【導讀】方針目標管理是現(xiàn)代管理的科學辦法之一。工廠為了實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標和達到工效。果，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、綱領和企業(yè)發(fā)展方向計劃。第九條經(jīng)廠務會、工廠管理委員會、職代會討論審議通過，由專人負責按系統(tǒng)圖法行，第十條方針目標展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標值盡可能定量化。管工作的重點，列出目標值和措施。第二十條要建立方針目標管理卡，建立方針目標實施方案，將每項目標的展開情況，負責人或廠長指定的人員參加。管領導匯報，后由負責部門補充，并解答廠長及其它人員提出的問題，對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，綜合部門制定整改措施計劃，由廠長責成有關部門組織整改。勵，列入年終評選的重要條件；對只達丙級目標的要追究責任，認真分析原因，幫助糾正，確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。平衡，提出總體方案和上報。長遠規(guī)劃經(jīng)上級主管機關及廠長批準后分年組織實施。

　　

【正文】 １６、 樣品的申請與督促。 １７、 新產(chǎn)品資料報告。 １８、 運費、報關費、傭金的初審及申請。 + 職能結構的企業(yè)組織機構設置模式 實行垂直功能型管理的企業(yè)組織機構設置模式 事業(yè)部分權企業(yè)的組織機構設置模式 第二章 企業(yè)組織設計原則 一、組織結構設計的原則 (一 )管理跨距 (控制界限 ) ，一般是 3～ 15 (1)高階層管理跨距約 3～ 6 (2)中階層管理跨距約 5～ 9 (3)低階層管理跨距約 7～ 15 2. (1) (2)溝通渠道：公司目標、決策制度、命令可迅速而有效的傳達者，主管可加大控制。 (3) (4) (5)追蹤控制：設有良好、徹底、客觀追蹤執(zhí)行工具、機構或人員者，則可擴大控 制層。 (6) (7) (二 )專業(yè)化：在可能的范圍內由各單位人員擔任單一或專業(yè)分工的業(yè)務活動，將可加強 二、組織設計的重點 ：使組織內各部分于公司整體經(jīng)營目標下能充分發(fā)揮能力而達成各自目 2. ：隨著公司成長而逐步調整組織是必要的，但經(jīng)常的 組織、權責、程序 4. 5. 6. 7. ：權責或職責不清將使工作發(fā)生重復或遺漏、推諉現(xiàn)象，易使員工產(chǎn)生挫 ：明確的制度與標準作業(yè)可減少摸索時間，增加作業(yè)效率。 編 號 FNB0101 共 1 頁 第 1 頁 職能結構的企業(yè)組織機構設置模式 總 經(jīng) 理 辦 公 室 技 術 部 人 事 部 財 務 部 銷 售 部 ( 市 場 部 ) 生 產(chǎn) 部 開 發(fā) 部 編 號 FNB0102 共 1 頁 第 1 頁 實行垂直功能型管理的企業(yè)組織機構設置模式 董 事 會 總 裁 法 律 秘 書 副 總 裁 副 總 裁 副 總 裁 編 號 FNB0103 共 1 頁 第 1 頁 事業(yè)部分權企業(yè)的組織機構設置模式