè)戰(zhàn)略概念。企業(yè)來(lái)說(shuō)，生存和發(fā)展、謀劃意味著什么，則是把握企業(yè)戰(zhàn)略及其問(wèn)題的關(guān)鍵。

　　

【正文】 s industry matter? Strategic Management Journal, 12: 167185. (19) Chaterjee, S and Wernerfelt, B(1991), The link between resources and type of diversification: theory and evidence, Strategic Management Journal, 12: 3348. (20) Peteraf, M. A(1993), The cornerstones of petitive advantage: A resourcebased view, Strategic Management Journal, 14: 179192. 該文獻(xiàn)提出了能夠帶來(lái) SCA的資源所必須 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 滿足的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)： Heterogeneity。 Ex ante limits to petition。 Ex post limits to petition。 Imperfect mobility or relatively specific to firm. (21) Henderson, R and Cockburn, I(1994), Measuring petence? Exploring firm effects in pharmaceutical research, Strategic Management Journal, 15: 6384. (22) Levinthal, D and Myatt, J(1994), Coevolution of capabilities and industry: The evolution of mutual fund processing, Strategic Management Journal: 15: 4562. (23) Robins, J and Wiersema, M. F (1995), A resourcebased approach to the multibusiness firm: Empirical analysis of portfolio interrelationships and corporate financial performance, Strategic Management Journal, 16: 277299. (24) Miller, D and Shamsie, J(1996), The resourcebased view of the firm in two environments: The Hoolywood firm studies from 1936 to 1965, Academy of Management Journal, 39: 519543. (25) Teece, D. J., Pisano, G and Shuen, A(1997), Dynamic capabilities and strategic management, Strategic Management Journal, 18: (26) Makadok, R(1999), Interfirm differences in scale economies and the evolution of market shares, Strategic Management Journal, 20: 935952. (27) Makadok, R(2020), Toward a synthesis of the resourcebased and dynamiccapability views of rent creation, Strategic Management Journal, 22: 387401. (28) Karim, S and Mitchell, W(2020), Pathdependent and pathbreaking change: Reconfiguring business resources following acquisitions in the U. S. medical sector: 19781995, Strategic Management Journal, 21: 10611081. (29) Rouse, M. J and Daellenbach, U. S(1999), Rethinking research methods for the resourcebased perspective: Isolating the sources of sustainable petitive advantage, Strategic Management Journal, 20: 487494. (30) Castanias, R and Helfat, C(2020), The managerial rents model: Theory and empirical analysis, Journal of Management, 27: 661678. (31) Barney, J. B(2020a), Is the resourcebased view a useful perspective for strategic management research? Yes, Academy of Management Review, 26: 4156. (32) Barney, J. B(2020b), Resourcebased theories of petitive advantage: A tenyear retrospective on the resourcebased view, Journal of Management, 27: 643650. 該文獻(xiàn)提出了資源基礎(chǔ)觀的三個(gè)版本： 第一個(gè)版本 —— SCP(Structureconductperformance)，理論研究的代表包括 Barney(1991) 和 Corner(1991), 經(jīng)驗(yàn)研究包括 Hansen and Wernerfelt(1989), Rumelt(1991)等。 第二個(gè)版本 —— 新古典微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)版本，在這里，資源類似于生產(chǎn)要素，但生產(chǎn)要素是同質(zhì)的，具有供給彈性，完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，在此基礎(chǔ)上，資源基礎(chǔ)觀借用 Ricardian 的思想，強(qiáng)調(diào)某些資源的異質(zhì)性和短期內(nèi)供給彈性的缺乏。理論研究 工作包括 Barney(1986a), Dierickx and Cool(1989), Perferaf(1993)等；經(jīng)驗(yàn)研究工作包括 Robins and Wiserma(1995), Henderson and Cookburn(1994), Makadok(1999)等。 第三個(gè)版本 —— 演化理論版本，理論研究包括 Teece, et. Al(1997), 經(jīng)驗(yàn)研究包括 Greve and Park(1994), Levinthal and Myatt(1994), Karim and Mitchell(2020)等。 第四個(gè)版本 —— 新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)或組織經(jīng)濟(jì)學(xué)版本，特別是與交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的結(jié)合，其中交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)要解決的是企業(yè)的存在和邊界問(wèn)題，而資源基礎(chǔ)觀則要解決異質(zhì)性問(wèn)題，它們是互補(bǔ)的。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 企業(yè)活動(dòng)可以區(qū)分出四個(gè)層次： (1) Privileged access. Activities in this stage result from some privilege access to primary resources and/or markets.（僅僅是資源） (2) Transformation: Firms transform resources into products.（靜態(tài)能力） (3) Leverage: At this stage, firms are capable of renewing their processes of transformation.（創(chuàng)新能力 —— 改變現(xiàn)有的 Routine, capability/petence） (4) Regeneration: At this final stage, firms are not only capable of changing their methods of transformation, but also their ways of searching for new methods of transformation. (Dynamic capabilities) 2．企業(yè)資源基礎(chǔ)觀存在的問(wèn)題 （ 1） RBV lacks a clear model of the endogenous creation of resources. （ 2）資源的計(jì)量問(wèn)題，或者說(shuō)作為分析單位的個(gè)體資源，特別是無(wú)形資源的 計(jì)量問(wèn)題。正是這個(gè)問(wèn)題造成資源基礎(chǔ)觀的實(shí)證研究不足，人們經(jīng)常計(jì)量的是 Performance, 而不是資源本身，如 Miller and Shamsie(1996)對(duì) film studio 的評(píng)估，這就容易犯 Porter 所指出的錯(cuò)誤，也即循環(huán)論證。 （ 3）缺乏長(zhǎng)時(shí)段研究， SCA要求必須有長(zhǎng)時(shí)段分析。 （ 4）雖然與經(jīng)濟(jì)學(xué)密切相關(guān)，但形式化不足，這也是資源基礎(chǔ)觀的文獻(xiàn)較少為主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家所關(guān)注的原因，據(jù)文獻(xiàn)引證分析，經(jīng)典的資源基礎(chǔ)觀文獻(xiàn)為經(jīng)濟(jì)學(xué)雜志所引用的比率在總比率中不足 5%。 3．企業(yè)資源基礎(chǔ)觀未來(lái)研究方向 （ 1）理論上與經(jīng)濟(jì)學(xué)更為緊密地結(jié)合，并在知識(shí)研究方向上進(jìn)一步發(fā)展 與新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)或組織經(jīng)濟(jì)學(xué) /委托 代理理論、交易費(fèi)用理論結(jié)合，以期更加形式化； 與奧地利學(xué)派結(jié)合，走演化研究的道路 奧地利學(xué)派的三個(gè)特征：市場(chǎng)處于持續(xù)的非均衡之中（企業(yè)績(jī)效并不必然與市場(chǎng)有關(guān)）、企業(yè)成功依賴于對(duì)機(jī)會(huì)的確認(rèn)和利用（企業(yè)家在這里扮演著重要角色）、經(jīng)營(yíng)成功的源泉是不可觀察的（這是一個(gè)認(rèn)知和演化過(guò)程）。 知識(shí)理論 （ 2）應(yīng)用研究上，則主要體現(xiàn)為： RBV/HRM。 RBV/Corporate governance。 RBV/Entrepreneurship。 RBV/Marketing。 RBV/International Business 二、資源、能力、核心能力與獨(dú)特能力 1．資源： 企業(yè)賴以創(chuàng)造價(jià)值的資源包括物質(zhì)、人力和組織等所有被企業(yè)用于開發(fā)、制造和銷售產(chǎn)品或服務(wù)的資源。具體包括： 物質(zhì)資源： 廠房、設(shè)備、土地、庫(kù)存等有形資源； 聲譽(yù)、商標(biāo)、版權(quán)、專利等無(wú)形資源。 人力資源： 企業(yè)個(gè)體員 工的教育、經(jīng)驗(yàn)、判斷、面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度等。 組織資源： 歷史、關(guān)系、信任、文化以及正式的權(quán)力結(jié)構(gòu)、控制系統(tǒng)和激勵(lì)模式。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 企業(yè)資源不可能在真空中產(chǎn)生價(jià)值，只有當(dāng)它們被操作和運(yùn)用于外部環(huán)境以把握機(jī)會(huì)和規(guī)避威脅的時(shí)候才能創(chuàng)造價(jià)值。資源的操作和運(yùn)用過(guò)程就表現(xiàn)為企業(yè)的能力。 2．能力： 是指以整合的方式，通過(guò)組織活動(dòng)過(guò)程來(lái)配置資源以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的活動(dòng)。企業(yè)能力是以信息處理為基礎(chǔ)的資源運(yùn)用和操作過(guò)程，它是企業(yè)專有的，并通過(guò)企業(yè)資源間復(fù)雜的互動(dòng)作用逐漸發(fā)展起來(lái)的。 企業(yè)能力的四個(gè)維度： （ 1）員工知識(shí)和技能的運(yùn)用維度 （ 2）技術(shù)系統(tǒng)的操作維度（廣義的技術(shù)，包括研發(fā)和制造） （ 3）管理系統(tǒng)的操作維度（既包括內(nèi)部管理，又包括市場(chǎng)管理） （ 4）企業(yè)價(jià)值觀和行為規(guī)范的運(yùn)用維度 企業(yè)能力的構(gòu)成： 技術(shù)能力、制造能力、市場(chǎng)能力、管理能力、文化能力與個(gè)人能力 作為對(duì)資源進(jìn)行運(yùn)用和操作的 企業(yè)能力 總是與特定的 操作規(guī)則 聯(lián)系在一起的，或者說(shuō)企業(yè)能力就是資源操作規(guī)則付諸實(shí)踐的過(guò)程。 規(guī)則可以是正式的，也可以是非正式的，它們都是企業(yè)演化過(guò)程中一系列決策和事件的自然結(jié)果。正式和非正式規(guī)則的集合就構(gòu)成 組織 慣例 ，這些慣例涉及到企業(yè)如何配置或操作資源的決策方式和行為方式。 組織慣例的形成是一個(gè)需要反復(fù)實(shí)踐的歷史過(guò)程， “干中學(xué) ”和 “干中記 ”是這個(gè)過(guò)程的核心內(nèi)容；而且經(jīng)過(guò)反復(fù)實(shí)踐所形成的組織慣例也難以用語(yǔ)言或其它符號(hào)完全表達(dá)，即便是可以編碼化的慣例 (正式規(guī)則 )，它的運(yùn)用過(guò)程也是難以完全表達(dá)的。正象學(xué)騎自行車的可表達(dá)的練習(xí)程序總是蘊(yùn)涵于不可完全表達(dá)的練習(xí)過(guò)程中一樣。僅是讀懂可表達(dá)的練習(xí)程序并不能保證學(xué)會(huì)騎自行車，只有在不可完全表達(dá)的練習(xí)過(guò)程中，騎自行車才能變成一種習(xí)慣性能力。 因而，組織慣例作為一種知識(shí)，具有很高的意 會(huì)性，它總是與企業(yè)各類實(shí)踐活動(dòng)密切聯(lián)系在一起。 組織慣例是聯(lián)結(jié)企業(yè)資源和能力的橋梁。 當(dāng)企業(yè)專有的資源被以超越個(gè)人和小組的方式運(yùn)用或操作時(shí)，這種操作的正式和非正式規(guī)則就是組織慣例，而操作活動(dòng)本身及其效果則表現(xiàn)為企業(yè)能力。企業(yè)的資源、能力和慣例是相互依存、不可分割的。 首先，資源要轉(zhuǎn)化為贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品或服務(wù)，必須經(jīng)過(guò)操作過(guò)程，而資源操作又離不開規(guī)則； 管理能力 文化能力 個(gè)體能力 市場(chǎng)能力 制造能