【總結(jié)】做主管常犯的毛病毛病一:拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任這兩天在課程沒有上之前,我們有幾點(diǎn)簡單的事情,先把它講一下。第一件事就是各位的手上都有本教材,我們上課的時(shí)候不用去看它,因?yàn)檫@本教材是發(fā)給大家作紀(jì)念的,你帶回去看一下就可以了。國為我上課所講的例子,這個(gè)教材里面都沒有。那個(gè)教材如果把我的例子統(tǒng)統(tǒng)擺下去,那個(gè)教材大概要三四百頁,所以我們通常是不準(zhǔn)備這樣搞的。所以例子統(tǒng)統(tǒng)是我自己講的,教材實(shí)際上不用去
2025-04-19 02:29
【總結(jié)】企業(yè)管理者素質(zhì)及培訓(xùn)管理摘要:本文通過深入分析管理者素質(zhì)結(jié)構(gòu),及其對企業(yè)的重要意義,提出了管理者培訓(xùn)的重要性;并具體論述了管理者素質(zhì)培訓(xùn)的方式及應(yīng)該注意的問題。一、概論企業(yè)管理者是指在企業(yè)管理活動中,通過計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等方式來協(xié)調(diào)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力資源,以期達(dá)成企業(yè)設(shè)定目標(biāo)的人員。但從一般意義上來講,企業(yè)管理者不是指所有參
2025-07-23 12:51
【總結(jié)】SwireBeverages1管理技巧培訓(xùn)(1101)SwireBeverages2
2025-01-19 17:04
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理緒論?一、什么是管理?–條件:–①共同勞動亦是研究管理的起點(diǎn)?②規(guī)范性即在一定的組織中中–管理的價(jià)值鏈:管理活動的邏輯過程?①價(jià)值的分析明確組織生存發(fā)展的要求?②管理目標(biāo)的指定要求+組織的優(yōu)勢資源?③安排管理職能計(jì)劃、
2025-02-26 11:40
【總結(jié)】管理者常犯的11種錯(cuò)誤管理者常犯的第一個(gè)毛?。壕芙^承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任!第一大塊就是做一個(gè)管理者,主管,你常常犯哪些毛病。那么這一塊講完以后,如果你給我說,余先生你剛才所講的毛病,我一個(gè)都沒有犯過。那么,我就恭喜,厲害!但是如果真的犯過了,或者犯得不少,那么我們自己把他檢討一下,我來這里的任務(wù)是煽風(fēng)點(diǎn)火。我把問題講出來,我就要回上海了,接下來是你
2025-06-22 19:20
【總結(jié)】★講師簡介?曾仕強(qiáng)☆中國式管理之父,英國萊斯特大學(xué)管理學(xué)博士,美國杜魯門大學(xué)行政管理碩士;臺灣興國管理學(xué)院校長,臺灣智慧大學(xué)校長,臺灣交通大學(xué)教授;《成功》雜志首席顧問,中國統(tǒng)一促進(jìn)會理事長;被業(yè)界譽(yù)為:中國式管理大師、華人三大管理學(xué)家之一,被《民生報(bào)》調(diào)查為交大最受學(xué)生歡迎的教授之一,生產(chǎn)力中心調(diào)查為最受企業(yè)界歡迎的十大名嘴之一?!镎n程對象——誰需要學(xué)習(xí)
2025-04-15 22:35
【總結(jié)】企業(yè)中層管理者績效面談技巧分析華南師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院盧影柳摘要:績效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容,績效面談作為績效管理的重要組成部分,是一門很高的與人溝通的藝術(shù)。作為在績效面談中起著承上啟下作用的中層管理者,不斷提高績效面談的技巧與水平是提高企業(yè)整體績效、實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的保證。本文在分析績效面談在企業(yè)人力資源管理的重要意義與作用的基礎(chǔ)上,
2025-01-15 20:19
【總結(jié)】有效的高層管理的首要要求,就是客觀地確定企業(yè)中高層管理者的全部關(guān)鍵活動和全部關(guān)鍵任務(wù)。而且,必須把高層管理的每一項(xiàng)任務(wù)明確地分配給某一個(gè)人?! 「邔庸芾淼慕M織結(jié)構(gòu) 高層管理班子的結(jié)構(gòu)——“總裁”——集團(tuán)負(fù)責(zé)人——有多少個(gè)高層管理——高層管理班子的規(guī)范——高層管理的配合——“保留的”決策——如何為大腦提供養(yǎng)料——“秘書處”及其缺陷——“業(yè)務(wù)研究”——“瓶頸在瓶子的頂端” 高層管
2024-09-13 16:32
【總結(jié)】 第1頁共8頁 企業(yè)基層管理者的黨性分析材料(老黨員) 我于一九七二年十二月應(yīng)征入伍,一九七六年三月入黨,一 九八六年五月復(fù)員到重慶日報(bào)社行政處工作。一九九三年三月任 行政處總務(wù)科長,一九九...
2024-09-11 18:15
【總結(jié)】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理組織企業(yè)最高管理者對所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)承擔(dān)全部的責(zé)任。因此,質(zhì)量管理的運(yùn)作必需由總經(jīng)理(CEO)直接控制。必須明確地認(rèn)識到,質(zhì)量保證工作的主要任務(wù)屬于各個(gè)單位和部門,他們的工作影響著最終產(chǎn)品的質(zhì)量。但是,除所有職能部門外,還應(yīng)建立一個(gè)質(zhì)量管理核心小組,以協(xié)調(diào)和監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量方針的執(zhí)行。各個(gè)部門的人員應(yīng)該認(rèn)識到本部門的質(zhì)量職能范圍以及對產(chǎn)品質(zhì)量的
2025-04-19 02:17
【總結(jié)】管理培訓(xùn)心得體會這次的培訓(xùn)使我學(xué)到了很多、也了解了很多——如何成為一名骨干、一名優(yōu)秀的管理者。我對本次培訓(xùn)影響最深刻的內(nèi)容是:作為店鋪管理者必須做到的四項(xiàng);具體的內(nèi)容是:1/完成預(yù)算和目標(biāo):A.店鋪管理者首先應(yīng)該是營業(yè)的行家,具有提高營業(yè)額的本領(lǐng)。
2024-09-10 11:04
【總結(jié)】管理者的EQ培訓(xùn)講義管理者的EQ一管理者的EQ,這個(gè)名詞我相信很多人并不是第一次聽,盡管你以前看過這樣的書,或者知道這樣的事情,我還是很自夸的講,我認(rèn)為我講的比書好聽。因?yàn)槲沂且粋€(gè)中國人,我思考問題很喜歡從中國人的角度去思考這個(gè)問題,最早提出句詞的,其實(shí)是老外,但是你也知道,我們中國祖先早就有這個(gè)概念。但是今天上午就講過了,我們祖先,包括我們后代子孫,缺乏這個(gè)概念,就是沒有提煉出一個(gè)有
2025-04-18 01:19
【總結(jié)】你心目中的優(yōu)秀管理者是怎么樣的?自我學(xué)習(xí)主要內(nèi)容?自我超越的職業(yè)修煉?經(jīng)理人角色認(rèn)知?時(shí)間管理?組織部屬?目標(biāo)管理?計(jì)劃管理?績效管理?輔導(dǎo)部下?學(xué)會授權(quán)?問題處理?激勵(lì)策略?溝通藝術(shù)?建設(shè)團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知與角色轉(zhuǎn)換?做
2025-01-13 05:29
【總結(jié)】范文范例參考企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)方案項(xiàng)目背景介紹:企業(yè)中高層管理者,一般是指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、高級技術(shù)人員及總經(jīng)理指定人員,是一個(gè)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人,是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導(dǎo)者、推行者。中高層管理者隊(duì)伍的素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力,關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大或企業(yè)停滯不前時(shí),都需要快速提升中高層管理人員的管理能力,以
2025-04-30 07:14
【總結(jié)】某知名企業(yè)中層管理者培訓(xùn)方案制作人:XXX時(shí)間:2011年6月1日62/62目錄課程安排 3第一節(jié)職業(yè)經(jīng)理人常犯的11個(gè)錯(cuò)誤 4一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任 4二、未能啟發(fā)工作人員 6三、注重結(jié)果忽視思想 7四、在公司內(nèi)部形成對立 7五、一視同
2025-04-27 14:27