【導(dǎo)讀】人才是企業(yè)眾多資源中最重要、最寶貴的資源。企業(yè)才會(huì)有發(fā)展動(dòng)力,事業(yè)才會(huì)興旺發(fā)達(dá)。發(fā)揮,直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。和執(zhí)行命令到四肢——基層。可以說,中層就是老板的“替。身”,也就是支持大腦的“脊梁”。理者的作用,就成為擺在高層管理者面前的重要課題。組織架構(gòu)的層次劃分通常呈現(xiàn)為金字塔式,不同層次不同崗位的管理者,在組織運(yùn)行中扮演著不同。高層管理者最重要的角色是決策角色,確定公司經(jīng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)的重大問題,均由高層經(jīng)理處理決策。力完成生產(chǎn)計(jì)劃和工作任務(wù)。企業(yè)的成功取決正確的決策與有效的執(zhí)行,正逐漸開始被企業(yè)重視和關(guān)注。及時(shí)地實(shí)施戰(zhàn)略決策。導(dǎo)行為以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。施過程中發(fā)現(xiàn)的問題向高層管理者進(jìn)行反饋的職責(zé)。個(gè)性特點(diǎn),來切實(shí)有效的制訂相應(yīng)的管理制度和激勵(lì)政策,造成這一狀況的原因,一方。制訂和具體實(shí)施這兩項(xiàng)工作發(fā)生脫節(jié)。說中層是夾心餅似乎不過分,如果工作嚴(yán)厲認(rèn)