企業(yè)管理者人際交互作用ta的分析報告(存儲版)
【正文】 要扮演孩童的角色，他們之間形成一種比較有效的工作關(guān)系。TA交互式溝通分析學(xué)企業(yè)管理者人際交互作用（TA）的分析報告作者：廣州市林川企業(yè)管理有限公司 發(fā)布時間：201115 一、案例名稱 A企業(yè)管理者人際交互作用（TA）的分析報告 二、案例的詳細(xì)描述 企業(yè)背景介紹：A公司作為一個老牌的國有企業(yè)，經(jīng)改制后成為股份制企業(yè)，現(xiàn)擁有員工700余人，年營業(yè)額在2億人民幣左右，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃可以分為以下幾個階段：在1~2年內(nèi)，改變企業(yè)現(xiàn)有的資金緊張、市場分額逐年下降的趨勢；在2~4年內(nèi)，使員工工資水平在現(xiàn)有水平上上升一個臺階，（N為企業(yè)所在地企業(yè)年平均工資水平）；在5年內(nèi)，使公司的產(chǎn)品在國內(nèi)市場份額達到15~20%，成為中國最大的該類產(chǎn)品生產(chǎn)基地之一?！ ∥濉⒔ㄗh與對策 TA理論認(rèn)為成人式vs成人式的人際交互模式是最有效的，這種交互作用促使問題得到解決，視他人同自己一樣有理性，降低了人們之間感情沖突的可
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