企業(yè)管理者與環(huán)境分析-資料下載頁

【總結】管理與環(huán)境管理者與環(huán)境管理無能論?觀點：管理者對組織的業(yè)績幾乎沒有什么影響，一個組織的成敗完全取決于管理者無法控制的環(huán)境因素。?前提假設：“管理者影響結果的能力受制于組織內外部各種環(huán)境因素”?結論：管理者對組織績效的影響是極其有限的管理萬能論?觀點：不論環(huán)境條件如何，管理者對組織的成敗負有直接的責任。

2025-01-21 01:53

企業(yè)管理者培訓方案-資料下載頁

【總結】企業(yè)中高層管理者培訓方案項目背景介紹：企業(yè)中高層管理者，一般是指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人、高級技術人員及總經(jīng)理指定人員，是一個企業(yè)的主要負責人，是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導者、推行者。中高層管理者隊伍的素質和管理水平直接關系到企業(yè)的執(zhí)行力，關系到企業(yè)的生存發(fā)展。當企業(yè)規(guī)模逐漸擴大或企業(yè)停滯不前時，都需要快速提升中高層管理人員的管理能力，以帶動整個團隊的成長。而現(xiàn)實工作中，中

2025-04-30 07:29

企業(yè)管理者的質量管理-資料下載頁

【總結】企業(yè)領導者的質量管理一、質量管理組織企業(yè)最高管理者對所生產(chǎn)產(chǎn)品的質量應承擔全部的責任。因此，質量管理的運作必需由總經(jīng)理(ＣＥＯ)直接控制。必須明確地認識到，質量保證工作的主要任務屬于各個單位和部門，他們的工作影響著最終產(chǎn)品的質量。但是，除所有職能部門外，還應建立一個質量管理核心小組，以協(xié)調和監(jiān)督企業(yè)內部質量方針的執(zhí)行。各個部門的人員應該認識到本部門的質量職能范圍以及對產(chǎn)品質量的

2025-04-18 08:39

企業(yè)管理者的思維創(chuàng)新-資料下載頁

【總結】突破固有的思維習慣和做事習慣…管理者的“思維創(chuàng)新”?題解:“思維”與“創(chuàng)新”?談創(chuàng)新思維是指尋找途徑獲得更多的想法?談思維創(chuàng)新是指打破固有的思維習慣和行為習慣,把本來應該做好的事情做好,在此基礎上尋求突破–第一步:把球吹鼓–第二步:跳出球的框框?課程的風格?講解

2025-01-21 01:53

企業(yè)管理者能力的提升-資料下載頁

【總結】　　　培養(yǎng)管理者管理素質提升企業(yè)核心競爭力　　　　　　　　　導入篇管理者提升工作績效的基礎四流的管理者三流的管理者二流的管理者一流的管理者自己干，部下沒事干自己干部下就干，自己不干部下就不干自己不干讓部下去干自己不干讓部下玩命的干管理者的執(zhí)行力一、管理者的執(zhí)行力執(zhí)行力的時代案例一國有企業(yè)扭虧為盈東北

2025-01-21 01:38

企業(yè)管理者的角色轉換-資料下載頁

【總結】機密本文內容由金方策管理顧問提供，僅供內部使用，未經(jīng)金方策管理顧問書面許可，他人不可使用、更改和向第三方傳播管理者的角色轉換深圳市金方策企業(yè)管理咨詢有限公司二00九年七月一、管理者與一般員工的角色區(qū)別?“角色”的來源——京劇中扮演某種類型的人；?戲劇角色是有明確分工、個性要求、行為模式的；?角色扮演的好壞是由什么決定的？為

2025-01-21 01:05

企業(yè)管理者的“思維創(chuàng)新”-資料下載頁

【總結】突破固有的思維習慣和做事習慣…管理者的“思維創(chuàng)新”題解:“思維”與“創(chuàng)新”?談創(chuàng)新思維是指尋找途徑獲得更多的想法?談思維創(chuàng)新是指打破固有的思維習慣和行為習慣,把本來應該做好的事情做好,在此基礎上尋求突破–第一步:把球吹鼓–第二步:跳出球的框框課程的風格?講解?互動

2025-01-21 00:59

企業(yè)管理者的七絕招-資料下載頁

【總結】管理七絕招本書主要講述經(jīng)理人有別于其他人的七條核心管理內容：包括選擇的技巧，紀律與評價，主持會議，談判，撰寫報告，做演講，基本的財務技巧。讀者對象：初中級職業(yè)經(jīng)理人，各類企事業(yè)單位和公司的普通職員，高等院校相關專業(yè)的畢業(yè)生。第一絕招:選擇的技巧選擇的技巧????每個經(jīng)理遲早都必須任用員工，挑選工作不僅僅

2025-04-19 02:29

企業(yè)管理者研修概述-資料下載頁

【總結】企業(yè)管理者研修目錄n管理者之謂n管理者每日十問n管理者必備意識n管理者解決問題的手法n業(yè)務改善n思考方法與觀察方法n學習法則n變化點的管理n態(tài)度決定機遇n創(chuàng)建充滿活力的工作環(huán)境nX理論與Y理論n善于批評n指導能力n提高中層的八種能力n團隊n早會的意義n時間管理n原

2025-01-21 01:37

企業(yè)管理者的培訓教材-資料下載頁

【總結】做主管常犯的毛病毛病一：拒絕承擔個人的責任這兩天在課程沒有上之前，我們有幾點簡單的事情，先把它講一下。第一件事就是各位的手上都有本教材，我們上課的時候不用去看它，因為這本教材是發(fā)給大家作紀念的，你帶回去看一下就可以了。國為我上課所講的例子，這個教材里面都沒有。那個教材如果把我的例子統(tǒng)統(tǒng)擺下去，那個教材大概要三四百頁，所以我們通常是不準備這樣搞的。所以例子統(tǒng)統(tǒng)是我自己講的，教材實際上不用去

2025-04-19 02:29

企業(yè)管理者角色認知-資料下載頁

【總結】....每天提供大量企業(yè)管理資料下載....每天提供大量企業(yè)管理資料下載角色的認知一、角色的定義：?對同一個角色，不同時代，不同社會所規(guī)定的行為規(guī)范會有所不同。?任何人都扮演不同的角色。二、你做好準備了嗎??心理準備(角色的轉換)?角色認知。....每天提供大量企業(yè)管理資料下載....每

2025-01-21 01:18

企業(yè)管理者必備技巧-資料下載頁

【總結】影響技術篇分工合作人際關系的技巧溝通的技巧沖突管理技巧談判技巧政治手腕分工合作人在群體的互動韓非子的法術勢最高層中階層情境法勢：地位、素質、心理、目標勢：地位、素質、心理、目標術術：法、勢的運用(審時度

2025-01-21 01:53

企業(yè)管理者的形象設計-資料下載頁

【總結】49/49管理者形象設計由不同的對象而設計不同的形象。在上級面前，管理者變成了被管理者，就使得對于管理者而言，這種公共關系較為特殊，也使得管理者在處理這種關系中處于兩難境地。那么，怎樣擺脫這種兩難處境呢？應當說，上級是一個管理者的首要公眾，沒有上級的支持，管理者也就難以順利實施對下屬的管理，其地位勢將難以保持，莫遑論升遷了；上級也是被管理者追求的公眾，作為下級，管理者不應

2025-04-18 08:38

現(xiàn)代企業(yè)管理者的素質論文-資料下載頁

【總結】提高現(xiàn)代企業(yè)管理者全面素質之我見專/本科：?？茖I(yè)：行政管理姓名：劉精精學號：1111001458627指導教師：目錄中文摘要關鍵詞……………………………………………………………Ｉ一、企業(yè)管理者的素質決定了企業(yè)的發(fā)展方向………………………….1（一）企業(yè)管理者在企業(yè)管理活動中的重要作用……………………….1（二）企業(yè)管理者的素

2025-08-05 08:46

企業(yè)管理者的圣經(jīng)22-資料下載頁

【總結】企業(yè)管理者的圣經(jīng)之一：修養(yǎng)１、判斷優(yōu)秀企業(yè)的六條標準：圍繞如何建立市場領先地位，制定目光遠大的公司戰(zhàn)略；管理層以高水平的業(yè)績目標推動企業(yè)的發(fā)展；具備強烈的效益理念；極為簡明的組織結構；公司高層領導出色的職業(yè)管理技能；良好的人力資源制度?！　。病⑷魏喂芾韺?，都存在如下4類領導因素。方向性：決定企業(yè)發(fā)展方向和方式的特質和行動。人際關系：決定領導與跟從者之間管理方式的質量。個人

2025-04-19 02:29

企業(yè)管理者人際交互作用ta的分析報告(文件)

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