【導(dǎo)讀】第一章：工程概述------------------------------------------------------------4. 、編制本施工組織設(shè)計(jì)適用的相關(guān)規(guī)范和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)---------------------------4. 第二章：施工總體的指導(dǎo)思想及組織原則----------------------------------------7. 、資料管理的基本規(guī)定------------------------------------------------13. 、資料管理責(zé)任安排與要求--------------------------------------------14. 第三章：分部、分項(xiàng)工程的施工方案及施工方法----------------------------------16. 、室內(nèi)裝修工程部分-------------------------------------------------16. 、施工定位放線-------------------------------------------------16. 、天花吊頂工程-------------------------------------------------16. 、墻、柱、地面、飾面板工程----------------------------------------18. 、木結(jié)構(gòu)裝飾工程--------------------------------------------------20. 、裱糊與軟包工程--------------------------------------------------21. 、保證工期承諾------------------------------------------------------64. 、勞動力計(jì)劃表------------------------------------------------------66. 第五章：施工總進(jìn)度--------------------------------------------------------71. 、施工進(jìn)度計(jì)劃安排--------------------------------------------------71. 、成品保護(hù)措施-------------------------------------------------------75. 第八章：質(zhì)量保證措施------------------------------------------------------80. 、質(zhì)量保證體系及措施-------------------------------------------------80. 、質(zhì)量控制管理-------------------------------------------------------84. 、質(zhì)量通病及防治措施-------------------------------------------------90. 、質(zhì)量檢查制度-------------------------------------------------------97. 、安全管理制度-------------------------------------------------------100

　　

【正文】 管，不準(zhǔn)作為材料庫或休息室，避免污染和損壞。 軟包工程施工完畢后還有其他工序進(jìn)行 施工時，必須設(shè)置成品保護(hù)膜，將整個完活的軟包面遮蓋嚴(yán)密。嚴(yán)禁非操作人員隨意觸摸軟包產(chǎn)品。 嚴(yán)禁在軟包工程施工完畢的墻面上剔槽打洞。若因設(shè)計(jì)變更，必須進(jìn)行剔槽打洞時，應(yīng)采取可靠、有效的保護(hù)措施，施工完成要及時、認(rèn)真的進(jìn)行修復(fù)，以保證成品的完整 西航國際影城 施工組織設(shè)計(jì) 福建省安消裝飾工程有限公司 22 性。 軟包工程施工完畢后在進(jìn)行暖衛(wèi)、電氣和其他設(shè)備的安裝或修理過程中，必須注意保護(hù)軟包面，嚴(yán)防污染和損壞已經(jīng)施工完的軟包成品。 修補(bǔ)壓條、鑲邊條的油漆或周邊面層涂料施工時，必須對軟包面進(jìn)行保護(hù)。地面磨石清理打蠟時，也必須注意保護(hù)好軟包工程的成品，防止污染 、碰撞與破壞。 7 應(yīng)注意的質(zhì)量問題 施工中在鋪貼第一塊面料時，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行吊垂直和對花、拼花。特別是在預(yù)制鑲嵌軟包工藝施工時，各塊預(yù)制襯板的制作、安裝更要注意對花和拼花，避免相鄰兩面料的接縫不垂直、不水平，或雖接縫垂直但花紋不吻合，或花紋不垂直、不水平等。 面料下料應(yīng)遵照樣板進(jìn)行裁剪，保證面料寬窄一致，紋路方向一致，避免花紋圖案的面料鋪貼后，門窗兩邊或室內(nèi)與柱子對稱的兩塊面料的花紋圖案不對稱。 軟包施工前，應(yīng)認(rèn)真核對尺寸，加工中要仔細(xì)操作，防止在面料或鑲嵌板下料尺寸偏小、下料不方或裁切、切 割不細(xì)，軟包上口與掛鏡線，下口與踢腳線上口接縫不嚴(yán)密，露底造成虧料，使相鄰面料間的接縫不嚴(yán)密，露底造成離縫。 施工時對面料要認(rèn)真進(jìn)行挑選和核對，在同一場所應(yīng)使用同一匹面料，避免造成面層顏色、花形、深淺不一致。 在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)檢查和驗(yàn)收，防止在制作、安裝鑲嵌襯板過程中，施工人員不仔細(xì)，硬邊襯板的木條倒角不一致，襯板裁割時邊緣不直、不方正等，造成周邊縫隙寬窄不一致。 在制作和安裝壓條、貼臉及鑲邊條時選料要精細(xì)，木條含水率要符合要求，制作、切割要細(xì)致認(rèn)真，釘子間距要符合要求，避免安裝后出現(xiàn)壓 條、貼臉及鑲邊條寬窄不一、接槎不平、扒縫等。 軟包布鋪貼前熨燙要平整，固定時布面要繃緊、繃直，避免安裝后面層皺褶、起泡。 8 質(zhì)量記錄 織物、皮革、內(nèi)襯材料、多層板的產(chǎn)品合格證和環(huán)保、消防性能檢測報(bào)告以及進(jìn)場檢驗(yàn)記錄。 隱蔽工程驗(yàn)收記錄。 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。 9 安全、環(huán)保措施 安全操作要求 施工現(xiàn)場臨時用電均應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ46的規(guī)定。 在較高處進(jìn)行作業(yè)時，應(yīng)適用高凳或架子，并應(yīng)采取安 全防護(hù)措施，高度超過 2m時，應(yīng)系安全帶。 使用電鋸應(yīng)有防護(hù)罩。 軟包施工作業(yè)面，必須設(shè)置足夠的照明。配備足夠、有效的滅火器具，并設(shè)有防火標(biāo)志及消防器具。 環(huán)保措施 嚴(yán)格按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》 GB50325 進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境污染控制。對環(huán)保超標(biāo)的原材料拒絕進(jìn)場。 邊角余料應(yīng)裝袋后集中回收，按固體廢料進(jìn)行處理?，F(xiàn)場嚴(yán)禁燃燒廢料。 剩余的油漆、涂料和油漆桶不得亂扔亂倒，必須按有害廢棄物進(jìn)行集中回收、處理。 木工作業(yè)棚應(yīng)封閉， 采取降低噪聲措施，減少噪聲污染。 西航國際影城 施工組織設(shè)計(jì) 福建省安消裝飾工程有限公司 23 第四章：工期保證措施 、保證工期承諾 簽定合同之日起 60 個日歷天 圓滿完成本裝飾工程。 、施工工期保證措施 制訂完善的施工進(jìn)度計(jì)劃 編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃表，并執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃：嚴(yán)格按照制訂好的進(jìn)度計(jì)劃，全方位開展施工。在施工過程如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時，馬上找原因，并及時進(jìn)行調(diào)整，確保每道工序、每個分項(xiàng)工程都在計(jì)劃工期之內(nèi)。整個工程要加強(qiáng)計(jì)劃工期控制，每周制訂工程周進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。 采取有效措施，控制影響工期的因素 為保證該工程項(xiàng)目能按計(jì)劃順利、有序地進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對有可能影響工程按計(jì)劃進(jìn)行的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目工期的控制。影響該項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素有計(jì)劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。 充分發(fā)揮公司的人才優(yōu)勢 我們將充分發(fā)揮公司的人才優(yōu)勢，在本項(xiàng)目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)精 、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。設(shè)置適合本工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。 在實(shí)施過程中采取各種有效措施，如開展勞動競賽，開展群眾性 QC 活動和合理化建議，設(shè)立各種獎罰制度等方式充分調(diào)動項(xiàng)目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。 選用高素質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍 本工程工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍， 西航國際影城 施工組織設(shè)計(jì) 福建省安消裝飾工程有限公司 24 選擇素質(zhì) 好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍上崗操作，為此，將配備充足的自有施工隊(duì)伍。 積極應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化施工方案 在本工程施工中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)、計(jì)算機(jī)放樣下料技術(shù)及質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、計(jì)算機(jī)及軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢，編制最優(yōu)化的施工方案。 確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計(jì)劃到位 施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量計(jì)劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按計(jì)劃分批進(jìn)場，并作好進(jìn)場驗(yàn)收、發(fā)放和保管工作。 嚴(yán)格 質(zhì)量管理，確保一次達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)設(shè)計(jì)圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 嚴(yán)格安全管理，杜絕重大事故發(fā)生 在本工程施工開始前，制定嚴(yán)格的安全管理制度，結(jié)合本工程的具體情況，制定周密的安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，并在施工中狠抓落實(shí)，杜絕重大安全事故發(fā)生。 認(rèn)真搞好文明施工，爭創(chuàng)“市文明工地” 在本工程施工過程中，我們將充分借鑒在其它工程成功的文明施工管理經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程文明施工管理?xiàng)l例》及深圳市有關(guān)規(guī)定，精心布置施工現(xiàn)場和精 心組織施工，盡可能減少和消除對周圍環(huán)境的影響，確保達(dá)到“市文明工地”。 1充分處理好各方關(guān)系 協(xié)調(diào)好與政府部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)及其它安裝單位的關(guān)系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。 1嚴(yán)格獎罰制度 進(jìn)場后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴(yán)格的管理制度和獎罰制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程順利施工。 西航國際影城 施工組織設(shè)計(jì) 福建省安消裝飾工程有限公司 25 勞動力需用計(jì)劃分布曲線圖 人數(shù) 按工程施工階段投入勞動力情況 開工第 17天 開工第814天 開工第1318 天 開工第1924天 開工第 2530 天 120 100 80 60 30 趕工措施 由于本工程工期緊，要保證每個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都按期完成，必須按照前面所述的工期保證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實(shí)，才能確保本工程的順利進(jìn)行。 然而由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因 素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。 技 術(shù) 措施 首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。 積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時，及時與甲方溝通，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進(jìn)度。 西航國際影城 施工組織設(shè)計(jì) 福建省安消裝飾工程有限公司 26 建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制， 保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。 施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。 針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。 實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使周、月計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括月度、周計(jì)劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時，各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況，分別予以提前 5%~10%，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤 , 對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。 經(jīng)濟(jì) 措施 落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個方面，公司財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工 作能夠順利進(jìn)行。 簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括公司與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責(zé)任狀。 建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度，實(shí)行獎懲制度是項(xiàng)目管理上激勵機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標(biāo)文件業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項(xiàng)目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一進(jìn)度更要第一的思想，通過對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。 特殊時期還需考慮人 工緊張勞動力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租費(fèi)等的資金儲備。 組織協(xié)調(diào) 措施 建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實(shí)行以總承包項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強(qiáng)化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解 西航國際影城 施工組織設(shè)計(jì) 福建省安消裝飾工程有限公司 27 決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，不推不拖，化解矛盾 ，減少工期損失。 訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。并及時總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最好。 落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工，雙休日、春節(jié)等國定假日實(shí)施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎作為鼓勵。重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班 ，采用二班或三班工作制。 重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外聯(lián)工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。外聯(lián)工程例會主要匯報(bào)工程進(jìn)展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。每周定期召開例會。 根據(jù)業(yè)主指令與安裝單位協(xié)調(diào)，單項(xiàng)工程分區(qū)分批施工，分區(qū)分批驗(yàn)收交付安裝。 合同措施 以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，首先是保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。 供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。 以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義