【導讀】海量管理資料，房地產，策劃等應用文書，豆丁網(wǎng)址：。課件學習資料，建筑，機械，培訓考試資料，豆丁網(wǎng)址：。關鍵管理流程是指在組織內部“流轉”的一系列關鍵管理活動，流程不僅僅限于單一的功能或者單一的部門，能夠貫穿始終地反映經(jīng)營情況。主業(yè)務流程管理標準 9. 年度經(jīng)營目標管理標準 11. 月度生產計劃管理標準 17. 財務預算管理標準 19. 安全事故處理管理標準 24. 治安事件處理流程圖 25. 工傷事故處理流程圖 27. 辦公文件管理標準 31. 工資發(fā)放管理標準 45. 試用期管理標準 53. 崗位薪酬調整管理標準 60. 勞動爭議處理流程圖 61. 來客接待工作管理標準 66. 應急采購管理標準 88. 基建與技改項目規(guī)劃管理標準 93

　　

【正文】 任務程序及重點時限相關資料工資計算D1D2D3任務程序考勤記錄及獎懲記錄178。 各分廠統(tǒng)計職工考勤記錄及獎懲記錄178。 根據(jù)考核及獎懲情況計算職工工資每個月初178。 企管處根據(jù)工資標準及辦公室提供的考勤數(shù)據(jù)計算各職能部門職工工資每個月初任務重點178。 計算各部門/分廠員工工資計算月度工資總額C2C3任務程序人事變動記錄，保險及其他人事記錄，年度工資總額計劃178。 人力資源處結合人事變動情況、保險及其他人事記錄，根據(jù)年度工資總額計劃，計算各部門月度工資總額依具體情況而定任務重點178。 人力資源處根據(jù)年度工資總額計算月度工資總額工資審核C4C5A5任務程序各部門工資匯總表178。 企管處對各分廠工資計算情況進行審核并匯總，確定各部門提交的職工工資總額是否超過公司月度工資總額178。 超過月度工資總額的，返回各分廠重新計算178。 未超過月度工資總額的，將匯總后的工資表交由分管副總進行審核178。 分管副總審核通過的，轉交財務部即時任務重點178。 對于各部門工資情況進行匯總并審核計算并發(fā)放工資B6B7任務程序工資發(fā)放匯總表，部門工資發(fā)放表及職工個人工資單178。 財務部對工資匯總表進行審核，制作工資發(fā)放匯總表178。 財務部根據(jù)工資發(fā)放匯總表，分別制定各部門工資發(fā)放表以及職工個人工資單178。 財務部根據(jù)工資發(fā)放表及員工個人工資單，進行工資發(fā)放根據(jù)公司規(guī)定而定任務重點178。 財務部審核工資表并進行發(fā)放 人力資源規(guī)劃流程圖部門名稱行政管理部流程名稱人力資源規(guī)劃流程圖層次2任務概要人力資源規(guī)劃管理部門董事長總經(jīng)理分管副總人力資源處各部門負責人節(jié)點ABCDE12345678910開始審核1112進行組織結構/資源分析制訂組織結構及崗位設置/調整計劃制訂/調整人員配置計劃(每個崗位人員數(shù)量構成)復核審批制訂/調整人力資源需求預測、人力資源供給計劃及長期培訓規(guī)劃制訂人力資源規(guī)劃草案人力資源規(guī)劃方案溝通與實施對應的招聘/培訓費用預測審核復核審批方案調整建議結束13是否是否實施過程中發(fā)現(xiàn)問題實施評估繼續(xù)實施審核審批是否公司名稱袁孝沖XX有限責任公司密級機密第1頁（共1頁）編制單位余姚市新時代企業(yè)管理咨詢社簽發(fā)人簽發(fā)日期 人力資源規(guī)劃管理標準第1頁（共2頁）任務名稱節(jié)點任務程序及重點時限相關資料進行組織結構和企業(yè)資源分析D2任務程序《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》目前的組織機構、崗位設置、職務說明書178。 人力資源處根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、目前組織架構、崗位設置、職位描述、職位要求進行組織結構/企業(yè)資源分析每3～5年一次任務重點178。 企業(yè)組織結構和企業(yè)資源分析制訂組織結構及崗位設置/調整計劃D3D4任務程序組織結構、崗位設置、人員配置草案178。 制訂組織結構及崗位設置或調整計劃10個工作日內178。 制定或調整崗位人員配置計劃，即每個崗位的人員數(shù)量及任職資格10個工作日內178。 組織結構、崗位設置及人員配置草案經(jīng)分管副總審核后分別提交總經(jīng)理、董事長審批5個工作日內任務重點178。 制訂或調整組織結構、崗位設置及人員配置計劃制訂人力資源需求預測、供給計劃及長期培訓規(guī)劃D5E5任務程序人力資源需求預測、供給計劃、長期培訓規(guī)劃草案178。 人力資源處會同各部門負責人制訂或調整人力資源需求預測（時間、人數(shù)、能力要求）、人力資源供給計劃（時間、人數(shù)、能力要求）及長期培訓規(guī)劃（政策、需求、考核）15個工作日內任務重點178。 根據(jù)實際工作需要制訂/調整人力資源需求預測、供給計劃即長期培訓規(guī)劃招聘/培訓費用預測D6任務程序招聘/培訓費用預算草案178。 人力資源處根據(jù)人力資源需求預測、培訓規(guī)劃草案編制對應的招聘/培訓費用預測5個工作日內任務重點178。 招聘和培訓費用預測人力資源規(guī)劃方案D7任務程序《人力資源規(guī)劃草案》178。 人力資源處編制《人力資源規(guī)劃草案》，草案內容應包括：人力資源供給計劃、培訓規(guī)劃、招聘及培訓費用預算、人力資源管理政策的調整建議及風險評估等10個工作日內178。 草案經(jīng)分管副總審核后分別提交公司總經(jīng)理、董事長進行審批2個工作日內178。 人力資源處根據(jù)審批意見編訂《人力資源規(guī)劃方案》3個工作日內任務重點178。 人力資源規(guī)劃草案編制、審批第2頁（共2頁）方案實施D8任務程序《人力資源規(guī)劃方案》、調整建議178。 《人力資源規(guī)劃方案》由人力資源處組織實施178。 實施周期內，人力資源處每年12月對實施過程中出現(xiàn)的問題進行追蹤分析，并提出方案調整建議，經(jīng)分管副總審核后提交總經(jīng)理審批，對規(guī)劃方案進行調整 10個工作日內任務重點178。 規(guī)劃方案的實施追蹤、評估和調整，要與次年的人力資源工作計劃相匹配實施評估D12任務程序《人力資源規(guī)劃評估報告》178。 人力資源規(guī)劃實施周期結束，由人力資源處組織進行實施評估，并進入下一輪規(guī)劃周期10個工作日內任務重點178。 人力資源規(guī)劃評估 人力資源招聘流程圖部門名稱行政管理部流程名稱人力資源招聘流程圖層次3任務概要人力資源招聘部門董事長總經(jīng)理分管副總人力資源處用人單位節(jié)點ABCDE12345678910開始人員需求1112審批確定招聘方式審批審核復核權限外增補申請有無編制否是外部招聘內部招聘延期或取消是否是否發(fā)布招聘信息確定招聘渠道發(fā)布招聘信息收集篩選簡歷初試/筆試收集篩選推薦/自薦信通過用人單位復試簡歷存檔發(fā)出錄用通知通過是否是否結束試用131415161718特殊崗位人員復試復試通過通過否否是是復試通過是否公司名稱袁孝沖XX有限責任公司密級機密第1頁（共1頁）編制單位余姚市新時代企業(yè)管理咨詢社簽發(fā)人簽發(fā)日期 人力資源招聘管理標準第1頁（共2頁）任務名稱節(jié)點任務程序及重點時限相關資料提出人員招聘需求E2E3E4D4任務程序《崗位編制增補及人員招聘申請表》178。 用人單位出現(xiàn)人員空缺依具體情況而定178。 如果有崗位編制，則由用人單位擬寫《人員招聘申請表》報人力資源處178。 如果無崗位編制，則由用人單位擬寫《崗位編制增補及人員招聘申請表》報人力資源處178。 崗位編制增補申請經(jīng)人力資源處審核后呈報行政副總、總經(jīng)理審批，如需增補特殊崗位或高級技術人員，需呈報董事長審批2個工作日內任務重點178。 提出招聘需求確定招聘方式D5任務程序《人力資源招聘管理制度》178。 人力資源處根據(jù)人員招聘需求情況確定招聘方式1個工作日內178。 招聘應本著“先內部選聘、調配，后外部招聘”的原則，為企業(yè)內部員工提供發(fā)展的平臺，同時也有利于降低招聘費用任務重點178。 確定招聘方式，內部招聘優(yōu)先內部招聘D7D10任務程序人員招聘公告178。 在企業(yè)內部發(fā)布招聘公告，包括招聘崗位、職責說明、人數(shù)、資歷技能要求、薪資待遇、應聘時間及程序安排等信息1個工作日內178。 收集推薦信或自薦信，對應聘人員進行初步資格審定篩選依具體情況而定178。 所有應聘者機會均等任務重點178。 發(fā)布招聘信息，對應聘人員進行初步篩選外部招聘D8D9D10任務程序《人員招聘申請表》、人員招聘信息、《應聘人員登記表》178。 人力資源處提出招聘渠道建議，經(jīng)分管副總審批后確定。常用的外部招聘渠道有招聘會、媒體招聘廣告、網(wǎng)絡招聘、校園招聘及獵頭等依具體情況而定178。 人力資源處根據(jù)用人單位提出的人員招聘申請報告擬寫招聘信息，經(jīng)分管副總審批后對外發(fā)布。招聘信息應包括招聘崗位、職責說明、人數(shù)、資歷技能要求、應聘時間及程序安排等178。 收集應聘簡歷，對應聘人員進行初步資格審定篩選任務重點178。 確定招聘渠道，發(fā)布招聘信息，對應聘人員進行初步篩選 第2頁（共2頁）初試/筆試D11D13任務程序初試/筆試試題、《應聘人員登記表》及相關證明文件178。 對初步篩選合格的人員通知并進行初試或筆試1～2個工作日內178。 通過者發(fā)出復試通知，未通過者由人力資源處進行簡歷存檔任務重點178。 初試或筆試復試E12C14B14A14任務程序《應聘人員登記表》及相關證明文件178。 初試通過的應聘人員，根據(jù)招聘崗位性質，由人力資源處組織復試178。 一般崗位人員，由招聘崗位的直接主管、用人單位負責人、人力資源處共同復試；178。 科級/車間主任級中層管理人員、一般技術人員，由用人單位負責人、行政副總共同復試；178。 處級/分廠廠長級管理人員及中級技術人員，經(jīng)行政副總復試通過后，報總經(jīng)理進行復試（可組織相關副總及專家共同復試）；178。 部級/副總級高層管理人員、高級技術人員及特殊崗位人員，經(jīng)總經(jīng)理復試通過后報董事長組織相關高層及專家共同復試確定依具體情況而定任務重點178。 根據(jù)招聘崗位性質組織復試錄用D16任務程序復試意見、《錄用通知》178。 復試通過者，由人力資源處擬訂錄用名單，報相關高層審批：178。 一般崗位人員、科級/車間主任級管理人員、一般技術人員，由行政副總審批；178。 處級/分廠級管理人員、中級技術人員，由總經(jīng)理審批；178。 部級、副總、總經(jīng)理、高級技術人員及特殊崗位人員，由董事長審批確定即時178。 由人力資源處發(fā)出錄用通知，錄用通知應包括以下內容：崗位名稱、崗位職責、薪資待遇、試用期、報到時間及其他需說明事項等即時任務重點178。 相關高層審批后發(fā)出錄用通知試用E17任務程序《員工檔案登記表》、人力資源管理制度178。 錄用人員如期報到后，由人力資源處辦理新員工入職手續(xù)，經(jīng)崗前培訓合格后安排到相關崗位進行試用1個工作日內178。 錄用人員未能如期到崗或崗前培訓不合格，則人力資源處重新安排招聘依具體情況而定178。 新入員工試用期間，人力資源處應對試用情況進行跟蹤178。 試用期滿，由人力資源處組織，與用人單位共同對新入員工進行考核，考核合格者辦理轉正手續(xù)任務重點178。 錄用人員入職、試用、考核、轉正手續(xù)辦理 試用期管理流程圖部門名稱行政管理部流程名稱試用期管理流程圖層次3任務概要試用期管理部門總經(jīng)理分管副總人力資源處用人單位試用人員節(jié)點ABC341執(zhí)行有針對性的培訓計劃根據(jù)試用期管理規(guī)定進行工作試用考核解除勞動合同結束是56872開始新員工入職是否需培訓否是否合格培訓考核是否合格是審批審批轉正申請審核審核否否轉正辦理權限外是9101112公司名稱袁孝沖XX有限責任公司密級機密第1頁（共1頁）編制單位余姚市新時代企業(yè)管理咨詢社簽發(fā)人簽發(fā)日期 試用期管理標準第1頁（共1頁）任務名稱節(jié)點任務程序及重點時限相關資料培訓需求分析C3任務程序培訓需求分析記錄178。 新員工入職后，由人力資源處進行培訓需求分析，根據(jù)學歷、經(jīng)驗、培訓歷史等判斷是否需要進行培訓178。 對于需要培訓的人員根據(jù)培訓需求有針對性地執(zhí)行培訓計劃178。 對于不需要培訓的人員根據(jù)試用期管理規(guī)定安排到崗位進行工作1個工作日內任務重點178。 人力資源處對試用人員進行培訓需求分析培訓考核C5C6任務程序培訓考核記錄178。 培訓結束，由培訓中心對培訓人員進行考核3個工作日內178。 培訓合格的人員根據(jù)試用期管理規(guī)定進行工作1個工作日內178。 培訓不合格的人員予以解除勞動合同1個工作日內任務重點178。 對于參與培訓人員進行培訓考核試用考核C7D7任務程序《試用期考核表》試用期考核記錄178。 試用期結束，由人力資源處制作試用期考核表，并發(fā)放至用人單位1個工作日內178。 人力資源處與用人單位主管領導共同填寫員工試用期考核表，對其試用期表現(xiàn)進行評估1個工作日內任務重點178。 試用期結束，組織試用人員考核轉正或離職C10C11任務程序《試用期考核表》轉正申請表員工檔案178。 試用考核合格的人員進行轉正錄用178。 由試用人員填寫轉正申請表，用人單位、人力資源處分別簽署意見后交分管副總審批178。 處級、分廠廠長級以上人員及重要技術崗位人員的轉正申請需報總經(jīng)理進行審批2個工作日內178。 試用員工不能勝任本崗位工作，經(jīng)考核不合格的解除聘用合同1個工作日內任務重點178。 轉正手續(xù)辦理 內部調動管理流程圖部門名稱