人力資源和行政管理工作規(guī)劃-資料下載頁(yè)
2024-09-13 18:13本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】源招聘任用機(jī)制，推動(dòng)各部門(mén)工作銜接和協(xié)調(diào)發(fā)展。員工檔案電子版即時(shí)更新。人才需求評(píng)估審核，首先考慮內(nèi)部調(diào)動(dòng)和員工競(jìng)聘方式解決。制作一套培訓(xùn)課件，以新員工為主要對(duì)象。訓(xùn)考核合格后派到工作部門(mén)，經(jīng)部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)后正式上崗。新員工入職1個(gè)月內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同。病和傳染病患者加入公司?？?jī)效總分值低于60分或連續(xù)第二月低于70分，績(jī)效工資取消發(fā)放。物品貼置標(biāo)簽，標(biāo)明時(shí)間、部門(mén)、責(zé)任人，變更過(guò)程中檔案即時(shí)更新。請(qǐng)假，行政部核實(shí)情況，有造假環(huán)節(jié)按賞罰條例進(jìn)行處罰。費(fèi)用審核，非行政部人員產(chǎn)生行政費(fèi)用報(bào)銷必須經(jīng)行政人事部審核通過(guò)。行政人事部和基層工會(huì)組織，一般安排在星期六，全員參加。工作責(zé)任，工作計(jì)劃需要逐級(jí)分解，逐級(jí)承擔(dān)。沒(méi)有足夠的權(quán)責(zé)，做不出足夠的計(jì)劃安排，不能稱其經(jīng)理。
【正文】 工作，公平的原則難以保證，細(xì)節(jié)的安排難以全面顧及，責(zé)任死角難以避免。 會(huì)議管理 例行會(huì)議與會(huì)者應(yīng)提前安排日程，避免缺席。 需代理出席的自己找好代理人，權(quán)責(zé)自行承擔(dān)。 會(huì)議要有決議，決議事項(xiàng)確定責(zé)任人。 會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要。 部門(mén)整合 經(jīng)理缺位的部門(mén)，計(jì)劃管理部分同樣缺位，有兩種整合辦法。 副總經(jīng)理兼任：編制部門(mén)工作計(jì)劃，完善事項(xiàng)和人員安排。 部門(mén)合并：部門(mén)可設(shè)組。 工作計(jì)劃管理流程 工作計(jì)劃不是設(shè)想，要能具體實(shí)施；也不是方案，不需要操作步驟。 制定工作計(jì)劃的原則： 對(duì)上負(fù)責(zé)，切實(shí)可行、集思廣益、突出重點(diǎn)、防患未然。 工作計(jì)劃包含：?jiǎn)挝幻Q、時(shí)限、部門(mén)、崗位、計(jì)劃內(nèi)容、編制人和編制日期。 計(jì)劃內(nèi)容包含：時(shí)間、地點(diǎn)、事項(xiàng)、責(zé)任人、協(xié)辦人，事項(xiàng)要有任務(wù)、目標(biāo)、要求、措施和辦法。 工作計(jì)劃格式設(shè)計(jì) 工作計(jì)劃考核，績(jī)效比重 15%。 費(fèi)用預(yù)算和結(jié)算 部門(mén)預(yù)算，項(xiàng)目預(yù)算 月度費(fèi)用報(bào)表，季度費(fèi)用報(bào)表、年度費(fèi)用報(bào)表 膆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄莀蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袂羃莂蒀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇肀薇罿羀葿薆蠆螃蒞薅螁肈 芁薄袃?cè)i薄薃肇肅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆芃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈芆莁蚃膆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄莀蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袂羃莂蒀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇肀薇罿羀葿薆蠆螃蒞 薅螁肈芁薄袃?cè)i薄薃肇肅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆芃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈芆莁蚃膆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄莀蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袂羃莂蒀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇肀薇罿羀葿薆 蠆螃蒞薅螁肈 芁薄袃?cè)i薄薃肇肅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆芃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈芆莁蚃膆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄莀蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袂羃莂蒀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇肀薇罿羀葿薆蠆螃蒞 薅螁肈芁薄袃?cè)i薄薃肇肅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆芃
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