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人力資源總監(jiān)、薪酬經(jīng)理必修課-第一章薪酬管理的基本理論-資料下載頁(yè)

2025-09-04 18:11本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】薪酬的概念有廣義和狹義之分。非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬指?jìng)€(gè)人對(duì)企業(yè)及對(duì)工作本身在心理上的一種感受。薪酬除了工資以外,還包括一些完全非貨幣形式的報(bào)償。中所有人力資源為其所有者帶來(lái)的報(bào)償,既包括雇員的報(bào)償,也包括雇主的報(bào)償。貨幣工資是以貨幣計(jì)算和支付給勞動(dòng)者的工資。相對(duì)于實(shí)際工資,也稱名義工資。實(shí)際工資是指在消除居民消費(fèi)價(jià)格上漲和捐稅加重等因素后實(shí)際得到的工資。工資率亦稱工資標(biāo)準(zhǔn),是按單位時(shí)間支付的工資數(shù)額。月、年分別規(guī)定。應(yīng)得工資是單位應(yīng)支付給員工的全部貨幣性工資收入。班加點(diǎn)工資以及在特殊情況下支付的工資組成。工資成本費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中支付并列入成本的工資費(fèi)用。按照國(guó)際慣例,人工費(fèi)用與人工成本費(fèi)用是一致的。頂薪是指員工可能拿到的最高薪酬水平。薪酬結(jié)構(gòu)是指員工之間各種薪酬比例及其構(gòu)成。施對(duì)象的人性特征來(lái)選擇。

  

【正文】 920 1056 800 920 1056 920 1056 1216 1056 1216 1400 權(quán)威專門(mén)技術(shù) 350 400 460 400 460 528 460 528 608 460 528 608 528 608 700 608 700 800 608 700 800 700 800 920 800 920 1056 800 920 1056 920 1056 1216 1056 1216 1400 1056 1216 1400 1216 1400 1600 1400 1600 1840 海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)指導(dǎo)圖表之二 —— 解決問(wèn)題的能力 思維難度 重復(fù)性的 格式化的 中間型的 適應(yīng)性的 無(wú)先例的 思維環(huán)境 高度常規(guī)性的 10% 12% 14% 16% 19% 22% 25% 29% 33% 38% 常規(guī)性的 12% 14% 16% 19% 22% 25% 29% 33% 38% 43% 半常規(guī)性的 14% 16% 19% 22% 25% 29% 33% 38% 43% 50% 標(biāo)準(zhǔn)化的 16% 19% 22% 25% 29% 33% 38% 43% 50% 57% 明確規(guī)定的 19% 22% 25% 29% 33% 38% 43% 50% 57% 66% 廣泛規(guī)定的 22% 25% 29% 33% 38% 43% 50% 57% 66% 76% 一般規(guī)定的 25% 29% 33% 38% 43% 50% 57% 66% 76% 87% 抽象規(guī)定的 29% 33% 38% 43% 50% 57% 66% 76% 87% 100% 海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)指導(dǎo)圖表之三 —— 承擔(dān) 的職務(wù)責(zé)任 職務(wù)特性 大小等級(jí) 微小 少量 中量 大量 金額范圍 職務(wù)對(duì)后果形成的作用 間接 直接 間接 直接 間接 直接 間接 直接 后勤 輔助 分?jǐn)? 主要 后勤 輔助 分?jǐn)? 主要 后勤 輔助 分?jǐn)? 主要 后勤 輔助 分?jǐn)? 主要 行為的自由度 有規(guī)定的 10 12 14 14 16 19 19 22 25 25 29 33 14 16 19 19 22 25 25 29 33 33 38 43 19 22 25 25 29 33 33 38 43 43 50 57 25 29 33 33 38 43 43 50 57 57 66 76 受控制的 16 19 22 22 25 29 29 33 38 38 43 50 22 25 29 29 33 38 38 43 50 50 57 66 29 33 38 38 43 50 50 57 66 66 76 87 38 43 50 50 57 66 66 76 87 87 100 115 標(biāo)準(zhǔn)化的 25 29 33 33 38 43 43 50 57 57 66 76 33 38 43 43 50 57 57 66 76 76 87 100 43 50 57 57 66 76 76 87 100 100 115 132 57 66 76 76 87 100 100 115 132 132 152 175 一般性規(guī)范的 38 43 50 50 57 66 66 76 87 87 100 115 50 57 66 66 76 87 87 100 115 115 132 152 66 76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 200 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 有指導(dǎo)的 57 66 76 76 87 100 100 115 132 132 152 175 76 87 100 100 115 132 132 152 175 175 200 230 100 115 132 132 152 175 175 200 230 230 264 304 132 152 175 175 200 230 230 264 304 304 350 400 方向性指導(dǎo) 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350 152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460 200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 608 廣泛性指引的 132 152 175 175 200 230 230 264 304 304 350 400 175 200 230 230 264 304 304 350 400 400 460 528 230 264 304 304 350 400 400 460 528 528 608 700 304 350 400 400 460 528 528 608 700 700 800 920 戰(zhàn)略性指引的 200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 608 264 304 350 350 400 460 460 528 608 608 700 800 350 400 460 460 528 608 608 700 800 800 920 1056 460 528 608 608 700 800 800 920 1056 1056 1216 1400 一般性無(wú)指引 304 350 400 400 460 528 528 608 700 700 800 920 400 460 528 528 608 700 700 800 920 920 1056 1216 528 608 700 700 800 920 920 1056 1216 1216 1400 1600 700 800 920 920 1056 1216 1216 1400 1600 1600 1840 2112 2 操作步驟 計(jì)算方法:評(píng)價(jià)總分=技能得分( 1+解決問(wèn)題的能力得分)權(quán)重+承擔(dān)責(zé)任得分權(quán)重 根據(jù)一般原則來(lái)確定權(quán)重,粗略地確定為上山型( 40%+ 60%)、下山型( 70%+ 30%)和平路型( 50%+ 50%)。 舉例: 第四節(jié) 工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 通過(guò)工作評(píng)價(jià)可以得知企業(yè)每一職務(wù)的理論價(jià)值,如何將它們轉(zhuǎn)換為實(shí)際的工資額,就要通過(guò)工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法來(lái)解決。 一 工資結(jié)構(gòu)線 1 定義 將企業(yè)內(nèi)各個(gè)職務(wù)的相對(duì)價(jià)值與其相對(duì)應(yīng)的實(shí)付工資之間的關(guān)系用兩維的直角坐標(biāo)系直觀地表現(xiàn)出來(lái),就形成了工資結(jié)構(gòu)線。 2 工資結(jié)構(gòu)線的一般 狀態(tài) ( 1)工資結(jié)構(gòu)線可以是線性的,也可以是非線性的。 ( 2)理論上來(lái)講,工作的相對(duì)價(jià)值和實(shí)付工資之間是一種線性的關(guān)系,也就是說(shuō),工作的相對(duì)價(jià)值越大,實(shí)付工資越大;工作的價(jià)值越小,實(shí)付工資越小,二者之間應(yīng)該成正比。 ( 3)現(xiàn)實(shí)生活中,企業(yè)基于種種原因,工資結(jié)構(gòu)線往往被設(shè)計(jì)成曲線,因而表現(xiàn)出非線性的特征 。 3 工資結(jié)構(gòu)線的作用 利用工資結(jié)構(gòu)線進(jìn)行工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì); 利用工資結(jié)構(gòu)線進(jìn)行的工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可以保證內(nèi)在公平性。 不足之處在于其費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、成本高昂。 二 工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的作用 通過(guò)工資結(jié)構(gòu)線的制作可以進(jìn)行工資結(jié) 構(gòu)設(shè)計(jì)。 1 工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可以建立企業(yè)的薪酬體系 2 工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可以借助工資結(jié)構(gòu)線等方法來(lái)體現(xiàn)薪酬政策和管理價(jià)值觀 3 工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)還可以檢驗(yàn)原有薪酬體系的合理性,為薪酬體系的改善提供依據(jù) 三 利用工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)薪酬體系進(jìn)行調(diào)整 有的企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)未采用系統(tǒng)化、合理化的設(shè)計(jì)程序,因而薪酬體系的確定是無(wú)序的、隨意的。也有的企業(yè)的薪酬體系,經(jīng)歷調(diào)整已經(jīng)紊亂,可以通過(guò)繪制工資結(jié)構(gòu)圖來(lái)進(jìn)行分析、診斷。具體步驟如下: 1 選定工作評(píng)價(jià)法對(duì)企業(yè)的所有職務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià),獲得反映它們相對(duì)價(jià)值的分?jǐn)?shù)。 2 繪制工資結(jié)構(gòu)圖。 3 利用線性回歸技術(shù)繪出反映各項(xiàng)工作對(duì)應(yīng)點(diǎn)分布規(guī)律的特征結(jié)構(gòu)線。 4 調(diào)整偏離特征結(jié)構(gòu)線的薪酬點(diǎn)。 特征結(jié)構(gòu)線以下的職級(jí)的薪酬可以逐步提高,但是高于特征結(jié)構(gòu)線的薪酬的降低要采用方法要比較謹(jǐn)慎,因?yàn)槿藗儽容^難以接受降薪??梢匝悠谔嵘蛘呒哟蠊ぷ髫?fù)荷或責(zé)任。 5 通過(guò)薪酬調(diào)查將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或市場(chǎng)同等職級(jí)的薪酬水平(包括最高水平、最低水平和平均水平)的特征結(jié)構(gòu)線也繪制上,和本企業(yè)的進(jìn)行比較。 這樣使企業(yè)不僅兼顧內(nèi)部公平,還要兼顧外部公平。 第五節(jié) 工資分級(jí)方法 一 工資分 級(jí)的含義 理論上來(lái)講,每一項(xiàng)工作根據(jù)其相對(duì)價(jià)值都應(yīng)對(duì)應(yīng)一個(gè)工資值,但實(shí)際中人們往往把多種類型的工作對(duì)應(yīng)的工資值歸并組合成若干等級(jí),形成一個(gè)工資等級(jí)系列,這就是工資分級(jí)。通過(guò)工資分級(jí),將根據(jù)工作評(píng)價(jià)得到的相對(duì)價(jià)值先進(jìn)的一組職務(wù)編入同一等級(jí)。 二 工資分級(jí)的一般方法 1 工資分級(jí)的范例 職級(jí)劃分的區(qū)間寬窄及職級(jí)數(shù)的多少的確定,主要根據(jù)工資結(jié)構(gòu)線的斜率、職務(wù)總數(shù)、企業(yè)薪酬政策、晉升政策等確定。 2 工資分級(jí)的原則 總的原則是,職級(jí)數(shù)目不能少到相對(duì)價(jià)值相差甚大的職務(wù)都處于同一職級(jí)而無(wú)區(qū)別,也不能 多到相對(duì)價(jià)值稍有不同便處于不同職級(jí)而需做區(qū)分的程度。即職級(jí)太少,難以晉升,不利于士氣;太多則晉升過(guò)于頻繁而刺激性不強(qiáng)。 實(shí)踐中,企業(yè)工資等級(jí)系列平均在 10~ 15 級(jí)之間。 3 薪幅的確定 工作級(jí)別所對(duì)應(yīng)的工資水平往往是一個(gè)范圍,即薪幅。其下限為等級(jí)的起薪點(diǎn),上限為頂薪點(diǎn)。 薪幅可以不隨等級(jí)的變化而變化,也可以隨等級(jí)上升而呈累計(jì)式的擴(kuò)大。 工資范圍的確定不僅與工資等級(jí)的多少相關(guān)聯(lián),也與相鄰工資等級(jí)范圍的重疊程度有關(guān)。實(shí)際工作中,這種重疊是必要的。 相鄰職級(jí)重疊程度與工資結(jié)構(gòu) 線的斜率有
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