【正文】 、建檔管理工作）。 （ 4） 參加審查施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查。 （ 5） 進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，參加工傷事故的調(diào)查和處理。 （ 6） 制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。 （ 7） 違反安全技術(shù)勞動(dòng)法規(guī)的行為，經(jīng)說明勸阻無效時(shí)，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。 生產(chǎn)技術(shù)組安全生產(chǎn)職責(zé) （ 1） 合理組織施工和生產(chǎn)，貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)中所規(guī)定的安全技術(shù)措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面管理，建立文明生產(chǎn)、安全施工的良好秩序。 （ 2） 對(duì)班組簽訂承包合同，必須具有確保安全生產(chǎn)的內(nèi)容， 并負(fù)責(zé)督促班組方面實(shí)施。 （ 3） 嚴(yán)格按照國(guó)家安全技術(shù)規(guī)定、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，編制設(shè)計(jì)、施工、工藝等技術(shù)文件，提出相應(yīng)的技術(shù)措施，編制安全技術(shù)規(guī)程。 （ 4） 編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)必須編制具體的安全技術(shù)措施，防止各類不安全因素發(fā)生。 25 （ 5） 安全設(shè)施進(jìn)行技術(shù)鑒定，負(fù)責(zé)安全技術(shù)科研項(xiàng)目及合理化建議項(xiàng)目的研究審核和技術(shù)鑒定。 （ 6） 落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)和安全設(shè)施的措施，做好“三廢”治理工作。 材料設(shè)備組安全生產(chǎn)職責(zé) （ 1） 確保供應(yīng)施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施所需的物資。 （ 2） 在采購(gòu)發(fā)放現(xiàn)場(chǎng)使用的安全帽、安全帶、腳手架、鋼管、扣件等安全設(shè)施和配件時(shí)，要嚴(yán)格認(rèn)真檢查，質(zhì)量不合格、證書不合格的不得采購(gòu)，對(duì)損壞的應(yīng)及時(shí)報(bào)廢更新。 （ 3） 加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)人員教育，執(zhí)行有關(guān)危險(xiǎn)品的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、發(fā)放等消防安全方面規(guī)定， （ 4） 制定項(xiàng)目所有機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)定和安全管理制度。 （ 5） 對(duì)一切機(jī)電設(shè)備包括電焊設(shè)備、機(jī)動(dòng)車輛等，必須配齊安全防護(hù)的保險(xiǎn)限位裝置和安全措施，并經(jīng)常檢查執(zhí)行維護(hù)，保養(yǎng)制度，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。 （ 6） 參加調(diào)查處理與設(shè)備有關(guān)的安全事故，并作出技術(shù)鑒定。 班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé) （ 1） 組織班組安全作業(yè)，模范 遵守安全生產(chǎn)制度。 （ 2） 對(duì)新工人進(jìn)行工種安全操作規(guī)程、安全合格、班組防護(hù)用品使用和預(yù)防事故方法、文明生產(chǎn)、遵章守紀(jì)安全教育。 （ 3） 安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)做好安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，并做好安全上崗記錄，有權(quán)拒絕違章指揮。 （ 4） 上工前要對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查、發(fā)現(xiàn)問題，立即采取整改措施，及時(shí)消除事故隱患。 （ 5） 組織班組每周一次活動(dòng)，開好班前安全生產(chǎn)會(huì)，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和作業(yè)人員思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配任務(wù)。 （ 6） 發(fā)生工傷事故，立即搶救，及時(shí)報(bào)告并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。 工人的安全生產(chǎn)職 責(zé) （ 1） 自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮。 （ 2） 正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品的安全防護(hù)設(shè)施及工具設(shè)備保養(yǎng)。 （ 3） 參加安全活動(dòng)，提出改進(jìn)安全管理、消除事故隱患的建議。 （ 4）認(rèn)真學(xué)習(xí)嚴(yán)格執(zhí)行工種安全操作規(guī)程的技術(shù)。 26 七、 施工總體計(jì)劃及保障措施 （一）施工總體計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時(shí)對(duì)各種資源的投入、成本控制產(chǎn)生重要影響。 本工程工期計(jì)劃控制 62 日歷天。為確保及早交付建設(shè)單位使用 ,雙方簽定好施工合同 ,根據(jù)具體的開工時(shí)間進(jìn)行開工。 （二）各項(xiàng)資源需求計(jì)劃 １、 技術(shù)力量投入計(jì)劃 我單位具有人員穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)高的施工隊(duì)伍和技術(shù)人員，能夠有效快速地組織技術(shù)資源進(jìn)場(chǎng)，在接到進(jìn)場(chǎng)通知后，施工管理人員將及時(shí)就位，而施工技術(shù)人員將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要分批按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并在項(xiàng)目?jī)?nèi)部備足各類專業(yè)的施工技術(shù)人員。 勞動(dòng)力投入計(jì)劃 由于本工程規(guī)模大、質(zhì)量要求高，工期較緊等諸多因素，因而在勞動(dòng)力組織方面必須根據(jù)工期開展的實(shí)際進(jìn)度與 現(xiàn)場(chǎng)施工條件的具體情況，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理，對(duì)人力資源進(jìn)行交替、穿插等合理調(diào)配，科學(xué)地安排勞動(dòng)力。 （ 1） 勞動(dòng)力安排 勞動(dòng)力安排是否合理以及素質(zhì)的高低同樣也是影響工程質(zhì)量與進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)之關(guān)鍵。我司將從以下幾個(gè)方面作出安排： 1） 本工程隨著施工逐步的展開主要工種安排有：測(cè)量放線工、運(yùn)輸工、管道工、管道工、砼工、泥瓦工、專業(yè)施工員等。 2） 合同簽定后，即派項(xiàng)目經(jīng)理、測(cè)量放線工及部分施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的搭建、工程的測(cè)量放線及與業(yè)主、監(jiān)理等單位的相關(guān)事宜的交接工作等。 3） 施工人員：將派駐無論從 施工經(jīng)驗(yàn)、施工技術(shù)熟練程序、安全意識(shí)及綜合素質(zhì)都具備高水準(zhǔn)的施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)施工，并鄭重承諾將以高效率的施工技術(shù)人員強(qiáng)化整個(gè)施工隊(duì)伍且以行業(yè)內(nèi)最高水平的施工手法達(dá)到同類工程的最高質(zhì)量，并保證符合此工程規(guī)范的技術(shù)要求及有關(guān)國(guó)家規(guī)定。 （ 2） 勞動(dòng)力基本要求 1） 遵紀(jì)守法、身體健康、年齡在 55 周歲以下； 2） 經(jīng)過專門技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)考核合格，并持有相關(guān)部門認(rèn)可的上崗證等； 3） 特種作業(yè)人員必須具有特種作業(yè)證方可上崗作業(yè)。 （ 3） 勞動(dòng)力來源及安排 計(jì)劃本工程施工高峰期投入勞動(dòng)力 160 人，勞動(dòng)力為我司長(zhǎng)期的施工隊(duì)伍。在需要搶工時(shí)，我公司可調(diào)施工隊(duì)伍投入本工程施工中。 27 （三） 工期保障措施 施工進(jìn)度計(jì)劃的影響因素分析 本工程交通流量大，現(xiàn)場(chǎng)交叉施工項(xiàng)目多，影響進(jìn)度的因素多，使施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行呈現(xiàn)出可變性和不均衡性等特點(diǎn)。歸納起來，影響施工進(jìn)度的因素主要有： （ 1） 施工組織影響因素 施工過程中，局部施工組織方案、人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配、交通、材料運(yùn)輸、材料堆放等，可能因種種原因出現(xiàn)與計(jì)劃不符的現(xiàn)象，若處理不及時(shí)將對(duì)進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生不利影響。在本項(xiàng) 目具體實(shí)施過程中，我們將加強(qiáng)組織管理，加強(qiáng)內(nèi)、外部協(xié)調(diào)，避免各種計(jì)劃外的不利情況發(fā)生。 （ 2） 不利的施工條件影響因素 1） 安全、文明施工及環(huán)保方面的影響：本工程位于渭溏鎮(zhèn)的中心道路，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工尤為重要，不能發(fā)生施工揚(yáng)塵、噪音等環(huán)境污染，影響施工進(jìn)度。 2） 周邊道路交通管制的影響：本工程為主干道，交通流量大，組織施工比較困難。 施工總體進(jìn)度計(jì)劃控制分析 (1) 從工程管理方面分析。 1） 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)高效。 我公司將委派公司具有經(jīng)驗(yàn)的二級(jí)建造師為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，擬派駐本工程的項(xiàng)目班子是從我公司人才隊(duì)伍中選出來的項(xiàng)目管理方面的優(yōu)秀人才，有豐富的同類項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)。在我公司成熟的項(xiàng)目管理程序和制度的協(xié)調(diào)下，不但能化解施工過程控制中出現(xiàn)的各種各樣的問題，更能在對(duì)施工過程的預(yù)控、事實(shí)上發(fā)揮有效作用，保證了施工進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)。 2） 對(duì)工程了解深入，制定合理可行的施工施工組織設(shè)計(jì)。 投標(biāo)過程中，公司上下高度重視，對(duì)本工程的招標(biāo)文件、施工圖紙等進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，已將本工程施工控制過程中的特點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)可能遇到的困難有充分把握，制定了合理可行的實(shí)施方案，保證了進(jìn)場(chǎng)即可全面投入工程的施工組織中。 3） 我單位將對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，計(jì)劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、各專業(yè)工長(zhǎng)、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一條線路層層有人管，事事有人問。通過計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制定、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方 法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。 (2) 從施工組織方面分析。 28 1） 分區(qū)分段組織施工，“化大為小”。 本工程體量大，要求的施工資源多。我們根據(jù)道路的地段分為三個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域內(nèi)根據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)一步細(xì)分為若干流水段進(jìn)行施工；這樣將大工程劃分為了“小工程”，體現(xiàn)了施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性。 2） 流水施工，資源分配相對(duì)均勻。 在施工組織上，我們采用流水施工的方法，統(tǒng)籌安排時(shí)間，使整個(gè)工程的資源分配相對(duì)均勻，進(jìn)一步化解了場(chǎng)地狹小、資源要求集中的矛盾。 (3) 從資源保障方面分析。 1） 資金：在本工程資金使用 方面單開賬戶，真正做到?？顚Ｓ?。 2） 勞動(dòng)力資源方面：本工程體量大，同時(shí)開工面積大，施工分區(qū)段多，工作量大。勞動(dòng)力是完成管理目標(biāo)的重要因素之一。我公司投入足夠的人員以保證工程的進(jìn)度。 3） 物資資源方面：由于市場(chǎng)具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，我們?cè)谖镔Y資源配置方面，預(yù)留抗風(fēng)險(xiǎn)資金。我公司的物資分公司具有多年市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和重要大型工程的集中物資保證經(jīng)驗(yàn)，與多個(gè)材料供應(yīng)商有長(zhǎng)年供需協(xié)議，具有良好的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)彈性。同時(shí)根據(jù)周邊道路環(huán)境，制定詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)交通組織方案，確保物資運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。并確保施工物資按質(zhì)保量到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，絕不產(chǎn)生因原材 料窩工、等工等現(xiàn)象。 4） 在機(jī)械配置與維護(hù)方面：我公司具有自有機(jī)械設(shè)備分公司，并其具有相當(dāng)數(shù)量的專門技術(shù)人員，可保證本工程的機(jī)械使用安全和有效。 施工進(jìn)度計(jì)劃的組織保障措施 1） 本工程執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并且由施工經(jīng)驗(yàn)二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程施工。在施工隊(duì)伍選擇上，我們將采用施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍進(jìn)行，保證達(dá)到科學(xué)施工、有序施工。要求項(xiàng)目人員要多溝通、多交流、多匯報(bào)，并且分工明確，對(duì)工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，把握準(zhǔn)確，質(zhì)量的控制點(diǎn)清晰。 2） 按工程施工組織計(jì)劃，分項(xiàng)目制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持“以客戶為中心，嚴(yán)格按施工組織計(jì)劃來施工”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計(jì)劃與實(shí)際不相吻合時(shí)，及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。 3） 每周六召開項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)工作，對(duì)下一周計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時(shí)、準(zhǔn)確召開有關(guān)人員會(huì)議，協(xié)調(diào)解決問題。 4） 在保證施工隊(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，多創(chuàng)造工作面，使勞動(dòng)力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個(gè)工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩 工、怠工等現(xiàn)象存在。 5） 加強(qiáng)組織管理，配置技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍。做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確、備料及時(shí)、 29 人力充足、器具齊全。 6） 施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作，如果計(jì)劃有變或其它因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或二班作業(yè)。 7） 項(xiàng)目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理支持。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。 8） 嚴(yán)格按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃供貨，保證安裝材料進(jìn)場(chǎng)有足夠的超前用量，不因材料供應(yīng)不及時(shí)而延誤安裝。 9） 工程進(jìn)度分析：計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成 情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。 10） 施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計(jì)劃。 11） 嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工，杜絕返工。及時(shí)提供合格的作業(yè)面。 12） 切實(shí)做好員工的思想工作，積極搞好后勤保證工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能 ，加快施工進(jìn)度。 13） 依據(jù)招標(biāo)文件要求編制合理的總進(jìn)度計(jì)劃。以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時(shí)編制所有施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，時(shí)間安排上留有一定余地，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。 14） 每月 25 日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供下月施工進(jìn)度計(jì)劃。 施工進(jìn)度計(jì)劃的材料保障措施 （ 1） 在圖紙會(huì)審并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，立即進(jìn)行主要材料提料和采購(gòu)工作。 （ 2） 合理地、 科學(xué)地組織材料的 加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸?shù)龋促|(zhì)、按量、如期地滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要，保證施工正常、高速進(jìn)行。 （ 3） 編制詳細(xì)的需用量計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格按招標(biāo)文件和技術(shù)參數(shù)要求做好材料設(shè)備的采購(gòu)工作，確保供應(yīng)的設(shè)備質(zhì)量、到達(dá)滿足工程施工要求。 （ 4） 根據(jù)詳細(xì)的需用量計(jì)劃，以滿足甲供材料設(shè)備可靠、有序到場(chǎng)，方便工程施工，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。積極收集工程信息，協(xié)助業(yè)主做好準(zhǔn)備、材料供應(yīng)工作。 （ 5） 按定額計(jì)劃使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新 購(gòu)料占用施工時(shí)間。 （ 6） 若有必要我們?cè)谟嗀浐?，將派專人直接進(jìn)駐材料廠家，掌握材源情況， 30 并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時(shí)回廠加工。 （ 7） 用于材料采購(gòu)的款項(xiàng)保證專款專用，不因貨款問題影響材料的供貨時(shí)間，為材料的及時(shí)供應(yīng)提供有力保障。 （ 8）為確保工期順利完成，我公司編制詳細(xì)的物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。每天、每周、每旬、每月都編制詳細(xì)的物資材料需用計(jì)劃和要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。項(xiàng)目部設(shè)置專門部門和崗位，負(fù)責(zé)材料計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、物流的每日動(dòng)態(tài)管理，以保證施工進(jìn)度對(duì)工程材料的需求。 31 八、 安全防護(hù)及文明施