【正文】 法是對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的一種動(dòng)態(tài)概述。（對(duì)） 2021 年 6 月，《中小企業(yè)管理?xiàng)l例》正式頒布，它填補(bǔ)了我國中小企業(yè)立法的空白。 A 公司的年凈收益 300 萬元，與其相類似公司的價(jià)格收益比是 5，那么 A 公司的市場(chǎng)價(jià)值就是 60 萬元。 按照企業(yè)內(nèi) 部導(dǎo)致危機(jī)的因素，企業(yè)可能遇到的危機(jī)有突發(fā)性危機(jī)、組織危機(jī)和職能危機(jī)?！? 按照日本學(xué)者太田一郎的分析，適合小企業(yè)的部門是集中型部門。（錯(cuò)） 伴隨著企業(yè)的發(fā)展，其組織形式也自然會(huì)發(fā)生變化，由小到大，由簡(jiǎn)單向復(fù)雜、由低級(jí)向高級(jí)發(fā)展，組織形式越高級(jí)越復(fù)雜就越好。( ) 編制正式的市場(chǎng)營銷計(jì)劃中，一般不考慮現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)。 (錯(cuò) ) 不同國家對(duì)小型企業(yè)規(guī)模的界定標(biāo)準(zhǔn)是不同的。一般來說，普遍采用的指標(biāo)包括從業(yè)人數(shù)、資產(chǎn)總額和產(chǎn)品產(chǎn)量等。 (錯(cuò) ) 、 產(chǎn)品創(chuàng)新就是對(duì)產(chǎn)品的功能、效用、包裝、式樣等的創(chuàng)新，與服務(wù)沒有關(guān) 系。 ( ) 產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性是造成市場(chǎng)分線的原因之一。 ( ) 成本因素是小企業(yè)忽視市場(chǎng)調(diào)研的原因之一。（對(duì)） 成功的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，商店經(jīng)營成功秘訣的首要因素是商店的地址。(對(duì) ) 成為特許經(jīng)營者的一個(gè)好處是可以與特許授權(quán)人一起分享利潤(rùn) .(錯(cuò) ) 創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)，律師和注冊(cè)會(huì)計(jì)師的建議應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。 (錯(cuò) ) 創(chuàng)建新企業(yè)融資比較困難，經(jīng)濟(jì)效益也不穩(wěn)定，難以吸引人才。 （對(duì)） 創(chuàng)業(yè)的必備條件包括擁有專利技術(shù)、工作經(jīng)驗(yàn)和客戶群以及創(chuàng)業(yè)資金，三個(gè)條件必須全部具備才有可能創(chuàng)業(yè)成功。 ( ) 創(chuàng)業(yè)的 過程包括捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 研究創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃三個(gè)步驟。（正確） 創(chuàng)業(yè)就是指創(chuàng)立自己的新企業(yè)。（） 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是任何一個(gè)公司人力資源的核心。 ( ) 創(chuàng)業(yè)者要想獲得成功，客觀上需要了解社會(huì)環(huán)境因素，并能夠從中找到突破口；主觀上也應(yīng)該具有一定的能力。（正確） 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，必須制定一個(gè)企業(yè)規(guī)劃，即長(zhǎng)期的遠(yuǎn)景規(guī)劃。( ) 創(chuàng)業(yè)者在年齡方面有嚴(yán)格的限制，年紀(jì)大的人不應(yīng)該創(chuàng)業(yè)。 ( ) D、 當(dāng)今，分銷是市場(chǎng)營銷的本質(zhì)。 (錯(cuò) ) 低成本戰(zhàn)略只對(duì)大公司有效，因?yàn)榇蠊究梢宰非笠?guī)模經(jīng)濟(jì)，降低成本。（錯(cuò)） 獨(dú)立自主，按照自己的意愿行動(dòng)”是小企業(yè)創(chuàng)立者最主要和直接的動(dòng)機(jī)。 ( ) 對(duì)現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行評(píng)估，決定其市場(chǎng)價(jià)值的基礎(chǔ)條件是企業(yè)近幾年的收益狀況。 (錯(cuò) ) 對(duì)小企業(yè)來說，最具有吸引力的行業(yè)一定是成長(zhǎng)最迅速或最具誘惑力的行業(yè)。（ ） 對(duì)小企業(yè)最具吸引力的行業(yè)，必定是成長(zhǎng)最迅速的行業(yè)。（錯(cuò)） 對(duì)一家現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，決定價(jià)格的最重要因素是企業(yè)近幾年的收益狀況。 ( ) 對(duì)于所有者來說，采取公司組織形式的一個(gè)缺點(diǎn)是：他們要承擔(dān)無限責(zé)任。 (錯(cuò) ) 多數(shù)以家庭住所作為經(jīng)營場(chǎng)所的企業(yè)都設(shè)法將企業(yè)活動(dòng)與家務(wù)活動(dòng)分開 。 法人企業(yè)的出資人一般對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)連帶責(zé)任。 ( ) 風(fēng)險(xiǎn)和收益成反比，即風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越小。 ( ) 風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)對(duì)外部環(huán)境因素估計(jì)不足或無法適應(yīng)，或?qū)夹g(shù)創(chuàng)新過程難以有效控制而造成的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)失敗的可能性，所以風(fēng)險(xiǎn)不可度量和預(yù)測(cè)。 ( ) 服裝商店的地點(diǎn)選擇比油漆商店的地點(diǎn)選擇更為重要。 (正確 ) G、 高增長(zhǎng)、低競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)金牛產(chǎn)品往往是正處于成熟期的經(jīng)營單位。（ ） 個(gè)人電腦行業(yè)在其歷史早期就實(shí)行了市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略。 (錯(cuò) ) 根據(jù)交易費(fèi)用理論，企業(yè)的最佳規(guī)模為交易費(fèi)用與組織費(fèi)用相等時(shí)的規(guī)模。（ ） 根據(jù)教科 書解釋，進(jìn)入商界的理解年齡是介于 40~50 歲之間。（錯(cuò)） 根據(jù)教科書上的定義 ,小企業(yè)的資金是由個(gè)人或小團(tuán)體提供的 ( ) 購買一項(xiàng)特許經(jīng)營權(quán)具有很高的成功可能性。因此，對(duì)于一個(gè)要求獨(dú)立和自由的人來說，這是一個(gè)明智的選擇。 ( ) 購買一項(xiàng)特許經(jīng)營權(quán)與新創(chuàng)辦一家企業(yè)相比 ,其前者企業(yè)的成功率要低得多 ( ) 顧問委員會(huì)是公司活動(dòng)的決策機(jī)構(gòu)。 (錯(cuò) ) 管理團(tuán)隊(duì)就是精英團(tuán)隊(duì)，就是強(qiáng)者的集合。（ ） 合伙人之間總是平均分享利潤(rùn)，平均承擔(dān)損失的。 (錯(cuò) ) 合資企業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見的一種類型，這種聯(lián)盟的目的不僅僅為了 高額的投資回報(bào)率，而且體現(xiàn)了聯(lián)盟企業(yè)之間的戰(zhàn)略意圖?！? 核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是先有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)后有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，而群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則是先有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子再有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。 ( ) 很高的成就欲望基本上都表現(xiàn)為強(qiáng)烈的賺錢欲望。 (錯(cuò) ) 橫向聯(lián)合經(jīng)營是指大企業(yè)將產(chǎn)品的部分零部件、工藝或服務(wù)，層層轉(zhuǎn)包給小企業(yè)的一種生產(chǎn)方式。（錯(cuò)） 環(huán)境分析是小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略開發(fā)的基礎(chǔ)。環(huán)境分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析，外部環(huán)境往往是企業(yè)不可控的因素，因此小企業(yè)只需進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析。 ( ) 貨幣結(jié)算可以分為現(xiàn)金結(jié)算和支票結(jié)算兩 種。 機(jī)不可失，時(shí)不再來”這句話形容創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)具有風(fēng)險(xiǎn)性。 ( ) 積極性節(jié)稅就是運(yùn)用節(jié)稅策略減少納稅或免于納稅。 ( √ ) 加盟特許經(jīng)營的總部提供的一整套運(yùn)作模式是特許經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該完全照搬。 ( ) 家庭企業(yè)不能接納和支持那些沒有足夠能力或缺乏發(fā)展?jié)摿Φ募彝コ蓡T。（對(duì)） 家族企業(yè)不符合現(xiàn)代企業(yè)的組織要求，是落后的企業(yè)形式。（ ） 家族企業(yè)不能接納和支持那些沒有足夠能力或缺乏發(fā)展?jié)摿Φ募易宄蓡T。 Y 家族企業(yè)的發(fā)展壯大和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的變更不會(huì)引起家庭文化的改變 ( ) 家族企業(yè)的主要職能通常是與照顧和養(yǎng)育好家 庭成員密切相聯(lián)的。(錯(cuò) ) 家族企業(yè)難以吸納外來優(yōu)秀人才，人事安排也常常因人而設(shè)，所以家族企業(yè)很難發(fā)展成為國際領(lǐng)先的跨國企業(yè)。 （福特 /李嘉誠 /菲利普） ( ) 家族式的管理在創(chuàng)業(yè)初期具有一定的優(yōu)勢(shì)。 ( √ ) 降低工資費(fèi)用的低成本戰(zhàn)略更適于資本密集型行業(yè)的小企業(yè)。（錯(cuò)） 教育和經(jīng)歷是企業(yè)家成功的關(guān)鍵因素。（對(duì)） 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)損失取決于風(fēng)險(xiǎn)的大小及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)模的大小。（對(duì)） 就一個(gè)國家而言，盡管各個(gè)時(shí)期的政治經(jīng)濟(jì)條件不同，但其稅收制度是相同的。 ( ) 客戶 ,供貨商或投資者是看不到 企業(yè)計(jì)劃的 ( ) 勞動(dòng)力、物質(zhì)資源和信息資源構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)組織的三大資源。 利基營銷在國內(nèi)市場(chǎng)和國際市場(chǎng)都是一種有效的市場(chǎng)戰(zhàn)略。（對(duì)） 利潤(rùn)表所反映的是企業(yè)在某一時(shí)點(diǎn)上的財(cái)務(wù)狀況。 買斷現(xiàn)成企業(yè)的一個(gè)最好理由是有機(jī)會(huì)進(jìn)行討價(jià)還價(jià)。（對(duì)） 模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（錯(cuò)） 聘用“閑置人才”是小企業(yè)引進(jìn)人才的方法之一?！伴e置人才”就是在原單位無所事事的人員。 漆商店的地點(diǎn)選擇比服裝商店的地點(diǎn)選擇更為重要。（錯(cuò)） 其小企業(yè)倒閉的企業(yè)家會(huì)損失其投資，同時(shí)也常會(huì)感到失去自我 。（對(duì)） 企業(yè)的顧問委員會(huì)是管理企業(yè)活動(dòng)的決策機(jī)構(gòu)。（錯(cuò)） 企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的最根本途徑就是增強(qiáng)自身實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的規(guī)?；?，但是只有大企業(yè)才能從規(guī)?；?jīng)營中受益。 ( ) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指的是市場(chǎng)的進(jìn)入。 A. 錯(cuò)誤 企業(yè)法人登記注冊(cè)的主要事項(xiàng)包括：企業(yè)名稱、住所、經(jīng)營場(chǎng)所、法定代表人、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式、注冊(cè)資金、從業(yè)人數(shù)等等內(nèi)容。）（正確） 企業(yè)規(guī)模收益遞增有一限度，超過它，將會(huì)出現(xiàn)規(guī)模收益遞減。這就是適度經(jīng)濟(jì)理論。 企業(yè)計(jì)劃能夠提供明確的企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。（對(duì)） 企業(yè)計(jì)劃是一個(gè)籌集所需資金的法律文件。 (錯(cuò) ) 企業(yè)退休領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人的愛好和習(xí)慣很容易萌發(fā)再創(chuàng)辦企業(yè)的意念。 （對(duì)） 企業(yè)退休領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人的愛好和習(xí)慣很容易萌發(fā)再創(chuàng)辦企業(yè)的意念?！? 企業(yè)危機(jī)的最顯著特點(diǎn)是其破壞性。 ( ) 企業(yè)信用策略中的消費(fèi)者信用主要包括未結(jié)算賬目信用、長(zhǎng)期付款信用和信用卡等類型。 企業(yè)主計(jì)劃預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)規(guī)模和盈利水平與企業(yè)的組織形式無關(guān)。 ( ) 潛在獲利能力、籌資的風(fēng)險(xiǎn)和表決控制權(quán)是小企業(yè)的經(jīng)營者和所有者在選擇籌資渠道時(shí)，必須綜合考慮的三方面問題。（√） 清 算價(jià)值可以作為評(píng)估小企業(yè)的基礎(chǔ)。（對(duì)） 群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)比有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。 (對(duì) ) 人本管理思想是以人為中心的人力資源管理思想。（ B. 正確 ） 人才培訓(xùn)就是要提高員工的知識(shí)和技能。（ ） 人到了退休年齡之后，就沒有再進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)了，故應(yīng)安度晚年。( ) 人們身上存在著不同程度的成就欲望。（對(duì)） 如果經(jīng)營地點(diǎn)選得特別差，即使擁有合適的財(cái)源和管理能力，企業(yè)也難以運(yùn)轉(zhuǎn)?！? 如果你想擁有一家自己的企業(yè)，卻又想為繁瑣的開業(yè)手續(xù)所累，那么你最好選擇購買現(xiàn)存企業(yè)的途徑?！? 如 果企業(yè)要生存，就不能過分地?fù)p害企業(yè)利益來滿足家庭愿望。（對(duì)） 如果所有者死亡，業(yè)主制企業(yè)在法律上也將終止。（對(duì)）。 如果一個(gè)企業(yè)在一個(gè)充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中經(jīng)營，其制訂的計(jì)劃應(yīng)盡量簡(jiǎn)潔些。 （錯(cuò)） 商業(yè)計(jì)劃的格式選擇與企業(yè)的項(xiàng)目情況和對(duì)融資對(duì)象的選擇無關(guān)。（ ） 商業(yè)計(jì)劃的開發(fā)可能會(huì)形成有利于小企業(yè)的機(jī)會(huì)，僅僅有一項(xiàng)計(jì)劃意味著企業(yè)會(huì)自動(dòng)獲得成功。 ( ) 商業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容涵蓋一個(gè)健康的企業(yè)所包含的各個(gè)方面，而且是一份準(zhǔn)確的定性分析。 ( ) 商業(yè)計(jì)劃的外部使用者包括顧客、供應(yīng)商、政府和投資 者。（） 商業(yè)計(jì)劃和項(xiàng)目可行性報(bào)告既有區(qū)別又有相同之處，商業(yè)計(jì)劃主要側(cè)重于項(xiàng)目本身技術(shù)方面的分析，同時(shí)也針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施所帶來的經(jīng)濟(jì)小進(jìn)行評(píng)估。 ( ) 商業(yè)計(jì)劃是一部關(guān)于企業(yè)的過去、現(xiàn)在的完整描述。 ( ) 商業(yè)計(jì)劃主要用于向政府部門說明公司未來發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃。( ) 實(shí)施電子商務(wù)就是搞網(wǎng)絡(luò)營銷。 ( ) 世界各國對(duì)小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)是金奔相同的。 市場(chǎng)調(diào)研是一個(gè)需要較大花費(fèi)而且非常復(fù)雜的過程，所以對(duì)小企業(yè)來講是不可行的。 ( ) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于產(chǎn)品市場(chǎng)的多變性引起的。（ A. 錯(cuò)誤 ） 市 場(chǎng)細(xì)分就是將市場(chǎng)根據(jù)不同的需求分成不同組群。（錯(cuò)） 市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略要求企業(yè)必須是市場(chǎng)上最低成本的生產(chǎn)者。（錯(cuò)）， 書面的商業(yè)計(jì)劃對(duì)于確保系統(tǒng)覆蓋新企業(yè)的重要特征是必不可少的。 (√ ) 舒馬赫認(rèn)為 ,資本密集型和技術(shù)密集型企業(yè)的大型化生產(chǎn)導(dǎo)致了環(huán)境污染和資源枯竭 ,具有外部不經(jīng)濟(jì)性 (√ ) 稅法規(guī)定，納稅人如果沒有應(yīng)稅收入和所得，就不需要去稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理納稅申報(bào)。 俗語道“合久必分”，因此創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在初始階段就要預(yù)防分裂和保持穩(wěn)定。 ( √ ) 踏破鐵鞋無覓處，得來全不費(fèi)功夫”。因此創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是可遇而不可求的。 ( ) 特許經(jīng)營比開辦一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)需要更多的資金。 (錯(cuò) ) 特許經(jīng)營模式是創(chuàng)業(yè)起步的最佳途徑。 ( ) 特許經(jīng)營是一種致富捷徑，不存在風(fēng)險(xiǎn) ( ) 特許經(jīng)營是知識(shí)產(chǎn)權(quán)輸出和管理經(jīng)驗(yàn)輸出，尤其適合于擁有資本但缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)和管理經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者。（對(duì)） 特許經(jīng)營有吸引力是由于它能提供培訓(xùn)、資金和經(jīng)營業(yè)務(wù)上的支持。（對(duì)） 通過討價(jià)還價(jià)而獲得的價(jià)格總是意味著一個(gè)良好的購買企業(yè)機(jī)會(huì)。（錯(cuò)） 投資商多數(shù)是產(chǎn)品導(dǎo)向型的。（錯(cuò)）。 投資者寧愿選擇一流的設(shè)備加二流的管理人才也不愿選擇一流的管理者 加二流的設(shè)備。 ( ) 為了在當(dāng)今的市場(chǎng)上贏得競(jìng)爭(zhēng) ,新企業(yè)主必須認(rèn)識(shí)到 :獲取成功的基本要素是成本控制和降低價(jià)格 ( ) 我們?nèi)粘Ｋf的特許經(jīng)營指的是產(chǎn)品商標(biāo)特許經(jīng)營方式 （經(jīng)營模式特許型） ( ) 細(xì)分市場(chǎng)有吸引力，如果小企業(yè)自身的資源條件達(dá)不到要求，則要盡力創(chuàng)造條件進(jìn)入該市場(chǎng)。（錯(cuò)） 向投資人出具關(guān)于商業(yè)計(jì)劃的保密須知禍?zhǔn)酌讌f(xié)議的內(nèi)容應(yīng)標(biāo)示在封面中。改：內(nèi)容應(yīng)標(biāo)示在扉頁中 項(xiàng)目可行性報(bào)告對(duì)項(xiàng)目的論證比商業(yè)計(jì)劃更加全方位、多視角。（ ） 小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期組建的管理團(tuán)隊(duì)叫做創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?！? 小企業(yè)的經(jīng)營理念一經(jīng)確定 就一成不變。 小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一種比較優(yōu)勢(shì)。（對(duì)） 小企業(yè)的員工都應(yīng)該是多面手，能夠掌握多種技能。（對(duì)） 小企業(yè)開展利基市場(chǎng)營銷的主要原因是，小企業(yè)規(guī)模雖小，但實(shí)力不小，可以在市場(chǎng)上與任何企業(yè)相抗衡。（ ） 小企業(yè)可獲得的商業(yè)信用主要有應(yīng)付賬款、商業(yè)票據(jù)和預(yù)收賬款。（ √ ） 小企業(yè)破產(chǎn)的主要原因是市場(chǎng)營銷和廣告宣傳方面出現(xiàn)了問題。 X 小企業(yè)普遍采用的獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是低成本戰(zhàn)略。 小企業(yè)所產(chǎn)出的能力的集合超過丁大企業(yè) （對(duì)） 小企業(yè)投資小、規(guī)模?。蚨L(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，所以在創(chuàng)業(yè)過程中可以 忽略‘ ( ) 小企業(yè)要盡快發(fā)展壯大，必須從創(chuàng)業(yè)初期就全力以赴注重創(chuàng)新。 小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的土要特征是規(guī)模小、資金少、人心齊、風(fēng)險(xiǎn)低。( ) 小企業(yè)在刺激經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)方面發(fā)揮著重要作用?！? 小企業(yè)在制定遠(yuǎn)景規(guī)劃時(shí)，其行業(yè)范圍的確定應(yīng)符合一元化經(jīng)營的原則?！? 小企業(yè)制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)的范疇，隨著企業(yè)內(nèi)部與外部條件的變化要不斷進(jìn)行創(chuàng)新與變革。 √ 小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)模總是與經(jīng)營額密切相關(guān)的。（ A. 錯(cuò)誤 ） 新活動(dòng)失敗的可能性就是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。 （錯(cuò)） 許多企業(yè)的開辦是源于類型 B 的創(chuàng)意，即向顧客提供某一產(chǎn)品或服務(wù)，這一產(chǎn)品或服務(wù)在其他地方的市場(chǎng)上已存在，而在其本地市場(chǎng)尚未出現(xiàn)過。 X 許多新辦企業(yè)要采取租賃方式，其中一