【正文】 ⑦、安排落實專用防臺、防汛物資，放在專用倉庫內(nèi)備用，不得挪作他用。防臺、防汛期間，每天安排不少于 2人輪流值班，發(fā)現(xiàn)險情及時上報，并組織力量及時搶救。 ⑧、在臺風來臨之前應(yīng)對塔吊、腳手、井架等加強安全檢查，確保附墻與纜風繩安全牢固，必要時要加纜風繩臨時固定。清除頂層施工面的可能被大風吹 落的物件。臺風來臨時應(yīng)停止一切工作。 冬季施工措施 （ 1）當連續(xù) 5 天的平均氣溫低于 5℃ ，則施工已進入冬期施工，冬期施工時，應(yīng)密切關(guān)注天氣氣象，確定施工方案。 （ 2）冬期低溫下砌筑磚墻，收工時，表面應(yīng)用草墊，塑料薄膜作適當覆蓋保溫，防止凍壞墻體。 （ 3）基砼施工時，架子上應(yīng)有防滑措施，并在施工前清掃冰、霜、積雪后才能上架子。 （ 4）冬期澆筑混凝土，當氣溫在 5℃ 以下，一般可采用綜合蓄熱法，用普硅水泥配制混凝土時，水灰比控制在 以內(nèi)，適當摻加早強抗凍劑，摻前應(yīng)經(jīng)試驗確定，混凝土攪拌用水應(yīng)適當加熱， 使混凝土澆灌入模溫度不低于 5℃ ，模板及混凝土表面應(yīng)用塑料薄膜和草袋，草墊進行嚴密覆蓋保溫，不得澆水養(yǎng)護，混凝土應(yīng)待達到規(guī)范要求抗凍強度，且濕度冷卻到 5℃ ，保溫層、模板始可可拆除。當混凝土與外養(yǎng)溫差大于 20℃ ，拆模后的混凝土表面應(yīng)作適當臨時性覆蓋，使其緩慢冷卻，避免出現(xiàn)裂縫。框架結(jié)構(gòu)長度大于 30m 時，宜在中間適當位置留設(shè)后澆間斷縫帶，待 28天后，再澆筑間斷縫帶，以防止出現(xiàn)溫度收縮裂縫。 冬期混凝土試塊除正常規(guī)定組數(shù)制作外，還應(yīng)增做二組試塊與結(jié)構(gòu)同 37 條件養(yǎng)護，一組用于檢驗混凝土受凍前的強度，另一組用于檢驗轉(zhuǎn)入常溫養(yǎng)護 28 天的強度。 冬期施工過程中能有各項測溫記錄，均應(yīng)填寫“混凝土工程施工記錄”和“冬期施工混凝土日志”。 （ 5）樓地面找平層基層不宜在 5℃時，室內(nèi)應(yīng)有保暖措施，使環(huán)境濕度升高，水磨石面層冬期施工時，應(yīng)使環(huán)境濕度保持在 5℃以上，抹底灰時，不得澆水養(yǎng)護，正溫下養(yǎng)護時間為底層灰 3~5 天，而層石粒漿 10 天后方可磨光。 塊料面層冬期施工時，應(yīng)采取保暖抗凍措施，保證其在凍結(jié)溫度前砂漿達到設(shè)計強度的 20％以上。 產(chǎn)品保護 （ 1）、在裝飾內(nèi)部，樓地面、內(nèi)裝修等施工時，無論是施工搭接還是操作過程中，特別是安裝設(shè)備時 ，均應(yīng)注意產(chǎn)品保護工作，以使工程達到優(yōu)質(zhì)低耗。 （ 2）、施工現(xiàn)場應(yīng)有明顯的產(chǎn)品保護標志，并做好對施工人員的宣傳工作，施工員在上崗操作前交底中，均應(yīng)作出明確的產(chǎn)品保護的具體要求，協(xié)調(diào)好各工種的施工搭接。 （ 3）、在裝飾中對樓梯踏步口，門框欄桿等處，均應(yīng)木條或角鐵放置角條，保護層應(yīng)在竣工清理后方能清除。 （ 4）、高級地磚及地板上應(yīng)鋪木屑、草包。對衛(wèi)生設(shè)施施工完畢后，應(yīng)用三夾板鋪設(shè)進行保護。衛(wèi)生設(shè)施等用房施工完畢后應(yīng)進行封鎖。并應(yīng)實行登記、領(lǐng)牌、專人監(jiān)護制度。 （ 5）、在機電設(shè)備安裝、油漆涂料施工時，必須做到對其 他部位不產(chǎn)生污染，使工程無論是內(nèi)在結(jié)構(gòu)質(zhì)量還是外觀裝飾質(zhì)量均達到優(yōu)良整潔，一次成優(yōu)。 （ 6）、機電安裝進行調(diào)試時，取得同意后方能進行，同時應(yīng)派人做好水、電源的管理。 38 （ 7）、施工后期，特別是精裝飾進場后，工程上應(yīng)嚴格實行工程出入證制度。 工程“滲漏、堵、泛、砂、殼、污”質(zhì)量通病的預防措施 （ 1）、外墻飾面滲漏水預防技術(shù)措施： ①、外墻飾面的滲漏主要原因有外墻飾面的縫隙嵌填不嚴，結(jié)構(gòu)施工的孔洞，腳手拉接洞以及磚砌頭縫不密實，灰縫不飽滿有瞎眼縫等。 ②、預防措施：外墻孔洞用磚堵砌的采用水泥砂漿砌 堵，用混凝補嵌的采用高標號細石砼，外支斗式模，在砼強度達 70%后再鑿去外部凸出部分。 ③、砌體灰縫不飽滿，在砌筑前做好一切準備，砌塊隔夜?jié)菜?，根?jù)不同的砌塊吸水率要求澆適量的水分。砌筑方法采用三一砌筑法，并嚴格控制不同砌體的砌筑砂漿稠度，確保砌筑灰縫飽滿度達到其規(guī)范要求標準。 ④、墻體在粉刷前，必須進行全面檢查，需補嵌的孔洞必須提前補好，在粉刷時不被推動，檢查發(fā)現(xiàn)砌體存在瞎眼縫的，需用小鑿子洗縫，清除縫中松灰，澆水濕潤后，才可用 1: 水泥砂漿補嵌。 ⑤、砌體墻頂?shù)男贝u和砼搬處未嵌實的，在粉 刷前補實；在磚墻和砼相交的一圈，在粉刷前先固定一層鐵絲網(wǎng)，以防止處在粉后開裂產(chǎn)生滲漏。 ⑥、墻飾面的底糙，必須按要求規(guī)定進行粘結(jié)層、找平層等要求進行粉刷，粘結(jié)層粉刷二 ~三天后方可做找平層粉刷。 （ 2）、外墻鋁合金窗框邊角滲漏的預防技術(shù)措施 ①、外墻門窗框周邊滲漏水，主要原因是由固定門窗框的發(fā)泡劑、嵌縫砂漿不密實、密封硅酸不飽滿、窗框下口的排水孔堵塞、塑鋼窗柜材質(zhì)量、水泥砂漿標高太低及窗底盤在細石砼澆搗時沒有按規(guī)定要求抽出半園線和泛水等。 ②、預防措施： ； ， 39 不可太飽滿，要給嵌縫砂后有一定的空間； ，立即采用高標號水泥砂漿進行嵌填，窗底盤采用細石砼澆搗固定，在嵌填材料干透后，內(nèi)側(cè)用泡沫條臨時嵌檔，外側(cè)用發(fā)泡劑在預先預留的位置上打嵌，嵌畢后門窗角四周進行全面檢查，符合要求后，內(nèi)門窗角盤采用 1:2水泥砂漿粉上護角，在門窗上天盤做出鷹嘴或凹槽滴水線，窗底盤做出泛水并抽出半園線； 9～ 8mm 凹槽，用優(yōu)質(zhì)密封膠，確保門窗框四周不滲漏。 ，同時檢查排水孔不被硅酸封實，保障排水孔通暢。 （ 3）、管道穿墻板滲漏預防技術(shù)措施 ①、管道穿板滲漏的主要原因是預留孔洞在修補時吊模不穩(wěn)固，孔洞周邊的浮灰沒清除干凈，未充分澆水濕潤以及細石砼的標號偏低或澆搗不密實等。 預防措施：管道穿板預留孔洞，在修補吊模前清除孔洞四周的浮灰，上吊拉緊托模，澆水濕潤，底部放適量的 1:2水泥砂漿，先澆灌板厚的 3/9，隔天再澆平，以防一次澆灌收縮。修補孔洞由專人負責，對剛修補的孔洞嚴禁搖動立管并掛牌，事后按規(guī)范要求在樓地屋面立管四周管腳處用 1:2水泥砂漿做好防水“小饅頭”。 ②、管道穿墻滲漏 預防措施 管道穿墻滲漏水的原因主要是沒有遵循水流往低處的原則而造成。 預防措施：管道穿外墻，不管用套管的或預留洞的，必須遵循這一原則，內(nèi)高外低，管道四周可補嵌的，孔洞內(nèi)需垃圾清理干凈，澆水濕潤，分次分層進行補復。 （ 4）、 產(chǎn)品防污預防技術(shù)措施 ①、產(chǎn)品污粘的原因主要是職工對產(chǎn)品保護意識不強及前后工序和外界專業(yè)工種不協(xié)調(diào)等。 ②、預防措施：教育職工增強產(chǎn)品保護意識，優(yōu)化前后施工搭接工序，對外界（供水、電、風等）專業(yè)工種提前協(xié)調(diào)勾通，確定進退場計劃等， 40 一切按計劃行事，確保本工程一次成優(yōu)。 工程質(zhì)量獎罰制度 （ 1）、工程管理遵循“誰施工、誰負責”的原則，對施工班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。 （ 2）、凡各施工班組違反施工過程中的操作規(guī)程，不按圖施工、屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部應(yīng)及時對其進行處罰，處罰形式為停工整改、罰款直至清退出本工地。 （ 3）、凡各施工班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量達到優(yōu)良標準，項目部可對施工隊伍給予獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、資金。 （ 4）、項目部在實施獎罰過程中，以平常檢查、抽查，每月一次大檢查，或由質(zhì)監(jiān)站檢查、評定的質(zhì)量為依據(jù)，或根據(jù)監(jiān)理平時監(jiān)管的反映情況作為 依據(jù)。 （ 5）、為便于落實“誰施工、誰負責”的原則，施工時實行掛牌制，在誰施工的部位掛上標有施工人姓名、班組、施工日期的牌子。便于檢查、評定時記錄，作為針對性獎罰的依據(jù)。 四 、保證工程質(zhì)量措施 在工程現(xiàn)場設(shè)置項目經(jīng)理部，實現(xiàn)在公司、分公司領(lǐng)導下的項目經(jīng)理制，施工現(xiàn)場推行“矩形體制、動態(tài)管理、目標控制、節(jié)點考核”的動態(tài)管理法。 抽調(diào)本公司優(yōu)秀、有經(jīng)驗、協(xié)調(diào)能力佳的高級管理人員來擔任本項目項目經(jīng)理，抽調(diào)一名設(shè)備專業(yè)工程師、項目副經(jīng)理擔任技術(shù)負責人，專職負責本工程技術(shù)問題處理、質(zhì)量監(jiān)控。 開工前組織施 工人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，了解施工及驗收標準，編制詳細的施工方案。 開工前技術(shù)人員應(yīng)對班組進行認真細致的技術(shù)交底，掌握施工要點，為保證安裝質(zhì)量打好基礎(chǔ)。 從施工準備到竣工投入運行的整個過程，每一步驟必須嚴格把關(guān)， 41 切實保證每一個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。 制定出各工序的質(zhì)量控制表，分解工序，確定各工序的安裝內(nèi)容、質(zhì)量要求，在自檢、互檢、專檢中，對檢查情況進行記錄。下道工序?qū)嵤┣?，以上道工序的控制記錄為依?jù)，進行核實、檢查，然后在上道工序基礎(chǔ)上繼續(xù)施工，并對下道工序負責。 執(zhí)行工序交接交底工作。上 道工序結(jié)束，對下道工序應(yīng)建立交接交底制度，首先由上道工序執(zhí)行人員進行交底，下道工序發(fā)現(xiàn)上道工序不合格者有權(quán)拒絕施工，在上級部門對此證實前應(yīng)保護下道工序的正常要求，經(jīng)證實后責令上道工序修正然后下道工序施工。 各級檢驗部門及人員應(yīng)做到各個環(huán)節(jié)現(xiàn)場檢查把關(guān)，做到管理層和操作層緊密結(jié)合，形成“上下貫通、橫向協(xié)調(diào)”的質(zhì)量體系機制。 按施工程序辦事，組織合理施工，文明施工，下達任務(wù)要明確提出質(zhì)量要求，并應(yīng)認真做到“四個堅持”和“四不準”。 （ 1）、“四個堅持”為： 堅持誰施工誰負責工程質(zhì)量的原則； 堅持成品復核 檢查制度； 堅持三檢二評（自檢、專檢、專檢、初評、復評）制度； 堅持質(zhì)量檢查評比。 （ 2）、“四不準”為： 沒有做好施工準備工作不準開工； 沒有保證質(zhì)量措施不準開工； 設(shè)計圖紙未熟悉不準開工； 沒有技術(shù)、安全交底不準開工。 現(xiàn)場施工人員應(yīng)做好安裝資料軟件工作，填寫準確、真實并與硬件同步，檢查人員在檢查硬件時應(yīng)同時檢查軟件。 1建立質(zhì)保體系，并在施工中運轉(zhuǎn)。 42 第三篇、進度計劃及保障措施 一、 施工總進度計劃表 施工總進度計劃表中具體反映了各個部位、分項工程的計劃進度時間和交錯搭接工序的安排，詳見附 表。 二、工程工期保證措施 確保工程進度的主要管理技術(shù)措施 （ 1）、一旦中標，我方項目部管理人員做到“今天通知，今天進場”，進行施工準備工作。 （ 2）、我方將立即按照招投標文件中的組織體系成立工程項目管理部。 （ 3）、本工程施工時，合理安排節(jié)假日，休息日及晝夜進行加班施工來縮短工期。 （ 4）、項目部將每星期召開由業(yè)主、監(jiān)理單位和設(shè)計單位參加的工程例會，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系、解決一周以來出現(xiàn)的各種問題，有利于以后工作的開展。 （ 5）、充分發(fā)揮我公司施工、技術(shù)、管理上的優(yōu) 勢，穿叉施工、立體交叉施工，確保工期目標實現(xiàn)。 （ 6）、開工之前，優(yōu)化各分項工程的施工方案，使各分項工程在確保質(zhì)量的情況下，最為省力省時。 施工總進度計劃控制 （ 1）、項目部辦公室貼施工總進度計劃，明確施工管理人員各自分管的施工區(qū)段分項工程施工時間要求。 （ 2）采用施工進度計劃與月、周、日計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進度的控制與管理。并配套制定每組材料的計劃、機械設(shè)備配備計劃、勞動力分部安排計劃實施動態(tài)管理。 在施工中按網(wǎng)絡(luò)計劃進行控制，抓住主要工序、找關(guān)鍵矛盾，安排合理的施工進度，組織交叉 流水作業(yè)，通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保 43 總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。 采用成熟的科技新成果，向科技要進度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。 保證實現(xiàn)施工總進度計劃的措施 （ 1）、根據(jù)施工總進度計劃編制各時期的較為詳細的實施作業(yè)計劃，用以向施工班組下達任務(wù)。 （ 2）、根據(jù)施工總進度計劃和實施作業(yè)計劃，編制各個時期的各種資源供應(yīng)量計劃，對于需預定加工的構(gòu)配件、市場上緊銷的材料和配件，應(yīng)估計定貨、采購、加工、運輸和進場 (庫 )時間，須超前編制和落實各類 資源供應(yīng)量計劃。 （ 3）、后勤供應(yīng)情況是各個時期計劃檢查的重點。在定期召開的計劃會議和調(diào)度會議上，后勤供應(yīng)管理人員應(yīng)詳細匯報供應(yīng)情況。 （ 4）、在向班組布置任務(wù)或簽訂承包合同時，要對完成該任務(wù)提出時間要求，該時間要求取決于實施作業(yè)計劃。 （ 5）、施工總進度計劃中包括單位承建的分項工程和主要工序，各單位在各時期編制實施作業(yè)計劃方案，經(jīng)總承包單位或建設(shè)單位進行綜合平衡確認。在施工過程中定期檢查和協(xié)調(diào)各單位間的配合關(guān)系。 （ 6）、經(jīng)常和定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供 應(yīng)及管理工作進展，在實施過程中，如偏離計劃，應(yīng)分析原因，果斷地進行調(diào)度，確保關(guān)鍵工序按計劃執(zhí)行。 確保工期實施的具體措施 優(yōu)化 施工方案，使各工序順利搭接，每周定期召開班組單位的工程例會，落實總的計劃進度，協(xié)調(diào)和解決 各施工班組 出現(xiàn)的矛盾。 加強安全管理和質(zhì)量管理工作，建立齊全生產(chǎn)體系和質(zhì)量保證體系，建立定期的安全活動制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，避免出現(xiàn)返工、返修、窩工，防止重大傷亡事故的發(fā)生，做到交任務(wù)同時質(zhì)量要點交安全。 控制施工工期的現(xiàn)場獎罰措施 44 （ 1）、項目部制訂施工工期獎罰措施及方 法，采取工期獎罰直接與經(jīng)濟掛鉤，調(diào)動施工班組的積極極性，實現(xiàn)控制施工進度的目的。 （ 2）、控制進度的考慮分三個階段來實施以達到允分反映各施工班組的工期控制能力和施