公司規(guī)章制度-p績(jī)效考評(píng)管理辦法-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】等，提供各種必要的資源，并對(duì)下屬的工作行為與表現(xiàn)做好記錄。（一）總裁負(fù)責(zé)對(duì)副總裁/總監(jiān)的績(jī)效考評(píng)。正、副職干部考評(píng)結(jié)果擁有最終批準(zhǔn)權(quán)和裁決權(quán)。（三）部門內(nèi)員工接受其直接主管和部門領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)。（四）駐外代表處主任接受市場(chǎng)總部的考評(píng)。果交人力資源部；具體考評(píng)方法及實(shí)施細(xì)則由以上各部門負(fù)責(zé)制定，經(jīng)人力資源部審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，作為本管理辦法附件生效實(shí)施。責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和檢查本單位員工的績(jī)效考評(píng)工作。部門考評(píng)和個(gè)人考評(píng)系數(shù)的確定參見(jiàn)第十條。（二）職能管理、研發(fā)技術(shù)系列、市場(chǎng)管理系列實(shí)行季度考評(píng)。（一）員工：業(yè)績(jī)指標(biāo)（80%）+綜合指標(biāo)（20%）；整后一個(gè)月之內(nèi)，其績(jī)效目標(biāo)必須重新確定。間的工作業(yè)績(jī)、行為表現(xiàn)進(jìn)行自評(píng)；為不稱職，單位應(yīng)該會(huì)同人力資源部，與其解除勞動(dòng)關(guān)系；部門領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部提出申訴；基本稱職及不稱職--10%。各個(gè)單位必須嚴(yán)格控制考評(píng)等級(jí)的比例。并將分配方案報(bào)送人力資源部。分值不超過(guò)10分。
【正文】 10 決策信息欠充分或決策力不強(qiáng)，有事實(shí)證明對(duì)工作效果有一定影響 6 決策事實(shí)依據(jù)不充分，主觀意識(shí)強(qiáng)，決策緩慢，明顯影響工作效果 用人授權(quán)能力 20分 20 客觀考評(píng)部屬，充分授權(quán)，用人所長(zhǎng)，勤于對(duì)下屬言傳身教，有事實(shí)證明下屬能力有較大提高，勝任較高崗位能力需要 15 合理授權(quán)，能發(fā)揮下屬積極性；對(duì)所屬員工任用能提出正確建議，經(jīng)常開(kāi)展對(duì)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)所轄部門能提出實(shí)用指導(dǎo)意見(jiàn) 10 關(guān)心考評(píng)工作，對(duì)所轄部門做一般性指導(dǎo) 5 對(duì)下屬認(rèn)識(shí)不夠 全面，在用人上出現(xiàn)偏差；下屬能力沒(méi)有得到明顯提高，不能補(bǔ)充高一層職位空缺需要 常規(guī)考評(píng) 10分 5 準(zhǔn)時(shí)參加各類工作會(huì)，認(rèn)真貫徹會(huì)議精神 5 積極參加各類培訓(xùn)，遵守紀(jì)律 業(yè)績(jī)指標(biāo)得分 ＝（自評(píng)分 40％ +總裁評(píng)分 60%） 70% 綜合指標(biāo)得分 ＝（自評(píng)分 40％ +總裁評(píng)分 60%） 30% 總分 ＝ 業(yè)績(jī)指標(biāo)得分 +綜合指標(biāo)得分 （此項(xiàng)由人力資源部填寫(xiě)） 簽名 簽名 北京首信股份有限公司 人力資源管理 制度 附件 10 績(jī) 效 考 評(píng) 溝 通 表 以下由被考評(píng)員工填寫(xiě) 以下由考評(píng)責(zé)任人填寫(xiě) 對(duì)上一考評(píng) 周期個(gè)人工作表現(xiàn)的回顧和評(píng)價(jià)。 告知員工的考評(píng)成績(jī)和考評(píng)等級(jí)，并做以下討論。 考評(píng)成績(jī) 考評(píng)等級(jí) 工作成績(jī) 需要改進(jìn)的地方 對(duì)下一考評(píng)周期的工作改進(jìn)及個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展的考慮。 對(duì)員工意見(jiàn)的考慮及提供幫助（培訓(xùn)等）的承諾。 員工簽字 年 月 日 考評(píng)責(zé)任人簽字 年 月 日 注： 1. 該表要在與員工溝通的基礎(chǔ)上填寫(xiě)。 2. 完成該表后應(yīng)就下一考評(píng)周期的工作目標(biāo)達(dá)成一致，并簽訂新的績(jī)效考評(píng)協(xié)議。 北京首信股份有限公司 人力資源管理 制度 附件 11 員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表 員工在下一考評(píng)周期需要提高 /改進(jìn)的方面 完成日期 年 月 日 考評(píng)責(zé)任人提供的指導(dǎo)和幫助 完成日期 年 月 日 建議員工參加的培訓(xùn)課程 /方面 完成日期 年 月 日 考評(píng)責(zé)任人簽字 被考評(píng)員工簽字 年 月 日 年 月 日 績(jī)效改進(jìn)結(jié)果 /處理建議 （由考評(píng)責(zé)任人在上述改進(jìn)期結(jié)束時(shí)填寫(xiě)） 考評(píng)責(zé)任人簽字 被考評(píng)員工簽字 年 月 日 年 月 日 北京首信股份有限公司 人力資源管理 制度 附件 12 考評(píng)結(jié)果匯總表 單位： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日 姓名 業(yè)績(jī)得分 綜合指標(biāo)得分 總分 等級(jí) 系數(shù) 備注 注：此表存人力資源部 部門總經(jīng)理： 主管公司領(lǐng)導(dǎo)： 北京首信股份有限公司 人力資源管理 制度 附件 13 個(gè)人申訴表 日期： 申訴人 部門 職位 申訴對(duì)象： 申訴事件： 申訴理由（可以附頁(yè)）： 受理人姓名 受理時(shí)間 申訴處理意見(jiàn)： 申訴處理負(fù)責(zé)人簽名 ： 日期 申訴處理結(jié)果： 申訴處理負(fù)責(zé)人簽名： 日期
鄂ICP備17016276號(hào)-1