【正文】 超出的縫隙應(yīng)用相應(yīng)寬度的聚苯薄片填塞，不得用砂漿填塞。 聚苯板安裝的允許偏差應(yīng)符合下表要求 聚苯板安裝的允許偏差及檢查方法 項(xiàng)次 項(xiàng)目 允許偏差（ mm） 檢查方法 1 表面平整 3 用 2m 靠尺、楔形塞尺檢查 2 立面垂直 3 用 2m 托線板檢查 3 陰、陽角垂直 3 用 2m 托線板檢查 4 陽角方正 3 用 200mm 方尺檢查 5 接縫高度 用直尺檢查 保溫層的外飾面質(zhì)量應(yīng)符合相應(yīng) 的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求。 十二、安裝工程 A、電器安裝 電器的導(dǎo)線、線盒、器材、配電箱及燈具的規(guī)格、型號、品種及質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求，在主體施工中，要及時(shí)正確預(yù)埋線管及相關(guān)線盒， 許昌市 清雅苑住宅樓 5B 工程施工組織設(shè)計(jì) 第 30 頁 許昌永城建筑工程有限公司 預(yù)留好箱盤位置，埋管的中間接頭應(yīng)設(shè)套管，彎曲弧徑為 5 倍管徑，在混凝中的線管應(yīng)與鋼筋模板扎緊牢固，不使之位移和損壞。 管內(nèi)穿線不得有接頭，接頭必須設(shè)在接線盒內(nèi)。電線的規(guī)格型號必須符合設(shè)計(jì)要求，并按規(guī)范要求分色，盤內(nèi)相線分配合理。開關(guān)、插座、吊盒、接線要正確，開頭必須控制火線。安裝高度要符合設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)定。 燈具安裝要按設(shè)計(jì)要求高低一致，達(dá)到燈架平、燈具齊，美觀好用。 B、水衛(wèi)安裝 水、衛(wèi)工程的材料、器材、附件、器具等質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求，管材、管件、器具使用安裝前應(yīng)進(jìn)行檢查和清洗。地埋管道必須按要求作防腐處理，下水管地埋部分地面應(yīng)平實(shí)，管四周 100mm 周圍應(yīng)用細(xì)砂回填，回填時(shí)必須經(jīng)有關(guān)人員檢驗(yàn)，并做好隱蔽記錄。 水、衛(wèi)主管要垂直，每層按要求設(shè)管卡，垂直偏差不應(yīng)大于 2mm，通過樓板的上水立管套管和下水管，均應(yīng)與地面樓板按規(guī)范要求密封嚴(yán)密，套管應(yīng)高出地面 5cm。 水、衛(wèi)工程的水管應(yīng)平直 ，接口牢固，管件組織、規(guī)格、尺寸必須正確，設(shè) 13‰（下水管設(shè) 1％）的流水坡度，坡向流出方向不得有彎曲存水、擋水現(xiàn)象，所有平管按規(guī)定要求設(shè)置管長。 管道安裝完畢后，給水管道應(yīng)做不少于 的水壓試驗(yàn)，排水管道應(yīng)做閉水試驗(yàn)和通水試驗(yàn)，水表要通過檢驗(yàn)。 衛(wèi)生潔具、臉盆、便器等安裝要正確，連接嚴(yán)密，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 許昌市 清雅苑住宅樓 5B 工程施工組織設(shè)計(jì) 第 31 頁 許昌永城建筑工程有限公司 第三章 工程質(zhì)量目標(biāo)及其保證措施 一、工程質(zhì)量目標(biāo) 以“雕塑時(shí)代精品，展示泰興品牌”為本工程的質(zhì)量方針，對本工程的施工不僅嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和遵守建設(shè)程序，更要象 藝術(shù)家雕刻藝術(shù)精品那樣精雕細(xì)刻，精心施工，以用戶滿意為原則，一切為用戶著想，創(chuàng)精品工程。 質(zhì)量目標(biāo)： 本工程質(zhì)量目標(biāo)是： 合格 工程。 二、質(zhì)量保證體系 建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，工長中間控制，質(zhì)量檢查員基層檢查的項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部三級系統(tǒng)，實(shí)行總公司技安處、分公司技安科和項(xiàng)目部質(zhì)量安全組的公司內(nèi)部三級體系，樹立全員質(zhì)量意識(shí)，貫徹“誰管生產(chǎn)、誰管質(zhì)量；誰施工、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作、誰保證質(zhì)量”的原則，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采用經(jīng)濟(jì)手段來鋪助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制折實(shí)施。形成一個(gè)橫向從土建到安裝，縱向從公司到項(xiàng)目經(jīng)理部以及 從項(xiàng)目經(jīng)理部到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 三、質(zhì)量保證措施 (一 )組織措施 為了保證貫徹質(zhì)量方針、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合公司情況，依據(jù)集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一和專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部由一名項(xiàng)目經(jīng)理和八名專業(yè)技術(shù)人員組成，項(xiàng)目經(jīng)理部是本工程部施工階段的管理層，承擔(dān)該工程的主體結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝工程施工的 4個(gè)專業(yè)施工隊(duì)作為勞務(wù)層，領(lǐng)導(dǎo)六個(gè)職能部門，即：計(jì)劃職能、 許昌市 清雅苑住宅樓 5B 工程施工組織設(shè)計(jì) 第 32 頁 許昌永城建筑工程有限公司 組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能、監(jiān)督職側(cè)耳、指揮職能。 4 個(gè)專業(yè)施工隊(duì)按項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃要求組織施工方式。從組織體系上 保證本工程的質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員名單附后。 項(xiàng)目部與公司采取矩陣制的組織結(jié)構(gòu)形式，設(shè)置縱橫兩套管理系統(tǒng)，一套是縱向管理系統(tǒng)；另一套是橫向?qū)I(yè)管理系統(tǒng)，以便加強(qiáng)各職能部門與專業(yè)班組的橫向聯(lián)系，使機(jī)構(gòu)具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，為了充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的決策、協(xié)調(diào)作用及公司職能部門的行政管理、指導(dǎo)作用，公司職能部門在生產(chǎn)活動(dòng)中的管理工作和指令通過項(xiàng)目經(jīng)理向組織各部門進(jìn)行部署和協(xié)調(diào)，做到組織嚴(yán)謹(jǐn)，機(jī)制科學(xué)，指揮有力，職責(zé)明確，從而在職能管理體系上保證實(shí)現(xiàn)該工程的質(zhì)量目標(biāo)。 建立工程 責(zé)任制，并以激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)其落實(shí)。建立和貫徹落實(shí)工程責(zé)任制，明確各級管理人員和作業(yè)人員的質(zhì)量責(zé)任，根據(jù)責(zé)任和權(quán)利協(xié)調(diào)一致的原則，同時(shí)明確所有人員的工作權(quán)限，引用激勵(lì)機(jī)制，對工作盡職盡責(zé)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對不負(fù)責(zé)者進(jìn)行處罰。 強(qiáng)化技術(shù)交底在質(zhì)量管理中的作用，在施工工程中，要強(qiáng)化工程技術(shù)人員在質(zhì)量管理中的作用，做到無明確交底不施工，交底不明確，不到位不施工，每個(gè)操作工人對交底不領(lǐng)會(huì)不施工，并以交底為劃分質(zhì)量責(zé)任的重要依據(jù)，凡交底不到位，不及時(shí)，由交底人員負(fù)責(zé)，操作人員不按交底進(jìn)行操作，責(zé)任由操作人員負(fù)責(zé)，為使交 底通通指導(dǎo)和控制操作，項(xiàng)目經(jīng)理賦予交底人為作業(yè)人員創(chuàng)造物質(zhì)作業(yè)條件同等權(quán)力，以保證交底的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。 加強(qiáng)質(zhì)量予控措施。改變以產(chǎn)品抓質(zhì)量，靠檢查創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的被動(dòng)質(zhì)量 許昌市 清雅苑住宅樓 5B 工程施工組織設(shè)計(jì) 第 33 頁 許昌永城建筑工程有限公司 管理方式，采取以人為本，提高質(zhì)量預(yù)控能力和過程把關(guān)的主動(dòng)質(zhì)量管理方式，提高工程質(zhì)量，對主體結(jié)構(gòu)中土方工程，砌體工程，鋼筋工程，模板工程和砼工采取質(zhì)量預(yù)控，預(yù)控主要內(nèi)容和列示如下：工程施工中，對每分項(xiàng)過程，每個(gè)工序，項(xiàng)目經(jīng)有關(guān)人員對工程中可能出現(xiàn)的總是進(jìn)行分析和預(yù)測，找出預(yù)控內(nèi)容和對策，對上述內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，并把反映在技術(shù)交底中進(jìn)行有效預(yù)控 ，為保證預(yù)控效果，項(xiàng)目部組織人員對其預(yù)控情況進(jìn)行驗(yàn)證和管理。 加強(qiáng)文件控制措施。根據(jù)公司質(zhì)量體系要求，做好與質(zhì)量有關(guān)的文件（包括設(shè)計(jì)文件，管理類文件，技術(shù)交底、合同、標(biāo)準(zhǔn)圖、規(guī)范等）控制，保證所有與質(zhì)量有關(guān)的人員都能隨時(shí)可查閱這些文件，并保證查到的文件都是最新有效版本。 培訓(xùn)。對與質(zhì)量有關(guān)的所有人員都在上崗前進(jìn)行業(yè)務(wù)，技術(shù)操作工藝和交底培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使每個(gè)與質(zhì)量有關(guān)人員都能勝任工作，并明確所從事工作的技術(shù)、質(zhì)量和操作工藝要求，特殊崗位做到持證上崗。 采購質(zhì)量控制。對所采購的產(chǎn) 品要進(jìn)行合格分供方評價(jià)，建立分供方檔案及名單，采購前由有關(guān)人員編制采購文件和采購計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后在合格分供方名單內(nèi)進(jìn)行采購，同時(shí)對分供方的供貨業(yè)績載入檔案，對原材料和半成品實(shí)施“雙控”，以保證產(chǎn)品供貨單位的質(zhì)量保證能力和采購產(chǎn)品的數(shù)量、指標(biāo)、質(zhì)量等級滿足工程要求。 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)。對原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件、建筑產(chǎn)品和施工產(chǎn)品進(jìn)行掛牌或其它方式的標(biāo)識(shí)，標(biāo)清產(chǎn)地，品種、規(guī)格、級別、用途、檢驗(yàn)狀態(tài)等，保證不出現(xiàn)混用和不合格產(chǎn)品的使用，并滿足產(chǎn)品的可追溯性要求。 許昌市 清雅苑住宅樓 5B 工程施工組織設(shè)計(jì) 第 34 頁 許昌永城建筑工程有限公司 沒標(biāo)識(shí)的材料不使用，沒標(biāo)識(shí)的工序不進(jìn)行下道施工。 測量、檢驗(yàn)和檢測、計(jì)量。對所使用的測量、檢驗(yàn)、計(jì)劃設(shè)備進(jìn)行檢定，檢定不合格證使用，所使用的儀器做到精確度已知，保證檢測誤差已知并在允許范圍內(nèi)，所使用儀器一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)偏離，要追溯所測數(shù)據(jù)，對造成的誤 差進(jìn)行評估和糾正，以保證測量和檢測的準(zhǔn)確性。需進(jìn)行計(jì)量控制的部位要用專職計(jì)劃員進(jìn)行計(jì)量，特別是攪拌站，實(shí)行盤盤過磅，盤盤計(jì)量。進(jìn)場原材料和半成品等要進(jìn)行檢測和驗(yàn)證符合要求后做好標(biāo)識(shí)方可使用，避免不合格產(chǎn)品的安裝和使用。 1運(yùn)輸、貯存、防護(hù)。對原材料運(yùn)輸要進(jìn)行妥當(dāng)控制，避免在運(yùn)輸過程中損壞 ，變質(zhì)，特別是袋裝水泥，要避免受潮或包裝損壞而影響計(jì)量。 進(jìn)場原材料要分批，分種類堆放，貯存條件滿足不混用，不變質(zhì)，不破壞，不丟失，不影響工程施工質(zhì)量?，F(xiàn)場采取防護(hù)措施，對貯存材料和施工成品做好防護(hù)成品保護(hù)。 1過程控制和統(tǒng)計(jì)技術(shù)。嚴(yán)格按過程控制程序，對施工過程進(jìn)行控制，堅(jiān)持技術(shù)交底，工序交接，過程檢查，樣板引路，質(zhì)量預(yù)控等方法和環(huán)節(jié)，提高過程把關(guān)能力，保證工程質(zhì)量，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)之控制圖，對過程中關(guān)鍵的原因進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，使過程的質(zhì)量水平始終處于受控狀態(tài)，對處于報(bào)警的偏離的工序，要及時(shí)制定對策，保證 工程質(zhì)量。 1質(zhì)量記錄。認(rèn)真做好各種施工記錄和技術(shù)控制資料，使其完整、真實(shí)、交圈，并能很好地真實(shí)反映施工情況和工程質(zhì)量水平。 三、技術(shù)措施 施工技術(shù)是施工質(zhì)量安全的前提和保障，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用， 許昌市 清雅苑住宅樓 5B 工程施工組織設(shè)計(jì) 第 35 頁 許昌永城建筑工程有限公司 做好技術(shù)管理是我公司多年施工中一直常抓不懈的工作，根據(jù)我多年施工經(jīng)驗(yàn)和本工程實(shí)際情況，本工程施工中我們從以下幾個(gè)方面開展管理工作，確保施工中技術(shù)人員和技術(shù)管理工作的作用充分發(fā)揮，為施工質(zhì)量和安全工作提供可靠的技術(shù)保證。 （一）貫徹執(zhí)行施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度 在工程施工中將根據(jù)公司質(zhì)量保證 體系要求，技術(shù)責(zé)任制度、圖紙會(huì)審紀(jì)要、施工組織設(shè)計(jì)管理制度、材料設(shè)備檢驗(yàn)制度、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、技術(shù)組織措施計(jì)劃制度、工程施工技術(shù)資料管理制度、工程測量、計(jì)量管理辦公室、技術(shù)革新和合理化建筑管理辦法等技術(shù)管理制度，要求公司及項(xiàng)目部所屬各單位，各部門人員在施工活動(dòng)中都必須遵照所制訂的有關(guān)技術(shù)管理制度中的規(guī)定和程序安排工作和生產(chǎn)，保證施工生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。 （二）建立以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的業(yè)務(wù)技術(shù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)管理工作系統(tǒng)，配備相應(yīng)職能人員開展技術(shù)管理工作，其系統(tǒng)組成和主要職責(zé)。 職責(zé)： 負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)法 規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)技術(shù)決定； 組織有關(guān)人員會(huì)審圖紙，編制施工組織設(shè)計(jì)、重要施工方案和重大安全措施； 進(jìn)行技術(shù)交底； 辦理設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單等事項(xiàng)，進(jìn)行技術(shù)性恰談； 復(fù)查檢測和測量，計(jì)量工作，指導(dǎo)質(zhì)量檢查； 主持隱蔽工程驗(yàn)收，地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，工程竣工驗(yàn)收； 許昌市 清雅苑住宅樓 5B 工程施工組織設(shè)計(jì) 第 36 頁 許昌永城建筑工程有限公司 組織解決技術(shù)難題，處理質(zhì)量事故； 組織和指導(dǎo)技術(shù)資料管理工作； 開展技術(shù)培訓(xùn)，檢查考核，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。 （三）建立施工技術(shù)日志、記錄設(shè)計(jì)額、施工圖修改記錄、質(zhì)量安全、機(jī)械事故分析處理記錄，緊急情況下采取的特 殊措施，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門對工程所做的技術(shù)方面的建議或決定等內(nèi)容。 （四）做好技術(shù)情報(bào)工作，收集索取技術(shù)信息，情報(bào)資料通過學(xué)習(xí)，交流推廣先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和工藝，不斷提高技術(shù)水平。 （五）做好技術(shù)教育與培訓(xùn)工作。