人力資源和行政管理工作規(guī)劃(參考版)
2024-09-17 18:13本頁面
【正文】 工作計劃格式設(shè)計 工作計劃考核，績效比重 15%。 工作計劃包含：單位名稱、時限、部門、崗位、計劃內(nèi)容、編制人和編制日期。 工作計劃管理流程 工作計劃不是設(shè)想，要能具體實施；也不是方案，不需要操作步驟。 副總經(jīng)理兼任：編制部門工作計劃，完善事項和人員安排。 會議記錄和會議紀要。 需代理出席的自己找好代理人，權(quán)責自行承擔。 一個領(lǐng)導管理 各級別員工，接受匯報、審批、安排工作，公平的原則難以保證，細節(jié)的安排難以全面顧及，責任死角難以避免。 越級管理和越級匯報 團隊，是指等級有序、協(xié)同工作、目標一致的人群。 公司全體員工管理歸口行政人事部，用工部門辭退和調(diào)整人事安排通過行政人事部。 強化經(jīng)理職能 沒有足夠的權(quán)責，做不出足夠的計劃安排，不能稱其經(jīng)理。 明確管理員和辦事員責任，管理員在管理的基礎(chǔ)上辦事，辦事員在辦事的基礎(chǔ)上管理。 四、機制、流程管理（總經(jīng)理助理） 權(quán)責對等 原則上，有多大權(quán)利，需要承擔多少義務和責任。 行政費用單據(jù)存檔：內(nèi)部申請報告或用款審批單，外部發(fā)文，費用票據(jù)。 責任人：行政助理 員工因工離崗需要離開公司的，必須在前臺登記，離崗時間應和處理事項適宜，行政部進行核實，不明離崗者，按曠工處理。 責任人：前臺 請假審批流程，請假不是通知，打電話通知一聲不能視為準假。 責任人：行政人事經(jīng)理 資產(chǎn)管理控制 導入資產(chǎn)管理控制程序，建立文字檔案資料冊，和電子檔案，對公司所有資產(chǎn)類物品貼置標簽，標明時間、部門、責任人，變更過程中檔案即時更新。 責任人：行政人事經(jīng)理 三、行政管理工作 企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)簡介、商業(yè)模式和組織結(jié)構(gòu) 員工手冊 制作一套培訓課件。 績效總分值低于 60分或連續(xù)第二月低于 70分，績效工資取消發(fā)放。 員工類型等級比重，工作內(nèi)容執(zhí)行權(quán)重。 《人才評估 表》
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1