【導(dǎo)讀】佳木斯希波集團(tuán)制度匯編版本/修改狀態(tài)：A/0藿來。離職、離任、辭職、辭退或開除等手續(xù)由分公司人行部填報(bào)，報(bào)分公司總經(jīng)理。核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)呈集團(tuán)人力資源部審核，集團(tuán)總經(jīng)理審批。

　　

【正文】 或 12： 00） 藿來 午休 11： 30— 12： 00 （或 12： 00— 13： 00） 藿來 工作 12： 00— 16： 30 （或 13： 00— 17： 00） 藿來 每年 3月 15 日至 10 月 15日期間作息時(shí)間為： 藿來 工作 8： 00— 11： 30 （或 12： 00） 藿來 午休 11： 30— 12： 30 （或 12： 00— 13： 00） 藿來 工作 12： 30— 17： 00（或 13： 00— 17： 00 ） 藿來 二、作息規(guī)定 藿來 中午用餐時(shí)間不允許提前和遲歸，如發(fā)現(xiàn)罰款 2元 /人，按遲到早退處理。 藿來 中午用餐不允許喝 酒，如發(fā)現(xiàn)中午喝酒者罰款 10 元 /人（陪餐除外）。藿來 中午陪客人用餐時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司陪餐規(guī)定。 藿來 藿來 關(guān)于公休、法定假日休息的規(guī)定 藿來 為了進(jìn)一步明確員工公休和節(jié)假日休息時(shí)間，并形成制度，特制定本規(guī)定：藿來 一、公休日、法定假日 藿來 公休日： 藿來 5月 — 10 月，每月前四個(gè)星期日均安排休息， 即每月休息四天。 藿來 11 月 — 4月，每月第二個(gè)星期日休息， 25日休息，即每月休息兩天。 藿來 法定假日 藿來 執(zhí)行國家每年十天的法定休息日。即元旦 1 天、春節(jié) 3 天、“五一”勞動節(jié) 3 天、國慶節(jié) 3天。如法定假日與公 休日重合，則按法定假日與公休日合計(jì)天數(shù)休息。 藿來 二、要求 藿來 必須在休息的前一天，把現(xiàn)有工作安排得當(dāng)，方能休息。 藿來 因工作需要或其它特殊情況不能按時(shí)休息的，由領(lǐng)導(dǎo)安排串休或給予佳木斯希波集團(tuán)制度匯編 版本 /修改狀態(tài)： A/0 藿來 藿來 283藿來 加班。 藿來 采購部、儲運(yùn)部休息時(shí)，必須安排內(nèi)部人員輪流值班，保證正常工作，值班人員休息時(shí)間順延或串休，由部門領(lǐng)導(dǎo)具體安排。 藿來 例行會議與休息日沖突，則會議時(shí)間順延。 藿來 藿來 駐外員工休假規(guī)定 藿來 為明確集團(tuán)駐外員工探親休假有關(guān)事宜，經(jīng)集團(tuán)公司研究，做如下規(guī)定：藿來 一、休假適用范圍 藿來 在招聘地招聘，由公司 安排長期在非招聘地工作的員工； 藿來 經(jīng)公司批準(zhǔn)的特招人員。 藿來 二、休假地點(diǎn) 藿來 以員工的招聘地為休假地點(diǎn)。 藿來 三、休假時(shí)間 藿來 駐外員工每年安排兩次休假： 藿來 春節(jié)休假：每年春節(jié)期間，根據(jù)公司確定的休息時(shí)間休假（不含在途時(shí)間，但在途停留時(shí)間不得超過 8小時(shí)）； 藿來 暑期休假：每年 6— 8月為休假時(shí)間，假期為 7天（不含在途時(shí)間）；員工在非招聘地工作滿半年后，享受此休假。 藿來 四、休假待遇 藿來 工資： 藿來 春節(jié)休假：工資正常計(jì)發(fā)。 藿來 暑期休假： 藿來 ⑴、 銷售人員：休假期間仍按正常月績效考核 工資執(zhí)行（不降低考核指標(biāo)）。 藿來 ⑵、管理人員（含銷售系統(tǒng)不執(zhí)行月績效考核工資所有人員）：休假期佳木斯希波集團(tuán)制度匯編 版本 /修改狀態(tài)： A/0 藿來 藿來 284藿來 間執(zhí)行正?？冃Э己斯べY。 藿來 旅費(fèi) 藿來 按工作地到達(dá)探親地的最短路途報(bào)銷交通費(fèi)。具體標(biāo)準(zhǔn)按本人公出標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，換乘時(shí)不報(bào)銷宿費(fèi)。 藿來 五、審批程序 藿來 春節(jié)休假：按公司統(tǒng)一安排進(jìn)行休假，不需審批。 藿來 暑期休假： 藿來 在公司規(guī)定休假時(shí)間內(nèi)，由本人提前 10 天書面申請休假，部門領(lǐng)導(dǎo)審核同意后上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；總經(jīng)理直管人員由總經(jīng)理審批，其他人員由分公司總經(jīng)理或集團(tuán)主管副總經(jīng)理審批（審批應(yīng)明確休假日期）。申請 批準(zhǔn)后，申請人將審批手續(xù)報(bào)人力資源部（分公司人行部、銷售 內(nèi)勤 ）審核備案，方可休假。藿來 六、銷假、報(bào)銷程序 藿來 銷假 藿來 休假人員休假期滿返回工作崗位后，應(yīng)當(dāng)面或電話向?qū)徟菁兕I(lǐng)導(dǎo)銷假。 藿來 報(bào)銷程序 藿來 填寫報(bào)銷單，由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字報(bào)人力資源部（人行部、銷售內(nèi)勤）審核后，按審批權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)銷。 藿來 七、考勤 藿來 休假人員從休假之日起，由部門考勤員按休假記考勤。 藿來 各部門月底上報(bào)考勤時(shí)，由人力資源部（人行部、銷售內(nèi)勤）審批并將休假審批手續(xù)附在考勤單后，報(bào)財(cái)務(wù)部計(jì)算工資。 藿來 八、其它 規(guī)定 藿來 休假人員在非招聘地休假者，只報(bào)銷工作地到招聘地的旅費(fèi)。旅費(fèi)低佳木斯希波集團(tuán)制度匯編 版本 /修改狀態(tài)： A/0 藿來 藿來 285藿來 于工作地到招聘地交通費(fèi)的據(jù)實(shí)報(bào)銷；如超出，超出部分自理。 藿來 新聘人員自到崗之日起，在非招聘地工作滿半年后方可休假。 藿來 在規(guī)定的休假時(shí)間內(nèi)，因工不能休假者，可在公事結(jié)束后，予以補(bǔ)休，或按本人休假標(biāo)準(zhǔn)報(bào)一名家屬由招聘地到工作地的往返交通費(fèi)。如上述均不可行，則根據(jù)休假規(guī)定的休假天數(shù)，按基本工資雙薪計(jì)發(fā)休假工資。 藿來 休假時(shí)間不累存。 藿來 駐外員工如遇婚、喪、病、事等特殊情況，按公司《考勤制度》的具體規(guī)定執(zhí)行，各項(xiàng)費(fèi)用自理 。 藿來 藿來 第六章 績效考核管理 藿來 考 評 制 度 藿來 集團(tuán)公司員工考評分為試用期考評、月考核、年終績效考評三種。 藿來 一、試用期考評 藿來 （一）依據(jù)集團(tuán)人力資源配置的要求，聘用員工均應(yīng)經(jīng)過 26個(gè)月的試用期，經(jīng)考評合格后方可轉(zhuǎn)正。 藿來 （二）試用期員工考評主要分為工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、工作績效三方面。 藿來 工作態(tài)度：包括責(zé)任心、合作性、主動性、紀(jì)律性、工作熱情、基本行為規(guī)范； 藿來 業(yè)務(wù)能力：指學(xué)習(xí)接受能力、解決問題能力、創(chuàng)造性、協(xié)調(diào)能力，工作中必要的專業(yè)知識與理論、經(jīng)驗(yàn)； 藿來 工作績效：包括能否保質(zhì)保量完成工作目標(biāo)，目標(biāo)達(dá)成的效率效益，能否完成崗位職責(zé)描述中各項(xiàng)內(nèi)容。 藿來 （三）試用期考評遵循逐級考評的原則，被考評人的主管與人事部門共同承擔(dān)考評工作。考評力求客觀、公正、準(zhǔn)確、全面。 藿來 （四）考評功結(jié)果作為員工是否符合任職條件的依據(jù)，并根據(jù)考評結(jié)果確定員工是否轉(zhuǎn)正、延長試用期或辭退。 藿來 佳木斯希波集團(tuán)制度匯編 版本 /修改狀態(tài)： A/0 藿來 藿來 286藿來 二、部門月考核 藿來 （一）考評委員會的設(shè)立：按照“公開、公平、公正”的考評原則，集團(tuán)公司設(shè)立考評委員會?？荚u委員會主要由集團(tuán)總經(jīng)理、相關(guān)部門經(jīng)理及人力資源部考評專員組成。 藿來 （二）部門月度考 核由集團(tuán)考評委員會依據(jù)集團(tuán)公司各部門崗位責(zé)任描述及工作績效指標(biāo)，每月初對分公司各部門和集團(tuán)部門進(jìn)行考核?？己朔答伔治鰣?bào)告于當(dāng)月 14日前呈總經(jīng)理并報(bào)人力資源部備案?？己私Y(jié)果適時(shí)反饋各部門。藿來 （三）月度考核連續(xù)六個(gè)月為 90 分以上，另外六個(gè)月得分超大型過 80分的部門可由部門提出申請，交考評委員會討論，報(bào)人力資源部審批后，原則上年終考評評定優(yōu)秀并予以獎勵。 藿來 （四）月度考核連續(xù)六個(gè)月 75 分以下的部門經(jīng)考評委員會討論，報(bào)人力資源部審批后取消該部門的年終獎金或年終評優(yōu)資格。 藿來 三、年終績效考評 藿來 （一）年終績 效考評對象：分公司部門副經(jīng)理以上人員及集團(tuán)總部部門副經(jīng)理以上人員； 藿來 （二）年終績效考評內(nèi)容： 藿來 素質(zhì)：員工的上進(jìn)心、可信賴程度、組織紀(jì)律性、職業(yè)道德、儀容儀表行為禮儀、知識水平； 藿來 能力：管理、協(xié)調(diào)及業(yè)務(wù)能力； 藿來 工作態(tài)度：員工的事業(yè)心、工作態(tài)度、工作主動性和積極性； 藿來 績效：員工對公司所做出的貢獻(xiàn)與完成工作任務(wù)的數(shù)量與質(zhì)量、效率與效益。 藿來 （三）年終績效考評方法：以員工所在部門的全年月度考核結(jié)果作為主要業(yè)績依據(jù)，考評委員會每年年終綜合考評一次，采取以下方式： 藿來 被考評員 工的個(gè)人工作目標(biāo)與計(jì)劃達(dá)成情況的總結(jié)； 藿來 人力資源部制定每年度績效考評方案，各部門互評； 藿來 佳木斯希波集團(tuán)制度匯編 版本 /修改狀態(tài)： A/0 藿來 藿來 287藿來 主管領(lǐng)導(dǎo)按照工作要求、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)； 藿來 人事部根據(jù)考評方案評定。 藿來 最終考評材料匯總至考評委員會和人力資源部共同綜合評價(jià)。 藿來 四、考評投訴處理 藿來 被考核部門對考核結(jié)果有異議可向人力資源部和考評委員會投訴，投訴受理部門要在受理日起 10 個(gè)工作日內(nèi)做出處理，并將處理意見反饋投訴部門。 藿來 集團(tuán)各部門、各分公司，應(yīng)根據(jù)公司制定的考核標(biāo)準(zhǔn)、獎罰辦法，結(jié)合本地區(qū)、本部門實(shí)際情況制定相應(yīng)的獎 罰細(xì)則，應(yīng)將考核、獎罰情況張榜公布，增加透明度，確實(shí)做到公平、公正、公開、合理，報(bào)集團(tuán)人力資源部審核。藿來 藿來 第七章 薪資獎金管理 藿來 薪 資 制 度 藿來 集團(tuán)薪資體系崗位制工資，希波集團(tuán)有限公司員工薪資體系方案如下： 藿來 一、為進(jìn)一步適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展的需要，充分調(diào)動各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到穩(wěn)定管理人員隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的目的，本著“員工收入與企業(yè)效益、個(gè)人貢獻(xiàn)、崗位責(zé)任掛鉤”的原則，經(jīng)研究決定，對集團(tuán)現(xiàn)有薪資體系做適當(dāng)調(diào)整和改革，制定本方案。 藿來 二、工資結(jié)構(gòu)和崗位工資級別 藿 來 工資結(jié)構(gòu) 藿來 工資結(jié)構(gòu)：即工資構(gòu)成，按照現(xiàn)行薪資體系，每個(gè)管理人員的月薪均由六個(gè)部分組成，即：基本工資、滿勤工資、住房補(bǔ)助、伙食補(bǔ)助、通勤補(bǔ)助、獎金。工資構(gòu)成中和部分所占比例詳見下表： 藿來 希波集團(tuán)各崗位員工結(jié)構(gòu)薪資所占比例表 藿來 所占比例 藿來 藿來 藿來職別 藿來 基本 藿來 工資 藿來 所占 藿來 比例 藿來 滿勤 藿來 工資 藿來 所占 藿來 比例 藿來 住房 藿來 補(bǔ)助 藿來 所占 藿來 比例 藿來 伙食 藿來 補(bǔ)助 藿來 所占 藿來 比例 藿來 通勤 藿來 補(bǔ)助 藿來 所占 藿來 比例 藿來 獎金所占比例 藿來 工藿來 資藿來 標(biāo)藿來 準(zhǔn)藿來 佳木斯希波集團(tuán)制度匯編 版本 /修改狀態(tài)： A/0 藿來 藿來 288藿來 集團(tuán)總部各部門副經(jīng)理級（含副經(jīng)理）經(jīng)上員工、分公司副總經(jīng)理（含副總經(jīng)理）以上員工 藿來 30%藿來 6%藿來 16%藿來 14%藿來 14%藿來 20%藿來 藿來 集團(tuán)總部各部門員工、分公司部門副經(jīng)理級（含副經(jīng)理）以上員工 藿來 35%藿來 6%藿來 17%藿來 12%藿來 12%藿來 18%藿來 藿來 各分公司專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、后勤輔助人員 藿來 40%藿來 6%藿來 18%藿來 10%藿來 10%藿來 16%藿來 藿來 藿來 崗位工資級別 藿來 不 同工作崗位、不同工作職責(zé)，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)不同，按照集團(tuán)公司所屬分公司情況，將集團(tuán)各級管理人員分為若干個(gè)崗位級別，每個(gè)崗位級別再分為81 八個(gè)級次（第八級為試用期工資），每個(gè)級次均有相應(yīng)的級差。 藿來 三、工資等級確定 藿來 崗位工資等級 藿來 按照集團(tuán)及所屬公司現(xiàn)行機(jī)構(gòu)編制、職位設(shè)定，以及職們說明書內(nèi)容，參考以下幾個(gè)方面因素確定集團(tuán)公司及所屬公司管理人員的工資等級： 藿來 ⑴、崗位工資：一般情況下，新聘用人員應(yīng)從所安排職位的初始工資級別8級（試用期）定起： 藿來 ⑵、學(xué)歷水平：根據(jù)現(xiàn)有崗位對管理人員的基本要求，本方 案所確定的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)是大、中專學(xué)歷水平為起點(diǎn)，對新聘用人員初定工資等級時(shí)，大、中專學(xué)歷水平從初始級別定起，對大學(xué)本科學(xué)歷，有一定實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人員，可以在同一崗位初始工資級別的基礎(chǔ)上，向上浮動 23 個(gè)工資等級；對于研究生學(xué)歷、有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員，可以在同一崗位初始工資級別的基礎(chǔ)上，向上浮動 35個(gè)工資等級。學(xué)歷水平以人事部門確定的學(xué)歷證書為準(zhǔn)。 藿來 ⑶、技術(shù)職稱：本方案所確定的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)是以初級技術(shù)職稱為起點(diǎn)，對新聘用人員確定工資等級時(shí)，中級以下（不含中級）技術(shù)職稱從初始級別定起，對有高級技術(shù)職稱 人員，可以在同一崗位初始工資級別的基礎(chǔ)上，向上浮動 1 個(gè)工資等級。 藿來 ⑷、崗位責(zé)任：以各崗位職位說明書為準(zhǔn)（詳見各崗位職位說明書）。 藿來 ⑸、工作經(jīng)驗(yàn)：本方案所確定的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)是以具有二年以上本崗位工佳木斯希波集團(tuán)制度匯編 版本 /修改狀態(tài)： A/0 藿來 藿來 289藿來 作經(jīng)驗(yàn)為起點(diǎn)，對新聘人員初定工資等級時(shí)，具有二年以上本崗位實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)人員從初始級別定起，對具有五年以上本崗位實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)人員，可在同一崗位初始工資級別的基礎(chǔ)上，向上浮動 1個(gè)等級。 藿來 ⑹、勞動貢獻(xiàn)：工作重要、機(jī)密，工作量較