粉刷施工組織設(shè)計-資料下載頁
2025-08-05 10:50本頁面
【正文】 一個組成部分，包括為制定、實施、審核和保持“安全第一，預(yù)防為主”方針和安全管理目標所需的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、程序、過程和資源。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產(chǎn)的要求，同時也是為了滿足相關(guān)方對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)保證能力的信任。組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為首，由項目副經(jīng)理、安全負責(zé)人、區(qū)域責(zé)任工程師、專業(yè)安全工程師，各專業(yè)分公司等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機構(gòu)。 安全管理組織機構(gòu)圖地方或上級部門上級主管經(jīng)理項目總工程師項目經(jīng)理環(huán)境工程師機電負責(zé)人安全部專業(yè)安全工程師各專業(yè)分公司各施工隊 安全管理制度（1）安全技術(shù)交底制根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。（2）班前檢查制項目安全總監(jiān)和專業(yè)安全工程必須督促與檢查各專業(yè)施工隊、專業(yè)分公司對安全防護措施是否進行了檢查。（3）外腳手架及大中型設(shè)備安全驗收制大中型設(shè)備安全實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的，一律不得投入使用。（4）周一安全活動制經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。（5）定期檢查與隱患整改制經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查處的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并做好安全隱患、整改消項記錄。（6）管理人員實行年審制每年由企業(yè)統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。（7）實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制A、危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全的險情，要立即停工，同時，立即報告有關(guān)部門，及時采取措施排除險情。B、事故報告制：發(fā)生安全事故必須立即報告，及時搶救傷員并采取措施保護現(xiàn)場，按“四不放過”原則對事故進行處理。C、安全生產(chǎn)獎罰制：對每次檢查中位于前兩名的單位給予10003000元獎勵，對最后兩名給予10002000員罰款或停工整頓。（8）持證上崗證：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證操作。 安全教育安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，也是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的一個重要方面工作。（1）安全教育的特點A、安全教育的全員性：安全教育是企業(yè)所有人員上崗前的先決條件，任何人不得例外。B、安全教育的長期性：安全教育貫徹了每個工作的全過程，貫穿了每個工程施工的全過程，貫穿了施工企業(yè)生產(chǎn)的全過程。因此，安全教育的任務(wù)“任重而道遠”，不應(yīng)該也不可能是一勞永逸的。C、安全教育的專業(yè)性：安全生產(chǎn)的管理性與技術(shù)性結(jié)合，使得安全教育具有專業(yè)性要求。 五、 主要機具、設(shè)備和勞動力配置（一）主要機具設(shè)備序號機械名稱型 號單位數(shù)量功率（千瓦）1挖掘機W1100臺22自卸汽車15T輛33水泵2英寸臺54220KW變頻控制柜S11315kva10/臺29656立式喂水泵 臺2 7變壓器219*5000/16Mpa,10出口臺1 （二）、勞動力安排 砼 工 6人粉刷工 5人油漆工 4人普 工 7人機械工 4人電 工 4人管 工 8人安裝工 3人26
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