粉刷施工組織設計-預覽頁
【正文】 桿、縱向水平桿、剪刀撐、橫向斜撐等用的直角扣件、旋轉(zhuǎn)扣件的中心點的相互距離不應大于150㎜；4）對接扣件開口應朝上或朝內(nèi)；5）各桿件端頭伸出扣件蓋板邊緣的長充不應小于100㎜。1搭設完腳手架后，應隨時掛設安全網(wǎng)。m為宜。搭設時及時與結構拉結或采取臨時支頂，以確保搭設過程的安全。懸挑腳手架分段搭設完畢，內(nèi)部驗收合格后，應報上級部門驗收，并保送安檢站審核復驗，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。完善的管理組織包括工期控制組織機構和計劃控制體系。根據(jù)該工程工程量大，工期緊的實際情況，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，采取競爭上崗制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊伍，組建青年突擊隊，開展勞動競賽等多種形式，充分調(diào)動職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。1）項目經(jīng)理（2）完善工程項目的質(zhì)量管理機構，建立健全項目內(nèi)部的各種責任制，明確人員職責，充分發(fā)揮參與項目建設人員的積極性。2）項目總工程師（1）項目總工程師是項目工程質(zhì)量管理的主要責任人，對施工質(zhì)量的全過程進行管理。（5）負責工程的技術復核工作，參與工程質(zhì)量事故和不合格品的處理，組織質(zhì)量事故技術處理方案的編制，并采取措施，預防不合格品的出現(xiàn)；（6）負責組織重要材料質(zhì)量檢驗和試驗工作。（9）安排進行工程圖冊、文件、資料的分配、簽收，保管及日常處理。組織保證措施 為保證工程質(zhì)量，達到預期的質(zhì)量目標，我方在組織方面采取如下的保證措施：1）加強質(zhì)量管理機構，充實質(zhì)量管理人員，必須選派有一定技術水平和一定實踐經(jīng)驗、作風過硬的技術管理人員擔任，配備各專業(yè)專職質(zhì)檢人員，所有質(zhì)檢人員必須經(jīng)過培訓，持證上崗。 4）開展強化精品意識、爭創(chuàng)名優(yōu)工程的全員質(zhì)量意識教育，規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量驗評標準的學習。 8）認真組織計量檢測工作，做好質(zhì)量驗收依據(jù)的計量認證監(jiān)督工作。工程項目經(jīng)理由一位綜合素質(zhì)突出的國家一級項目經(jīng)理擔任，項目管理班子由包括高級工程師、高級技師在內(nèi)的技術和質(zhì)量管理人員組成，這是創(chuàng)國優(yōu)工程的前提和組織保證。發(fā)放圖紙后，總工程師應組織有關人員及施工隊長、工程師、工長對圖紙進行熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。第二級為施工隊長向工長和班組進行分專業(yè)工種的技術交底。組織機構以項目經(jīng)理為首，由項目副經(jīng)理、安全負責人、區(qū)域責任工程師、專業(yè)安全工程師，各專業(yè)分公司等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機構。（4）周一安全活動制經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。B、事故報告制：發(fā)生安全事故必須立即報告，及時搶救傷員并采取措施保護現(xiàn)場，按“四不放過”原則對事故進行處理。（1）安全教育的特點A、安全教育的全員性：安全教育是企業(yè)所有人員上崗前的先決條件，任何人不得例外。 五、 主要機具、設備和勞動力配置（一）主要機具設備序號機械名稱型 號單位數(shù)量功率（千瓦）1挖掘機W1100臺22自卸汽車15T輛33水泵2英寸臺54220KW變頻控制柜S11315kva10/臺29656立式喂水泵 臺2 7變壓器219*5000/16Mpa,10出口臺1 （二）、勞動力安排 砼 工 6人粉刷工 5人油漆工 4人普 工 7人機械工 4人電 工 4人管 工 8人安裝工 3人26
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