人力資源和行政管理工作規(guī)劃-資料下載頁
2025-09-04 18:13本頁面
【導讀】源招聘任用機制，推動各部門工作銜接和協(xié)調(diào)發(fā)展。員工檔案電子版即時更新。人才需求評估審核，首先考慮內(nèi)部調(diào)動和員工競聘方式解決。制作一套培訓課件，以新員工為主要對象。訓考核合格后派到工作部門，經(jīng)部門內(nèi)培訓后正式上崗。新員工入職1個月內(nèi)簽訂勞動合同。病和傳染病患者加入公司?？冃Э偡种档陀?0分或連續(xù)第二月低于70分，績效工資取消發(fā)放。物品貼置標簽，標明時間、部門、責任人，變更過程中檔案即時更新。請假，行政部核實情況，有造假環(huán)節(jié)按賞罰條例進行處罰。費用審核，非行政部人員產(chǎn)生行政費用報銷必須經(jīng)行政人事部審核通過。行政人事部和基層工會組織，一般安排在星期六，全員參加。工作責任，工作計劃需要逐級分解，逐級承擔。沒有足夠的權責，做不出足夠的計劃安排，不能稱其經(jīng)理。
【正文】 工作，公平的原則難以保證，細節(jié)的安排難以全面顧及，責任死角難以避免。 會議管理 例行會議與會者應提前安排日程，避免缺席。 需代理出席的自己找好代理人，權責自行承擔。 會議要有決議，決議事項確定責任人。 會議記錄和會議紀要。 部門整合 經(jīng)理缺位的部門，計劃管理部分同樣缺位，有兩種整合辦法。 副總經(jīng)理兼任：編制部門工作計劃，完善事項和人員安排。 部門合并：部門可設組。 工作計劃管理流程 工作計劃不是設想，要能具體實施；也不是方案，不需要操作步驟。 制定工作計劃的原則： 對上負責，切實可行、集思廣益、突出重點、防患未然。 工作計劃包含：單位名稱、時限、部門、崗位、計劃內(nèi)容、編制人和編制日期。 計劃內(nèi)容包含：時間、地點、事項、責任人、協(xié)辦人，事項要有任務、目標、要求、措施和辦法。 工作計劃格式設計 工作計劃考核，績效比重 15%。 費用預算和結算 部門預算，項目預算 月度費用報表，季度費用報表、年度費用報表 膆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄莀蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袂羃莂蒀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇肀薇罿羀葿薆蠆螃蒞薅螁肈 芁薄袃袁膇薄薃肇肅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆芃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈芆莁蚃膆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄莀蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袂羃莂蒀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇肀薇罿羀葿薆蠆螃蒞 薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆芃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈芆莁蚃膆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄莀蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袂羃莂蒀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇肀薇罿羀葿薆 蠆螃蒞薅螁肈 芁薄袃袁膇薄薃肇肅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆芃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈芆莁蚃膆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄莀蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袂羃莂蒀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇肀薇罿羀葿薆蠆螃蒞 薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆芃
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