【正文】 有專人維護、維修、使用，能夠保證施工的正常進展及質(zhì)量我公司施工規(guī)模較大，各類機具品種齊全，數(shù)量充足且都是正規(guī)渠道進貨，質(zhì)量有保證，各項目部在管理機具方面，制度齊全、處罰嚴明，因此完全能滿足施工時數(shù)量與質(zhì)量的保證。對于維修，本次將隨隊派專門負責(zé)機械常規(guī)維修人員并攜帶易損零部件，對現(xiàn)場出現(xiàn)故障機具及時進行維修。 第七章、施工進度計劃及保證措施 第一節(jié)、編制說明 本工程施工進度計劃按照招標(biāo)文件規(guī)定的關(guān)鍵工期控制，符合招標(biāo)工期要求。根據(jù)施工計劃安排，本工程工期為 150 日歷天。 本施工進度計劃是以實際有效的工作日作為計算依據(jù)，不包括其他專業(yè)的延誤和不可預(yù)見因素的影響。 施工進度計劃橫道圖見附表。 第二節(jié)、工期保證措施 公司派精干的管理人員組成項目管理班子，制定出合理完善可行的施工進度計劃，項目部通過進度計劃將各施工班組串起來，使大家能夠為一個目標(biāo)分工協(xié)作，圓滿完成施工任務(wù)。 成立本裝飾工程領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組 長，協(xié)調(diào)項目各部門之間的關(guān)系，加強生產(chǎn)組織力度，對材料供應(yīng)，部門配合、施工從總體上控制，以保證質(zhì)量及工期。 項目部派專人專門負責(zé)制定施工進度計劃并負責(zé)檢查、協(xié)調(diào)、控制。項目積極定期與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、交通部門、水電供應(yīng)部門、政府監(jiān)管部門和其它有關(guān)單位交流看法，改正不足，保證工程施工和諧的外部環(huán)境。 議；項目部建立施工例會制度，各施工作業(yè)班組每天向項目部遞交日報告，項目部通過周協(xié)調(diào)會檢查周計劃的完成情況，通過日報告來檢查日施工生 產(chǎn)情況，對施工出現(xiàn)的問題隨時進行協(xié)調(diào)，解決各施工班組間和各工序間的搭接，安排合理的穿插、交叉作業(yè)，確保生產(chǎn)計劃順利實施。 在控制上，根據(jù)總進度計劃提出部位、區(qū)域的控制計劃，然后由項目部召集相關(guān)施工班組詳細列出必須的工序，每個施工隊何時進場，需施工多少天，后續(xù)工序如何插入，如何辦理移交手續(xù)，全部一一列出，最后形成一個獨立分區(qū)計劃，下發(fā)各作業(yè)班組，使各施工班組責(zé)任明確且相互監(jiān)督，保證施工按進度計劃進行。 提前做好準(zhǔn)備工作，每項工作或區(qū)域施工開始前，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組召集相關(guān)職能部門和專業(yè)施工班組 開碰頭會，解決技術(shù)問題、工序交接、物資準(zhǔn)備、機械調(diào)配、其它作業(yè)條件等問題，不打無準(zhǔn)備之仗，使工程順利進行。 進度計劃層層控制，專人把關(guān)，根據(jù)總進度計劃，制定階段計劃、周計劃，項目副經(jīng)理要把計劃落實到具體責(zé)任人，總計劃的責(zé)任人是項目經(jīng)理，月計劃責(zé)任人是項目經(jīng)理，周計劃責(zé)任人是各施工作業(yè)班組負責(zé)人，工人保證完成當(dāng)日的工程量。 以工程總體進度計劃為準(zhǔn)，根據(jù)實際工程量，按照飽滿的工作量編制周計劃；現(xiàn)場實行動態(tài)平衡管理，及時解決周計劃中出現(xiàn)的人、財、物等矛盾；編制小組的施工作業(yè)計劃，做到日布置日檢 查，及時安排調(diào)度。 現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人和各專業(yè)工長要充分了解和掌握設(shè)計文件，與設(shè)計單位保持密切聯(lián)系，及時解決設(shè)計文件出現(xiàn)的各項技術(shù)問題，保證設(shè)計文件的正確和施工的連續(xù)性。 在施工中，抓住分項工程關(guān)鍵工序的施工，是保證計劃實施的關(guān)鍵，為此，我們在施工中，將編制關(guān)鍵工序施工進度計劃，合理計劃穿插作業(yè)。 充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點工程予以大力支持。 配備專職會計師為本工程管理資金，從各個渠道、 各個環(huán)節(jié)保證資金的需求。 確保本工程資金?？顚Ｓ?，合理使用項目資金，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。 在與建設(shè)單位協(xié)商前提下，按時編制進度報表，以便工程進度款及時到位，確保工程順利進行。 材料采購及運輸方面由公司材設(shè)部經(jīng)理親自負責(zé)，保證本工程材料的供應(yīng)周期，為工期的實施提供保證。 材料運輸指定供應(yīng)廠商使用廠家專用車隊，并配備現(xiàn)代通訊設(shè)備，以便隨時監(jiān)控運輸途中的情況，對不可預(yù)見因素能隨時作出處理。 項目內(nèi)業(yè)技術(shù)部門要提前 10 天提出詳盡 材料需用計劃，為工程施工作好準(zhǔn)備。 工程正式開工前 7 天作好材料甲方認質(zhì)認價工作，以便公司材設(shè)部、項目材料人員根據(jù)封樣材料與材料供應(yīng)廠家洽談材料供應(yīng)具體事宜，保證工程材料需要。 針對設(shè)計變更，及時提出因變更而需要的材料供應(yīng)計劃。 為保證本工程工期的實施，公司將按項目機械設(shè)備需用計劃為項目部配備充足、合理的機械設(shè)備，保證設(shè)備完好率 100%。 選派具有豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理，負責(zé)現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)及技術(shù)安全工作，項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場，隨時檢查、指導(dǎo)施 工，現(xiàn)場設(shè)項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)工長、安全員、質(zhì)量員，保證現(xiàn)場技術(shù)安全，質(zhì)量滿足業(yè)主要求。 公司選派最優(yōu)秀的施工人員組成施工作業(yè)班組，按不同作業(yè)面同時或交叉施工，并加強施工班組內(nèi)部管理，防止窩工，保證按期完工。 。 項目出現(xiàn)的外部問題，如資金撥付、材料封樣、工程細節(jié)修改、材料代換等以書面工作聯(lián)系單的方式，送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等有關(guān)單位、部門，請求按時解決，以保證本工程順利按進度計劃實施。 為確保本工程按照 計劃工期保質(zhì)保量地順利施工，公司在落實一系列管理措施的同時，制定獎懲措施，以鞭撻后進，鼓勵先進，運用經(jīng)濟杠桿來調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性。 制定工序工期獎懲措施，對一些直接影響到下道工序開工和總工期的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理部根據(jù)總進度計劃在向各施工班組下達作業(yè)計劃的時，進一步明確責(zé)任人和完成時間，對提前或推遲完成的原因進行分析，在本工程中所有工序的獎懲均以日歷天計算，獎懲額度將根據(jù)合同制定。 為控制各區(qū)域或某一階段工期，項目經(jīng)理部將計劃層層分解，組織各施工作業(yè)班組之間開展各種形式的勞動競賽，對提前 完成施工任務(wù)的給獎勵，對滯后的要給予處罰，以勞動競賽形式促進計劃的完成。 第八章、施工組織及平面布置 “一流施工、一流服務(wù)”是我公司的信念和追求；“以質(zhì)量求生存，以管理求效益、以信譽求發(fā)展，精心設(shè)計、精心施工，為顧客提供滿意產(chǎn)品”是我公司的行動指南；“今天的質(zhì)量就是明天的口糧” 是每個職工的座右銘。我們將把這些精神原則自始至終的貫穿于施工全過程，確保合同目標(biāo)的實現(xiàn)。 第一節(jié)、指揮機構(gòu) 設(shè)置項目經(jīng)理一名，項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人由一名經(jīng)驗豐富的工程師擔(dān)任，由以上人員組成項目指揮機構(gòu)。 工程施工工長具有初級職 稱或上崗證，并有多年實踐經(jīng)驗；項目其他管理人員具有相應(yīng)的上崗證。 第二節(jié)、施工班次 本工程方案考慮使用幾個班組平行施工，各班組之間形成自然流水。 施工班次應(yīng)根據(jù)施工進展情況合理安排，一般不安排夜間作業(yè)，但施工緊張時期，可與建設(shè)單位協(xié)商安排二班倒作業(yè)。 施工起點、施工順序 ① 、本工程以測量放線為起點。 ② 、施工總順序 按測量放線 → 土方施工 → 砼施工 → 安裝工程施工 → 回填的施工順序，各項施工工藝按流程展開，并在施工過程中密切注意各專業(yè)的配合。 第三節(jié)、目標(biāo)計劃 ① 、竣工目標(biāo)計劃 按前述工藝流程及施工順序，控制施工進度 部位，確保在建設(shè)單位 批準(zhǔn)開工后 150 日歷 天內(nèi)竣工。 ② 、質(zhì)量目標(biāo) 按照國家工程質(zhì)量驗收規(guī)范及建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)安裝規(guī)范。工程必須達到建設(shè)單位要求。 ③ 、安全管理目標(biāo)：杜絕重大安全事故，輕傷頻率控制在 2%以下。 ④ 、安全文明施工目標(biāo)：創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場。 第四節(jié)、施工平面布置 匯同甲方、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)單位、總包單位、裝飾設(shè)計和裝飾施工對主體結(jié)構(gòu)狀況綜合檢查，經(jīng)檢查合格后，才允許展開各項施工工作。 “三通”安排 在進場前，指定專人組織解決施工所需的水、電和場內(nèi)交通問題。根據(jù)現(xiàn)場情況， 施工現(xiàn)場施工線長等特點，配備兩臺 22kw 發(fā)電機，以及數(shù)輛施工供水車。 指派專人現(xiàn)場負責(zé)水電管理的工作。實施日常的檢查、監(jiān)督、保養(yǎng)、維修工作，按照“一標(biāo)三規(guī)范”創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場規(guī)定，加強對施工現(xiàn)場臨時用電、用水的規(guī)范化管理，制止使用過程中的損壞、破壞、違章施工操作行為，為有效保證現(xiàn)場安全無事故的施工生產(chǎn)活動創(chuàng)造有利條件。 、現(xiàn)場臨設(shè)規(guī)劃 本工程無法采用封閉式施工，根據(jù)場地特點，現(xiàn)場修筑辦公區(qū)和作業(yè)區(qū)以及傳達室等，辦公區(qū)有辦公室、會議室等，在東側(cè)設(shè)生活區(qū)，內(nèi)有職工宿舍、廁所、浴室、食堂等，作業(yè)區(qū)有材料堆放 場地等。具體位置詳見施工平面布置圖。 為了便于本標(biāo)段項目部的管理，方便職工的生活，在業(yè)主提供的臨時用地范圍內(nèi)，按照國家規(guī)定的臨時建筑面積的參考指標(biāo)，在布置上做臨時施工用地安排。 、生活后勤保障措施 宿舍：對宿舍安排實行統(tǒng)一分配和管理。按照施工進度的安排，確定各專業(yè)工種施工操作工人分期進場施工的時間和各工種工人數(shù)量。統(tǒng)一計劃生活住宿用房，工人住房采用上下鋪每間面積 18— 25m2左右 10 人居住，需盡量提高住房使用頻率，減少開支。管理人員的住房要解決夜間伏案辦公的要求，房間面積在 18— 25m2左右，每間居住 不超過 2 人，租用民房。 后勤部門要周密計劃安排，本著一切為施工生產(chǎn)服務(wù)的思想為項目施工提供現(xiàn)實可行的生活后勤保障。減輕生產(chǎn)第一線的后顧之憂，以后勤部門牽頭組成綜合治理小組，抓好環(huán)境、膳食、居室和辦公區(qū)域的衛(wèi)生，消滅“六害”，減少疾病。配備消毒殺菌器具和用品，配小藥箱準(zhǔn)備常見輕傷小病藥品，解決急時所需。后勤部門還要組織有關(guān)人員對生活后勤工作、設(shè)施、生活用品用具衛(wèi)生、防火、防盜、用電安全等基礎(chǔ)工作進行經(jīng)常性大檢查，并按項目衛(wèi)生管理條例的要求實施獎罰，檢查存在的問題要如實上報項目經(jīng)理，項目經(jīng)理要給予充分的人財物支 持。 第九章 質(zhì)量管理體系 第一節(jié)、質(zhì)量管理組織圖 項目經(jīng)理 政府質(zhì)檢部門 各專業(yè)班長 項目副經(jīng)理 專職質(zhì)檢員 技術(shù)負責(zé)人 施工員 工長 第二節(jié)、 項目質(zhì)量管理目標(biāo)圖 第三節(jié)、保證材料質(zhì)量的主要措施： 執(zhí)行公司程序文件及質(zhì)量手冊中材料采購、合格供應(yīng)廠商評估、進貨檢驗、產(chǎn)品標(biāo)識追溯、物資搬運、儲存、防護等控制程序。 材料訂貨嚴格按設(shè)計要求和材料需用計劃進行。 需送外檢驗的材料送國家法定檢測機構(gòu)試驗，合格后才能使用。 加強對原材料、半成品的檢驗工作，所有材料應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)證明（蓋紅章原件），并作抽樣檢 查，建立入庫驗收檔案。 材料保管要設(shè)專人、專庫，分品種、規(guī)格等排列，掛出標(biāo)記，特質(zhì) 量 目 標(biāo) 工程質(zhì)量達到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)達甲方總包監(jiān)理三滿意 質(zhì) 量 控 制 點 落實崗位責(zé)任制 分項按工種技術(shù)交底 分項質(zhì)量檢查驗收 質(zhì) 量 控 制 點 確定質(zhì)量控制點 跟蹤管理 分析改進 工 作 質(zhì) 量 合理設(shè)置崗位 指定專項控制點 跟蹤管理 檢 查 制 度 強自檢互檢專檢 實整改措施 評定及獎罰 別要注意分開保管外觀相同而材質(zhì)不同的器材，對不合格材料要單獨堆放，并作出明顯標(biāo)記。 焊接等材料要放在干燥倉庫和有防潮措施的地方。 器材發(fā)放按工區(qū)、工號，用途列登記臺帳，需用人員在使用前應(yīng)進行規(guī)格、材質(zhì)等的核對。 第四節(jié)、 保證施工質(zhì)量的主要措施 執(zhí)行公司程序文件及質(zhì)量手冊中施工準(zhǔn)備控制、施工過程控制、不合格品的控制、糾正和預(yù)防措施、工程防護和交付控制程序。 明確工程各分部分項的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴格進行工藝評審。對施工中的特殊過程， 關(guān)鍵過程、質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)認真研究，分析可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題。編制作業(yè)指導(dǎo)書、工藝流程，加強對工程質(zhì)量的管理控制和有效預(yù)防。組織項目技術(shù)人員，施工操作人員學(xué)習(xí)研究施工工藝，嚴格按工藝流程要求施工。 分解落實質(zhì)量管理目標(biāo)，工程質(zhì)量實行誰分管誰負責(zé)，誰施工誰負責(zé)的原則。分專業(yè)劃工作面、施工段、作業(yè)時間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。明確管理責(zé)任人和管理范圍，實行分段包干質(zhì)量、工期、安全、文明施工的責(zé)任制，承擔(dān)管理跨度內(nèi)的各項管理工作，從料具、質(zhì)量、進度、施工技術(shù)、施工操作等全過程把關(guān)控制。 實行質(zhì)量“三檢制”和工序交接制，加強質(zhì)量 的交叉重復(fù)檢查，嚴禁把上道工序存在的問題轉(zhuǎn)入下道工序的施工中。 加強對操作工人進行經(jīng)常教育，提高質(zhì)量意識。在分部分項施工前由項目技術(shù)負責(zé)人對班組進行安全技術(shù)交底，明確施工中的重點、難點、關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，克服施工中可能出現(xiàn)的問題，盡量減少各種不利因素的產(chǎn)生，扼制質(zhì)量通病。 仔細閱讀設(shè)計圖紙，排列出施工易出現(xiàn)的問題，研究分析施工難點、重點，做好結(jié)論記錄，組織作業(yè)班組學(xué)習(xí)和向班組系統(tǒng)交底，在施工過程中要有針對組織綜合性常規(guī)檢查。 實行產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟利益直接掛鉤。產(chǎn)品的質(zhì)量狀況首先與該專業(yè)負 責(zé)分管的人員的業(yè)績、聲譽、薪金、獎金掛鉤；對班組操作工人實行合同管理，合同中當(dāng)載明產(chǎn)品質(zhì)量獎罰標(biāo)準(zhǔn)。并建立質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確各層人員的職責(zé)權(quán)限，明確企業(yè)、項目部對各層人員的行政和經(jīng)濟約束的權(quán)限。 工程質(zhì)量中最重要的環(huán)節(jié)是要把好施工用材的質(zhì)量關(guān)。若沒有優(yōu)良的材料質(zhì)量作保證，施工難以生產(chǎn)出優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。因此，在組織材料采購定貨、加工、包裝、搬運、儲存和使用過程中，要實施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則，要實行材料限額領(lǐng)料原則。對價值昂貴、工藝含量高、生產(chǎn)加工周期長的