【正文】 量控制，按其程序文件和作業(yè)制度進行規(guī)范化的質(zhì)量控制和質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級。 向業(yè)主提供質(zhì)量保證如下： 質(zhì)量方針：科學(xué)管理，精心施工，過程精品。 質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量優(yōu)良化，杜絕各類重大質(zhì)量事故。 為確保質(zhì)量工作的正常開展，須建立完善的質(zhì)量管理機構(gòu)。 工程質(zhì)量是公司工作的重要組成部分，各項目工程質(zhì)量由公司總經(jīng)理負責(zé)管理，管理者代表和總工程師協(xié)助總經(jīng)理抓工程質(zhì)量，公司質(zhì)量安全部則代表公司對項目質(zhì)量進行抽查，并將檢查結(jié)果隨時報告總經(jīng)理和管理者代表。項目部負責(zé)日常質(zhì)量管理工作，具體工作由項目經(jīng)理牽頭，并配備專職質(zhì)檢工程師，各施工班組設(shè)質(zhì)量檢查員，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，質(zhì)檢 人員除檢查外，同時行使驗工計價否決權(quán)、質(zhì)量問題停工權(quán)。主要管理人員如下： （一）項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是質(zhì)量保證工作的主要領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。對工程質(zhì)量負終身責(zé)任，認真貫徹執(zhí)行國家和主管部門的有關(guān)工程建設(shè)的質(zhì)量政策、方針和法規(guī)；根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求，對工程質(zhì)量實施全過程、全方位動態(tài)管理，隨時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，定期開展質(zhì)量檢查、評比。 （二）技術(shù)負責(zé)人 項目總工程師負責(zé)具體組織、指導(dǎo)質(zhì)量保證工作，對工程質(zhì)量問題全面負責(zé)，組織質(zhì)量工作會議，分析解決已出現(xiàn)的質(zhì)量問題。有權(quán)制止違章施工，有權(quán)決定返工。 （三）質(zhì)檢部長 質(zhì)檢部長對質(zhì)量保證的具體工作全面負責(zé)，執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理方關(guān)于質(zhì)量方面的意志和決定。有權(quán)及時制止違反質(zhì)量管理規(guī)定的一切行為，直至宣布停工，負責(zé)組織質(zhì)量檢查工作。 此外，各施工隊長、技術(shù)人員、班組長，各自負責(zé)自己施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量，堅持按技術(shù)操作規(guī)程，技術(shù)交底及圖紙要求施工，對質(zhì)檢人員提出的問題要認真檢查、整改。 成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立有效的質(zhì)量保證體系，廣泛地開展全面質(zhì)量管理，利用計算機建立工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫； 質(zhì)量保證體系 20 在合同條件下，執(zhí)行本公司質(zhì)量體系文件（含質(zhì)量手冊、標(biāo)準(zhǔn)工作程序、作業(yè)文件），按作業(yè)文件編制工程項目《質(zhì)量計劃指南》，每 1個月進行一次質(zhì)量內(nèi)部審核； 嚴格遵守施工合同技術(shù)規(guī)范，執(zhí)行工程師審查批準(zhǔn)的方案，嚴格施工工藝，按圖施工； 建立“三檢制”，設(shè)立專職質(zhì)檢員，按既定施工工藝和 要求，監(jiān)督檢查各項目施工，實行質(zhì)量重獎重罰和質(zhì)量一票否決權(quán)； 建立工地試驗室，配備能滿足工程需要的、合格的人員和設(shè)備，對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵項目實行重點檢驗，全過程控制； 對職工進行質(zhì)量意識教育，組織施工技術(shù)、工藝的培訓(xùn)； 組織保證體系 項目經(jīng)理負責(zé)制 目標(biāo)管理保證體系 目標(biāo)制定 施工過程質(zhì)量保證 施工組織設(shè)計 思想保證體系 質(zhì)量意識教育 一切以預(yù)防為主 一切為用戶服務(wù) 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組 全員 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組 下達目標(biāo) 目標(biāo)任務(wù)落實 項目展開 制定對策 班組或個人 項目經(jīng)理組織 診斷 施工組織 施工調(diào)度 機具設(shè)備保證 人員素質(zhì)保證 檢驗保證 技術(shù)保證 工藝操作、質(zhì)量保證 原材料質(zhì)量保證 制度保證 技術(shù)責(zé)任制 崗位責(zé)任制 獎罰 優(yōu)質(zhì)工程項目 提高質(zhì)量意識、管理水平，增強企業(yè)素質(zhì) 21 加強對原材料的進貨檢驗、驗貨、驗證、登記、標(biāo)識等工作，完善管理，積極配合工程師對原材料的質(zhì)量抽查工作； 建立并有效運轉(zhuǎn)報告、報表、資料呈送工程師審查的機制。 優(yōu)化施工組織設(shè)計，分段流水作業(yè)，劃小施工段，增加流水作業(yè)面； 編制詳細的施工工藝流程圖， 對各工序可能影響質(zhì)量的各種因素進行分析和研究，以預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。 嚴格按照規(guī)范進行施工，加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作，杜絕返工現(xiàn)象； 施工中認真執(zhí)行“三檢”，嚴把“五關(guān)”，特別做好各種原材料的質(zhì)檢工作。發(fā)現(xiàn)問題及時以書面形式報監(jiān)理、設(shè)計公司和業(yè)主代表，以求盡快解決； 堅持技術(shù)交底制度，開工前技術(shù)總交底，單項工程前進行詳細交底，所有技術(shù)交底必須以書面方式進行，未經(jīng)交底，不能施工； 控制測量和加密水準(zhǔn)點設(shè)置，由工程部統(tǒng)一用全站儀進行，以保證測量成果的準(zhǔn)確及精度，并保護好測量標(biāo)志。 嚴格執(zhí)行施工 組織設(shè)計的施工方法及進度計劃，確保各分項工程尤其是關(guān)鍵工程項目施工的要求和質(zhì)量保證措施一步一步地實現(xiàn)； 加強對職工的技術(shù)培訓(xùn)教育，提高工人的施工技術(shù)水平； 及時收集每項好原始資料及隱蔽工程照片等，認真填寫各種資料及時簽證；同時為竣工文件做好準(zhǔn)備。 落實質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制。各級領(lǐng)導(dǎo)分級負責(zé)，逐層保證。 強化創(chuàng)優(yōu)教育意識，在職工中牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀點。 實行全員安全質(zhì)量承包。 建立創(chuàng)優(yōu)檢查制。項目部主要領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員每旬對工程項目進行一次檢查，外業(yè)、內(nèi)業(yè) 同時檢查。 要保證質(zhì)量，必須實行全企業(yè)、全員、全過程的質(zhì)量管理，其中心是要全員認真履行各自質(zhì)量職能。 工程質(zhì)量的程序化管理 質(zhì)管部應(yīng)根據(jù)質(zhì)量手冊及合同、規(guī)范，并結(jié)合施工經(jīng)驗編制本工程質(zhì)量控制的總程序，各施工隊根據(jù)總程序的要求編寫成書面文件，并按規(guī)定經(jīng)過工程師機構(gòu)及有關(guān)部門審查批準(zhǔn)。程序的確定應(yīng)根據(jù)不同工程項目的技術(shù)特點，包括必要的技術(shù)措施和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，所有程序都應(yīng)對影響質(zhì)量的工作提供適當(dāng)?shù)目刂茥l件。 8 施工管理組織機構(gòu)及職責(zé) 我公司成立“ 贛州全盛建設(shè)工程有限公司 2021年 會昌縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)糧田建設(shè)項目工程第二標(biāo)段 施工項目部”，對工程實行項目法管理施工，一方面將繼續(xù)發(fā)揚在項目管理中已取得的經(jīng)驗，另一方面將嚴格按照建設(shè)工程合同施工，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程進行承包管理和組織施工，并保證施工安全，確保工程質(zhì)量和進度。 為此，公司將組建最佳項目管理隊伍，在全公司范圍內(nèi)，為該工程配備必須的專業(yè)技術(shù)人員，項目管理和施工隊伍的人員都是參加過類似工程施工且經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干和管理骨干，適應(yīng)施工的要求，創(chuàng)“一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”。 實施本工 程施工，公司將派具有基礎(chǔ)處理工程施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和管理人員組成項目部，全面、切實履行對業(yè)主的承諾和本工程的施工承包合同。 首先由總部選派精干人員，組成施工項目部，對本工程實施項目管理。施工項目部設(shè)項目經(jīng)理 1人，實行項目經(jīng)理負責(zé)制、工程項目管理制，明確施工項目部為本工程項目的經(jīng)營管理、組 22 織指揮、內(nèi)外協(xié)調(diào)的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，項目經(jīng)理 1名，項目副經(jīng)理 1名。 項目經(jīng)理是最高組織者，經(jīng)雙向選擇組建項目部下設(shè)的有關(guān)部門和工作崗位。 根據(jù)本工程的施工特點，施工項目部設(shè)立以下六個職能部門 ：生產(chǎn)調(diào)度室、工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、機械物資部、財務(wù)核算部、后勤辦公室。工程技術(shù)部下達轄測量組，質(zhì)量安全科下轄試驗室，調(diào)度室下轄土石方隊、砌筑隊、砼澆筑隊、砼防滲墻施工隊、灌漿施工隊等。（見組織機構(gòu)框圖） 工程技術(shù)部設(shè)部長 1人，計劃員 1人、施工員 1 人、測量員 4 人；質(zhì)安部設(shè)部長 1 人、專職安全員 1 人、資料員 1 人、試驗員主任 1 人、試驗員 1 人；機械物資部部長 1 人、材料員 1人、調(diào)度員 1人；財務(wù)核算部高部長 1人、出納員 1人；后勤辦公室高主任 1人、收發(fā) 1人、小車司機 2人。 項目組織機構(gòu)圖 施工項目部負責(zé)本工程的進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制，負責(zé)施工現(xiàn)場管理、人力資源管理、材料采購管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、合同管理、信息管理，負責(zé)內(nèi)部關(guān)系和外部關(guān)系協(xié)調(diào)。協(xié)助公司做好工程完工后的工程回訪和保修工作。 （一）工程技術(shù)部 為日常施工技術(shù)組織指揮、調(diào)度中心，在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)項目生產(chǎn)技術(shù)管理和合同管理工作。 負責(zé)工程日常的技術(shù)問題的處理：負責(zé)核對設(shè)計圖紙和技術(shù)文件，發(fā)現(xiàn)錯誤及時記錄，并向設(shè)計公司進行澄清；對 監(jiān)理提出的施工技術(shù)問題，及時作出書面答復(fù)。負責(zé)工程技術(shù)管理資料文件往來收發(fā)和存檔管理；負責(zé)接受監(jiān)理部發(fā)出的設(shè)計變更指令，在滿足設(shè)計、監(jiān)理的要求下，提出合理化建議，使施工組織設(shè)更合理完善。負責(zé)對工程技術(shù)人員進行技術(shù)交底，并對施工中的技術(shù)問題給予解決。 負責(zé)工程施工方案及進度計劃的編制和實施；開展月、周計劃調(diào)度會和日碰頭會，負責(zé)機械設(shè)備的調(diào)度，勞動力的配置和各施工隊之間的進度組織協(xié)調(diào)； 負責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工程的放樣測量及交樁驗收、驗量； 負責(zé)編制施工生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)統(tǒng)計工作，負責(zé)原始技術(shù)資料和物價指數(shù)收集 、整理、匯總工作，做好工程索賠事項統(tǒng)計、整理與申報工作。對現(xiàn)場工作人員負有監(jiān)督責(zé)任，對影響施工生產(chǎn)、不按操作規(guī)程施工有權(quán)進行制止并及時上報； 協(xié)助質(zhì)安部開展質(zhì)量事故調(diào)查、分析，對質(zhì)量事故處理方案和質(zhì)量總是的改進措施進行工程技術(shù)部 項目質(zhì)檢工程師 項目技術(shù)負責(zé)人 施 工 隊 公司質(zhì)量安全部 項 目 經(jīng) 理 23 審定； 協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人做好工程結(jié)算與決算工作。 質(zhì)量安全部 建立項目質(zhì)量保證體系，編制施工質(zhì)量計劃，分析質(zhì)量動態(tài)，制定獎罰措施，設(shè)立專職質(zhì)量檢驗人員，實施施工全過程質(zhì)量檢驗。 質(zhì)檢人員嚴格按工程圖紙與技術(shù)文件的規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程質(zhì)量的符合性并做出結(jié)論，對質(zhì)檢過程中 發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要出處理意見，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責(zé)。 監(jiān)督施工生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制情況，嚴格執(zhí)行“三檢制”，指導(dǎo)各環(huán)節(jié)的工序質(zhì)量控制與驗收工作；負責(zé)進貨檢驗、過程控制和竣工檢驗；負責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查分析與處理；負責(zé)工序、單元、分項分部工程質(zhì)量的初檢、復(fù)檢、終檢工作；負責(zé)工程驗收質(zhì)量資料的收集、整理、存檔。負責(zé)指導(dǎo)試驗室的試驗及質(zhì)量抽檢工作。 堅持原則“秉公辦事，嚴格執(zhí)行，《過程產(chǎn)品檢驗的試驗控制程序》、《工程竣工檢驗和試驗控制程序》、《檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序》、《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》 、《不合格產(chǎn)品控制程序》、〈糾正和預(yù)防措施控制程序〉、〈質(zhì)量記錄控制程序〉等有關(guān)程序文件的相應(yīng)要求。 負責(zé)工程施工安全教育和管理工作。 財務(wù)部 認真貫徹執(zhí)行國家及公司財經(jīng)、勞資政策和規(guī)章制度，遵守財經(jīng)紀(jì)律。 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，擬定項目財務(wù)制度，負責(zé)項目各項制度監(jiān)督工作。 按公司要求編制項目貨幣資金收支計劃，定期分析項目工程成本，按期編制會計報表。 負責(zé)保管庫存現(xiàn)金、有價證券等。 配合有關(guān)人員做好工程款結(jié)算及回收工作。 搞好財務(wù)管理和會計成本核算，應(yīng)用價值工作，開展項目經(jīng)濟活動 分析；定期分析人力資本，準(zhǔn)確、及時上報各類勞資報表。 負責(zé)項目工資管理工作，擬定內(nèi)部分配辦法，促進生產(chǎn)效率提高。 （四）機械物資部 熟悉掌握市場信息資源，制定物資采購計劃，負責(zé)項目各類的采購和管理，并監(jiān)督實施。保證采購物資質(zhì)量符合規(guī)定要求，努力降低材料成本。 負責(zé)建立和健全各類材料臺帳，使材料進場有單據(jù)。發(fā)放有憑據(jù)，消耗有記錄，做到帳、卡、物相符。嚴格執(zhí)行“三進、三出“出入庫手續(xù)；負責(zé)做好廢舊物資的交舊領(lǐng)新及回收工作。對應(yīng)回收的材料要有明確的要求，并對回收情況進行記錄。 建立物資采購合同管理 臺帳，按時檢查合同執(zhí)行情況，考核供貨合同履行率。 負責(zé)工程大型機械設(shè)備配套調(diào)動和管理，日常的小型機具、低值易耗品及機械設(shè)備的維護、維修與管理；大型機械設(shè)備的調(diào)入與調(diào)出以及設(shè)備租賃；施工現(xiàn)場機械設(shè)備的安全管理。 （五）項目經(jīng)理 主持施工現(xiàn)場的日常生產(chǎn)、財務(wù)、結(jié)算、合同管理及協(xié)調(diào)工作；負責(zé)項目部往來文件、統(tǒng)計報表的審定和簽署，主持項目部日常會議的召開，定期向主管公司長匯報工作。 負責(zé)工程項目施工的組織、技術(shù)、物資、施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，為順利開工創(chuàng)造條件；主持制訂施工方案及生產(chǎn)計劃并監(jiān)督實施； 負 責(zé)施工現(xiàn)場的人員、材料、機械、資金等資源的調(diào)度，確保工程施工井然有序、均衡開展，保證資源最佳配置。 負責(zé)項目部施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度、崗位責(zé)任的擬訂以及定崗定員工作，并負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，確保施工管理有章可循。 負責(zé)施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)，負責(zé)建立質(zhì)量保證體系，監(jiān)督執(zhí)行三檢制的質(zhì)量檢查驗收制度，堅持質(zhì)量問題整改上的三不放過原則；擬訂安全管理條例，并貫徹實施和監(jiān)督執(zhí)行，施工現(xiàn)場要徹底消除人的不安全行為和一切不安全因素，杜絕一切重大質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。 負責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計公司以及當(dāng)?shù)氐年P(guān)系，保證 工程施工有一個良好的外部環(huán)境。 （六）技術(shù)負責(zé)人 具體負責(zé)工程項目施工的技術(shù)工作，嚴格按設(shè)計圖紙及技術(shù)操作規(guī)范及驗收規(guī)程指導(dǎo)施工；根據(jù)設(shè)計的技術(shù)要求及工程的技術(shù)指標(biāo)，制訂施工技術(shù)措施。 負責(zé)編制施工的組織設(shè)計，負責(zé)落實并監(jiān)督實施，結(jié)合施工實際情況隨時進行調(diào)整，并定期進行總結(jié)。 24 負責(zé)項目部的計劃管理工作。