【導(dǎo)讀】企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部施施工工管管理理?xiàng)l條例例。溫溫州州東東甌甌建建設(shè)設(shè)集集團(tuán)團(tuán)鋼鋼結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)公公司司項(xiàng)項(xiàng)目目部部。第一條為了規(guī)范辦公室的工作秩序和落實(shí)各種管理措施,特制定辦公室管。第二條為了提高項(xiàng)目部的文明施工管理水平,消除臟、亂、差現(xiàn)象,爭(zhēng)創(chuàng)。第三條為了重視安全生產(chǎn),消除事故隱患,杜絕流于形式的現(xiàn)象發(fā)生,特。制安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰細(xì)則。第四條為了提高項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理平,增強(qiáng)管理人員對(duì)施工技術(shù)管理。第五條為了保證各工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,特制定工。料管理,保證工程項(xiàng)目竣工后,及時(shí)送交合格的城建檔案資料,制定本工程。罰劣,以達(dá)到項(xiàng)目部的管理目的。合本細(xì)則條款之一的現(xiàn)象,根據(jù)某章,某條某款數(shù)額進(jìn)行處罰。第六十六條在正常的管理過(guò)程中,按本細(xì)則進(jìn)行管理和處罰,并限期整改。和復(fù)查,履行簽字手續(xù)。分在至第一名的項(xiàng)目部按分值進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),到數(shù)第一名根據(jù)分值進(jìn)行處罰。第七十條綜合檢查分值所列比例共計(jì)總分為500分。