企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度匯總-資料下載頁(yè)
2025-09-04 17:07本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】(二)出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算，每點(diǎn)20元，每月計(jì)分30點(diǎn)凡本廠員工在廠工作每出勤1天給。、喪、生育假所請(qǐng)假日不予給點(diǎn)。(七)曠工：每曠工1天扣10點(diǎn)。輕扣點(diǎn)，即每住院1天扣發(fā)獎(jiǎng)金5點(diǎn)，其余門診仍按本辦法第3條的規(guī)定計(jì)扣獎(jiǎng)金。(二)凡本公司生產(chǎn)線作業(yè)人員，守衛(wèi)人員及長(zhǎng)期臨時(shí)性生產(chǎn)工作人員適用本辦法三)本獎(jiǎng)金每季頒。第一條依據(jù)本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第39條訂定。但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負(fù)責(zé)而致傷害，經(jīng)專案簽準(zhǔn)其請(qǐng)假間得予發(fā)給的公傷假除外。第五條發(fā)給前離職從業(yè)人員于當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金發(fā)給前離職或受停薪留職處分中者，不予發(fā)給。第十條扣款處理依本辦法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。第十一條實(shí)施及修訂本辦法經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)通過(guò)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。，超編期間以1個(gè)月為限，期滿應(yīng)予納入正式編制。9萬(wàn)元以下者零分；9萬(wàn)元以上，10萬(wàn)元以下得1分；超過(guò)10萬(wàn)以上，每增加達(dá)1萬(wàn)元，則加得分一分。
【正文】 3. (1)責(zé)任獎(jiǎng)金的計(jì)算根據(jù)新訂各企業(yè)部本年 412 月份的盈余及銷售目標(biāo)為準(zhǔn)。 (各部必須達(dá)到銷售目標(biāo)的百分率另訂如附表 ) (2)責(zé)任獎(jiǎng)金的核算以 3 個(gè)月為一期，即 6月， 9 月， 1 12 (3)期內(nèi)超出盈余目標(biāo)及銷售目標(biāo) 1%(如附表 )的企業(yè)部加發(fā)薪資總額 60% (4)期內(nèi)達(dá)到盈余目標(biāo) 80%及銷售目標(biāo) 1%(如附表 )的企業(yè)部 加發(fā)薪資總額 30% (5)期內(nèi)未達(dá)盈余目標(biāo) 80%及銷售目標(biāo) 1%(如附表 ) (6)各企業(yè)部盈余及銷售超出目標(biāo)，其超出部分可并入下期累計(jì)，并盈虧互抵 (但對(duì)財(cái)產(chǎn)的處理，物價(jià)的波動(dòng)漲價(jià)時(shí)另議 ) (7)本條所訂責(zé)任獎(jiǎng)金，由各企業(yè)部估算，交財(cái)務(wù)部核對(duì)各企業(yè)部業(yè)績(jī)后，由企業(yè)部經(jīng)理及主管全權(quán)決定部?jī)?nèi)人員的分配，送財(cái)務(wù)部分 3個(gè)月平均并入次月薪資內(nèi)發(fā)放，財(cái)務(wù)部應(yīng)依法辦理扣繳，并視如薪資依發(fā)放月份的 (8)如某企業(yè)部前期盈余未超出目標(biāo) 80%，及銷售目標(biāo) 1%(如附表 )未獲發(fā)給獎(jiǎng)金，或達(dá)到盈余目標(biāo) 80%及銷售目標(biāo) 1%僅獲加發(fā)獎(jiǎng)金 30%，但于次期計(jì)算時(shí)，并同前期業(yè)績(jī)計(jì)算在內(nèi)，均已超出或達(dá)到發(fā)給責(zé)任獎(jiǎng)金的 本項(xiàng)追補(bǔ)獎(jiǎng)金的規(guī)定，僅適用于同一年度 412 月份以內(nèi)，隔年度則不得追補(bǔ)。 (9)各企業(yè)部全年度結(jié)算，凡盈余及銷售超出所訂目標(biāo)的企業(yè)部，其盈余超出部分得提撥 30%作為該部年終加發(fā)獎(jiǎng)金，由該部經(jīng)理及主管于年終結(jié)算后負(fù)責(zé)分配 (如各部經(jīng)理有把握年終一定可分得獎(jiǎng)金時(shí)，可由主管保證于適當(dāng)時(shí)間先借若干預(yù)為分發(fā)，然后于年終結(jié)算后扣抵。 ) (10)各 企業(yè)部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)的缺短或呆帳，均應(yīng)由該企業(yè)年終提撥 30% 4. (1) 3 個(gè)核計(jì)的責(zé)任獎(jiǎng)金，在全公司總目標(biāo)的達(dá)成下，服務(wù)部門等得按各生產(chǎn)企業(yè)部所得獎(jiǎng)金的平均百分比發(fā) ，除扣除該案件的所用費(fèi)外，得按凈得 30%給予該部獎(jiǎng)金，并于每一案件完結(jié) (2) 年終核算，全公司總目標(biāo)業(yè)已達(dá)成，則服務(wù)部門等的獎(jiǎng)金，按各生產(chǎn)企業(yè)部所得 30%超額獎(jiǎng)金的平均人天 東莞培訓(xùn)網(wǎng) A 企業(yè)部的獎(jiǎng)金天數(shù)人數(shù) B 企業(yè)部的獎(jiǎng)金天數(shù)人數(shù) +C 企業(yè)部的獎(jiǎng)金天數(shù) +??除以各生產(chǎn)企業(yè)部總?cè)藬?shù)。 5. (1) (2)各部固定的營(yíng)業(yè)人員分擔(dān)各該部的全年銷貨責(zé)任，如達(dá)到年度內(nèi)規(guī)定的目標(biāo)，照核定的各部獎(jiǎng)金數(shù)字，每 3 (3)營(yíng)業(yè)人員除領(lǐng)到責(zé)任獎(jiǎng)金外，另無(wú)其他獎(jiǎng)金，但公司年度結(jié)算特佳時(shí)，各部經(jīng)理可建議發(fā)給若干年終獎(jiǎng)金。 (4)本條的應(yīng)酬費(fèi)系指一般應(yīng)酬費(fèi)用，如有特別費(fèi)用，可在承交前向公司 (5)各部營(yíng)業(yè)人員如有連續(xù) 6 6. □ 經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法 (一 )本公司為激勵(lì)同仁提高工作士氣，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神并藉以改善同仁待遇，特設(shè)置經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)金并訂定‘經(jīng)營(yíng) (二 )獎(jiǎng)金的來(lái)源系依各直線單位每月所填制的‘直線單位經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)核表’中的‘本期損益’總合計(jì)金額的 25% (三 )獎(jiǎng)金的發(fā)放對(duì)象，為迄計(jì)算獎(jiǎng)金的當(dāng)月底止本公司已升任正式的全體同仁，試用中的同仁不予列為發(fā)放對(duì) (四 )獎(jiǎng)金的發(fā)放計(jì)算一律依當(dāng)月份的‘基點(diǎn)獎(jiǎng)金額’計(jì)算，其計(jì)算方式如下： 1. ，營(yíng)業(yè)人員的職等比照服務(wù)人員的平均職等四等換算。 表 所屬職能 應(yīng)列基點(diǎn) 11 12 10 11 9 10 8 9 7 8 6 7 5 6 4 5 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 3 4 2 3 1 2 五 ) (六 )營(yíng)業(yè)單位與分公司人員，其獎(jiǎng)金的計(jì)算一律依當(dāng)月份的經(jīng)營(yíng)績(jī)效競(jìng)賽名次為發(fā)放的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，其最高與最底的發(fā)放比例原則上為 3： 1 (七 ) (八 )發(fā)放的獎(jiǎng)金金額的計(jì)算，一律以‘ (九 )獎(jiǎng)金的發(fā)放日期為每月 25 (十 )本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)施修訂時(shí)同。 附表 績(jī)效競(jìng)賽名次 獎(jiǎng)金發(fā)放比例 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1