【正文】 技術(shù)編制總進(jìn)度計劃，季、月進(jìn)度計劃，并將月度計劃層層分解，按周（日）計劃給班組下達(dá)施工任務(wù)書。計劃執(zhí)行過程中，運(yùn)用 PERT 網(wǎng)絡(luò)計劃控制系統(tǒng)對工程進(jìn)度進(jìn)行適時監(jiān)控，利用前鋒線檢查法將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相對比，分析超前和滯后的原因，隨時進(jìn)行工序調(diào)整和資源的優(yōu)化配置，滿足總進(jìn)度計劃的要求。 技術(shù)保證：以現(xiàn)場技術(shù)總負(fù)責(zé)人為核心，依照工程對象認(rèn)真研究分析， 13 優(yōu)化施工組織設(shè)計，針對各階段易出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)，提出可行性方案，開展 QC攻關(guān)活動，并且隨時在現(xiàn)場解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問 題，保證工程順利進(jìn)行。積極應(yīng)用新型模板和腳手架、粗直徑鋼筋連接、計算機(jī)應(yīng)用和管理等新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備以加快進(jìn)度、提高工效。 4 、生產(chǎn)人員保證：我公司將選派富有施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工隊伍進(jìn)行施工，并根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)行主次工種調(diào)配，確保各階段特別是高峰期施工人數(shù) ,同時加強(qiáng)土建與安裝的協(xié)調(diào)配合工作。 材料保證：依據(jù)工程進(jìn)度計劃，提前半月編制材料需用計劃，材料采購部門根據(jù)計劃積極組織貨源，材料儲存達(dá)到保險儲量以確保連續(xù)施工。 質(zhì)量保證：施工準(zhǔn)備及施工過程中進(jìn)行周密細(xì)致的安排，跟蹤質(zhì)量檢查， 與監(jiān)理密切配合，杜絕返工現(xiàn)象，以工程質(zhì)量一次合格保工期。 安全文明施工保證：施工中嚴(yán)格執(zhí)行部頒標(biāo)準(zhǔn)，搞好安全教育，完善安全設(shè)施，專職安全員跟蹤查隱患、堵死角，以安全文明生產(chǎn)保工期。 后勤服務(wù)保證：做好后勤服務(wù)工作，確保項(xiàng)目施工人員以充沛的精力投入工作，盡善盡美地完成施工任務(wù)。 施工進(jìn)度橫道圖 序號 項(xiàng)目進(jìn)度 日期（總工期 28 天） 5 10 15 28 1 施工準(zhǔn)備 2 全面施工 3 結(jié)尾階段 4 竣工驗(yàn)收 十一、 提高工程質(zhì)量、保證 工期、降低造價的措施 一、提高工程質(zhì)量保證工期降低造價的主要措施 采取項(xiàng)目法施工，規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)施工過程管理，落實(shí)成本管理目標(biāo)。 制定科學(xué)合理的施工方案，采取小流水均衡施工法，科學(xué)劃分施工區(qū)段，實(shí)現(xiàn)快節(jié)拍均衡流水施工法，加快施工速度，優(yōu)化資源管理，最大限度地減少模板及腳手架的投入量。 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，按照項(xiàng)目法嚴(yán)密組織施工，制定嚴(yán)格的材料加工、購買、進(jìn)場計劃、限額領(lǐng)料制度，保證材料保質(zhì)保量及時進(jìn)場到位，同時不造成 14 積壓和浪費(fèi)，減少損耗、來回運(yùn)輸和二次搬運(yùn)，降低成本。 加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，一次達(dá)到規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)，避免返工。 根據(jù)工程實(shí)際合理劃分流水段，各工種按流水段施工，即節(jié)約模板、腳手架等周轉(zhuǎn)料的投入，又減少了施工人員，做到了各工種合理有序的流動。 施工現(xiàn)場設(shè)集中垃圾站，及時集中分揀、回收、利用、清運(yùn)。 施工人員操作做到工完料凈場地清。 二、提高工程質(zhì)量保證工期降低造價的合理化建議 加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節(jié)支，定期進(jìn)行成本分析，采取降低費(fèi)用開支、增加盈利。 編制科學(xué)合理的施工計劃。項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計劃及時編制 安裝工程分部施工進(jìn)度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象， 提高勞動生產(chǎn)率。 項(xiàng)目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計劃；加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準(zhǔn)確無誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場。材料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進(jìn)場的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費(fèi)用。施工時做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材 料的損耗量。 采用散裝水泥，節(jié)省包裝費(fèi)用。 盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗(yàn)收，減少材料報廢率等。 加強(qiáng)勞動力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。 施工機(jī)具配備要合理，選用效率高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平。 選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，擴(kuò)大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費(fèi)用。 加強(qiáng)對過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)， 減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進(jìn)度，以質(zhì)量降成本。 認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量制度。在施工過程中，項(xiàng)目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊、 程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，嚴(yán)把各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點(diǎn)部位加強(qiáng)監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。 1合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓 力，做到均衡施工。 1在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機(jī)具等新的施工方法手 15 段，以提高施工效率，降低工程費(fèi)用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程完工后，盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場清、帳清，使企業(yè)的效益及時得到體現(xiàn)，保證資金的正?；鼗\，加快資金的周轉(zhuǎn)，降低財務(wù)費(fèi)用。