【正文】 務(wù)科 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下管好用好資金，進(jìn)行良好的資金運作，組織充足的資金，保證項目工期計劃所急需資金供應(yīng)。 進(jìn)度管理制度 項目部應(yīng)建立一系列管理制度，使工期保證工作落在實處。 （ 1）施工現(xiàn)場施工管理實施辦法（含施工調(diào)度工作細(xì)則）； （ 2）施 工計劃編制和實施辦法； （ 3）技術(shù)經(jīng)濟承包制實施辦法； （ 4）施工進(jìn)度檢查制度； （ 5）關(guān)于施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會的規(guī)定等。 建立工期控制目標(biāo)體系 根據(jù)本工程特點，將總進(jìn)度控制計劃層層分解，分別確定各分部工程工期目標(biāo)、各施工階段工期目標(biāo)，形成目標(biāo)框架體系，為計劃編制和施工調(diào)度工作提供依據(jù)。 施工進(jìn)度計劃的組織管理 具體要求如下： （ 1）按進(jìn)度計劃組織施工生產(chǎn)，主要應(yīng)做好如下工作： ①提高計劃的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性； ②推行技術(shù)經(jīng)濟承包制，與各施工隊和班組簽訂定包合同，明確多方責(zé)任，并開展勞動競賽， 把施工過程中的工期保證責(zé)任同物質(zhì)利益結(jié)合起來，促進(jìn)工程進(jìn)展； ③通過計劃的分解細(xì)化，形成定包合同，以便層層落實； ④通過培訓(xùn)、教育、宣傳等方式加強和提高班組的自身管理能力和工長的組織能力。 （ 2）定包合同的履行和施工任務(wù)單的貫徹 ①將月、周作業(yè)計劃付諸實施，分解到班組，通過定包合同（月計劃）和施工任務(wù)單（周計劃）予以下達(dá)； ②各職能科室對計劃執(zhí)行情況經(jīng)常檢查和監(jiān)督； ③按計劃→實施→檢查→處理的過程進(jìn)行進(jìn)度控制，形成 PDCA良性循環(huán)。 （ 3）加強施工調(diào)度工作。 ①如前所述，設(shè)置專職調(diào)度員和兼職調(diào)度員。 ②專職調(diào)度員將計劃落實到天，每天班前現(xiàn)場召集兼職調(diào)度員和工長布置當(dāng)日施工內(nèi)容； ③專職調(diào)度員經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查作業(yè)計劃完成情況，掌握動態(tài)，找出薄弱環(huán)節(jié)，并提出建議和措施。 ④專職調(diào)度員應(yīng)及時檢查材料、勞動力、施工機具等供應(yīng)及后續(xù)工序準(zhǔn)備情況； ⑤專職調(diào)度員應(yīng)及時平衡施工力量，傳達(dá)上級決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促和檢查調(diào)度命令的執(zhí)行。 （ 4）專職調(diào)度員應(yīng)努力做好施工干擾的協(xié)調(diào)工作。 技術(shù)措施 施工過程中利用電子計算機配備項目管理軟件運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)采取合理搭接和交叉作業(yè)等措施實施進(jìn)度控制，并積極使用新技 術(shù)，必要時采取趕工措施，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 計算機技術(shù) 我單位在本工程項目管理中將配置電子計算機并配備 P3 項目管理軟件對項目進(jìn)行動態(tài)控制，及時跟蹤項目計劃完成情況，及時調(diào)整計劃，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工網(wǎng)絡(luò)圖和時標(biāo)框圖，提供工程項目的邏輯關(guān)系，籍以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，并計算出工程項目的最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最遲結(jié)束時間、自由時差和總時差，便于執(zhí)行和檢查計劃，并及時進(jìn)行調(diào)整，保證目標(biāo)實現(xiàn)。 同時根據(jù)現(xiàn)場資源、資金等情況進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu) 化，主要是通過調(diào)用自由時差，但保證工期目標(biāo)不變來進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，從而減少資源投入，以取得良好效益。 合理搭接和交叉作業(yè)措施 （ 1）保證重點、兼顧一般 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃，分清關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，對關(guān)鍵工序給予資源上的傾斜，保證關(guān)鍵工序按計劃完成，而且同時進(jìn)行的項目不宜過多，以免分散有限的人力和物力。 （ 2）滿足連續(xù)、均衡施工要求 進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，充分利用自由時差，使勞動力、施工機具連續(xù)施工、物資消耗相對均衡。同時適當(dāng)留出一些后備項目穿插在主要項目施工中進(jìn)行交叉作業(yè)。 （ 3）滿足生產(chǎn)工藝的要求 合理安排人 機作業(yè)，根據(jù)各施工點的位置和結(jié)構(gòu)要求確定施工順序，形成工地施工“一條龍”。 （ 4）全面考慮各種條件的限制 應(yīng)根據(jù)施工力量、材料設(shè)備供應(yīng)，圖紙變更等，及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，另外還應(yīng)考慮季節(jié)和環(huán)境的影響。 趕工措施 （ 1）必要時組織三班連續(xù)作業(yè)，充分利用有限時間； （ 2）增加人員、機械、材料的投入，壓縮后續(xù)工序持續(xù)時間，保證工期不變。 （ 3）采用新技術(shù)，進(jìn)行合理的施工工序組織，從而改變工序邏輯關(guān)系，減少關(guān)鍵線路上的工程項目，縮短工程總工期。 （ 4）開辟多個工作面同時施工，以縮短工期。 施工組 織設(shè)計（含作業(yè)計劃）的貫徹 施工組織設(shè)計的編制，為實施項目的生產(chǎn)過程提供了一個可行的方案，在計劃的時間內(nèi)完成項目施工，因此應(yīng)注意全面貫徹施工組織設(shè)計。 （ 1）傳達(dá)施工組織設(shè)計的內(nèi)容 召開多層次的生產(chǎn)、技術(shù)會議，進(jìn)行交底，詳細(xì)講解其內(nèi)容、要求和施工的關(guān)鍵問題與各項保證措施。 （ 2）統(tǒng)籌安排與綜合平衡 施工中及時分析和研究施工條件，進(jìn)行各專業(yè)、工種的綜合平衡，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計。 （ 3）切實做好施工準(zhǔn)備工作 開工前要做好人力、物力和財力的準(zhǔn)備，而且在施工的不同階段也要做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作。 ①編制施工準(zhǔn)備 工作計劃，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制準(zhǔn)備工作網(wǎng)絡(luò)計劃。 ②嚴(yán)格執(zhí)行開工報告和審批制度，只有具備開工條件后方可提出 開工報告。 ③建立施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制和施工準(zhǔn)備工作檢查制度。 ④ 進(jìn)行施工組織設(shè)計的檢查和調(diào)整 施工過程中采用比較法檢查主要指標(biāo)情況，并根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工布置和工作安排，制定改進(jìn)措施，使整個工程順利進(jìn)展，按期完工。 資源配備措施 勞動力組織 根據(jù)施工進(jìn)度計劃和工程項目情況（包括工作內(nèi)容、工程量等）編制勞動力計劃，責(zé)成項目部勞務(wù)部門按此計劃組織勞動力進(jìn)場，特殊工種人員須持證上崗，人員進(jìn) 場前先進(jìn)行培訓(xùn)教育，采取趕工措施須增加人員投入時可部分利用當(dāng)?shù)貏诹?。同時建立考核獎罰制度，加強勞動紀(jì)律，開展勞動競賽。并在施工時不斷優(yōu)化勞力組合，提高勞動生產(chǎn)率。 機械設(shè)備的配置 按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行機械設(shè)備需用量計算（散見各章節(jié)內(nèi)容中），然后根據(jù)各項目施工時間編制機械設(shè)備使用計劃，報送本單位總部核準(zhǔn)，按時按量組織機械設(shè)備進(jìn)場。應(yīng)注意機械設(shè)備的選擇與配套，以充分利用機械設(shè)備效能；施工時應(yīng)合理安排機械作業(yè)，使之發(fā)揮較高的使用效率，同時備足備用品和備件，另外要加強機械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài) 。具體機械設(shè)備管理由物資科負(fù)責(zé)。 材料的采購與供應(yīng) 先編制材料使用計劃（詳見前述），由物資科據(jù)此進(jìn)行采購，必須保證按質(zhì)按量供應(yīng)。為此，應(yīng)深入調(diào)查料源情況，制定多項采購方案進(jìn)行比較，最后確定采購方案，并確定一個候選方案以防萬一，確定 后與所選供應(yīng)商按材料使用計劃（必須考慮一定儲備量），簽訂供應(yīng)合同，由物資科監(jiān)督合同的執(zhí)行，切實保證材料供應(yīng)，若有問題及時反饋，嚴(yán)禁發(fā)生停工待料的現(xiàn)象。 同時施工現(xiàn)場應(yīng)及早做好各類材料堆場和倉庫，以便前期儲備部分材料。 資金保證措施 項目部應(yīng)搞好資金運作，多方面籌措 資金，保證資金供應(yīng)，以利工期目標(biāo)實現(xiàn)。在項目部資金供應(yīng)不足時，應(yīng)保證材料價款和員工工資的發(fā)放，其余款項（如總部管理費、核定利潤、勞動保險等費用）暫緩提取，以保證施工順利進(jìn)行。 信息管理措施 進(jìn)度控制文件 進(jìn)度控制文件的管理是項目管理有關(guān)各方執(zhí)行進(jìn)度方面文件的過程。通過文件，監(jiān)理工程師獲得信息，下發(fā)各類指示，并及時處理存在問題，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。主要包括以下文件： ①合同文件； ②進(jìn)度計劃及其他工作計劃； ③現(xiàn)場進(jìn)度管理性文件：包括信函、現(xiàn)場指令、現(xiàn)場通知書、現(xiàn)場批準(zhǔn)書、會議 記錄等。 信息系統(tǒng)建立 項目部應(yīng)依據(jù)項目管理機構(gòu)的組成建立監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋進(jìn)度實施過程的信息系統(tǒng)，包括由上而下的信息流動程序和由下而上的信息反饋程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保證信息流動的暢通。 信息管理 信息管理是通過有效的逐級信息分配，應(yīng)用圖表和指令作為載體，上級通過指令對下級發(fā)布信息，下級則用圖表向上級匯報。另外由合同管理科專人負(fù)責(zé)與監(jiān)理、業(yè)主的往來信息。項目部各部門、班組等及主要管理人員應(yīng)將所屬進(jìn)度信息及時反饋，并通過召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會議等措施進(jìn)行信息分配，以利加強進(jìn)度 動態(tài)管理。 第 8 章 施工質(zhì)量保證措施和體系 質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 質(zhì)量承諾 全部工程達(dá)到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；單位工程質(zhì)量一次性驗收合格率達(dá) 100%，優(yōu)良率達(dá) 95%以上，分項工程的關(guān)鍵項目優(yōu)良率為 100%；爭創(chuàng)精品工程。 我單位的宗旨是“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。 本工程質(zhì)量確保達(dá)到國家《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)并達(dá)到備案制要求。工程未達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，我單位負(fù)責(zé)返修并承擔(dān)全部損失，且工期不順延。 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 （ 1）創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 在我單位的直接領(lǐng)導(dǎo)下，項目經(jīng)理部以貫徹實 施 ISO9001 質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)，以高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、嚴(yán)要求為指導(dǎo)思想，以強化施工技術(shù)管理，推廣應(yīng)用新技術(shù)為手段，以工程質(zhì)量爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，用競爭上崗、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 （ 2）創(chuàng)優(yōu)要求 ①工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，驗收評定達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 ②建立各種規(guī)章制度，做到有計劃、有目標(biāo)、有步驟、全面系統(tǒng)地開展創(chuàng)優(yōu)活動。 ③有完整、準(zhǔn)確、齊全的內(nèi)業(yè)資料，工程重點部位、隱蔽工程簽證手續(xù)齊全，竣工資料內(nèi)容詳實，書寫規(guī)范。 ④有 QC 小組及開展活動的記錄，重點工程關(guān)鍵工序有書面的作業(yè)指導(dǎo)書。 ⑤不靠盲目提高工程成本來進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工作，按設(shè)計和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施 工。 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施 （ 1）對經(jīng)理部、施工隊質(zhì)檢人員制定量化創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) ,以指導(dǎo)和監(jiān)督創(chuàng)優(yōu)工作，切實從組織上保證創(chuàng)優(yōu)活動的開展。 （ 2）廣泛深入地進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)宣傳教育和發(fā)動工作，提高全員創(chuàng)優(yōu)意識。要求全體職工把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程視為企業(yè)生存的大事，確保創(chuàng)優(yōu)工作具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。使創(chuàng)優(yōu)工作成為每一位職工的自覺行動，并貫穿到施工的每一道工序中去。 （ 3）在本工程施工中，實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和工程質(zhì)量一票否決制，建立創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，把創(chuàng)優(yōu)職責(zé)層層分解，落實到人，并按 制度狠抓落實，嚴(yán)格獎罰。做到經(jīng)理部、施工隊專業(yè)質(zhì)檢工程師的工作有職有權(quán)，按職責(zé)行使權(quán)力。 （ 4）推行精品引路，樣板先行，實現(xiàn)開工必優(yōu)，施工一次成優(yōu)。開工初期，經(jīng)理部先規(guī)劃樹立一批分項、分部及單位工程樣板，報請監(jiān)理單位審定后，組織各級創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)人，對其施工方案及工藝、操作規(guī)程、消滅質(zhì)量通病的有效方法進(jìn)行講解學(xué)習(xí)，做到人人清楚，確保按施工方案及工藝、操作規(guī)程施工。 （ 5）加大管理力度，主攻質(zhì)量通病，高質(zhì)量、高水平地完成本工程。針對施工中常見問題分析原因，組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，有預(yù)見性地采取防范措施，把質(zhì)量管理由事后檢 查變?yōu)槭孪阮A(yù)防和過程控制，使質(zhì)量通病得到有效地克服及控制。使創(chuàng)優(yōu)工作貫穿于施工的全過程，確保本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。 按 ISO9001 質(zhì)量管理 工程質(zhì)量檢查程序 （ 1）加強質(zhì)量檢查工作，建立內(nèi)外質(zhì)量檢查程序。堅持上道工序 合格才能進(jìn)行下道工序。 （ 2）堅持執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，即施工班組自檢、工序交接檢及專職質(zhì)檢人專檢，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，每次檢查作好記錄，隨時接受質(zhì)監(jiān)部門的抽查和分部分項驗收。 （ 3）開展質(zhì)量管理小組活動，成立 QC 小組針對難點疑點開展 QC 小組活動。 （ 4）現(xiàn)場施工人員一律實 行持證上崗，凡未經(jīng)考試合格者一律不準(zhǔn)上崗操作。 （ 5）隱蔽工程要隨工程進(jìn)度進(jìn)行仔細(xì)的質(zhì)量檢查，作好原始記錄，隱蔽工程完工后要進(jìn)行檢查，認(rèn)定全部符合圖紙和規(guī)定的技術(shù)要求，再申請有關(guān)部門驗收和辦理簽證，最后方能覆蓋，轉(zhuǎn)入下道工序。 技術(shù)資料過程控制 （ 1）建立資料收發(fā)制度； （ 2）技術(shù)資料的整理； （ 3）技術(shù)資料的報驗； （ 4）竣工資料的整理。 質(zhì)量管理規(guī)章制度 質(zhì)量崗位責(zé)任制度 （ 1）項目經(jīng)理作為本單位法人代表在本工程施工中的代理人，是施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對項目內(nèi)所有單位工程 的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （ 2）項目總工（兼質(zhì)檢組長），專門負(fù)責(zé)質(zhì)量管理檢查工作。 （ 3）專職質(zhì)檢員要對其分管的單位工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （ 4）施工員、班組長要對分部、分項工程及工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （ 5）質(zhì)檢組對分部分項工程予以全過程全面檢驗，凡達(dá)不到合同規(guī)定質(zhì)量要求的，進(jìn)行返修?，F(xiàn)場處理質(zhì)量問題，堅持“三不放過” 原則。達(dá)不到質(zhì)量要求的，返工重做；由項目經(jīng)理簽發(fā)停工令，返工后經(jīng)自檢合格，再報請質(zhì)檢組復(fù)驗，經(jīng)項目經(jīng)理簽收復(fù)工令后才可復(fù)工。 （ 6）由質(zhì)檢組組織不定期質(zhì)量評比活動，將工程質(zhì)量好壞與管理人員、施工操作人員的利益掛鉤，獎優(yōu) 罰劣。出現(xiàn)質(zhì)量事故，要嚴(yán)格追查質(zhì)量責(zé)任人的責(zé)任。嚴(yán)重者移交司法機關(guān)處理。質(zhì)量責(zé)任實行終身負(fù)責(zé)制，一旦出現(xiàn)問題，依法追究責(zé)任人責(zé)任。 （ 7）對各級管理人員和有關(guān)主要工種的技術(shù)人員開展崗前技能與質(zhì)量管理工作培訓(xùn)，做到“應(yīng)知、應(yīng)會”，合格者才能上崗。質(zhì)檢員持證上崗。 施工過程質(zhì)量控制制度 （ 1）各項目工序按下述原則設(shè)置工序管理點 : ①關(guān)鍵部位的分項； ②對下道工序質(zhì)量有較大影響的工序； ③質(zhì)量不穩(wěn)定的分項工程； ④返修率高的分項工程； ⑤有明確的技術(shù)要求和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)的工程。 （ 2）工序管理點的實施 : 施工承包單位的上崗操作人員由項目技術(shù)員（施工員）作技術(shù)交底并做好交底記錄，做到在明確工藝要求、質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上方能施工。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時向技術(shù)人員反饋，經(jīng)項目總工同意后，方可繼續(xù)施工。 （ 3）檢查方法 :