【正文】 從投資者來看 DKS 擁有先進(jìn)技術(shù)、專利和充足資本、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢 ， 實(shí)施 “本土化 ”戰(zhàn)略可以把產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到要素價(jià)格較 總部 低的地方去生產(chǎn)出產(chǎn)品迅速 進(jìn)入 當(dāng)?shù)?或鄰近地區(qū)市場銷售。 .跨國公司能成功地在全球范圍發(fā)展 ,得到當(dāng)?shù)卣闹С?,很大原因在于具有良好的企業(yè)形象和知名度 .中國政府 ,企業(yè)和民眾往往把是否在中國實(shí)行人員，企業(yè)文化，物料，營銷等本土化 ,作為判斷跨國公司是否對中國有利的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn) . 四． DKS在中國市場實(shí)施本土化對我國企業(yè)海外經(jīng)營的啟示 平新喬教授說 “跨國公司的涌入，一方面會(huì)產(chǎn)生技術(shù)上的 ?溢出效應(yīng) ?，對中國 相關(guān)行業(yè)的企業(yè)產(chǎn)生積極的推動(dòng)，同時(shí)在企業(yè)管理、市場拓展上也會(huì)對國內(nèi) 企業(yè)產(chǎn)生 示范效應(yīng)。 ”DKS 作為跨國連鎖公司在中國發(fā) 展，其先進(jìn)的管理方式、營銷理念、 標(biāo)準(zhǔn)體系、人力培訓(xùn)、連鎖發(fā)展及其保障系統(tǒng)等，為我國餐飲業(yè)全球化發(fā)展提供了許 多可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)，也對餐飲業(yè)的行業(yè)管理工作有所啟示。 餐飲業(yè)在擴(kuò)大內(nèi)需、增加就業(yè)、促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、以及滿足人民生活和繁榮市 場等方面的拉動(dòng)作用正在逐年加大。目前，中國餐飲業(yè)已經(jīng)形成了一支約 1800 萬人的 從業(yè)隊(duì)伍，餐飲業(yè)的農(nóng)副產(chǎn)品和工業(yè)品年消耗量已分別超出 2500 億元和 3000 億元，產(chǎn) 業(yè)互動(dòng)作用和產(chǎn)業(yè)鏈效益日益增強(qiáng)。各有關(guān)方面要高度重視促進(jìn)餐飲業(yè)發(fā)展的重要性。 肯德基在中國的成功擴(kuò)張充分證明，連鎖的本質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)餐飲經(jīng)營活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化 （店名、店貌、食品、服務(wù)）、專業(yè)化（采購、配送、銷售、管理等職能分離）、統(tǒng) 一化（原料采購、物流配送、宣傳廣告、員工培訓(xùn)）。而連鎖成功還必須具有完整齊 備的標(biāo)準(zhǔn)方案、事無巨細(xì)的連鎖體系以及強(qiáng)大的服務(wù)支撐系統(tǒng)。因此，我們在積極推 行餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營的同時(shí)，要致力于創(chuàng)造加快連鎖經(jīng)營發(fā)展的規(guī)范體系和制度環(huán)境 。本土化意味著企業(yè)高度地融人了當(dāng)?shù)厣鐣?huì) ,對東道國的資金 ,技術(shù)和原材料 ,人力資源等的應(yīng)用更加得心應(yīng)手 .這樣 中 國公司就可以憑借其內(nèi)部化優(yōu)勢 ,在全球范圍內(nèi)對各類資源進(jìn)行調(diào)配 ,以實(shí)現(xiàn)物盡其用 ,利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo) .中 國公司通過技術(shù)研發(fā)本土化和人力資源本土化戰(zhàn)略 ,有效利用了東道國的人才和技術(shù)資源 。通過原料采購本土化 ,有效利用了東道國 ,文化因素已成為影響企業(yè)跨國經(jīng)營的重要因素 .文化差異導(dǎo)致了文化沖突 .跨越國界的商務(wù)活動(dòng)必然導(dǎo)致跨文化的管理問題 ,跨國公司通過實(shí)施本土化戰(zhàn)略 ,從而實(shí)現(xiàn)了與東道國有效的跨文化溝通 .管理者在實(shí)施那些他認(rèn)為會(huì)提高功效的管理手段 時(shí) ,必須要考慮到被管理者的反應(yīng) ,而這些反應(yīng)是由被管理者背后深厚的文化背景所決定的 .相同的政策在不同的文化環(huán)境中可能有不同的理解 ,有不同的執(zhí)行方式 , 也就產(chǎn)生了不同的效果 .文化背景 ,民族心理和特點(diǎn)的差異 ,導(dǎo)致了不同的商務(wù)習(xí)慣 ,也常常會(huì)影響到管理層的決策 .另外 ,每個(gè)國 家都有自己習(xí)慣的交往和溝通模式 .本地的管理者在與政府 ,商業(yè)合作伙伴交流時(shí) ,更容易以他們都習(xí)慣的行為方式進(jìn)行協(xié)調(diào)和達(dá)成 — 致。 結(jié)論 跨國公司 的本土化經(jīng)營并不是對一時(shí)的環(huán)境障礙所做的局部調(diào)整，而是從長遠(yuǎn)的角度來作出適合的系統(tǒng)化戰(zhàn)略安排。本土 化經(jīng)營涉及到各方面，其中人力資源本土化、營銷本土化、企業(yè)文化本土化是最基本的。這既有利于節(jié)省經(jīng)營管理的成本，又可以當(dāng)?shù)丨h(huán)境變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)，還能夠幫助企業(yè)在當(dāng)?shù)貥淞⒘己玫钠髽I(yè)形象。但是，想要實(shí)行本土化并獲得成功并不是那么容易的，面對各 地 特殊的 風(fēng)俗人情 和特殊的經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境，跨國公司的決策者們要有長遠(yuǎn)的眼光、戰(zhàn)略性的思想和快速地反應(yīng)能力 參考文獻(xiàn) [1］ 汪開鵬 .跨國企業(yè) 在華本土化戰(zhàn)略及啟示 [J]． 價(jià)值工程 ,2021,（ 06） ： 2328. [2] 葉佳怡 .跨國公司在華本土化戰(zhàn)略的文化因素 [J].經(jīng)濟(jì)研究參考 ,2021(70） ： 4558. ［ 3］ 楊安 .略論 跨國企業(yè) 在我國的本土化戰(zhàn)略 ——— 以通用電氣公司為例 [J].山東經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略研 , 2021,（ 08） ： 156159. [4] 吳敏華，劉曉利 .在華跨國公司本土化營銷戰(zhàn)略研究 [J].江蘇商論 .2021(60） :9294 [5] 張喜梅 ,陳睿 .跨國公司本土化戰(zhàn)略探析 [J].企業(yè)管理 .2021,(1),69 [6] 黃云峰，謝艷娜 .跨國公司營銷本土化策略及動(dòng)因分析 [J].消費(fèi)導(dǎo)刊 .2021:8 [7]邱立成 ,跨國公司管理本土化的 趨勢及實(shí)施策略跨國公司研究[J].2021(2) [8] 趙景華 ,跨國公司在華子公司不同時(shí)期戰(zhàn)略的比較研究 [J]. 經(jīng)濟(jì)管理 ,2021(12) ［ 9］ 魏威 ． 跨國企業(yè) 在華本土化研究 [D]． 四川 :四川大學(xué) ： 2021： 2037. [10]王朝暉 .跨國企業(yè) 的人才本土化 [M]. 機(jī)械工業(yè)出版社 ,2021,(06)：110120. 致 謝 本論文是在我的導(dǎo)師老師的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。她嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度， 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵(lì)著我 們 。從最初的選題 到最終定稿， x 老師細(xì)致且耐心地幫助我開拓思維、理清條理。在我寫作過程中遇到疑難問題時(shí)，她都及時(shí)給予輔導(dǎo)，常常一討論就是半天時(shí)間。每一稿時(shí) x 老師都是仔仔細(xì)細(xì)將我通篇文章中存在的問題用符號(hào)標(biāo)記 出，她嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度讓人欽佩。在畢業(yè)論文寫作的過程中，我得以領(lǐng)略 x老師深厚的學(xué)術(shù)功底和豐富的研究經(jīng)驗(yàn)，無形中給我前進(jìn)的動(dòng)力。正是在他 /她的鼓勵(lì)和幫助下，這篇論文得以順利完成。 感謝在整個(gè)畢業(yè)設(shè)計(jì)期間和我密切合作的同學(xué)，和曾經(jīng)在各個(gè)方面給予過我?guī)椭幕锇閭?，在大學(xué)生活即將結(jié)束的最后的日子里，我們再一次完美詮釋了團(tuán)結(jié)合作 的意 義，圓滿地完成了課題。正是因?yàn)橛辛四銈兊膸椭抛屛也粌H學(xué)到了本次課題 所涉及的新知識(shí)，更讓我感覺到了知識(shí)以外的東西，那就是團(tuán)結(jié)的力量。 在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進(jìn)入課題到論文的順利完成， 有多少可敬的師長、同學(xué)、朋友給了我無言的幫助，在這里請接受我誠摯的謝意 !最后，同樣要感謝 經(jīng)管系 的所有老師，在過往的四年歲月中，感謝你們的辛勤付出。正是你們的付出讓我成長和進(jìn)步，能夠成為你們的學(xué)生讓我倍感榮幸！真誠地謝謝你們??！