中電投工程建設(shè)管理分公司黔東項目部職責(zé)-資料下載頁
2025-09-05 02:06本頁面
【導(dǎo)讀】各項責(zé)任和義務(wù)。控制對有關(guān)工程參與方的支付。具體落實工程投資的“靜態(tài)控制、動態(tài)管理”工。作，努力做到工程靜態(tài)、動態(tài)投資都有所節(jié)余。OHSMS和EMS標準負責(zé)貫徹落實。的建立和應(yīng)用，保證項目公司隨時掌握項目建設(shè)情況。7）根據(jù)設(shè)計合同，要求監(jiān)理公司督促設(shè)計方完全履行設(shè)計合同項下的義務(wù)，并滿足設(shè)計合同所要求的交圖進度、設(shè)計質(zhì)量。技術(shù)、順序和程序進行監(jiān)督管理。11）確保工程進度目標和網(wǎng)絡(luò)進度計劃及年度計劃的實現(xiàn)。設(shè)計方和所有施工承包商的進度工作加以協(xié)調(diào)。要求，移交生產(chǎn)并形成綜合生產(chǎn)能力。14）按照啟動驗收規(guī)程完成機組的調(diào)試和性能試驗項目。人力資源管理、工資、勞動合同、勞動保險、勞動統(tǒng)計、績效考核。辦理現(xiàn)金、銀行的結(jié)算業(yè)務(wù)；憑證報銷；發(fā)放工資獎金等費用。情況，組織大件設(shè)備運輸。根據(jù)合同及現(xiàn)場情況提出，設(shè)備物資到貨計劃。負責(zé)批準項目管理手冊，任命管理者代表。
【正文】 置和協(xié)調(diào)施工任務(wù)的同時安排質(zhì)量計劃和質(zhì)量管理措施，樹立精品工程意識；組織檢查施工質(zhì)量及達標創(chuàng)優(yōu)情況，監(jiān)督檢查參 建單位質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系。 負責(zé)組織質(zhì)量大檢查，參加集團公司組織的質(zhì)量安全巡視，布置、檢查整改工作。 按“四不放過”的原則，組織質(zhì)量事故調(diào)查分析和處理，并檢查督促責(zé)任單位制定有針對性的防范措施。 按質(zhì)量獎罰細則，審批項目獎勵、處罰決定。 項目總工程師 全面負責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量管理工作。 參與重大項目和重大技術(shù)方案、措施評審，對質(zhì)量管理和控制提出評審意見，監(jiān)督檢查質(zhì)量管理措施落實情況。 負責(zé)組織質(zhì)量管理部門對參建單位技術(shù)管理體 系和質(zhì)量管理體系進行監(jiān)督檢查，對責(zé)任單位整改落實情況組織檢查。 負責(zé)組織制定項目達標創(chuàng)優(yōu)實施細則，落實各項目質(zhì)量管理制度。 負責(zé)組織質(zhì)量管理策劃，編制質(zhì)量管理規(guī)劃，監(jiān)督檢查創(chuàng)精品工程措施落實情況。 參加質(zhì)量監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查責(zé)任單位整改和落實。 參加質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。 綜合事務(wù)部主任 負責(zé)質(zhì)量目標的制訂、評審和更改控制。 負責(zé)項目管理體系的建立、實施和改進。 負責(zé)管理體系運行記錄的管理。 負責(zé)項目 組織項目部內(nèi)部的考核、獎勵與處罰。 工程管理部主任、副主任 負責(zé)組織項目管理體系策劃。 負責(zé)電力建設(shè)過程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制和施工質(zhì)量績效監(jiān)視和測量。 負責(zé)對承包商特種作業(yè)人員的資質(zhì)和能力的監(jiān)控和管理。 負責(zé)對承包商施工、調(diào)試設(shè)備配備能力的監(jiān)控和管理。 負責(zé)對承包商、監(jiān)理計量設(shè)備校驗和使用情況的監(jiān)控和管理。 參與材料質(zhì)量的控制和管理；負責(zé)特殊過程和工序的控制和管理。 負責(zé)組織不合格品的評審和處置和質(zhì)量事故處理；參與質(zhì) 量監(jiān)督檢查，參加機組啟動前的質(zhì)量驗收。 負責(zé)機組達標創(chuàng)優(yōu)的組織管理工作，對本項目承包商的考核、獎勵和處罰。 負責(zé)承包商管理，資質(zhì)審核、質(zhì)量獎罰和支付控制。 負責(zé)承包商有關(guān)進度、質(zhì)量和安全績效數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計和分析。 配合竣工檔案資料的策劃、移交歸檔。 參與質(zhì)量事故調(diào)查處理。 負責(zé)組織對本項目承包商的考核、獎勵和處罰。 設(shè)備物資部主任 負責(zé)組織顧客財產(chǎn)驗證。 負責(zé)顧客財產(chǎn)的維護和保管 。 負責(zé)顧客財產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的不符合處理。 負責(zé)運輸、接收、貯存、防護和發(fā)貨管理和合同履行過程監(jiān)督檢查。 負責(zé)組織材料質(zhì)量的控制和管理，參與工程和產(chǎn)品的防護質(zhì)量的監(jiān)督管理。 負責(zé)設(shè)備運輸和保管承包商的管理，參與質(zhì)量事故調(diào)查處理，參與對本項目承包商的考核、獎勵和處罰。 項目工程管理部專業(yè)主管 負責(zé)工程建設(shè)過程專業(yè)質(zhì)量管理策劃和管理。 負責(zé)落實項目各項質(zhì)量管理規(guī)定，以科學(xué)的態(tài)度、規(guī)范的工作程序、嚴格的管理要求做好質(zhì)量工作。 負責(zé) 組織專業(yè)質(zhì)量及協(xié)調(diào)會議，解決質(zhì)量問題；監(jiān)督檢查參建單位施工質(zhì)量和質(zhì)量管理狀況，督促責(zé)任單位整改落實。 負責(zé)組織落實本專業(yè)達標創(chuàng)優(yōu)工作，參加項目質(zhì)量檢查，提出整改意見監(jiān)督責(zé)任單位改正。 組織參與施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則、重大施工方案措施的評審，提出評審意見督促責(zé)任單位改進，完善質(zhì)量控制措施。 負責(zé)組織圖紙確認和設(shè)計問題的協(xié)調(diào)處理；負責(zé)專業(yè)竣工檔案資料的策劃和移交歸檔。 負責(zé)本專業(yè)特殊過程和工序的質(zhì)量監(jiān)督管理。 參加質(zhì)量監(jiān)督檢查、機組啟動驗收、 不合格品評審和處置、質(zhì)量事故調(diào)查處理。 負責(zé)本專業(yè)質(zhì)量績效的監(jiān)視和測量及有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析。 依據(jù)合同和管理規(guī)定提出對本項目承包商的考核、獎勵和處罰意見。 質(zhì)量管理主管 負責(zé)項目質(zhì)量體系的建立、實施和質(zhì)量體系整合。 負責(zé)監(jiān)督檢查參建單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理機構(gòu)、人員、資質(zhì)，質(zhì)量管理制度落實情況。 負責(zé)監(jiān)督檢查承包商施工技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制、承包商分包方管理制度、施工組織設(shè)計及施工方案措施的審批、施工技術(shù)交底制度、計量管理制度 、材料質(zhì)量控制情況。 負責(zé)特種作業(yè)人員、質(zhì)量檢驗和試驗人員的資格監(jiān)督控制。 負責(zé)特種設(shè)備、大型生產(chǎn)設(shè)施、試驗室資質(zhì)進行監(jiān)督控制。 負責(zé)對監(jiān)理人員、調(diào)試人員的資格進行監(jiān)督控制。 負責(zé)質(zhì)量管理不符合項的監(jiān)督整改和閉環(huán)管理。 負責(zé)項目質(zhì)量管理策劃，編制質(zhì)量管理制度，監(jiān)督檢查參建單位達標創(chuàng)優(yōu)細則落實情況。 負責(zé)本項目質(zhì)量績效的監(jiān)視和測量及有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析。 參加質(zhì)量監(jiān)督檢查、機組啟動驗收、不合格品評審和處置、質(zhì)量事故調(diào)查處理 。 依據(jù)合同和管理規(guī)定提出對本項目承包商的考核、獎勵和處罰意見。 項目部其它人員 必須認真學(xué)習(xí)國家、行業(yè)及集團公司質(zhì)量法律法規(guī)和項目質(zhì)量管理規(guī)定，負責(zé)本職工作中的質(zhì)量管理責(zé)任。 依據(jù)合同和管理規(guī)定提出對本項目承包商的考核、獎勵和處罰意見。 4．考核 項目部各級人員必須認真履行崗位職責(zé)，按規(guī)定權(quán)限行使管理職責(zé)，要到職、到位，規(guī)范化管理服務(wù)。 因違規(guī)失職導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量事故的按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任。 項目部領(lǐng)導(dǎo)班子對項目各級人員履行質(zhì)量管理責(zé)任制 情況進行檢查考核。 5．本文件解釋權(quán) 本文件由項目部綜合事務(wù)部負責(zé)解釋。
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