【正文】 當(dāng)混合料處于最佳含水量或略大于最佳含水 量（氣候干燥炎熱時可大 12%）時，應(yīng)立即用輕型壓路機(jī)并配合 12t 以上壓路機(jī)在結(jié)構(gòu)層全寬內(nèi)進(jìn)行碾壓。碾壓時應(yīng)分兩層碾壓。壓路機(jī)的碾壓速度，頭兩遍采用 ，以后宜采用 。采用人工攤鋪和整形的穩(wěn)定層，宜先用 68t 兩輪壓路機(jī)或輪胎壓路機(jī)碾壓 12遍，然后再用重型壓路機(jī)進(jìn)行碾壓。碾壓結(jié)束前，用平地機(jī)再整平一次，使其縱向順適，路供和超高符合設(shè)計要求。 d、養(yǎng)生 路面用草袋、麻袋、濕砂等覆蓋養(yǎng)生，經(jīng)常保持覆蓋濕度。對水泥穩(wěn)定結(jié)構(gòu)層，宜采用濕砂（層厚 710cm）進(jìn)行養(yǎng)生；對于 結(jié)構(gòu)層作基層用時，也可采用瀝青乳液進(jìn)行養(yǎng)生；當(dāng)條件有限時，也可用灑水車經(jīng)常灑水養(yǎng)生。 e、施工用水符合一般飲用水即可，遇到可疑水源時，應(yīng)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)鑒定。 硬路肩、邊溝 硬路肩采用 C20 砼 ,寬度為 。邊溝底部用 C15細(xì)石砼鋪底5cm 厚。 其它未盡事宜參照有關(guān)規(guī)范執(zhí)行。 質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn) 混凝土路面施工并交付使用時，應(yīng)嚴(yán)格按《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（ JTJ07198）制定中的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)驗(yàn)收。 （三） 附屬工程 緣石、路邊石 預(yù)制路緣石不得低于 C25砼，路邊石及植樹圈路緣不得低于 C15砼 。路緣石及路邊石表面不得有蜂窩露石、脫皮、裂縫現(xiàn)象。兩節(jié)間采用 1： 3 水泥砂漿安裝后勾縫寬 ，安裝路緣石和路邊石在直道上應(yīng)筆直，彎道上應(yīng)圓順，無折角，頂面應(yīng)平整無錯開，不得阻水。 人行道預(yù)制砼方塊 人行道方塊采用 30 30 5cm的 C25 砼方塊，方塊表面不得有峰窩、露石、脫皮、裂縫等現(xiàn)象，方塊必須表面平整，色彩均勻線路清晰、棱角整齊，鋪砌必須平整穩(wěn)定，灌縫應(yīng)飽滿，不得有翹動現(xiàn)象，不得有積水現(xiàn)象。 本設(shè)計暫按人行道砼塊進(jìn)行設(shè)計，施工時可根據(jù)業(yè)主的要求調(diào)整鋪裝材料、組圖方案等。 石灰、煤渣土墊層 石灰、煤灰土墊層其重量配合比為石灰：煤渣：土 =10： 30： 60，施工單位可根據(jù)實(shí)際情況并結(jié)合試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，石灰采用 III級以上消解石灰或生石灰，灰渣量不大于 20％，活性氧化物不小于 60％，煤渣最大粒徑不應(yīng)大于 30mm，顆粒組成宜含一定級配且不含雜質(zhì)。土選用塑性指數(shù) 15～ 20 的粘性土的中粒土，顆粒最大粒徑不大于 30mm，有機(jī)含量不大于 10%，石灰、粉煤灰土墊層在施工時應(yīng)拌和均勻，其壓度不小于 93%。 無障礙設(shè)計 為了方便殘疾人使用城市道路設(shè)施，根據(jù) 《城市道路和建筑物無障礙設(shè)計規(guī)范》（ JGJ 502021）的要求，本次設(shè)計在人行道上，以及人行過街、道路交叉口處，均設(shè)置盲道，單面或三面坡緣石坡道。供殘疾人使用。 盲道寬 ，緣石坡道寬 。 綠化 由于區(qū)內(nèi)道路人行道寬度較窄 ,人行道寬度均為 以下 ,因此道路綠化僅在人行道上種植行道樹。行道樹每 5m 種植一棵，樹種為常綠喬木。道路結(jié)合周邊地塊、高程視實(shí)際情況可進(jìn)行斜坡綠化。道路綠化可與道路周邊統(tǒng)一考慮。 交通工程及沿線設(shè)施 交通標(biāo)志的設(shè)計按照中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn) GB57681999《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》和《公路路線設(shè)計規(guī)范》 TJ01194的規(guī)定辦理。交通標(biāo)志均為反光標(biāo)志，置于人行道、綠化帶內(nèi)的各類標(biāo)志基礎(chǔ)，其地基承載力不小于 。路面標(biāo)線采用摻有反光玻璃珠的熱塑標(biāo)線。 施工注意事項 （一）、路基的開挖應(yīng)注意周邊房屋和管道的安全，挖方邊坡坡頂需設(shè)置石欄桿或砌圍墻。 （二）、施工中應(yīng)作好路基排水，避免因下雨集水影響工期和道路路基的穩(wěn)定。 （三）、施工中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時通知設(shè)計單位，會同建設(shè)單位和質(zhì)檢、地質(zhì)等部門進(jìn)行處理，確保工程質(zhì)量。 （四）、未盡事宜請參照相關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。 第 七 章 工期 施工 進(jìn)度計劃 及其說 明 第一節(jié) 編制依據(jù) 一、建設(shè)單位對本工程總工期的要求。 二、擬采用的施工方案及施工程序、順序。 三、能夠投入的勞動力、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及效率。 四、施工場地狀況及場地主要出入口的交通狀況。 第二節(jié) 工期及進(jìn)度計劃 合同簽定后，立即進(jìn)場，邊測量放線，邊搭設(shè)臨設(shè) 。臨設(shè)工程不占總工期。為便于合理利用勞動力、材料和時間 (即達(dá)到人力、物力、財力的最優(yōu)化組合 )，根據(jù)施工部署和施工方法合理確定各分部分項 工程間的搭接關(guān)系和時間，從總體上控制施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)施工順序。我司承諾工期 210 天 ，特編制“施工進(jìn) 度計劃 表 ”。 第 三 節(jié) 施工進(jìn)度計劃的管理 一、計劃的調(diào)整 合同中規(guī)定的開竣工日期及每月需計劃完成的施工進(jìn)度為控制點(diǎn)，為了確?？刂泣c(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合施工中不斷發(fā)生的變化，需對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行科學(xué)安排，動態(tài)管理，及時對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，確?？偣て谔崆巴瓿伞? 二、計劃的檢查和落實(shí) 施工部門必須嚴(yán)格按計劃施工，項目經(jīng)理每周組織管理人員、班組長開會檢查上周完成情況，確定下周計劃。每月 25 日檢查并考核班組的完成情況，根據(jù)情況調(diào)整并確定下月計劃，報監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)并布置落實(shí)。 第 四節(jié) 主要 材料 供應(yīng) 計劃 由于本工程不能封路進(jìn) 行施工，因此所需的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械需要提前進(jìn)行儲備到位，如何保證按計劃進(jìn)行供應(yīng)，將對整個施工過程起著舉足輕重的作用。 根據(jù)工程進(jìn)度編制用工計劃，按需要分批組織勞動力進(jìn)場，進(jìn)行三級安全教育及各工種的技術(shù)操作培訓(xùn)，辦理有關(guān)用工、保險等方面的手續(xù)。 組織主要材料的貨源，進(jìn)行各種材料的詢價訂貨工作，根據(jù) 施工進(jìn)度安排材料進(jìn)場。 編制機(jī)具進(jìn)場計劃，籌集大型機(jī)具并按計劃組織進(jìn)場，對進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)具認(rèn)真做好檢修與保養(yǎng)，使其處于待命操作狀態(tài)。 組織施工管理人員訊速到位開展各項準(zhǔn)備工作。 第五節(jié) 主要施 工機(jī)械設(shè)備需用計劃 根據(jù)本工程的實(shí)際需要，選定機(jī)具、設(shè)備的規(guī)格及臺數(shù)，按施工進(jìn)度計劃安裝就位。 詳見后面的施工機(jī)械設(shè)備表。 第六節(jié) 勞動力需用計劃 根據(jù)本工程的特點(diǎn)編制用工計劃，并按需要分批組織勞動力進(jìn)場。 詳見附后勞動力需用計劃表。 第七節(jié) 節(jié)約計劃 努力搞好項目的成本核算，科學(xué)合理組織施工，節(jié)約各種生產(chǎn)要素降低成本，做好施工力量與施工任務(wù)、施工進(jìn)度的優(yōu)化組合，最大限度地發(fā)揮項目的施工能力和潛力，力爭成本降低 2%，明確落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任人。 項目經(jīng)理部將作為目標(biāo)責(zé)任主體，全權(quán)負(fù)責(zé)落實(shí)所有各項管理目標(biāo)， 制定各項保證措施，確立誰對目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任、次要責(zé)任、關(guān)聯(lián)責(zé)任。 選擇目標(biāo)管理點(diǎn)，不同的職能部門，在不同的施工階段，都有不同的管理點(diǎn)。 （一）、成本管理核算方式 工程項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行全面管理協(xié)調(diào)，在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上實(shí)行全額經(jīng)濟(jì)承包，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目成本歸集、核算、竣工結(jié)算和各項成本分析，直接對該工程全面負(fù)責(zé)，實(shí)施決策權(quán)。 （二）、加強(qiáng)材料的管理 材料方面 ①周轉(zhuǎn)料具作為土建工程中的必備施工措施用料，在工程成本中有著舉足輕重的作用，故本工程從三方面考慮盡量降低其成本，第 一，工程前期準(zhǔn)備期間，工程技術(shù)人員需對工程所需周轉(zhuǎn)料肯進(jìn)行仔細(xì)計劃，對其進(jìn)行技術(shù)補(bǔ)充后報項目總工審核后方可成為正式用料計劃。第二，周轉(zhuǎn)料具進(jìn)入現(xiàn)場后，經(jīng)單位工程負(fù)責(zé)人員驗(yàn)收后，由單位工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)此部分材料的全程管理。第三，單位工程負(fù)責(zé)人再根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度情況進(jìn)行發(fā)放、委派管理、回收等管理，對超常規(guī)損失應(yīng)視情節(jié)作出相應(yīng)處罰，于工程款中扣除。 ②施工用料由于主料甲供，故降低材料成本更具實(shí)際意義，材料計劃的提出，材料入場的檢驗(yàn)、材料使用的發(fā)放都必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，使用過程之中應(yīng)在嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，減少材料的浪費(fèi)，對 能夠回收利用的充分利舊，做到工完料盡場地清。 （三）、注意勞動力、機(jī)具的合理使用 人員方面：除項目管理人員的任用需要求嚴(yán)格外，外協(xié)隊伍的亦應(yīng)嚴(yán)格挑選，要求工人技術(shù)全面。經(jīng)驗(yàn)豐富。特殊工種的操作人員必須持證上崗，并嚴(yán)格執(zhí)行其特殊工種的操作規(guī)程。 機(jī)具方面：本工程采用機(jī)具，無論租賃、還是采購，均必須嚴(yán)格把好三關(guān)；第一，機(jī)具采購、租賃入場前，必須嚴(yán)格檢查其性能、 質(zhì)量、對租賃機(jī)具尤其要嚴(yán)格把關(guān)。第二，機(jī)具發(fā)放使用前必須對機(jī)具磨損現(xiàn)況等辦理書面交接手續(xù)，機(jī)具使用后歸還亦應(yīng)檢查，并對超常規(guī)、故意的破壞、損壞按照 機(jī)具實(shí)際情況進(jìn)行處罰，于工程款中扣除；第三，租賃機(jī)具歸還租賃方時，除按照機(jī)具實(shí)際情況付款，還應(yīng)按照合同中相應(yīng)條款，考慮扣除使用期間發(fā)生的機(jī)具修理費(fèi)用用修理運(yùn)費(fèi)等到費(fèi)用。制度方面，制定嚴(yán)格的有關(guān)材料使用節(jié)約、浪費(fèi)的獎懲條例，有關(guān)工程質(zhì)量，進(jìn)度完成情況的獎懲條例，有關(guān)現(xiàn)場安全、文明施工獎懲條例，另外依據(jù)項目法建立項目管理人員崗位責(zé)任制，并由項目經(jīng)理牽頭作定期或不定期的檢查考核，以從管理方面為降低成本打好基礎(chǔ)。 施工方面：施工前技術(shù)人員應(yīng)對工程圖進(jìn)行詳細(xì)審查，并作出相應(yīng)的施工方案，對施工措施的采用需有可行性保 障，材料、機(jī)具等的調(diào)用需及時進(jìn)行，施工完畢后需對成品進(jìn)行有效的保護(hù)，在安全、文明施工方面亦需隨時管理檢查，減少出現(xiàn)非工程費(fèi)用。 （四）、新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用 為確保工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度，降低成本，減輕勞動強(qiáng)度，提高功效，在施工中擬采用切實(shí)可行的技術(shù)措施，加大技術(shù)含量的投入，采用可行的新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備，在本工程推廣應(yīng)用。 根據(jù)不同部位，在砼中摻用相應(yīng)作用的外加劑，改善和提高砼的相關(guān)性能，保證澆注質(zhì)量。 使用干粉脫模劑，隔離效果好，結(jié)構(gòu)面不致造成脫模而引起的脫皮掉角。 施工人 員配備手機(jī)，步話機(jī)，加強(qiáng)現(xiàn)場的聯(lián)絡(luò)指揮。 采用微機(jī)管理，建立計劃統(tǒng)計，成本控制，工程進(jìn)度控制和 物資管理體系，解決施工中各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，提高施工管理水平和辦公效率。 第八節(jié) 工期保證措施 若我司有幸中標(biāo)，本工程列入我司重點(diǎn)工程。組織技術(shù)素質(zhì)高、強(qiáng)有力的施工隊伍，配置精良的設(shè)備和具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)及相應(yīng)專業(yè)技術(shù)的管理人員、組織一批生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)秀、操作熟練的工人，應(yīng)用成熟的施工新技術(shù)、新工藝、新方法。在施工過程中，以“滿足業(yè)主要求，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾，竭誠服務(wù)”為宗旨， 以“全、快、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)， 精心組織，科學(xué)管理。確立“急工程之所急，想工程之所想”的指導(dǎo)思想，采取如下措施保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)： 即在計劃工期內(nèi)竣工，力爭提前完工。 （一）組織措施 一、項目法施工管理 建立技術(shù)、質(zhì)量、安全、料具供應(yīng)、勞動力等保證體系；建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任者的“全面負(fù)責(zé)制”、“技術(shù)和施工負(fù)責(zé)人制”、 “施管人員負(fù)責(zé)制”、“施工班組責(zé)任制”，實(shí)行全面計劃管理。 二、生產(chǎn)要素優(yōu)先 本工程為公司重點(diǎn)工程，公司對項目部實(shí)行人員配夠、材料供應(yīng)及時、資金投足、時間用足和技術(shù)人才優(yōu)先、機(jī)械設(shè)備優(yōu)先的政策。 三、農(nóng)忙節(jié)假日保證正 常施工 在節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)，對所有上班民工發(fā)放農(nóng)忙、節(jié)假日補(bǔ)助費(fèi)， 這對工程的順利進(jìn)行具有很大作用。 四、現(xiàn)場調(diào)度 每天晚上定時召開現(xiàn)場碰頭會，檢查計劃執(zhí)行情況，研究并解決存在的問題，訂出第二天形象進(jìn)度目標(biāo)，協(xié)調(diào)各工序和豎向的交叉作業(yè)，作好料具和勞動力的平衡與調(diào)度，超前作好準(zhǔn)備。 （二） 技術(shù)措施 — 、網(wǎng)絡(luò)計劃管理 計劃制定 根據(jù)與業(yè)主簽訂合同所確定的開竣工時間，編制一個施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃并報業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)，作為指導(dǎo)整個工程進(jìn)度的綱領(lǐng)性文件。本公司采用已熟練掌握的進(jìn)度計劃軟件，進(jìn)行進(jìn)度計劃的編制與調(diào)整。 在總進(jìn)度 計劃指導(dǎo)下，超前布局、計劃當(dāng)先、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)安排，編制出整個工程的三級網(wǎng)絡(luò)計劃，在此基礎(chǔ)上再編制周計劃和每日勞動計劃，具體指導(dǎo)施工。 計劃的檢查和落實(shí) 施工部門必須嚴(yán)格按計劃施工，項目施工負(fù)責(zé)人每天晚上召集施管人員及施工隊長開碰頭會，布置第二天的生產(chǎn)。項目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人每周組織施管人員、班組長開會、檢查上周完成情況，并確定下周計劃。每月 28 日組織開會，檢查并考核班組的完成情況，根據(jù)情況調(diào)整并確定下月計劃，報業(yè)主批準(zhǔn)，待下月生產(chǎn)會上討論并布置落實(shí)。 網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整 合同中規(guī)定的開竣工日期，及每月需 完成的施工進(jìn)度為必須保證的控制點(diǎn)，為了確保控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合施工中不斷發(fā)生的變化，需對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行科學(xué)安排、動態(tài)管理、合理協(xié)調(diào)，每隔一周對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。 建立工作網(wǎng)絡(luò)，按程序進(jìn)行日常工作。按照日保周、周保月、月?？刂泣c(diǎn)及總工期的原則，實(shí)行平行和豎向綜合流水作業(yè)，充分利用時間和空間適時安排工序的施工。在二級網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點(diǎn)控制下，編制出三級網(wǎng)絡(luò)計劃，并做好網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化和資源的平衡。對于日、周、月工作計劃，本期工作計劃排出后，把下一期工作計劃作一設(shè)想，超前布局，本期工作計劃完成后，若有提前，則把設(shè)想的第二期計 劃提前來作，制定第二期工作計劃時，再排出第三期工作計劃，如此下去，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 網(wǎng)絡(luò)控制計劃中，除列出關(guān)鍵線路外，還應(yīng)確定主要控制點(diǎn)，并制定各種控制點(diǎn)的獎罰標(biāo)準(zhǔn)。如某一控制點(diǎn)沒能按計劃實(shí)現(xiàn)，要追究原因和責(zé)任，并制定可行的補(bǔ)救措施，在下一控制點(diǎn)之前搶回時間。 第 八 章 工程質(zhì)量 目標(biāo)及 控制措施 第一節(jié) 施工材料質(zhì)量控制措施 一、物資采購 施工材料的質(zhì)